以人為本的煤炭企業(yè)論文

1、以人為本的煤炭企業(yè)論文 一、“以人為本”的體制應加以建設 一般而言，吸引人才的關鍵因素無非是現(xiàn)有鏖戰(zhàn)條件、未來的發(fā)展空間以及薪資福利等，由此可見，一個企業(yè)用人環(huán)境的好壞往往能決定人才的去留，也由此，人才為企業(yè)的人事管理提出了更高的要求，所以加強“以人為本”的人事管理體制建設就顯得尤為重要了。首先應該從人才的選拔開始，制定科學合理的人才選拔機制，嚴格按照相關的規(guī)定和標準，堅決杜絕“送人情”、“走后門”等行為，不能招收沒有實際工作能力和相關學歷的人員，于此同時，公正公開的態(tài)度也是很重要的，拋棄一職定終身這樣的概念。在員工入職后，應充分考慮人才的自身情況和特點，為其安排適合的工作崗位，做到人盡其才，

2、提高企業(yè)效益，不能單單只看重學歷。另外，還要建立長效的、科學合理的人才考評機制，不能只根據(jù)短時間內(nèi)員工的工作表現(xiàn)和工作成績來決定人才的高低，應該在長時間的工作中，從個人工作表現(xiàn)的不同方面，從員工成長的多個層次對員工的綜合能力進行評價，只有在長期的工作中屹立不倒的，只有能一直經(jīng)受考驗得到市場和行業(yè)認可的人才，才是高素質(zhì)的人才。最后還要加強對人才激勵機制的建設，縱觀以往煤炭企業(yè)人事管理中人才激勵方面的工作，物質(zhì)上、包括精神上的獎勵僅僅是對人才的工作的一種肯定和回報，而對于人才本身來講，這些物質(zhì)和精神上的獎勵僅僅使其在一定程度上獲得了滿足，并不能長久的為其提共源源不斷的工作動力，因此有必要在此種獎勵

3、方式的基礎上再進行事業(yè)激勵，如適當?shù)臅x升機制等。綜合以上，只有創(chuàng)新人才的選拔、任用和激勵等一系列的機制，才能使煤炭企業(yè)的用人環(huán)境得到提升，才能創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，才能真正達到“以人為本”的目的，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二、“以人為本”的人事隊伍應建立 人事工作具有其特殊性，人事工作者是發(fā)現(xiàn)“千里馬”的“伯樂”，然而“千里馬常有，而伯樂不常有”這句話卻說出人事工作者的重要性，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，在人才競爭如此激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須建立一支有眼光、有大局觀、甘為人梯的人事隊伍，只有建立這樣的一支隊伍，才能使得煤炭企業(yè)的人才越來越多，而且各得其用，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)的人事隊伍，應

4、該不斷地加強學習更新觀念，不斷地審視管理體制，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于培養(yǎng)人才。首先，要建立“以人為本”的人事管理隊伍，就要提高人事管理工作者的思想政治素質(zhì)，通過不斷的學習最新的政策文件，不斷地了解當前的各方面的形式，不斷的加強自身綜合素質(zhì)的建設，樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，保持清正廉潔的工作作風才能建立具備良好職業(yè)道德的人事管理隊伍。與此同時，建立高素質(zhì)的人事管理隊伍還應該加強對人事管理工作者的專業(yè)素質(zhì)的建設，人事管理工作者應該主動學習專業(yè)知識，借助現(xiàn)代先進的信息技術，研究工作專業(yè)相關的知識，學習到新知識、新技能之后，還應該在具體的工作中進行實踐，應用在具體的工作中，才能體現(xiàn)新技能、新知識的作用，只有具備先進的知識和管理水平，摒棄過時的管理經(jīng)驗，才能有效的實現(xiàn)煤炭企業(yè)人事管理工作的科學性，除此之外，人事管理工作者還應該具備良好的服務意識和積極奉獻的工作精神，真正建立高素質(zhì)的人事管理隊伍。 三、結(jié)束語 總而言之，人事管理工作對于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的重要性不言而喻，而“以人為本”是當前煤炭企業(yè)人事管理工作的出發(fā)點和目的地，在企業(yè)的人事管理工作中，只有樹立“以人為本”的人才觀，不斷地完善相關制度和體制，并加強人事管理隊伍