水土保持重點建設(shè)工程的施工組織設(shè)計

1、五、施工組織設(shè)計目錄第1章編制依據(jù) 032第2章 工程概況 033第3章 總體施工組織布置及規(guī)劃 034第4章 施工方案、方法與技術(shù)措施 035第5章總工期、進度計劃 043第6章主要勞動力、施工設(shè)備及檢測儀器配備050第7章 質(zhì)量控制與保證措施 054第8章 安全施工保證措施 058第9章 文明施工及保證措施 063第10章環(huán)境保護措施 065第11章 水土保持措施 068第12章施工期安全度汛措施 070第13章現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)處理 072第14章 項目風險預(yù)測與防范 075第15章應(yīng)急救援預(yù)案077第16章 冬雨季施工方案 081附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 086附表二：擬投入本標

2、段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 087附表三：擬投入本標段的勞動力計劃表 088附表四：計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 089附表五：施工總平面圖 090附表六：臨時用地表 091第 1 章 編制依據(jù)本投標文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進行編制：1、依據(jù) 2015 年國家水土保持重點建設(shè)工程施工招標文件 ；2、國家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范為： 混凝土質(zhì)量控制標準(GB50164-1992、水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程(SL176-2007)、水利水電工程驗收 規(guī)程( SL223-2008)3、我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。第 2 章 工程概況（一）工程建設(shè)內(nèi)容本次工程治

3、理范圍為：治理水土流失面積 13.14km2,其中基本農(nóng)田84.37hm2,水 土保持水窖2個，溝頭防護0.69km,植物護埂0.89km,生產(chǎn)道路4.73km。林288.32hm2, 經(jīng)果林128.01hm2,水土保持種草 27.52hm2,封禁治理813.1hm2。（二）建筑材料 工程所需施工用砂子需在當?shù)馗浇皬S購買,其他的如水泥、柴油、汽油等材料在 附近縣城或集鎮(zhèn)采購供應(yīng),其余零星材料均可在當?shù)厥袌鲑徺I。（三）施工條件項目區(qū)外圍交通條件較為便利, 對外有國道,對內(nèi)有村鎮(zhèn)道路可達工程區(qū)上、 下段, 為施工建材和機械轉(zhuǎn)運提供了便捷的條件。場地較為開闊。工程區(qū)可按照工程劃分區(qū)域 選擇施工用電

4、接線,其余段可從附近村莊農(nóng)網(wǎng)中接線。為防止突然停電影響施工,施工 單位可以配備柴油發(fā)電機。施工生產(chǎn)用水可以就近采用農(nóng)灌井水源,生活用水從工程處 附近的村子購買。交通、水電路、氣候等條件優(yōu)越均滿足施工要求。第 3 章 總體施工組織布置及規(guī)劃（一）施工用地和場內(nèi)交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)施工區(qū)域沿線都有道路， 可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中 結(jié)合現(xiàn)場情況修建臨時道路。（二）施工用電 施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按規(guī)定安裝 施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最

5、大負荷 100KV，我們還將配備一臺15KW發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進行。（三）施工用水 施工用水從附近農(nóng)灌井中抽取，因工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用3mn薄鋼板焊成的小水箱一個，容量為 1.5m3，可移動使用，配備2.2kw潛 水泵。輸水管道采用高壓軟管。（四）通訊 由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。經(jīng)理部可申請安裝移動電話一臺，并配備對講機，用于測量中使用。（五）砂石料 本項目砂石考慮外購，可由就近的料場供應(yīng)。（六）砼系統(tǒng)布置 由于本項目混凝土工程量較小且較分散，故砼系統(tǒng)采用移動拌制方式。拌和點選擇在交通便利的地點，能順利通行于田間道，

6、以便成品砼能及時順利運抵待用點。（七）施工臨時設(shè)施 準備在現(xiàn)場搭建部分臨時設(shè)施，見附表五：施工總平面布置圖；用途和面積見附表第 4 章 施工方案、方法與技術(shù)措施（一）總體施工方案1. 本標段總體施工順序 施工首先進行清表，然后緊接著進行土方施工，包括挖土、運土、回填，依次根據(jù) 所出工作面進行梯田施工，新修蓄水池，溝頭防護工程，林草措施工程，封育治理措施 工程，清理現(xiàn)場，交付使用。2. 本標段總體施工方案 主要工程項目有：梯田工程，新修蓄水池，溝頭防護工程，林草措施工程，封育治 理措施工程。土方工程：采用機械施工為主，人工施工為輔。挖掘機開挖料場土方、推土機推平 土方及回填，局部機械壓實不到位土

7、方， 采用人工夯實。 機電設(shè)備安裝由人工完成施工。（二）施工放樣 在施工前，根據(jù)監(jiān)理部門提供的平面、高程控制網(wǎng)，對工程基線、斷面進行測量放 樣，并使測量放樣的誤差控制在允許范圍內(nèi)，基線的永久標石、標架埋設(shè)必須牢固，施 工中須嚴加保護，并及時檢查維護，定時核查、校正。1. 施工前，對使用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，符合 工程測量規(guī)范有關(guān)精度要求。2. 所有觀測、測量數(shù)據(jù)應(yīng)在現(xiàn)場直接記入手簿，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有 兩人互檢后才能使用。做好水準點、控制定位樁的保護、校核工作，并將其標于平面圖 上。其現(xiàn)場的保護工作應(yīng)持續(xù)到竣工并移交工程后。3. 施工放樣單及測量數(shù)據(jù)應(yīng)

8、由項目技術(shù)負責人把關(guān)。4. 在現(xiàn)場布置符合工程等級精度的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，根據(jù)岸線定位樁，沿 岸堤設(shè)置和加密軸線及臨時水準點，在施工過程中應(yīng)經(jīng)常校核軸線并復(fù)測水準點?，F(xiàn)場 定位樁、控制樁應(yīng)用砼加以固定，以防其移動走位。（三）工程定位放線方法1. 進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復(fù)核， 以確保設(shè)計圖紙的正確。 其次， 與甲方一道對現(xiàn)場的坐標點和水準點進行交接驗收， 發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院 共同商議處理方法，經(jīng)確認后方可正式定位。2. 現(xiàn)場建立控制坐標網(wǎng)和水準點。水準點由永久水準點引入，水準點應(yīng)采取保護措施，確保水準點不被破壞。3. 工程定位后要經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可開始施工

9、。4. 建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng) , 確保施工過程中可以進行及時放樣與復(fù)核。（四）梯田工程1. 機修土坎梯田施工方案 坡改梯的施工包括定線、清基、筑埂、保留表土和修平田面等五道工序。 定線：根據(jù)梯田規(guī)劃確定為梯田區(qū)的坡面，在其正中從上到下劃一中軸線并在中 軸線上劃出各臺梯田的Bx基點。從各臺梯田的Bx基點出發(fā)向左右兩端分別測定其等高 點，連接各等高點成線即為各臺梯田的施工線。 田坎清基：以各臺梯田的施工線為中心，上下各劃出5060cm寬作為清基線。在清基線范圍內(nèi)清除表土厚約20cm清除石礫等雜物，整平，夯實。 田坎填筑：田坎必須用生土填筑，土中不能夾有石礫、樹根、草皮等雜物。修筑中每道埂坎應(yīng)

10、全面均勻地同時升高， 分層夯實，每層虛土厚約20cm夯實后厚約15cm。 保留表土：采用逐臺下移法，整個坡面梯田逐臺從下向上修，先將最下面一臺梯 田修平，不保留表土。將第二臺擬修梯田田面的表土取起，推到第一臺田面上，均勻鋪 好。如此逐臺進行，直到各臺修平。 修平田面：將田面分成下挖上填與上挖下填兩部分，田坎線上下各1.5m范圍，采取下挖上填法，從田坎下方取土，填到田坎上方。其余田面采取上挖下填法，從田面 中心線以上取土，填到中心線以下。2. 田埂高度確定埂高設(shè)計以攔蓄10年一遇6h最大降雨量為標準，根據(jù)西安市水文手冊，項目區(qū)10 年一遇6h最大降雨量為51.1mm田邊應(yīng)有蓄水埂，高 0.3 m

11、，頂寬0.3 m，內(nèi)坡比為 1:1 ，外坡比為 1:0.75 。梯田地埂主要為增加蓄水保土效益，同時栽種的經(jīng)濟作物可以增加農(nóng)民的經(jīng)濟收 入。（五）生產(chǎn)道路工程 結(jié)合本項目區(qū)坡改梯和營造經(jīng)果林的實際情況，為梯田區(qū)、集中成片示范的經(jīng)果林 區(qū)配置田間道路，田間道路設(shè)計為三級道。生產(chǎn)道路為農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)勞動提供方便，生 產(chǎn)道路主要布設(shè)在路況很差，群眾進行耕作的道路上。本項目區(qū)新修生產(chǎn)道路4.73km，道路寬按3m修建，內(nèi)外邊坡均為1:1，道路轉(zhuǎn)彎半徑不得小于15m路面坡度一般不大于6,特殊地形最大坡度不大于9,陡坡段修筑時呈S”形布設(shè)。要保持路塹削坡穩(wěn)定，坡比不低于 1:0.7，路堤邊坡壓實達到土壤干容

12、 重1.5t/m3，路面保持中間高，兩側(cè)低。生產(chǎn)道路采用砂石路面，設(shè)計鋪 10cm厚的砂石 粒料層，由于道路靠著溝道，因此，道路不考慮排水設(shè)施。1.工藝流程2.路床碾壓、素土路基夯實、砂礫石鋪壓路床碾壓、素土路基土方夯實均采用推土機平整，碾壓采用壓路機碾壓基層，壓實 度為三0.93 （重型）或三0.95 （輕型）。碾壓后的路床、路基面應(yīng)有1.5%的橫坡，基面 平整。素土路基回填土的施工方法同土方工程土方回填。3. 砂礫石路面3.1施工準備3.1.1備料 計算材料用量根據(jù)各路段基層或底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實干密度并近確 定的配合比分別計算各段所需要的未篩分碎石和石屑數(shù)量，并計算每車料的堆放

13、距離。 砂石含水量控制在比量佳含水量大 1%左右。3.1.2 基層鋪筑試驗段，其目的： 確定集料的松鋪系數(shù)； 確定材料的松鋪系數(shù)； 確定標準施工方法； 確定每天作業(yè)段的長度； 確定一次鋪筑的合適厚度； 培訓優(yōu)化勞動組合。3.2 施工放樣 恢復(fù)中心線，每10m設(shè)標樁，樁上劃出基層設(shè)計高度和墊層松鋪的厚度。松鋪厚 度=壓實厚度x松鋪系數(shù) 中心線兩側(cè)宜按路面設(shè)計標樁，測墊層設(shè)計高，在標樁上劃出墊層設(shè)計高和松鋪 高度，這樣做是為了使墊層的高度、厚度、和平整度達到質(zhì)量標準。3.3 運輸、攤鋪 集料裝車，控制每車料的數(shù)量基本相等。卸料采用由遠到近方式卸料，卸料距離 由試驗確定的數(shù)據(jù)控制，防止料不夠或過多。

14、 由試驗確定的松鋪系數(shù)選定攤鋪層數(shù)和攤鋪厚度，攤鋪施工方法懷試驗相同。攤 鋪是預(yù)留規(guī)定的路拱，必要時，進行人工補料和減料工作。3.4 整平 用拖拉機、平地機或輪胎壓路機在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整，再用平地機整平和整形。3.5 碾壓 整平后，混合料的含水量符合要求時，立即用12T三輪壓路機、振動機進行碾壓。 由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓，碾壓時，后輪重疊 1/2 輪寬，后輪超過兩段的接縫處。 后輪壓完路面全寬時，即為一遍，表面無明顯輪跡。壓路機第一、二遍碾壓完路面全寬 時，即為一遍，表面無明顯輪跡。壓路機第一、二 遍碾壓 2-3 遍，碾壓遍數(shù)由碾壓試 驗確定。 嚴禁壓路機在已

15、完成或正在施工的路段上調(diào)頭或急剎車。 對含土的級配碎石層， 進行滾漿碾壓，一直壓到碎石層無多余細土泛到表面為止， 滾到表面的漿清除干凈。3.6 接縫的處理 橫縫的處理兩作業(yè)的銜接處，搭接拌和，第一段拌和后，留 5-8 不作碾壓，在第二段施工時， 前段留下未壓部分與第二段一起拌和整平后進行碾壓。 縱縫的處理施工中， 盡量避免出現(xiàn)縱縫， 如需分幅鋪筑時， 需按縱縫處理。 縱縫采用搭接拌和， 前一幅全寬碾壓密實，在后一幅拌和時，將相鄰的前幅邊部約30cm 搭接拌和，整平后一起碾壓密實。（六）蓄水池工程 蓄水池類型為封閉式圓形鋼筋砼蓄水池，由水池、引水渠、排水渠、放水管組成。單池容量40m3蓄水池半徑

16、1.8m，池深4m。池壁厚24cm,池底厚度為10cm池頂蓋厚 度為30cm為方便取用水設(shè)有放水 40鋼管及閘閥。池壁用 M10防水砂漿抹面。池頂 回填50cm土或煤碴，切勿夯筑。1. 測量放樣按蓄水池平面位置設(shè)置測量控制網(wǎng)和水準基準點。進行定位放線，定出蓄水池中心 軸線和基坑輪廓線，并在鄰近建筑物上設(shè)置沉降觀測點。隨時進行沉降觀測及糾偏。2. 基坑開挖 蓄水池的外形尺寸定位后，按外形尺寸往四周各延展一定尺寸，定出開挖輪廓線。外延尺寸按 1:0.6 放坡。蓄水池底周邊挖出一道排水溝和集水井。若緊靠房屋基礎(chǔ)或路 邊距離較小的蓄水池，視實際情況采取支護措施，容易出現(xiàn)坍塌的部位，應(yīng)采用鋼板樁 支護。

17、基坑開挖完畢，做好防水、擋水措施，以防止雨水浸泡引起塌方。3. 地基處理基坑底部基礎(chǔ)進行夯實后，澆筑10cm厚C20素砼。4. 鋼筋制作及安裝 對所使用的鋼筋，要嚴格檢驗其出廠合格證和質(zhì)量保證書等質(zhì)檢資料。不合格產(chǎn)品不準進場。還要按規(guī)定進行抽檢，符合要求才能使用。各類鋼筋分類存放。做好標識， 不能混用。嚴格按照設(shè)計要求加工制作鋼筋，嚴格按照圖紙要求擺放，認真進行檢查，不得少 放根數(shù)和錯放位置。底板上下層鋼筋之間需按梅花型設(shè)置馬凳。馬凳間距在60cm左右。5. 模板安裝 模板采用全新的膠合板，安裝模板時要保證平整，拐角和易漏漿的部分要貼上膠帶 紙，確保砼外觀良好。模板應(yīng)保證其有足夠的強度和剛度，

18、模板安裝采用鋼拉條（鋼拉 條中間設(shè)置隔水片），螺栓對鎖，同時支撐牢固，拼縫嚴密、不漏漿。澆筑砼前，應(yīng)認 真檢查預(yù)留孔的位置和高度。6. 混凝土的澆筑和養(yǎng)護混凝土應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求備制， 并進行跟蹤試驗， 隨時對砼質(zhì)量進行檢查和監(jiān)控。 澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清理干凈， 模板內(nèi)側(cè)應(yīng)刷脫模劑。 澆筑采用分層澆筑方式， 分層厚度不超過30cm澆筑連續(xù)不斷，相鄰兩層間的澆筑時間不超過砼的初凝時間。振 搗采用插入式振動器，移動間距不超過振動器作用半徑的1.5倍，與側(cè)模應(yīng)保持510cm 的距離，插入下層砼510cm每一振搗完畢后應(yīng)邊振動邊徐徐提出振動棒，應(yīng)避免振 動棒磕碰模板、鋼筋。對每一振動部位，必須振動

19、到該部混凝土密實為止。即砼停止下 沉，不再冒氣泡。 表面呈現(xiàn)平坦、 泛漿。 混凝土的澆筑應(yīng)連續(xù)進行， 若因故必須間斷時， 其間斷時間應(yīng)小于前層砼的初凝時間或重塑時間。砼澆筑期間，設(shè)專人檢查模板及支架 的牢固情況。 發(fā)現(xiàn)松動、 變形、移位及時處理。 并按設(shè)計要求制作砼試件。 澆筑完成后， 對混凝土裸露面及時進行整修、抹平、收漿，及時給予養(yǎng)護。養(yǎng)護期間用土工布覆蓋， 并經(jīng)常灑水，使其面層保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于七晝夜。7. 滿水試驗 鋼筋混凝土蓄水池在回填土前，必須進行滿水試驗，按給水排水構(gòu)筑物施工及驗 收規(guī)范（GB50141-2002附錄-水池滿水試驗的要求進行試驗。8. 基坑回填基坑回填采用分

20、層對稱回填，分層厚度為30cm采用打夯機夯實后再進行回填下一 層?；靥钋皯?yīng)將池內(nèi)注入半池水，以免回填后由于水的浮力將池浮起，直至采取有效措 施后保證化糞池不再浮起后再將池內(nèi)水抽除干凈。如果地基下土層較為軟弱，根據(jù)實際 情況，也可調(diào)整為沉井施工法。（七）溝頭防護工程1 .溝頭防護布設(shè)原則 修建溝頭防護工程的重點位置應(yīng)為：溝頭以上有坡面天然集流槽，暴雨時坡面徑流 由此集中泄入溝谷，引起溝頭前進和溝岸擴張的地方。當溝頭以上來水量較大時，應(yīng)該 采用溝頭防護， 并且采取消能階和消能池等消能措施。 項目區(qū)地處山區(qū)， 且與塬面交匯， 一旦遇到暴雨，溝頭來水量較大，故本項目區(qū)采用排水型溝頭防護。2. 溝頭防護

21、位置 本項目溝頭防護主要布設(shè)在塬面與溝道結(jié)合處。本次溝頭防護工程為梯形斷面，采用半挖半填式，梯形斷面底寬為40cm高度為50cm邊坡比均為i：i o3. 溝頭防護工程管理 汛前應(yīng)檢查維修。保證安全渡汛；訊后和每次較大暴雨過后，派專人到溝頭防護 工程巡視。發(fā)現(xiàn)損毀，及時補修。 圍埂后的蓄水溝及其上游的蓄水池。如有泥沙淤積，應(yīng)及時清除，以保持其蓄水 量。 圍埂頂部、邊坡種植保土和固土性能強的灌木或草類，并禁止人畜破壞。（八）林草種植工程施工工藝 根據(jù)本工程自身特點和所處地區(qū)自然條件，結(jié)合項目區(qū)的實際情況，通過對項目區(qū) 的氣候、土壤、地形等因素的綜合分析， 本工程水保林植物措施綠化喬木樹種選擇刺槐、

22、 側(cè)柏，灌木樹種選擇紫穗槐。經(jīng)果林樹種的選擇為：核桃和石榴。1. 苗木選擇 選苗：苗木是綠化的基礎(chǔ)，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到造林質(zhì)量高低和造林計劃的落實，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，各防治區(qū)所用苗木應(yīng)符合以下標準。 嚴格按照苗木規(guī)格標準起苗，要起壯苗、好苗，防止弱苗、劣苗、病苗混入。 苗木移植前 2-3 天應(yīng)澆水， 起苗后分級、 包裝、運送，整個過程需注意根部保濕， 防止受凍和遭受風吹日曬，嚴防失水、損傷。 起苗后應(yīng)盡快栽植，做到隨起隨栽，不能及時栽植的，要進行假植，以防苗木根 部過分失水而死亡。 栽植前應(yīng)對樹苗進行挑選， 用于造林的樹苗必須發(fā)育良好， 根系完整， 基徑粗壯， 頂芽飽滿，無病蟲害，堅決杜絕栽

23、死苗。2. 造林整地喬木林進行大魚鱗坑整地，魚鱗坑平面呈半圓，長徑 1.0m，短徑0.6m,坑深0.4m，坑內(nèi)取土在下沿作成弧狀土埂，高 0.3m。上下坑口依據(jù)設(shè)計喬木林的行距和株距呈 品字形排列，坑兩端開挖0.2m,倒 八”字形截水溝。灌木林采用塊狀（方形）整地，邊長為 0.4mX）.4m,坑深0.4m，上下坑口依據(jù)設(shè)計喬木林的行距和株距呈 “品”字形排列。經(jīng)果林樹種栽植前采用水平階整地，階長 4-5m，階寬 1m。3. 植林密度和種植點的配置 植林密度和種植點的配置對樹冠郁閉和林木生長起著重要作用。 它能加強林木對不良環(huán)境因子的抵抗性,保持林分的穩(wěn)定性,增強對林地環(huán)境的防護作用。從而保證植

24、物 措施的水土保持功能的發(fā)揮,達到防治水土流失的預(yù)定目標。4. 植苗技術(shù)苗木種植時間一般為春季（ 3-4 月）和秋季（ 8-9 月）,以陰而無風天氣最佳,種前 先檢查樹穴,有塌落的坑穴應(yīng)適當清理。苗木應(yīng)栽植在植穴中央,使苗根有向四周伸展 的余地,不至于造成窩根。栽植時先把苗木放入種植穴,理好根系,使其均勻舒展,不 能上翹、外露,同時注意保持深度。然后分層覆土,把肥沃濕潤土壤填于根際,并分次 踏實,使土壤和根系緊密接觸,保持根系濕潤,采用 “一提（苗）二踩三覆土 ”的栽植方 法。穴面結(jié)合降雨和苗木需水條件進行整修,一般整修成下凹狀,利于滿足苗木的水分 要求。種子撒播覆土整平。5. 撫育管理 封育

25、保護。 造林后應(yīng)立即封育, 禁止在幼林地放牧、 打柴或其它有損于林木生長、 易于造成水土流失的人為活動。 適時剪苗。 在立地條件較好的造林地播種造林, 間苗一般在造林后 2-3 年,反之, 可推遲 3-4 年。間苗次數(shù)為 1-2 次。 合理修枝，定期平茬。對側(cè)枝發(fā)達的闊葉樹種，從造林后三年起，可適當修枝。 直干性樹種一般在郁閉后進行修枝。保留樹冠長度一般為樹高的 2/3 左右。灌木樹種造 林后 3-5 年開始平茬復(fù)壯,以后每隔 4-5 年進行一次,平茬應(yīng)采取等高帶狀方式,留茬 高度略高于地面。 加強人工管護。在植被恢復(fù)期，要加強人工管護措施，如在人口出入較頻繁的地 方,增設(shè)部分工程圍欄,必要時

26、可委托當?shù)卮迕窆芾?主管部門可定期檢查。第 5 章 總工期、進度計劃（一）施工總工期本工程計劃工期 180 天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心 計算后確定，我公司完全有能力在 180 天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進度計劃及施 工安排詳見附件四施工進度計劃橫道圖 。（二）工期計劃1. 進場準備：共 2 天；2. 梯田工程：共 100 天；3. 溝頭防護工程：共 20 天；4. 蓄水池工程：共 40 天；5. 生產(chǎn)道路工程：共 30 天；6. 林草種植工程：共 80 天；7. 封育治理工程：共 20 天。8. 竣工資料：共 8 天。（三）施工進度保證措施 進度控制的措施包括組

27、織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及 機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。1.進度控制組織措施 實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù) 和管理職責分工，將責權(quán)利落實到每個人。 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立 編碼體系。 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度， 包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參 加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和 全體班組長，集

28、中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量進度安全等方面的情況，詳細部署 第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難 提出具體解決辦法。2. 進度行政控制方法 利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段， 監(jiān)督、督促進行進度控制。3. 信息管理 每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的 結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修 改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；4. 資源保證 資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用

29、資金。在 施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當 建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時， 我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程 施工能正常進行。 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1）我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2）材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng) 計劃，提前 10 天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應(yīng)。3）勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。5. 技術(shù)保證 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決 在會審中。 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合

30、理。加強工序配合，減少交叉污 染和對成品半成品的損壞。 建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。 對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù) 許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù) 測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工。 總工期采用“分階段節(jié)點控制法” 。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾 個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的 季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因

31、任何原因造成該計劃滯后， 必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè) 制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛 鉤的獎罰措施。6. 施工配合措施 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、 生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié) 調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專 業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效 力，對各方均有法律約束效力。

32、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交 付使用。 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。 單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1）采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2）采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3）采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4）采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是 最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技

33、術(shù)手段的 有效運用。1）單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為 撥付進度款的依據(jù)。2）根據(jù)工作完成計劃， 檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要 求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下 月工作計劃成的保證措施。3）對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予 一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合 同違約并與合同配套執(zhí)行。4）在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分 情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。 建

34、立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1）各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育， 并分別進行作業(yè)人員的成品保護意 識教育，互相尊重勞動成果。2）大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施 工工序的銜接緊湊。3）施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn) 場協(xié)調(diào)小組處理。4）采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容） 。5）所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、 通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6）除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風

35、是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學習、取 長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土 建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。7. 各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制， 項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和 月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直 至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。施工科進度管理責任1）制定合理的施工方案，結(jié)

36、合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的 二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。2）合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮 最大潛能。3）加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。4）加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。技術(shù)科進度管理責任1）監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案 提供合理的建議。2）加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。3）根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 財供科進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng) 及時、準確，避免因材料供應(yīng)不

37、及時或不使用而停工。 辦公室進度管理責任1）積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。2）做好后勤保障，強化工地紀律。3）做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 財務(wù)部進度管理責任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任1）根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。2）搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜 接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組 織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3）及時提供工程統(tǒng)

38、計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素， 使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。（四）進度計劃的組織管理措施1. 進度計劃編制的規(guī)范化 總施工進度計劃總施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1）按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進度計劃；2）水利工程各分項工程開工、完工及持續(xù)時間。 月施工進度計劃 月施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1）月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2）按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；3）根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4）主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件

39、供應(yīng)計劃；5）完成各分項工程形象進度所采取的具體措施； 旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：1）按月施工進度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；2）指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；3）上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；4）完成施工作業(yè)計劃應(yīng)采取的措施。2. 進度計劃審批的控制措施嚴格履行進度計劃報審時限 工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù) 部提交一式四份，供技術(shù)負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1）單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的 3 天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總 進度計劃給工程技術(shù)

40、部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀要明確的修改 內(nèi)容進行修改，并在開工前 2 日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān) 理審核、甲方審批。2）月度施工進度計劃報審時限 工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內(nèi)容， 并結(jié)合上月 進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術(shù)負責人核實，并報項目經(jīng) 理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3）周施工作業(yè)計劃報審時限 應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施 工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地

41、監(jiān)理工程師，并報甲方代表。嚴格履行進度計劃的審查與審核 技術(shù)負責人根據(jù)提交的進度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定 的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖姡蠄蟊O(jiān)理、甲方審批。1）嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟a. 閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；b. 提交問題與工程管理部討論或澄清；c. 對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；d. 審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?）認真審查（核）進度計劃主要內(nèi)容 :a. 進度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；b. 進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排 是否合理；c. 各

42、施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；d. 各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符；e. 施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；f. 各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰 期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；g. 現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進度需要；h. 易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行， 是否采取有效的 預(yù)防措施；i. 進度計劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。3）嚴格執(zhí)行進度計劃審批權(quán)限 單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單 位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度計劃， 由

43、技術(shù)負責人匯總簽署意見， 項目經(jīng)理審核， 監(jiān)理批準， 送甲方。周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部 備查，并報甲方代表。第 6 章 主要勞動力、施工設(shè)備及檢測儀器配備（一）進場人員 我公司針對本項目特點，將以長期從事水利工程施工并具有豐富的同類工程施工和 管理經(jīng)驗的人員為基礎(chǔ)， 2015 年國家水土保持重點建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部， 并成立質(zhì) 量安全部、施工技術(shù)部、機電物資部、辦公室等職能部門，健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì) 量、安全、環(huán)保及文明施工措施，對本項目進行全面管理，并選派從事過國家水土保持 工程施工、業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員負責技術(shù)工作。（二）

44、施工機械及材料進場 施工機械設(shè)備由我單位統(tǒng)籌安排，擬計劃抽調(diào)一大批裝備精良，技術(shù)先進的現(xiàn)代化土石方施工設(shè)備，主要有1m3挖掘機6臺，12t自卸汽車6輛，220HP推土機3臺，20t 振動碾3臺，ZL50C裝載機2輛等，這些設(shè)備均是我公司近兩年新購進的國內(nèi)先進設(shè)備， 自動化程度高，功率大，投入使用后，完全可以滿足該項目施工。（三）施工組織保證措施 本工程專業(yè)性強、工序多、工期緊。為了干好該工程，我公司將根據(jù)其特點選派組織能力強、管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工技術(shù)管理人員和滿足施工需要的施工機械， 組成一支高效精干的施工隊伍，確保業(yè)主確定的階段目標和總體目標的順利實現(xiàn)。（四）技術(shù)保證 為確保該工程

45、的順利進行，我公司將組建一支以總工程師負總責，項目經(jīng)理部、施工隊逐級負責的技術(shù)管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)往來和施工計 劃、施工工藝、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、科技攻關(guān)等工作。（五）資源保證1. 人員保證 結(jié)合該工程特點，配備足夠高素質(zhì)的管理人員和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并加強人員 崗前培訓工作， 經(jīng)考試或考核合格后方可允許上崗。 從人員的質(zhì)和量上滿足工程的需要。2. 機械保證 根據(jù)施工進度要求，配置足夠數(shù)量、性能良好、相互匹配、裝備精良的現(xiàn)代化機械 設(shè)備（詳見機械設(shè)備配置表） ，該配置完全可以滿足該項目的施工需要。使用中，加強 對機械的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率、出勤率和可靠性，

46、保證施工順利進行。3. 材料保證為確保施工質(zhì)量和施工進度計劃的實施，必須儲備足量的材料及設(shè)備。4. 合理安排，協(xié)調(diào)控制 優(yōu)化施工工藝過程，合理安排施工工序，在保證施工安全的前提下，有效利用各 施工段，盡可能早安排、早完成，為后續(xù)施工留有足夠余地，確保目標工程實現(xiàn)。 堅持周例會制，及時解決施工中存在的問題，制定出相應(yīng)的整改計劃及具體有效 的措施，協(xié)調(diào)施工各方面工作，確保施工進度計劃按期實施。抓準工程施工中的關(guān)鍵線 路、關(guān)鍵工作，嚴格控制每天工作計劃保證周工作計劃，控制周工作計劃保證月工作計 劃，以月計劃保證項目施工段和總工期的順利實現(xiàn)。（六）組織機構(gòu)及管理職責 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理由法人授權(quán)的委托

47、代理人任命，是工程項目管理第一責任人， 在委托代理人授權(quán)范圍內(nèi)，全權(quán)處理工程及合同中發(fā)生的一切事宜。項目經(jīng)理：安排從事施工技術(shù)管理工作十多年管理者，通過工程施工實踐鍛煉，積 累了豐富的工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握了一流的筑堤、及土石方開挖施工技術(shù)，探索 出了一套先進的施工項目管理辦法，具備項目管理者所需的全部素質(zhì)。項目副經(jīng)理：為項目經(jīng)理助手，分管項目生產(chǎn)，質(zhì)量安全等工作等。設(shè)質(zhì)量安全副 經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理。協(xié)助項目經(jīng)理管理工地現(xiàn)場工作事務(wù)?？偣こ處煟嚎偣こ處熦撠煿こ踢M度，施工技術(shù)方案的審批、對技術(shù)工作全面負責。 質(zhì)量安全部：負責制定項目質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理文件并監(jiān)督實施；組織開展質(zhì) 量安全活動，

48、 對本項目的質(zhì)量管理、 安全管理進行監(jiān)督； 負責管理質(zhì)檢站、 工地試驗室； 主要對質(zhì)量管理體系文件控制、質(zhì)量記錄、管理職責、工作環(huán)境中的安全生產(chǎn)管理、標 識和可追溯性、測量分析和改進等控制實施；并負責工地專職質(zhì)檢員、安全員、試驗員 的崗位培訓工作。負責工程的安全管理保證體系的建立、實施和管理，對工程安全生產(chǎn) 負直接責任，同時負責工程文明施工、環(huán)境保護、安全保衛(wèi)工作。工程技術(shù)部：負責施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并 對施工員進行崗位培訓，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，接收、整理、保管來往技術(shù)文件。材料設(shè)備部：負責工程所需的物資材料的采購供應(yīng)及機械設(shè)備的管理工作，根據(jù)工 作進度計劃及

49、時提供符合質(zhì)量及進度要求的物資材料和機械設(shè)備。計劃財務(wù)部：對外負責工程結(jié)算，對內(nèi)負責經(jīng)營管理及成本核算。負責與業(yè)主按合 同或補充協(xié)議結(jié)算工程款。負責工程材料款的發(fā)放、管理及內(nèi)部員工工資發(fā)放。綜合辦公室：負責行政的辦公事務(wù)及施工期的勞動人事，職工思想政治教育、文明施工、后勤服務(wù)等工作。工地試驗室：負責原材料的檢驗、試驗工作、為施工提供依據(jù)。各專業(yè)施工隊：根據(jù)各自承擔的施工任務(wù)，現(xiàn)場組織生產(chǎn)，落實作業(yè)任務(wù)，把好質(zhì)量天。（七）施工組織機構(gòu)圖施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師計 劃 財 務(wù) 部質(zhì)量檢查部（八）人員配備按照施工進度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)強度需要，總體滿足施工

50、 高峰期時段的人員要求，同時確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。我公司將選派一批施工經(jīng)驗豐富, 技術(shù)力量雄厚的管理施工隊伍參加本工程施工。高峰期配備管理及技術(shù)人員 15 人，其中高級職稱 2人，中級職稱 5人，初級職稱 8 人；高峰期生產(chǎn)工人 230 人，其中技工 80人，普工 150人。主要勞動力配備見附表三： 投入本標段的勞動力計劃表。（九）施工設(shè)備、檢測儀器配置 按照施工進度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)進度要求，總體滿足施工高 峰時段機械設(shè)備要求，配備足夠性能良好的工程施工設(shè)備，準備足量的零、配件，大力 加強機械現(xiàn)場管理及維修力量，提高設(shè)備出勤率和完好率，確保工程施工進度的需要。根據(jù)施工中不同

51、時期的特點，針對性地設(shè)立施工作業(yè)隊 以滿足工程施工需要，機 構(gòu)與人員組成在不同施工期按動態(tài)、高效、精干的原則調(diào)配。充分發(fā)揮我公司在該項目 的施工優(yōu)勢及特長，根據(jù)施工需要靈活調(diào)動配備施工人員及施工機械。主要施工、試驗及檢測設(shè)備見附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表、附表二： 擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。第 7 章 質(zhì)量控制與保證措施（一）質(zhì)量控制編制依據(jù)1. 施工招標文件及設(shè)計圖紙；2. 我公司IS09002質(zhì)量認證有關(guān)工程質(zhì)量手冊及相關(guān)的質(zhì)量體系文件；3. 國家及部頒的相關(guān)法規(guī)、法令和規(guī)范標準。（二）質(zhì)量方針滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標（三）質(zhì)量組織機構(gòu)及

52、質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程部部長、試驗室主任、主管工程師、施工隊長、物資設(shè)備部部長組成。2. 確立明確的質(zhì)量目標提高全員質(zhì)量意識（1）質(zhì)量原則： 本投標人保證質(zhì)量的原則是：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）質(zhì)量方針： 滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標。（3）質(zhì)量目標： 確保創(chuàng)優(yōu)工程，各類原材料符合設(shè)計要求，各類試件檢測資料齊備，單元工程合格率 100%，分項工程一次評審合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。3. 建立質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量保證體系見框圖。 為

53、了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查工程師二人（中級以上職稱） ，各施工隊配專職質(zhì)檢員二人，各工作班組配兼職質(zhì)檢員 一人。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施：質(zhì)量管理工作兩手抓，一是推行全面質(zhì)量管理。開展小組攻關(guān)活 動；二是貫徹 IS09002 標準，定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，二是推進和改進質(zhì) 量管理工作。（2）認真貫徹 IS09002 標準，質(zhì)量管理走向國際標準化。本工程實施中，健全質(zhì) 量組織機構(gòu)，配齊人員，編制本工程質(zhì)量計劃 ，保證施工過程體系正常有效進行。（3）質(zhì)量檢查工程師要直接對項目總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量一 票否決權(quán)，具體職責如下：協(xié)助總工程師制

54、定完整的質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量和驗收表格。對 質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系框圖掌握施技術(shù)控制嚴格對各工進度、交底，每道按規(guī)工程工程質(zhì)落實工序范及項目量安全各項的施設(shè)計的每生產(chǎn)，嚴技術(shù)工機要求一道格按照措施械調(diào)施工工序技術(shù)技術(shù)配，按掌握進行規(guī)范和指導(dǎo)指定技術(shù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的施操作檢查，組織設(shè)各部工程規(guī)程，行使計組織門工序組認真質(zhì)量施工隨作織施聽取否決原材料 檢驗各 種混合 料配比 試驗，強 度測定、 現(xiàn)場取 樣分析 測試、資 料收集 管理，提 交試驗分析掌握工研究程用料施工性質(zhì)規(guī)中岀格、品牌現(xiàn)的及時選質(zhì)量送樣品問題經(jīng)批準技術(shù)后按工難點、程進度提岀采購、進解決

55、貨、發(fā)方案送。審查各主要分項工程施工方案及保證質(zhì)量的措施是否符合規(guī)范標準。 主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程的檢查驗收。（4）施工隊專職質(zhì)檢員在質(zhì)量檢查工程和施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊的質(zhì)量檢 查和監(jiān)控工作；各班組質(zhì)檢員在專職質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班組的質(zhì)量檢查工作。4. 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識質(zhì)量工作 的好壞與企業(yè)、 人人利益的關(guān)系， 把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中， 到企業(yè)的每一個人， 形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終是受控狀態(tài)。（1）施工組織設(shè)計審批手續(xù)施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、 項目總工程師、 主管工程師、專業(yè)工程師等的簽字。 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理人審批后，并且按意見進行完善，方可 進行施工。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員 有復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核應(yīng)填定分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄 ，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié) 果必須填寫隱蔽工程驗收記錄 。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量