華為手機研發(fā)案列梁培ppt課件

1、工程研發(fā)管理華為手機研發(fā)案列分析公司LOGO2021-10-9小組成員：梁培 林子瑛產品研發(fā)工程管理的內涵產品研發(fā)工程管理的內涵隨著經(jīng)濟全球化的開展，企業(yè)之間的競爭日益猛烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產品研發(fā)投入，提高中心競爭力成為我國企業(yè)的共識。但產品研發(fā)往往具有失敗率高、本錢高等特點。為了躲避產品研發(fā)的風險，提高收益，必需加強研發(fā)工程管理，高效的、保質保量的完成新產品研發(fā)任務產品研發(fā)工程管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運轉的先進設計、制造方式，它重新產品研發(fā)工程的整體義務分解情況和進展情況來控制產品研發(fā)生命周期過程，提供工程的形狀信息以便規(guī)劃工程的優(yōu)化途徑，找到影響工程的妨

2、礙環(huán)節(jié)，進展相應的調整，以保證工程的進度，縮短產品研發(fā)周期、提高產質量量、降低產品本錢。結合華為手機研發(fā)過程來詳細講解。2021-10-91.產品研發(fā)工程管理的內涵產品研發(fā)規(guī)劃階段小批試消費階段批量消費階段目錄工程概略工程概略1工程范圍工程范圍2工程組織與責任分配工程組織與責任分配3工程進度方案工程進度方案4工程資源方案工程資源方案5工程風險控制工程風險控制62021-10-91、產品研發(fā)規(guī)劃階段 公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產品的開展方向，由產品研發(fā)部門搜集資料，編制新產品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論經(jīng)過后向產品設計部門下達產品設計義務書，并指定工程經(jīng)理全面擔任新產品的研發(fā)直至產品

3、批量正式給客戶供貨新型手機研發(fā)工程的任務描畫 工程目的 6個月內完成手機研制測試任務，總投資5千萬元 交付物一款性能到達設計要求價錢定位在1500-2000的智能手機樣機 任務規(guī)范 根據(jù)國家關于挪動通訊設備的有關規(guī)定 所需資源估計人力、資料、設備的需求估計 艱苦里程碑2021年10月中旬完成總體方案任務，11中旬完成手機設計任務，2021年2月下旬完成樣機研制任務，3月下旬完 成手機的測試任務 工程經(jīng)理審核意見：按工程要求保質完成義務 簽名： 日期：2021年09月 工程概略華為手機工程艱苦里程碑華為手機工程艱苦里程碑2021-10-9總體方案中中2021.102021.112021.03手機

4、設計中中2021.02樣機研制下下工程測試下2、設計、試制、實驗、定型階段 從樣件的方案設計、技術設計、試制、實驗到改良設計、試制、實驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能經(jīng)過，那么需求反復進展改良設計、試制、實驗直到產品鑒定確定小批試消費用圖。工程范圍工程范圍工程責任分配F擔任，C參與，J監(jiān)視，P同意 ) 3、消費技術預備階段 在對樣件進展改良設計的同時，對部分有把握的零部件可以提早進展消費技術預備。當改良設計、試制、實驗終了，經(jīng)評審經(jīng)過后即可進展大規(guī)模的消費技術預備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，消費用原輔資料的采購等工程進度方

5、案LOREMLOREMLOREM4、小批試消費階段5、批量消費階段在消費技術預備階段完成之后即進展小批試消費。小批試消費一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量消費的需求，另一方面要對小批試消費的產品進展各種行為實驗，以確定其產質量量與技術程度能否滿足設計要求。小批試消費之后要遞交給客戶進展評審同意，評審經(jīng)過之后，產品、工藝、配備等各項技術文件經(jīng)修正后即可轉為正式消費用文件在產品批量投產前必需完成售后效力的預備任務，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段任務完成之后，制造樣機，供應客戶。經(jīng)確認新產品即可同意消費工程資源方案工程資源方案-人力資源人力資源工程資源方案工程資源方案-費用資源費用資源工程風工

6、程風險險工程風險工程風險時間風險技術風險市場風險人力風險管理風險費用風險工程風險工程風險人力風險人力風險選人不當、關鍵人分開、個性差別、團隊認識、技術觀 念差別。 管理風險管理風險外協(xié)廠家的選擇問題、中心技術的控制問題及產權維護、 機制不順應、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采購控制。市場風險市場風險消費者需求的變化，競爭廠家的產品競爭技術風險技術風險中心技術開發(fā)難度大、手機設計順應性、性能目的能否 到達要求、新技術方案能否合理等存在著風險設計缺陷，后備措施缺乏 費用風險費用風險費用分配合理性、手機本錢的控制、工程總本錢的有效控制 時間風險時間風險工時估計、活動排序、外協(xié)進工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制度、進度控制費用風險費用風險采取減少措施采取減少措施時間風險時間風險采取轉移措施采取轉移措施人力風險人力風險采取預防措施采取預防措施市場風險采取接受措施技術風險技術風險采取逃避措施采取逃避措施管理風險管理風險采取減少的措施采取減少的措施風險應對風險應對風險程度高風險程度高風險程度中風險程度中風險程度中風險程度中風險程度低風險程度低風險程度低風險程度低風險程度中風險程度中形狀概括 進度能否符合方案? 最終交付期限? 最終本錢估算? 本錢 列出新的本錢預算 包含以前的預算 了解這些數(shù)字差別的緣由 假設有超出估計的本錢 -概括緣由 -列出所采取的糾正或防備措施 -