PDP：世界級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

1、2021/3/24授課：XXX1PDP:世界級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程2021/3/24授課：XXX2什么是PDP？ PDP是一種綜合的，平衡的產(chǎn)品開發(fā)途徑，包含了所有功能組和水平在業(yè)務(wù)單元中。提供更大的客戶關(guān)注提高可預(yù)測(cè)性，并減少產(chǎn)品開發(fā)周期通過提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以減少項(xiàng)目投產(chǎn)支持要求使高階管理層能夠更好的管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目使產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)聚焦于真正需要做什么符合 ISO-9000 文件化要求PDP 是世界級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)流程！2021/3/24授課：XXX3世界級(jí) PDP的好處 u顯著的快速設(shè)計(jì)時(shí)間： 大部分案例時(shí)間的40%-60%u較少的產(chǎn)品開發(fā)投資浪費(fèi) 浪費(fèi)減少10%-15%u通過更多新產(chǎn)品提高利潤(rùn)增長(zhǎng) 作為總

2、體收入的新產(chǎn)品的收入更高u提升 R&D 生產(chǎn)力 通常提高20%-30%u通過改進(jìn)的產(chǎn)品策略提高利潤(rùn)增長(zhǎng)u更有效的技術(shù)開發(fā) 與產(chǎn)品開發(fā)整合 與產(chǎn)品策略整合u通過項(xiàng)目管理持續(xù)提高生產(chǎn)力2021/3/24授課：XXX4架構(gòu)開發(fā)架構(gòu)開發(fā)階段評(píng)審階段評(píng)審核心小組核心小組開發(fā)工具和技術(shù)開發(fā)工具和技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程包括四個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品管理元素，并可以獲得產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的跨功能整合：PDP 項(xiàng)目管理元素2021/3/24授課：XXX5架構(gòu)開發(fā)流程u核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品 & 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 階段1 產(chǎn)品思想創(chuàng)新 階段2 概念計(jì)劃 階段3 概念證明 階段4 技術(shù)轉(zhuǎn)換u 產(chǎn)品申請(qǐng)產(chǎn)品申請(qǐng) 階段5 客戶需求評(píng)估 階段6 定制設(shè)

3、計(jì) 階段7 驗(yàn)證u 現(xiàn)有產(chǎn)品支持現(xiàn)有產(chǎn)品支持 階段8 生產(chǎn)構(gòu)建 階段9 進(jìn)行中的支持2021/3/24授課：XXX6PDP路線圖投產(chǎn)評(píng)審準(zhǔn)備就緒核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品 & 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)階段階段1產(chǎn)品思想創(chuàng)新階段階段2概念計(jì)劃階段階段3 概念證明階段階段4技術(shù)轉(zhuǎn)換階段階段5產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估 階段階段6定制設(shè)計(jì) 階段階段7 驗(yàn)證階段階段8構(gòu)建生產(chǎn)階段階段9進(jìn)行中的支持現(xiàn)有產(chǎn)品支持現(xiàn)有產(chǎn)品支持轉(zhuǎn)換計(jì)劃預(yù)篩選詳述業(yè)務(wù)提議 詳述業(yè)務(wù)計(jì)劃詳述設(shè)計(jì)替代詳述設(shè)計(jì)/流程概念更新業(yè)務(wù)計(jì)劃制造概念證明樣本概念證明檢驗(yàn) 評(píng)估制造能力試樣加工開發(fā)制造試樣部品設(shè)計(jì)/流程驗(yàn)證測(cè)試制造和原材料計(jì)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備程序計(jì)劃準(zhǔn)備報(bào)價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)

4、變需求評(píng)估更新程序計(jì)劃生產(chǎn)原型設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試制造和供應(yīng)商能力開發(fā) & 訂購(gòu)工具和設(shè)備預(yù)生產(chǎn)建造生產(chǎn)和供應(yīng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備就緒 生產(chǎn)投產(chǎn)支持設(shè)計(jì)概念證明(proof-of-concept)客戶服務(wù)準(zhǔn)備就緒支持供應(yīng)商產(chǎn)品申請(qǐng)產(chǎn)品申請(qǐng)階段評(píng)審其他評(píng)審概念設(shè)計(jì)(工作 1)合同獎(jiǎng)勵(lì)程序關(guān)閉評(píng)審圖紙發(fā)行和客戶批準(zhǔn)決定準(zhǔn)備報(bào)價(jià)持續(xù)的流程/產(chǎn)品改善更新業(yè)務(wù)計(jì)劃更新程序計(jì)劃關(guān)閉程序計(jì)劃產(chǎn)品問題解決生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試系統(tǒng)規(guī)格&應(yīng)用設(shè)計(jì)2021/3/24授課：XXX7總裁總裁VP 市場(chǎng)市場(chǎng)VP 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)VP 質(zhì)量質(zhì)量VP 運(yùn)作運(yùn)作VP 工程工程VP材料材料制造制造核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品 & 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) (TD) 參與者參與者 VP

5、 產(chǎn)品線產(chǎn)品線Dir. 市場(chǎng)市場(chǎng)Dir. 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)Dir. 質(zhì)量質(zhì)量Dir. 運(yùn)作運(yùn)作Dir. 工程工程Dir.材料材料制造制造產(chǎn)品申請(qǐng)產(chǎn)品申請(qǐng) (PA) 參與者參與者階段評(píng)審 是一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)。階段評(píng)審2021/3/24授課：XXX8階段評(píng)審 (續(xù))確保項(xiàng)目被很好的計(jì)劃及跟進(jìn)確保項(xiàng)目被很好的計(jì)劃及跟進(jìn) 建立下一個(gè)階段的團(tuán)隊(duì) “合同”；包含風(fēng)險(xiǎn)和資金 解決內(nèi)部項(xiàng)目沖突 堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程 有效的管理開發(fā)項(xiàng)目的文件有效的管理開發(fā)項(xiàng)目的文件 基于優(yōu)先次序平衡項(xiàng)目中交錯(cuò)的資源 授權(quán)新的項(xiàng)目設(shè)定清晰一致的策略設(shè)定清晰一致的策略 建立和保持生產(chǎn)線遠(yuǎn)景 確保策略與項(xiàng)目之間管道的連貫性

6、在每個(gè)階段的結(jié)論上決定通過，不通過或改道2021/3/24授課：XXX9 VP 產(chǎn)品線產(chǎn)品線Dir. 市場(chǎng)市場(chǎng)Dir. 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)Dir. 質(zhì)量質(zhì)量Dir. 運(yùn)作運(yùn)作Dir. 工程工程Dir.材料材料制造制造產(chǎn)品申請(qǐng)產(chǎn)品申請(qǐng) (PA) 參與者參與者總裁總裁VP 市場(chǎng)市場(chǎng)VP 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)VP 質(zhì)量質(zhì)量VP 運(yùn)作運(yùn)作VP 工程工程VP材料材料制造制造核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品 & 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) (TD) 參與者參與者允許管理層基于已經(jīng)過協(xié)議的產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)目標(biāo)來確定是否技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)入下一步。確保產(chǎn)品申請(qǐng)?jiān)诳蛻?性能，進(jìn)度，量)和業(yè)務(wù)承諾 (利潤(rùn)，質(zhì)量)上達(dá)成一致。階段評(píng)審階段評(píng)審由兩類高階管理層產(chǎn)品審

7、核委員會(huì) (PACs) 中的一個(gè)來主持。2021/3/24授課：XXX10階段評(píng)審?fù)顺鰳?biāo)準(zhǔn)該技術(shù)項(xiàng)目繼續(xù)符合公司產(chǎn)品策略嗎？PACs 與核心小組在每個(gè)階段評(píng)審結(jié)論上作出通過，不通過或改道的決定PACs 和核心小組使用階段評(píng)審?fù)顺鰳?biāo)準(zhǔn)提問以確保項(xiàng)目真的已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)入下一個(gè)階段。? ? ? ? ? ? ? ?2021/3/24授課：XXX11跨功能參與及不同包含水平表現(xiàn)了技術(shù)開發(fā)(TD)和產(chǎn)品申請(qǐng)(PA)項(xiàng)目核心小組的特征。核心小組 客戶到客戶的循環(huán)客戶到客戶的循環(huán)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)制造室外操作2021/3/24授課：XXX12質(zhì)量質(zhì)量運(yùn)作運(yùn)作企劃企劃工程工程供應(yīng)基礎(chǔ)供應(yīng)基礎(chǔ)制造制造產(chǎn)品開發(fā)流程專家

8、產(chǎn)品開發(fā)流程專家 核心小組組長(zhǎng)核心小組組長(zhǎng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核心小組 (續(xù))核心小組支持核心小組支持uPAC 發(fā)起人 可用到的咨詢和建議的PAC成員u法律 專利調(diào)查，專利評(píng)審，專利文件歸檔，關(guān)鍵合同談判uH.R. 目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效評(píng)估，培訓(xùn)，人力政策, uIS&S 體系支持2021/3/24授課：XXX13驅(qū)動(dòng) TD 和 (產(chǎn)品申請(qǐng))PA 項(xiàng)目 定制核心小組成員資格模型以最符合他們的項(xiàng)目 開發(fā)和更新每個(gè)階段評(píng)審的項(xiàng)目業(yè)務(wù)證明 在每個(gè)階段評(píng)審是提供項(xiàng)目替代方案和建議 管理項(xiàng)目的所有方面以在項(xiàng)目“合同”內(nèi)完成每個(gè)階段 如果項(xiàng)目走到了“合同”邊界以外，召集一次臨時(shí)階段評(píng)審好的 核心小組領(lǐng)導(dǎo)是核心小組成功的關(guān)鍵。

9、核心小組核心小組 對(duì)于驅(qū)動(dòng)他們技術(shù)開發(fā)(TD) 和產(chǎn)品申請(qǐng)(PA)項(xiàng)目被期望：2021/3/24授課：XXX14開發(fā)工具和技術(shù)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工具傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工具u CAD 和固體建模u 產(chǎn)品計(jì)分卡u MS 項(xiàng)目u DFMEA & PFMEAu 項(xiàng)目書 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目追蹤u FEA (如何合適)u DOE (如何合適)u 檢驗(yàn)?zāi)M器 (如何合適)PDP 特殊工具特殊工具u 業(yè)務(wù)計(jì)劃u PDP 在線項(xiàng)目計(jì)劃模板 u 轉(zhuǎn)換計(jì)劃u 制造和原料計(jì)劃u 財(cái)務(wù)分析模型u 產(chǎn)品需求u 階段評(píng)審展示模板u QFD 類型工具u 程序計(jì)劃u 項(xiàng)目變更追蹤 & 控制系統(tǒng) - 項(xiàng)目證明和追蹤表 - 項(xiàng)目追蹤數(shù)據(jù)庫(kù)支持支持 PDP

10、 的信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)(基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu))u 設(shè)計(jì)再使用數(shù)據(jù)庫(kù) u 客戶問題跟蹤系統(tǒng)u 實(shí)驗(yàn)室測(cè)試要求 u 產(chǎn)品機(jī)會(huì)跟蹤系統(tǒng)u PDP 在線工具 u 其他?2021/3/24授課：XXX15PDP的不同等級(jí)水平階段階段9定義的步驟定義的步驟任務(wù)任務(wù)數(shù)百數(shù)百活動(dòng)活動(dòng)數(shù)千數(shù)千高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理核心小組組長(zhǎng)核心小組組長(zhǎng) 核心小組成員核心小組成員個(gè)體貢獻(xiàn)者個(gè)體貢獻(xiàn)者期望的參與期望的參與PDP 由不同等級(jí)水平組成，以指導(dǎo)相關(guān)參與人員的時(shí)間選擇和參與深度。2021/3/24授課：XXX16概要 1什么是什么是PDP？ PDP 表示產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。它是一種用于產(chǎn)品開發(fā)的綜合的，平衡的方法。 PDP 是一種公司采用的流程，用以改善和加強(qiáng)給市場(chǎng)更快的帶來更高質(zhì)量的新產(chǎn)品的流程。2021/3/24授課：XXX17概要 2PDP如何作用如何作用? PDP 是一個(gè)三等級(jí)流程，包括： 核心產(chǎn)品&技術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品申請(qǐng)當(dāng)前產(chǎn)品支持 在PDP流程有9個(gè)階段，每個(gè)階段都有階段評(píng)審支持。 階段評(píng)審評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)是沿著路線前進(jìn)并在早期消除問題。2021/3/24授課：