計時員工考核工資方案績效考核

1、車間計時員工考核辦法1目的為發(fā)揮廣大員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合分廠實(shí)際情況，特制定本辦法，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過評價合理地進(jìn)行價值分配。2適用范圍本辦法適用于車間一線生產(chǎn)員工，不含車間輔助工種，輔助工種考核辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3工資結(jié)構(gòu)和含義3.1工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+技能工資+工齡工資+加班工資+績效工資（績效工資全勤獎+效率獎+質(zhì)量獎+安全生產(chǎn)獎+5s現(xiàn)場管理獎）3.2含義3.2.1崗位工資：指根據(jù)崗位勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等因素評定后確定的工資。3.2.2技能工資：指根據(jù)崗位的能力要求、職責(zé)任務(wù)的技術(shù)

2、難度和任職條件等，對照本人的技術(shù)等級及歷史表現(xiàn)，經(jīng)評定后確定的工資。3.2.3工齡工資：指員工自入職本分廠之日起連續(xù)工作年限所得到的工資。3.2.4加班工資：指標(biāo)準(zhǔn)工作制（8小時/天）之外，因工作需要，經(jīng)報批后實(shí)際加班的工資。3.2.5績效工資：指根據(jù)員工的出勤、效率、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等綜合表現(xiàn)經(jīng)考核后所得的獎金。4工資確定及考核標(biāo)準(zhǔn)4.1崗位工資4.1.1各崗位工資按附表一規(guī)定執(zhí)行。4.1.2員工調(diào)換崗位有3個月實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期合格后調(diào)換崗位工資，次月實(shí)行。實(shí)習(xí)期合格是指能保質(zhì)保量完成車間安排的生產(chǎn)任務(wù)。4.1.3員工如有下列情況之一者車間可以對該員工作降崗處理：a）不服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作

3、的；b）當(dāng)面與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)的；c）產(chǎn)生不符合項(xiàng)對公司造成嚴(yán)重?fù)p失并無悔改表現(xiàn)的；d）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定的；e）連續(xù)無理由請假超過15個工作日的；4.1.4員工如有下列情況之一者車間可以對該員工作升崗處理：a）崗位技能水平優(yōu)秀的；b）日常各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的；c）每年有累計10個月績效考核超400元的；4.2技能工資4.2.1技能工資共分為10個等級，即初級為三個等級，中級為三個等級，高級為三個等級，技師級為一個等級（各等級劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一）。4.2.2技能等級比例設(shè)置：初級15%-25%，中級60%-70%，高級和技師級相加小于15%4.2.3技能等級評定：4.2.3.1以技能等級證書為基

4、準(zhǔn)，以日常工作表現(xiàn)為主要依據(jù)，評定員工技能等級；日常工作表現(xiàn)主要含工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量、工作技巧、團(tuán)隊合作等相關(guān)方面。4.2.3.2技能等級證書以上海地區(qū)頒發(fā)的為主，其他地區(qū)所頒發(fā)證書作降一級處理；對現(xiàn)有無技能等級證書的人員按當(dāng)前工作表現(xiàn)評定技能等級。4.2.3.3員工技能等級的評定由車間管理層一起討論后決定，必須符合客觀、公平、公正的原則。4.2.3.3按比例要求，編制在崗人員等級排序表，報送分廠領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。每個技能等級上調(diào)的員工需對全年工作作總結(jié)報告，附在等級排序表后一起提交待審定。4.2.4技能等級的調(diào)整和降級規(guī)定4.2.4.1技能等級的調(diào)整：調(diào)整周期

5、為12個月，上調(diào)幅度1級的不超過總?cè)藬?shù)的20%；2級的不超過總?cè)藬?shù)10%。員工如得到相關(guān)部門認(rèn)可的等級資格證書，可在取證后次月經(jīng)考評合格后作調(diào)整。4.2.4.2技能等級的降級：a)月累計產(chǎn)生不符合項(xiàng)達(dá)3項(xiàng)，則技能工資降1級并參加培訓(xùn)，次月實(shí)行。在以后連續(xù)3個月內(nèi)無不符合項(xiàng)產(chǎn)生，則恢復(fù)原技能工資等級，次月實(shí)行。如累計3月產(chǎn)生不符合項(xiàng)超過6項(xiàng)，則調(diào)離當(dāng)前崗位。如有不符合項(xiàng)給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的則此不符合項(xiàng)1項(xiàng)算3項(xiàng)（以損失5千元為標(biāo)準(zhǔn)）。b)連續(xù)3個月效率獎不滿100元的，技能工資降1級，次月實(shí)行。在以后連續(xù)3個月拿滿效率獎，恢復(fù)原技能工資等級，次月實(shí)行。連續(xù)3個月無效率獎，則調(diào)離當(dāng)前崗位。c)連續(xù)

6、3個月累計發(fā)生2次因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞停車4小時以上的，技能工資降1級并參加培訓(xùn)，次月實(shí)行。在以后連續(xù)3個月沒再發(fā)生的，恢復(fù)原技能工資等級，次月實(shí)行。d)如當(dāng)年績效工資有累計3個月不滿400元，則次年技能等級不得提升。e)如員工進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，則按技能等級降一大等級處理。4.3工齡工資4.3.1工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：工作年限滿1年工齡工資100元滿2年200元滿3年300元滿4年400滿5年500元滿6年以上600元4.4加班工資441加班工資計算方法：1820元21.75天8小時1.5倍=15.69元/小時。4.4.2加班工資=加班小時15.69元。4.4.3員工因個人原因，在正常上班時間內(nèi)未完成當(dāng)

7、日計劃工作量而引發(fā)的加班時間不作加班處理。4.4.4其他事宜需遵守公司相關(guān)規(guī)定。4.5績效工資4.5.1全勤獎：員工按當(dāng)月日歷天數(shù)正常出勤的獎金，計50元。有下列情況之一者取消當(dāng)月全勤獎：a）各類請假/調(diào)休超過2天以上的；b）當(dāng)月遲到累計3次以上的；c）擅自離崗經(jīng)被查實(shí)的。4.5.2效率獎：車間對員工的當(dāng)月表現(xiàn)評出效率獎，計150元。有下列情況之一者取消或減少當(dāng)月效率獎：a）對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題未積極解決的；b）擅自離崗或未按正常作息時間被查實(shí)的；c）調(diào)試工時或加工工時嚴(yán)重超時的；d）未按標(biāo)準(zhǔn)文件生產(chǎn)造成返工、返修工時的（標(biāo)準(zhǔn)文件含圖紙、工藝、質(zhì)量計劃、工票、操作規(guī)程等等）；e）產(chǎn)生不符合項(xiàng)

8、并造成返工、返修工時的；f）對車間領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)指令陽奉陰違、消極怠工的。4.5.3質(zhì)量獎：車間對員工的當(dāng)月表現(xiàn)評出質(zhì)量獎，計150元。有下列情況之一者取消或減少當(dāng)月質(zhì)量獎：a)產(chǎn)生各類不符合項(xiàng)的；b)當(dāng)月造成零件返工或返修的；c)未按標(biāo)準(zhǔn)文件生產(chǎn)的；d)當(dāng)月機(jī)物料消耗不正常的。4.5.4安全生產(chǎn)獎：員工當(dāng)月未發(fā)生任何安全違規(guī)和事故所得的獎金，計50元。有下列情況之一者取消當(dāng)月安全生產(chǎn)獎：a）當(dāng)月違規(guī)操作累計1次以上的；b）當(dāng)月發(fā)生工傷事故的；4.5.5“5s”現(xiàn)場管理獎：員工當(dāng)月在設(shè)備管理和5s管理滿足規(guī)定要求所得的獎金，計100元（設(shè)備管理、5s管理各50元）。4.5.5.1有下列情況之一者取消

9、當(dāng)月設(shè)備管理獎：a）設(shè)備保養(yǎng)達(dá)不到規(guī)定要求的；b）對設(shè)備或車間管理人員發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)事人不及時改進(jìn)的；c）因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的；d）未按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的。4.5.5.2有下列情況之一者取消當(dāng)月5s現(xiàn)場管理獎：a）所轄區(qū)域臟亂差嚴(yán)重的、標(biāo)識不清楚的；b）各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題不及時改進(jìn)的；c）5s檢查發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生的；d）在車間或廠區(qū)有不文明的行為的；e）存在浪費(fèi)機(jī)物料行為的。4.5.6有下列情況之一者可以適當(dāng)增加當(dāng)月績效獎（增加金額不得超過100元，當(dāng)月績效總金額不得超過600）：a)能明顯提高車間效益的創(chuàng)新行為；b）對車間精益生產(chǎn)提出恰當(dāng)建議的，并經(jīng)實(shí)施可行的；c）對車間成本控制提出恰當(dāng)建議的，并經(jīng)實(shí)施可行的；5考核數(shù)據(jù)提供5.1所有考核資料由車間提供，分廠行政科協(xié)助車間進(jìn)行日常檢查并對考核過程進(jìn)行監(jiān)督。5.2所有考核資料由各班組長次月1號提交至車間主任處，車間主任核實(shí)后交予分廠廠長簽字，并于次月5日前報分廠財務(wù)科。6其他6.1新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，崗位和技能工資按同