精編-旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板_第1頁(yè)
精編-旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板_第2頁(yè)
精編-旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板_第3頁(yè)
精編-旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 1.0 項(xiàng)目概要1.1 項(xiàng)目公司1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場(chǎng)機(jī)遇1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值1.6 項(xiàng)目資金及合作1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2.0 公司介紹tzlc2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.4 歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理3.0 項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)3.1 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)3.2 旅游項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)思路3.3 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資源狀況3.4 項(xiàng)目地理位置與背景3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)3.4.2

2、項(xiàng)目所在城市3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.7 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容3.8 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹3.8.1 現(xiàn)代科幻.城3.8.2 .水上樂(lè)園3.8.3 旅游商業(yè)中心.3.8.4 旅游房地產(chǎn).3.8.6 森林木屋別墅.3.8.9 休閑農(nóng)莊.4.0 市場(chǎng)分析4.1 中國(guó)旅游市場(chǎng)4.2 區(qū)域旅游資源與利用4.3 區(qū)域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)4.4 客源市場(chǎng)分析4.5 環(huán)境容量分析4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略5.3 營(yíng)銷策略

3、5.3.1 客源市場(chǎng)定位5.3.2 定價(jià)策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略5.4 戰(zhàn)略合作伙伴5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度6.0 項(xiàng)目swot綜合分析6.1 優(yōu)勢(shì)分析6.2 弱勢(shì)分析6.3 機(jī)會(huì)分析6.4 威脅分析6.5 swot綜合分析7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)7.1 項(xiàng)目管理7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)7.2.1 設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì)7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理8.0 風(fēng)險(xiǎn)分

4、析與規(guī)避對(duì)策8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)8.1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.2.1 采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.2.4 安全控制措施9.0 投入估算與資金籌措9.1 項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃9.3 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃9.4 貸款方式及還款保證10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算tzlc10.1 收入預(yù)測(cè)10.1.1 門票收入估算10.1.2 a項(xiàng)目收入估算10.1.3 b收入估算10.1.4 c收入估算10.1.5 d收入估算10.1.6 d收入估算10.1.7 e收入估算10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針10.6 盈虧平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論