中層主管2021年個(gè)人述職報(bào)告

1、中層主管2021年個(gè)人述職報(bào)告篇一：2021企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文 2021企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文 企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文由第一公文網(wǎng)整理，企業(yè)中層干部的年度述職報(bào)告，分別總結(jié)個(gè)人在工作期間，個(gè)人思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步，工作態(tài)度以及全年工作任務(wù)的完成等方面的總結(jié)及反思 企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文 2021年，是國(guó)家實(shí)施十一五規(guī)劃的第一年,本人自年初擔(dān)任_，主要分管_。2021年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特別是國(guó)家推進(jìn)北京開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工

2、共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,請(qǐng)予評(píng)議。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí) 一年來(lái)，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹(shù)立和落實(shí).是貫徹落實(shí).重要思想的具體體現(xiàn)。按照.重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。.強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì).全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將.始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理之中，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自

3、己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。 在日常工作和.生活中勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立.主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在.生活中能?chē)?yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做.主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。 認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。 通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，共寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對(duì)牢固樹(shù)立和落實(shí).、樹(shù)立.

4、主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)條例、一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范及關(guān)于落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要實(shí)施意見(jiàn)，尤其是嚴(yán)格遵守.提出的五不許規(guī)定，自覺(jué)遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登

5、記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。 在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí),在涉及工程分包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級(jí)和公司要求去做。 三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成

6、情況 2021年項(xiàng)目部主要承建了_。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為85000xxxx米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。 1、施工產(chǎn)值情況 111月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值2900xxxx元，其中_工程完成56xxxx元，_工程完成400xxxx元，_xxxx工程完成836xxxx，_xxxx工程完成1500xxxx元。 2、 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo) 項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北

7、京市文明工地稱(chēng)號(hào)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市示范文明工地。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織3xxxx業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。 四、項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng) (一)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì) 項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班

8、子成員堅(jiān)持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 2、強(qiáng)化部門(mén)管理 一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì)職能部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí);三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。 3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍;

9、認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，

10、確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。 4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項(xiàng)工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)程序文件、管理手冊(cè)等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。 5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過(guò) 程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度;五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門(mén)管理制度等。除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。 通過(guò)以上制度的建設(shè)

11、及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。 (二)努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作 根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立/fanwen/1524/index.html生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。一是要求全體員工依賴(lài)精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生

12、產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。 (三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力 在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司2021年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。 1.開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng) 按照公司十一五規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)

13、把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹(shù)立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。通過(guò)開(kāi)展節(jié)約降耗活動(dòng)，各職能部門(mén)、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、.效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。 2.開(kāi)展服務(wù)年活動(dòng) 認(rèn)真落實(shí)公司2021年關(guān)于開(kāi)展開(kāi)展用心澆筑您的滿意服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部2021年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議表;征求分包商意見(jiàn)、建議表，開(kāi)展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10 余次，滿意率為9xxxx

14、。在開(kāi)展服務(wù)年活動(dòng)中取得的成效：1、提高了大服務(wù)意識(shí);2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。 充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干

15、每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識(shí)、顧客為尊意識(shí)、密切合作意識(shí)、切實(shí)關(guān)心意識(shí)和互動(dòng)雙贏意識(shí)。從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把用心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實(shí)處。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績(jī),但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。 (一)思想認(rèn)識(shí)方面 一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,同時(shí)要

16、注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。 (二)項(xiàng)目管理方面 1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì) 近年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊，部分部門(mén)還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)

17、非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤;在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。 (1)考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀;激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性;為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。篇二：年度中層管理人員述職報(bào)告 年度中層管理人員述職報(bào)告 新能源有限公司人力資源部主任 年6月，我來(lái)到新能源有限公司人力資源部，任主任之職，使我接觸人力資源工作

18、的面更寬了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，完成的工作主要體現(xiàn)在：人力資源的合理配置、工資基金的合理調(diào)配和發(fā)放、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的順利接續(xù)有序進(jìn)行及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)以及其它突發(fā)性和臨時(shí)性工作任務(wù)等，現(xiàn)就各項(xiàng)工作的完成情況述職如下： 一、端正工作作風(fēng)、努力提高個(gè)人素質(zhì) 人力資源工作需要高度的責(zé)任心和良好的思想品質(zhì)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作直接關(guān)系到每位員工的切身利益和全公司的穩(wěn)定發(fā)展。工作中，堅(jiān)持將維護(hù)公司和員工權(quán)益作為工作的指南，樹(shù)立為員工服務(wù)意識(shí)，深入基層單位，使自己的工作更具針對(duì)性。 目前我國(guó)的勞動(dòng)保障政策日趨完善，勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn) 法、.保險(xiǎn)法、職工休假條例、勞動(dòng)仲裁法等

19、一系列法律法規(guī)在近年實(shí)施，國(guó)家也加大宣傳力度，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，因此作為人力資源工作人員也要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思路與學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，掌握人力資源和各種保險(xiǎn)的國(guó)家法律、行業(yè)和企業(yè)等法規(guī)以及相關(guān)的政策，努力為公司內(nèi)決策提供政策依據(jù)，同時(shí)依據(jù)法律和政策規(guī)范辦事程序，減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。二、科學(xué)謀劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置 1.年初，人力資源部積極謀劃，根據(jù)關(guān)于明確區(qū)域風(fēng)電公司管理模式機(jī)構(gòu)定員和用工形式的通知（人105號(hào)）精神，編寫(xiě)了風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理模式、機(jī)構(gòu)定員和用工形式的請(qǐng)示上報(bào)，經(jīng)批復(fù)后，風(fēng)電場(chǎng)實(shí)行“就地控制、就地點(diǎn)檢、就地檢修”的方式，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)薪酬管理，實(shí)現(xiàn)了

20、人員穩(wěn)定和薪酬的平穩(wěn)過(guò)度及有序銜接。 2.大學(xué)畢業(yè)生的接收，關(guān)系到我公司的可持續(xù)發(fā)展及后備人才的儲(chǔ)備，經(jīng)多方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，分別于年8月份和12月份接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生名和名。 3.人力資源部于年6月19日，去風(fēng)電場(chǎng)就崗位和人員配置問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。撰寫(xiě)了風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司風(fēng)場(chǎng)-2021年勞動(dòng)力配置規(guī)劃。為下一步公司發(fā)展所需勞動(dòng)力配置提出思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 4.編制出干部及一般管理人員培訓(xùn)大綱。為進(jìn)一步提升中層干部綜合素質(zhì)和一般管理人員業(yè)務(wù)能力及管理水平打下基礎(chǔ)。 三、從細(xì)處著手，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)薪酬、.保險(xiǎn)管理的科學(xué)化 1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部克服了人員緊張、新開(kāi)辦公司業(yè)務(wù)量大

21、的困難，圍繞公司中心目標(biāo)積極開(kāi)展工作。積極與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取工資總額，使員工的利益最大化，極大的調(diào)動(dòng)了員工們的積極性。 加強(qiáng)各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金管理。通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件掌握政策和對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)的摸底調(diào)查，對(duì)各個(gè)地區(qū)繳費(fèi)比例和封頂線做到胸中有數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平，從而保證各項(xiàng)保險(xiǎn)按時(shí)準(zhǔn)確的上繳各社保中心。 2.由于HR系統(tǒng)屬于新開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，人力資源部加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的掌握，并注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，保證薪酬保險(xiǎn)等模塊數(shù)據(jù)按要求報(bào)出。 3.按照國(guó)家規(guī)定：平時(shí)加班支付150%工資，法定休息日加班支付200%工資和法定節(jié)假日加班支付300%工資的標(biāo)準(zhǔn)，若加班管理不嚴(yán)格

22、，有可能造成不必要的支出和員工收入的不公平。 因此，對(duì)加班工資的支付和管理采取了措施。要求各單位在加班結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)安排倒休，因工作需要確實(shí)不能倒休的，一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)有計(jì)劃地補(bǔ)休，不得形成存班。 為進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)費(fèi)用管理可控在控，保證生產(chǎn)一線節(jié)日加班費(fèi)按據(jù)實(shí)發(fā)生的基礎(chǔ)上，考慮科室工作的彈性，采取了相應(yīng)的措施，杜絕因管理失控導(dǎo)致費(fèi)用超支。 4.深入風(fēng)電場(chǎng)征求生產(chǎn)一線人員對(duì)超發(fā)電量獎(jiǎng)的意見(jiàn)和建議。 5.對(duì)所有崗位層次和薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)崗位設(shè)定出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行糾錯(cuò)，防止留下歷史隱患。 四、存在的差距和不足 半年多的時(shí)間，經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，也取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)的取得要感謝領(lǐng)

23、導(dǎo)的支持，更應(yīng)該感謝各位同仁，是他們的努力工作，才使我很好的履行了人力資源部主任的職責(zé)。 同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處。 1.加強(qiáng)國(guó)家政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律關(guān)系和管理界面的識(shí)別力，力爭(zhēng)在處理敏感問(wèn)題時(shí)能夠占領(lǐng)政策高地并時(shí)刻處于主動(dòng)。 2.進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，積極爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。 3.工作中有時(shí)過(guò)于急躁，需要在今后工作中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)加以提高。 4.處事原則性較強(qiáng)，靈活性相對(duì)差，今后我應(yīng)努力在這方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，協(xié)調(diào)好和各部門(mén)及大唐公司的關(guān)系。 5.把習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，把經(jīng)辦當(dāng)依據(jù)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要在工作中加強(qiáng)自我批判，每件事做完要反思所辦事情中的弊端，不能拿

24、上次當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。 6.統(tǒng)籌安排薪酬，同時(shí)充分利用稅收優(yōu)惠政策，避免造成所得稅稅負(fù)增大。 7.進(jìn)一步深入基層，加強(qiáng)服務(wù)員工和政策宣傳工作。 五、下一步重點(diǎn)工作。 1.做好風(fēng)電公司應(yīng)縣風(fēng)場(chǎng)勞動(dòng)力配置規(guī)劃。 2.做好屆畢業(yè)生的招聘和培訓(xùn)工作。 3.實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮崗位薪點(diǎn)工資制的激勵(lì)功能。 4.做好“業(yè)績(jī)考核”工作，正確評(píng)估員工在公司的位置，將員工的利益與公司的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 5.做好公司持證上崗工作。重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行人員、點(diǎn)檢、安全、人力資源、物資管理等專(zhuān)業(yè)的上崗和生產(chǎn)人員的技能鑒定取證工作。 總

25、結(jié)半年多的工作，有成績(jī)也有不足，今后一定發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，努力促進(jìn)人力資源部整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 年一月二十五日篇三：2021安保主管個(gè)人述職報(bào)告 2021安保主管個(gè)人述職報(bào)告 1 安保主管個(gè)人述職報(bào)告 一、對(duì)以往工作的全面總結(jié) （一）加強(qiáng)全員消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。 xx開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店入2021年9月27日開(kāi)業(yè)，2021年7月進(jìn)入影城以來(lái)，攜著共同學(xué)習(xí)的理念，共組織消防安全類(lèi)培訓(xùn)6次（桐梓坡一次，解放路一次，開(kāi)福店四次），參訓(xùn)員工120人次；組織消防疏散、滅火演練1次，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監(jiān)

26、管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識(shí)、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全，就沒(méi)有效益；沒(méi)有安全管理，就沒(méi)有工作保障。 （二）完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。 2021年7月9日加入萬(wàn)達(dá)，臺(tái)賬方面本人借著求告無(wú)視的態(tài)度，虛心請(qǐng)教多家走訪，電話質(zhì)詢等多種請(qǐng)教方式，完成部份院線下發(fā)職表上的各項(xiàng)內(nèi)容，完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責(zé)任書(shū)，完成xx開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)方案，完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的爸爸在那兒的大型首映現(xiàn)場(chǎng)直播安全保衛(wèi)方案等工作

27、， （三）、抓隊(duì)伍建設(shè)，為保障有力 影城進(jìn)駐至今，從一開(kāi)始我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，在我的帶領(lǐng)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。影城開(kāi)業(yè)籌備階段對(duì)影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督；2021年9月26日成功完成董事長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)安全保衛(wèi)工作，2021年9月27日成功完成xx開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，2021日10月8日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦爸爸去那兒現(xiàn)場(chǎng)直播首映儀式的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，影城開(kāi)業(yè)至今在影城各部門(mén)的精誠(chéng)配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起群體性事件，也無(wú)影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。 （四）突出事件 2021年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影

28、城值班安保員電話匯報(bào)，影城4號(hào)廳消防通道外消防栓被人打開(kāi)，滲漏到地面，對(duì)熒幕及音響危險(xiǎn)極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報(bào)，立即通知總包公司到場(chǎng)，并打車(chē)趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對(duì)地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰(zhàn)斗在2:30左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。 2021年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對(duì)本影城各類(lèi)安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給予肯定。 2021年9月26日下午王建林董事長(zhǎng)在影城2號(hào)廳與所有員工見(jiàn)面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排15名安保人員來(lái)確保董事長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)安全工作，并派專(zhuān)人全程陪同。 （五）

29、開(kāi)業(yè)前期消防安全工作落實(shí) 完成集團(tuán)安監(jiān)部開(kāi)業(yè)前安全檢查工作，影城存在4項(xiàng)重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患，對(duì)集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤銷(xiāo)項(xiàng)，現(xiàn)至今任有一項(xiàng)重大安全隱患未銷(xiāo)項(xiàng)（大堂地面智能指示標(biāo)志），完成公共聚集場(chǎng)所開(kāi)業(yè)前消防安全檢查合格證的送檢工作并成功取得證書(shū)。 影城開(kāi)業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問(wèn)題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過(guò)與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通，強(qiáng)盾公司給予配備110個(gè)滅火器，申購(gòu)消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號(hào)，防火門(mén)的維修工作。 二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 1、 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。 2、 更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。 3、 工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴(yán)格要求自己。 4、 一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完成不了的工作。 5、 從事消防安全管理工作，始終.，消防安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來(lái)的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來(lái)的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。 三、下一步工作打算 1