新員工學(xué)習(xí)計(jì)劃精編與新員工工作計(jì)劃書(shū)匯編.doc

1、新員工學(xué)習(xí)計(jì)劃精編與新員工工作計(jì)劃書(shū)匯編新員工學(xué)習(xí)計(jì)劃精編公司財(cái)務(wù)簡(jiǎn)介：集團(tuán)在全國(guó)均有分公司，各分公司規(guī)模不一，一般均實(shí)行獨(dú)立核算的原則。財(cái)務(wù)部門(mén)也按公司規(guī)模的大小設(shè)置財(cái)務(wù)人員。由于各公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)基本相同，因此會(huì)計(jì)核算也大體一致。各分公司財(cái)務(wù)操作均屬集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部定期或不定期對(duì)各司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，并同時(shí)出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)性文件。分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大體分為稽核、收入、支出、貨到付款、內(nèi)部往來(lái)、中轉(zhuǎn)分理費(fèi)核算及月末結(jié)帳、編制財(cái)務(wù)報(bào)表幾大項(xiàng)，另相關(guān)往來(lái)科目的清理、個(gè)人帳目的清理、貨到付款的清理、內(nèi)部往來(lái)清理也是所要關(guān)注的事項(xiàng)，以下就具體事項(xiàng)結(jié)合學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行安排。( 參閱公司各項(xiàng)制度、崗位

2、說(shuō)明書(shū)、公司信息系統(tǒng)、公司簽批系統(tǒng))1, 稽核會(huì)計(jì) : 主要學(xué)習(xí)事項(xiàng) : 運(yùn)費(fèi)，各項(xiàng)費(fèi)用，員工工資及福利費(fèi)（生活費(fèi)），司機(jī)及商務(wù)人員提成，房租費(fèi)，簽發(fā)委托付款通知（部分公司由出納發(fā)）等。 2, 收入會(huì)計(jì)按出納交的報(bào)表進(jìn)行收入制證，出納現(xiàn)金的周盤(pán)點(diǎn)，銀行余額調(diào)節(jié)表編制，報(bào)送日經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，月末帳中收入與系統(tǒng)核對(duì)，款未付等通知的月末入帳，月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月入帳下月裝車情況，收據(jù)空號(hào)的清理，簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單等 3, 貨到付款會(huì)計(jì)對(duì)方公司轉(zhuǎn)來(lái)貨到付款的接收，貨到付款的帳務(wù)處理，貨付清收表的編制及相關(guān)清收工作，代收款支付的稽核，簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單等 4, 內(nèi)部往來(lái)會(huì)計(jì)接收兄弟公司轉(zhuǎn)來(lái)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，月末接收兄弟公司轉(zhuǎn)來(lái)中轉(zhuǎn)分理

3、成本（并要索取明細(xì)按相關(guān)文件制度進(jìn)行核對(duì)后簽批），轉(zhuǎn)出由兄弟公司第1頁(yè)共6頁(yè)承擔(dān)成本費(fèi)用，簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單，編制內(nèi)部往來(lái)調(diào)節(jié)表5, 支出會(huì)計(jì)按出納交的報(bào)表進(jìn)行支出的制證，月末核對(duì)各出納收入支出報(bào)表中現(xiàn)金和銀行存款是否相符。簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單等 6, 稅務(wù)會(huì)計(jì)申領(lǐng)發(fā)票，報(bào)稅，發(fā)票的使用及歸檔管理。 7, 月末結(jié)帳工作每月末最后一天前中轉(zhuǎn)分理成本的轉(zhuǎn)出（需計(jì)算后再發(fā)出轉(zhuǎn)帳單），每月成本費(fèi)用的計(jì)提，月末結(jié)帳，報(bào)表編制 8, 出納（內(nèi)勤、外勤、應(yīng)收）收付各種款項(xiàng)，辦理銀行業(yè)務(wù)，編制出納日?qǐng)?bào)表，個(gè)人借支的登記備查，開(kāi)具發(fā)票，交納各款項(xiàng)，月結(jié)客戶收款，催收應(yīng)收款項(xiàng)，客戶對(duì)帳單，對(duì)帳差異的及時(shí)處理。 9, 其它合同、各種

4、財(cái)務(wù)資料歸檔管理，待處理財(cái)產(chǎn)損溢科目中的貨損貨差的清理，個(gè)人往來(lái)的清理，計(jì)提科目的清理，二級(jí)分公司及網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)考核（分公司有下屬二級(jí)公司及網(wǎng)點(diǎn)），月計(jì)提折舊、攤銷。第2頁(yè)共6頁(yè)新員工工作計(jì)劃書(shū)一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容1 就職前培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)到職前：致新員工歡迎信人力資源部負(fù)責(zé)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好

5、布置給新員工的項(xiàng)工作任務(wù)2部門(mén)崗位培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)到職后天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)工作描述、職責(zé)要求討論新員工的項(xiàng)工作任務(wù)第3頁(yè)共6頁(yè)派老員工陪新員工到公司餐廳吃頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表到職后第九十天

6、人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)- 不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表到職后 30 天新員工試用期績(jī)效考核表到職后 90 天第4頁(yè)共6頁(yè)五、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的教材各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)計(jì)劃須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門(mén)從 xx 年 1 月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)七、部門(mén)