河涌清淤施工組織設(shè)計

1、河涌清淤施工組織設(shè)計目 錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工部署第三節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理第四節(jié) 主要分項工程施工措施第五節(jié) 人力、物力、設(shè)備計劃第六節(jié) 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及進度控制計劃第七節(jié) 質(zhì)量保證措施第八節(jié) 文明安全施工及環(huán)保措施 第一章 工程概況一、工程概況 慈溪市逍林鎮(zhèn)水云浦村生態(tài)河道整治工程位于逍林鎮(zhèn)水云浦村，主要分張丁江治理段、東界河治理段、馬家河治理段、景觀小公園建造及其他，合計總治理長度3528M，主要工程內(nèi)容為河道開挖，河道垃圾清理，砌塊石擋墻、擋墻護岸二、設(shè)計依據(jù)、標準1、水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（SL/T191-96）2、公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范（JTGD60-200

2、4）3、堤防工程設(shè)計規(guī)范（GB50286-98）4、浙江省生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃及城市園林綠化條例相關(guān)標準、規(guī)范。5、慈溪市河道管理辦法6、寧波市建設(shè)工程造價信息三、工期、質(zhì)量等級、安全目標1、工期 本方案計劃工期為80天。2、質(zhì)量等級 一旦本公司中標，確保工程質(zhì)量一次性合格。3、安全目標 文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。第二章 施工部署一、施工準備 1、根據(jù)施工總平面圖，進行平整場地，暢通道路，對實地進行勘查，復(fù)核標高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進行統(tǒng)籌合理安排。 2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)

3、場的各管理物品，及消防器材。 3、落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便加工訂貨和組織施工。 4、組織加工訂貨：根據(jù)本工程進度及各材料品種及時同有關(guān)專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。主材在購買前應(yīng)得甲方認可后方可進貨使用。 5、開工前，施工人員準備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標準管理各種臺帳資料。 6、落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署 1、施工組織以沿河兩邊的河道清淤為主線進行施工，工作主要包括草袋圍堰，河坎基

4、礎(chǔ)開挖，砌石擋墻，壓頂及景觀綠化工程。 2、施工期間以河坎擋墻施工為主要進度控制區(qū)域，一切施工直轄市管理即人、材、物首先滿足該區(qū)。 3、各分包施工隊無條件服從施工總計劃。三、施工協(xié)調(diào)管理 1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對建筑是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。 2）、及早向業(yè)主單位通報有關(guān)分包單位的情況。 2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議完善設(shè)計

5、內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方，監(jiān)理單位建筑師、施工各方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4）、根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與機電、設(shè)備等的選型、選材和定做，參加新材料的定樣采購。并向業(yè)主、設(shè)計單位提供有利建議。 5）、協(xié)調(diào)在施工中與建筑師商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決因不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組

6、織設(shè)計進行對施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到預(yù)定目標，我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化驗學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 4）、按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展

7、工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場總平面布置1、施工臨時設(shè)施 根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機械堆場和砼攪拌場地及小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場。（具體布置詳見施工平面布置圖）2、施工用水、排水 一旦中標，工程所用的生活用水，及時和建設(shè)單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，在工程生活設(shè)施就近處開通32閥門，裝好水表后用6分管接入布置的生活設(shè)施內(nèi)。施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗

8、合格后方可施工），在施工內(nèi)域內(nèi)建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的雜物。用水泵直接抽入畜水池內(nèi)，用6分管接至堤岸線，全線接通，每隔20M開出自來水龍頭一只，形成供水網(wǎng)絡(luò)，用于堤岸全線施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。3、施工用電 在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。經(jīng)測算本工程的電源總用量為50KW，查表和經(jīng)驗得出用5根25MM2的三相五線制電源線能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。4、對內(nèi)交通 根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用校區(qū)道路工程交通的主要道路，在擬建河坎旁的綠地上修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時主干道，作為工地材料運輸車輛的道路。 半成品材料

9、運輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運輸?shù)缆?，施工道路必須專人，?jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運輸困難，停工待料。二、施工管理機構(gòu)組織（一）公司管理機構(gòu)組織 1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，動用IS09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。 2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。 3、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、

10、有步驟地核算工作。 4、公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。 項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。三、管

11、理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構(gòu)1、生產(chǎn)線 設(shè)生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、測量負責、河坎基礎(chǔ)開挖負責等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。1、后勤線 設(shè)后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工 本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活

12、、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下： 1、項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負責施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。 1、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。 2、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方

13、和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。 3、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）實施目標（D）檢查、評價目標（C）總結(jié)目標（A）再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。（二）計劃管理 1、工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、

14、旬、周的細計劃）。 2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。 3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。 4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。 5、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。 6、降低成本計劃。 財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。（三） 技術(shù)管理 1、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權(quán)明確。 2、施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起

15、來，保證各項技術(shù)有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 施工圖學(xué)力，自審，會審制。 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 工程技術(shù)資料檔案制等制度。（四）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（五）施工現(xiàn)場標準化管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準： 1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。 2、現(xiàn)場

16、系統(tǒng)標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標志牌）。 3、安全（防火）措施標準。 4、施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。 5、進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。 6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。（六）材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度， 其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進度計劃提前編制月、旬等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或

17、半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。 第四章 主要分項工程施工措施一、施工段流程 根據(jù)工程的設(shè)計結(jié)構(gòu)、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計劃進場后即開始結(jié)合面清基，同時開始簡易圍堰施工，再進行擋墻施工等，本工程工作量大，工作面廣，易分散施工作業(yè)。 1、工程測量 1）根據(jù)建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線、界線及水準點并嚴格按照設(shè)計施工圖紙進行觀測建筑物定位控制布設(shè)及高程引測。 2）根據(jù)施工設(shè)計圖紙設(shè)置河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè)，相應(yīng)的控制點，計算各控制點的坐標，具體位置施工時作出詳細布置。對現(xiàn)場的軸線、水準點、控制點做好明顯標記并采取相應(yīng)的保護措施，并做好各點的復(fù)核單，由業(yè)主

18、及監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)核及簽章。 3）各點投線時采用全站儀，J2經(jīng)緯儀、DII600測距儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水準點，使用DS3水準儀，不受施工影響處設(shè)置臨時水準點六處，作為以后高程引測的基準，并不定時進行校核。 4）本建設(shè)定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在30-50MM之間，高程引測誤差控制在30MM內(nèi)。 5）嚴格按照水利工程的規(guī)劃要求進行沉降觀測點的布設(shè)，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。二、施工技術(shù)方案 一）污水截流、河道疏浚及清運淤泥 河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機

19、配合進行。表面植被如棉花桿、蘆葦?shù)炔捎萌斯ぐ纬?。對建筑垃圾及蘆葦根、樹根等則由挖掘機挖至施工場地以外業(yè)主指定地點堆放或掩埋，清除的植物根莖等則在業(yè)主指定地點集中焚燒。清基的范圍需超出開挖或堆土范圍以外2m。 （一）土方開挖 河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關(guān)系到完成的河道工程的質(zhì)量、標準和工程進度，必須精心組織、精心施工。河道土方開挖在清基結(jié)束后進行。由于本工程河道土方數(shù)量多，土質(zhì)松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優(yōu)越性。 1、泥漿泵沖挖河道必須完成低壓輸電線路架設(shè)和安裝好配電設(shè)施，搞好河道圍 堰、排水和排泥區(qū)四周圍堤以及引水、排水渠道系統(tǒng)。 2、投入本工程河道土方開挖的泥漿泵擬采用肖山生產(chǎn)的

20、10LWB-10泥漿泵，電機功率為7.5KW，額定揚程為10m，流量為85m3/h，配套高壓水泵型號為3BA-9，揚程35.5-28m，流量為30-55m3/h，電機功率為7.5KW，潛水電泵為JQB-4-31，電機功率為2.2KW，揚程為8.2-4.7M，流量50-90m3/h。 3、泥漿泵沖泥施工方法 （1）引水及排水 泥漿泵進行土方開挖所需的沖泥水可利用大東江河水。堆土區(qū)的迎河側(cè)可開挖排水溝一條深0.8m-1.0m，底寬0.5m-1.0m將排泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復(fù)利用。 （2）根據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設(shè)排泥橡膠錦綸管，在大東江河安裝潛水電泵，抽引清水供

21、應(yīng)高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。 （3）啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)，再通過泥漿車清運淤泥。 （4）在泥漿泵沖挖時在河底、河坡保留保護層0.3m。在河道沖挖結(jié)束后，用人工整修河底、河坡，使開挖輪廓準確，底面、坡面平整。 （5）水力沖挖施工注意事項和沖挖質(zhì)量予控： a、統(tǒng)籌安排施工，調(diào)度好沖挖排泥區(qū)分倉輪流作業(yè)，提高設(shè)備利用率； b、輸泥管應(yīng)平順，避免死彎； c、出泥口應(yīng)伸出排泥場一定距離，并應(yīng)高出排泥面50cm； d、輸泥管接頭緊固嚴密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時修補或更換； e、輸泥管支架必須牢固，布置盡量避免破壞其他設(shè)施

22、； f、加強沖泥區(qū)和排泥區(qū)的巡回檢查，注意按放樣樁進行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區(qū)堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫 二）河坎工程 1、河道開挖、臨時圍堰施工及外運。 河坎基礎(chǔ)土方開挖后，用挖機將土直接挖至河道中，堆成圍堰，再用編織袋或草苞灌土填筑圍堰，局部薄弱地段用打松木樁支護，高程以足夠擋水，從而形成臨時圍堰。開挖后緊跟下一步工序的施工，塘渣墊層、灌砌石基礎(chǔ)、擋墻砌筑等，等岸墻漿砌石砌至灌砌石基礎(chǔ)面三層。 當岸墻砌石砌至基礎(chǔ)面三層后（以后也可以根據(jù)在岸墻施工階段的水位和施工的人力安排情況確定），及時聯(lián)系船運隊，確定臨時圍堰的撤除外運事項。本方案考慮到臨時河床清淤,圍

23、堰拆除和外運價格、運輸方便等因素，外運土方采用船隊運輸，河床清淤機械采用小型挖掘船。 及時聯(lián)系船隊單位和卸點，征求有關(guān)單位意見，了解本工程施工段的潮位、汛期，及時、有效、節(jié)約、順利將臨時圍堰拆除外運。 圍堰工程為本工程的重點，由于施工作業(yè)時間較長，圍堰質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，圍堰采用木樁竹條草袋圍堰，要求圍堰結(jié)構(gòu)緊密，不漏水或漏水，圍堰高度高出施工期間最高水位70CM，最低不小于50CM。松木樁規(guī)格直徑200MM，長6M，且無枯節(jié)、透節(jié)、穿心裂折。應(yīng)嚴格按以下幾點施工： 1）先清除堰底河底上的雜物、塊石等，以減少滲漏。 2）在筏上用鐵錘或用動降落腳手架打樁，樁間距縱向0.4M，橫向2M，樁

24、間編織成圍墻排列應(yīng)緊密，水下部分分或用叉子推送下水擠緊，內(nèi)外圈樁頭用4股8號鐵絲拉鐵，河床松軟時，可在河床處加設(shè)接連鐵絲，或?qū)都由?，圍堰較高在職應(yīng)在樁中部增加拉連鐵絲，水下連接鐵絲可在水面拉好后用叉子送至水下預(yù)定位置。 3）鐵絲拉好后，用草袋或麻袋的回填土，裝土量為袋容量的三份之二，袋口用麻線或鐵絲縫合，用一對帶鉤的桿子構(gòu)送就位。要求上下左右相錯縫，并盡可能堆碼整齊。 4）考慮到圍堰安全，在堰底外側(cè)可酌情拋石防護。 5）拆除圍堰樁時應(yīng)先在岸邊處開一口放水，待圍堰二側(cè)水位基本平衡時，再拆拉連鐵絲，然后由兩側(cè)向中間拆除。 6）圍堰后排水，必須邊抽水邊檢測河邊構(gòu)筑物變化情況，以確定開挖時的基礎(chǔ)挖土

25、施工方案。 2、土方開挖 考濾本工程不能大開挖，選擇用鋼板樁支護原河坎岸墻，在開挖前先定測定新河坎位置，根據(jù)新河坎位置確定鋼板樁的支護位置，灑出灰線，用挖掘機打入鋼板樁。施工時應(yīng)注意安全。 本工程挖土方案采用干槽挖土施工方法，機械選擇:采用1立方米挖掘機和少量人工配合挖土，先結(jié)合面清基，平整后，挖機立在河坎道路上按原先測量方位、放線的軸線控制點，按計劃順序進行開挖。開挖寬度按圖紙設(shè)計要求，基坑底寬度要求兩邊增加各300MM工作面，按設(shè)計和規(guī)范要求事先計算出上口開挖寬度和放坡系數(shù)。 開挖高度至設(shè)計底標高高出20CM，作為預(yù)留10CM為沉降量及10CM人工清理平整層。開挖前需預(yù)先估算出相對準確的挖

26、土工程量、臨時圍堰的土方工程量和棄地的土方工程量，棄土在土方開挖時隨挖隨運。 開挖后迅速用預(yù)先準備好的水泵將坑內(nèi)的積水全部抽干，坑內(nèi)的濕泥、浮土、雜草、雜物全部清理干凈后，進行下一道工序施工。片石墊層和砼基礎(chǔ)澆筑工序根據(jù)工序的合理安排，緊跟錯位施工。 3、松木樁施工 材料要求：根據(jù)業(yè)主要求，松木樁原材料由甲方提供，進料時，施工方應(yīng)嚴把材料質(zhì)量關(guān)，要求質(zhì)材良好，其單面彎曲度不少于2%，小頭直徑不少于140MM-150MM，長度不短于6m。 施工時采用挖掘機壓樁,確保同軸線偏差不超過5-6CM,并保 證垂直度壓頂時嚴格控制樁頂標高，挖掘機壓樁時，挖斗垂直下方不要站人，注意安全，防范事故。4、砌石工

27、程 1）工作內(nèi)容：砌石工程主要有：干砌石基礎(chǔ)、漿砌石墻身。 b）砌石施工工藝流程：測量放樣清理擺石灌砂漿養(yǎng)護 c）按設(shè)計要求控制高程和平面位置。砌石料必須新鮮，無風(fēng)化，并且要求保證一定的寬度和厚度，單體塊石厚度不小于設(shè)計要求，錯縫砌筑，內(nèi)外咬邊，無外塞石，灌漿密實，砌石穩(wěn)固。 2）漿砌墻身 a、砌筑塊石材料要求：塊石形狀應(yīng)大致方正，上下面基本平整，厚度不小于20CM，寬度約為厚度的1.5倍，長度約為厚度的1.5-3.0倍。用作鑲面的塊石，應(yīng)選擇表面較平整、尺寸較規(guī)范的石料，要把住石料進貨關(guān)。石料修整時應(yīng)由外露面四周向內(nèi)逐漸修鑿，石料后部可不修鑿，但后部尺寸應(yīng)略小于修鑿部分。 b、施工用砂應(yīng)采用

28、中砂或粗砂，用于砌筑塊石時，粒徑不宜大于2.5MM，使用前應(yīng)用5MM孔徑篩過篩。 c、砂漿的拌合方式應(yīng)選用機械拌合，機拌時間控制為3-5MIN。砂漿應(yīng)隨拌隨用，以保持適當?shù)某矶?，一般?yīng)在攪拌完成以后3-4h內(nèi)用完，當所溫超過30時，拌合完成的砂漿應(yīng)在2-3h內(nèi)用完。在運輸途中或貯存容器中發(fā)生離析、脫水現(xiàn)象時，砌筑前應(yīng)重新進行拌合，過夜砂漿或初凝后的砂漿不得使用。 d、砌筑石塊在使用前澆水濕潤，石料表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗修鑿干凈。砌筑基礎(chǔ)第一層砌塊前，如基底為巖石，應(yīng)將基底表面清掃、濕潤，再坐漿砌筑。如基底為土質(zhì)，可將基底整平，直接坐漿砌筑，嚴禁拋石灌漿。砌筑應(yīng)分段分層砌筑，分段長度一般不超

29、過15M，分段位置宜盡量設(shè)在沉降縫或伸縮處。各砌筑段水平縫應(yīng)大致水平，對于有塊石鑲面的墻面，水平縫應(yīng)一致。砌體砌筑時，相鄰工作段的砌筑高差不宜超過1.2M。各層砌筑時應(yīng)先砌外圈定位石料，然后砌里層石料，外圈砌塊應(yīng)與里層砌塊交錯連成一體。砌體里層應(yīng)砌筑平齊，分層與外圈一致，應(yīng)先鋪一層砂漿再安放砌塊和填塞砌縫，嚴禁干鋪石料。砌筑時應(yīng)在橫向、豎向雙掛線，各砌層的石塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼鋪或脫空。砌筑上層砌塊時，應(yīng)避免振動下層砌塊，嚴禁由基坑上方往砌體上扔砌塊或砂漿，避免沖擊砌體。砌筑工作中斷后，恢復(fù)砌筑時，砌體表面應(yīng)加以清掃并灑水濕潤。 較大的砌塊應(yīng)放置在下層且大面朝下

30、，應(yīng)選擇形狀及尺寸較合適的砌塊，石塊尖銳突出部分應(yīng)敲掉。階梯形基礎(chǔ)，上層階樣砌筑前應(yīng)將下層階梯頂面清洗干凈。相鄰階梯的塊石應(yīng)相互錯縫搭接。漿砌塊石應(yīng)平砌，丁順相間或二順一丁排列，但鑲面塊石可立砌，宜三順一丁。每層塊石高度一致，上下層砌體豎縫錯開距離不小于8CM。砌體里層平縫和豎縫寬度應(yīng)符合規(guī)范要求。 3）墻面勾縫擋墻勾縫采用凸縫，縫寬控制在2.5M左右。為保證縫寬、厚度均勻一致，且平直，勾縫前墻面需澆水潤濕，水準儀標高測量并彈墨線控制。 4）墻背回填分兩次回填。待下部墻身砌筑完，砼、砂漿養(yǎng)護10天后，可進第一次臺背后回填，第一次回填主要為塘渣填筑。第二次回填待壓頂完成后進行。每次回填均分30-

31、40CM一層逐層夯實。主要以黃土填筑為主。 5）壓頂擋墻壓頂施工采用一次性成型技術(shù)，這樣擋墻壓頂將更美觀牢固。 壓頂砼澆注模板采用3CM厚木模，立模以后，進行標高及寬度復(fù)測，無誤后澆砼。澆筑砼前首先清除模板內(nèi)雜物、積水及模板上的污垢。模板內(nèi)面涂刷脫模劑。模板牢固穩(wěn)定，模板間如有縫隙，應(yīng)填塞嚴密，嚴禁出現(xiàn)漏漿、跑漿現(xiàn)象。澆筑砼時注意檢查砼的均勻性和坍落度；采用平板式振動器振搗，對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實為止，密實的標志是砼停止下沉，不再冒氣泡，表現(xiàn)呈現(xiàn)平坦、泛漿。壓頂每3M鋸縫，在沉降縫處必須斷開。 6）沉降縫 沉降縫應(yīng)符合設(shè)計要求，上下垂直貫通，寬度誤差不得超過2MM，整個縫隙粘填

32、 飽滿，不漏水，縫的兩面砌體應(yīng)表面平整潔凈。 6、墻后塘渣回填 墻后標高-0.83以下采用塘渣填筑。塘渣料最大粒徑應(yīng)不超過10CM，通過5MM篩孔的質(zhì)量控制在3050，最大含泥量不超；過總質(zhì)量的5。密實度大于90(重型擊實標準)。塘渣填筑采用分層填筑的方法，分層壓實，分層松鋪厚度做到不大于30cm。在逐層填筑口寸，合理安排宕渣運輸路線，由專人負責指揮，按水平分層填筑，先兩側(cè)后中央卸料，利用推土機攤平，個別不平整的地方配合人工用細石填補，石屑找平。嚴格控制宕渣的料徑，料徑較大的則先在料場進行破碎，個別運至填筑現(xiàn)場的大塊半斗由人：廠進行破碎。壓實時先壓兩側(cè)，后壓中間，先靜壓后振動碾壓光弱振后強振。

33、壓實路線縱向互相平行并重疊4050cm。當壓實層頂面穩(wěn)定，不再下沉?xí)r，即達到密實狀態(tài)。 7、回填土施工方法 河坎坎后塘渣回填壓實至標高-0.83后，開始填筑黃土，施工時應(yīng)分層回填，密實度要求達到輕型擊實標準95%，填土?xí)r不得有積水。第五章 人力、物力、設(shè)備計劃一、勞動力配備計劃根據(jù)施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術(shù)性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表序號 工種 人數(shù) 計劃進場時間 計劃退場時間01 管理人員 8 開始進場 竣工02 自卸車司機 6 開始施工 竣工03 挖掘機司機 3 開始施工 竣工04 翻斗車司機 4 開始施工 竣工05 泥工

34、10 開始進場 竣工06 模板班組 8 開始施工 竣工07 砌石班組 26 開始施工 竣工08 其它機工 5 開始施工 竣工09 普工 20 開始進場 竣工10 機修工 6 開始進場 竣工 合計 100 二、機械設(shè)備配備業(yè)主若選中我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機械設(shè)備，發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，加大投入，提高整個工程的生產(chǎn)效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。具體見主要施工機械設(shè)備進場計劃表。主要施工機械設(shè)備表序號 機械或設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 定額工率（kw） 備 注1 挖掘機 PC-200 2 日本 99 機動 2 挖泥船 2

35、 浙江 98 15 3 砼攪拌機 JZC-350 4 寧波 2000 7.5 4 砂漿攪拌機 HJ1-200 2 寧波 2000 7.5 5 平板振動機 ZW-J 8 寧波 2000 2.2 6 電焊機 BXIF-3 3 上海 2000 100kva 7 振動壓路機 CA25 2 徐州 96 80 8 插入式振動機 10 溫州 98 7.5 9 泥漿泵 3PN 5 上海 97 37 10 打夯機 HW-60 6 上海 98 30 11 自卸汽車 東風(fēng) 10 長春 95 103 12 機動反斗車 ZJ-1 8 浙江 98 50 13 切割機 J36-400 3 寧波 99 3.5 14 木工車刨

36、機 40 1 寧波 2000 2.5 15 木工圓盤鋸 HB505B 1 寧波 2000 4.0 16 潛水泵 PR10 5 杭州 2000 機動 三、質(zhì)量檢驗儀器的配備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，并配備專職試驗工程師，對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如天平、灌砂筒、磅秤、變沉儀等。主要質(zhì)量檢驗儀器的配備見主要測量檢驗儀器設(shè)備表。主要測要檢驗儀器設(shè)備序號 儀 器 設(shè) 備 型 號 單位 數(shù)量 備 注1 全站儀 萊卡QC（2702） 臺 1 瑞士產(chǎn)2 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 蘇州3 水準儀 DS3 臺 2 蘇州4 砂漿試模 7.077.077.07cm 組 2

37、 寧波5 砼試塊試模 151515cm 組 5 寧波6 無側(cè)限抗壓試模 組 2 寧波7 卷尺 50米 把 4 寧波8 磅秤 臺 2 寧波9 天平 稱量500g，感量0.01g 臺 2 上海10 擊實儀 臺 2 南京11 析漏儀 臺 2 寧波12 壓力試驗機 NYC-200 臺 1 上海13 烘箱(1000KW) 101A 臺 1 上海14 核子密度儀 MD-BIV 臺 1 德國15 水泥砼試驗設(shè)備 套 2 寧波16 變沉儀 3.6CM 臺 2 寧波17 砼取蕊機 臺 1 德國18 砼回彈儀 CT-332 臺 2 寧波19 標準集料篩 方圓孔 套 2 寧波20 塔尺 5M 把 3 江蘇四、主要物

38、資投入情況表序號 材料名稱 單位 數(shù)量 備注1 水泥425# 噸 580 2 砂 噸 2862 3 碎石 噸 2340 4 塘渣 噸 16311 5 塊石 噸 5475 第六章 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及進度控制計劃 因本工程工期有限，結(jié)合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字。組織落實到實處，設(shè)備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。 1、進度以河坎墻身擋墻為控制線。 2、進度按節(jié)點分三個階段控制：結(jié)合面清基、河坎擋墻工程施工階段和收尾驗收階段。 3、各工序與工種進行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工 4、為如期完工，節(jié)假日不休

39、息，如氣溫條件許可，部位工序連續(xù)施工。 5、施工技術(shù)力量和勞動力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見勞動力動態(tài)曲線和勞動力組織表。一、總工期目標：根據(jù)招標文件規(guī)定的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實際施工能力若本工程中標，我們可確保在開工后三個月內(nèi)完成本工程?？偣て跒?0日歷天。 1主要項目工期控制目標： 1）臨時設(shè)施：在進場后5天內(nèi)全部完成。2）河坎工程：計劃在施工過程中65天內(nèi)全部完成。3)掃尾工程：計劃在施工過程15天內(nèi)全部完成二、施工總進度計劃表： 詳見附圖二“施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃”。三、工期保證措施： 為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，若我方中標，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。1組織落

40、實：1）實行項目經(jīng)理承包責任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標一一必須保證工期，擴大公司在本地區(qū)的信譽和影響。 2）根據(jù)業(yè)主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。 3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。 2進度保證措施： 若工程中標，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據(jù)工程計劃,組織進場，按時開工。 1）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。 2）根據(jù)施工特點，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策

41、、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點，爭取時間。 3）加強計劃實施全過程管理，結(jié)合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確?？傔M度計劃的實施。 4）根據(jù)工程總進度要求，合理編制工程月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。 5）如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)

42、作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進行作業(yè)條件準備。 7）采用網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖形式用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保工程進度計劃的實施。 3生產(chǎn)制度： 1）項目部對施工進度實行不定期檢查，但每月檢查不少于2次，必要時召開施工進度協(xié)調(diào)會。 2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種，工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。 3）對生產(chǎn)班組實行工資制，完成工程和經(jīng)濟分配掛勾，多勞多得。 4）推行施工任務(wù)單或分項分工種承包制，對按計劃完成提前或退后實

43、行獎罰制度，促使工期按計劃完工。 5）按工程量、工程進度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機械，滿足各施工段需要。 4材料供應(yīng)保證：1）及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進場。3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機具設(shè)備，做到及時進退場順利進行。 第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標：本公司堅持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達到一次性合格。二）組織措施：實行項目

44、經(jīng)理承包責任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。 三）建立質(zhì)量保證體系 1、建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項目中貫徹IS09002質(zhì)量體系標準，情須首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。針對項目制訂質(zhì)量計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前貫標培訓(xùn)，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量下，項目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各

45、環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標。 3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。 4、搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定等，只有遵循

46、統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標準、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。5、為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 1)嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。 3)加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4)建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場

47、生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。四）質(zhì)量管理制度： 我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責: 1控制原材料的材質(zhì)是否合格。 2工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。 4原始記錄是否及時、準確、完整。 5計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。 6推行QC是否認真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。 7開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認真做好質(zhì)量

48、教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進行知識更新教育，以適應(yīng)高標準、高速度、高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。 8切實做到“三檢制”。 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一個部位施工， 由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。 交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質(zhì)量

49、層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度： 1監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。 2測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，編印成冊發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六）施工質(zhì)量控制點1、材料質(zhì)量控制加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、搬動工作，供應(yīng)部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進

50、行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。2、模板質(zhì)量控制1）模板體系制作時，必須嚴格經(jīng)過設(shè)計和按木工翻樣圖要求進行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強驗收，進行預(yù)拼裝以確保模板以確保模板就位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地進行。2）模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)成。3、鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制1）鋼筋進場由材料供應(yīng)單位提供質(zhì)保書，并由工地質(zhì)量員負責校對標牌、生產(chǎn)廠家，并進行外觀檢查，外形尺寸復(fù)核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力試驗和彎曲試驗。2）鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應(yīng)按規(guī)格要求電焊工先進行試驗焊接，經(jīng)試驗合格后方可進行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進行彎曲拉伸試驗（在同一班內(nèi)同一焊接按同一參數(shù)完成的200個同類型接頭為一批）。3）當施工時遇有鋼筋品種和規(guī)格與設(shè)計不符時，可根據(jù)等強、等截面代換原則，由技術(shù)中經(jīng)設(shè)計鑒證核定后方可進行。4）鋼筋搭接，錨固長度應(yīng)符合規(guī)范要求。5）砼澆搗前，鋼筋