施工項目資源管理

1、第八章第八章 施工項目資源管理施工項目資源管理 第一節(jié)第一節(jié) 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述一、施工項目資源管理的概念一、施工項目資源管理的概念 1、定義：、定義： 施工項目資源管理是對項目所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資施工項目資源管理是對項目所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進行的計劃、組織、指揮和控制等活動。金和基礎(chǔ)設(shè)施所進行的計劃、組織、指揮和控制等活動。2、目的：實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制、成本節(jié)約、目的：實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制、成本節(jié)約3、意義：、意義： (1) 進行資源優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投進行資源優(yōu)化配置，適時、適量、比

2、例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入資源，保證施工順利完成。入資源，保證施工順利完成。 (2) 進行資源的優(yōu)化組合，使投放的資源搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，進行資源的優(yōu)化組合，使投放的資源搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 (3) 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源，實行動態(tài)控制。實行動態(tài)控制。 (4) 在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本。在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本。二、施工項目資源管理的內(nèi)容二、施工項目資源管理的內(nèi)容 人力資源管理人力資

3、源管理 材料管理材料管理 機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理 技術(shù)管理技術(shù)管理 資金管理資金管理三、施工項目資源管理的全過程及程序三、施工項目資源管理的全過程及程序（一）施工項目資源管理的全過程（一）施工項目資源管理的全過程 1、編制資源管理計劃、編制資源管理計劃 資源投入量、投入時間、投入步驟作出合理安排資源投入量、投入時間、投入步驟作出合理安排 2、資源優(yōu)化配置、資源優(yōu)化配置 按照資源計劃，從資源的供應(yīng)到投入到項目實施，按照資源計劃，從資源的供應(yīng)到投入到項目實施，保證項目需要。保證項目需要。 3、資源控制、資源控制 根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計合理的措施，進行曲動根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計合理的措施，進行

4、曲動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，盡態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，盡可能滿足項目要求，達到節(jié)約資源的目的。可能滿足項目要求，達到節(jié)約資源的目的。 4、資源處置、資源處置 在資源投入、使用、產(chǎn)出核算的基礎(chǔ)上，進行使用效在資源投入、使用、產(chǎn)出核算的基礎(chǔ)上，進行使用效果分析。一是進行總結(jié)，找經(jīng)驗和問題；二是可反饋信息，果分析。一是進行總結(jié)，找經(jīng)驗和問題；二是可反饋信息，持續(xù)改進。持續(xù)改進。（二）施工項目資源管理的程序（二）施工項目資源管理的程序 1、按合同要求，編制施工項目資源配置計劃，確定投、按合同要求，編制施工項目資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。入資源

5、的數(shù)量與時間。 2、根據(jù)項目資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。、根據(jù)項目資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 3、根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效、根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入動態(tài)調(diào)控。組合，合理投入動態(tài)調(diào)控。 4、對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)、對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。經(jīng)驗并持續(xù)改進。第二節(jié)第二節(jié) 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理一、施工項目人力資源管理計劃一、施工項目人力資源管理計劃 人力資源管理計劃是從施工項目目標(biāo)出發(fā)、根據(jù)內(nèi)外人力資源管理計劃是從施工項目目標(biāo)出發(fā)、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變

6、化，通過對項目未來人力資源需求的預(yù)測，確部環(huán)境的變化，通過對項目未來人力資源需求的預(yù)測，確定完成項目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，定完成項目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過程。以及相互關(guān)系的過程。（一）人力資源需求計劃（一）人力資源需求計劃1、項目管理人員需求的確定、項目管理人員需求的確定 根據(jù)崗位編制計劃，使用合理的預(yù)測方法，對人員需根據(jù)崗位編制計劃，使用合理的預(yù)測方法，對人員需求進行預(yù)測。求進行預(yù)測。 要形成一個有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工要形成一個有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分作類別及為完成

7、組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。列表。2、綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定、綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定 勞動力綜合需要量計劃確定：根據(jù)工種工程量匯總表勞動力綜合需要量計劃確定：根據(jù)工種工程量匯總表中分別列出的各個建筑物專業(yè)工種的工程量，查相應(yīng)定額，中分別列出的各個建筑物專業(yè)工種的工程量，查相應(yīng)定額，便可得到各個建筑物幾個主要工種的勞動量，再根據(jù)總進便可得到各個建筑物幾個主要工種的勞動量，再根據(jù)總進度計劃表中各單位工程工種的持續(xù)時間，可得到某單位工度計劃表中各單位工程工種的持續(xù)時間，可得到某單位工程在某段時間里的平均勞動力數(shù)。同樣可計算出各個建筑程在某段時間里的平均勞動力

8、數(shù)。同樣可計算出各個建筑物的各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。物的各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。 勞動力需要量計劃是根據(jù)施工方案、施工進度和預(yù)勞動力需要量計劃是根據(jù)施工方案、施工進度和預(yù)算，依次確定的專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，算，依次確定的專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，它可作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。然后匯集成表格形式，它可作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。 由于實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全過由于實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全過程的管理，所以項目經(jīng)理是固定不變的，直到竣工驗收才程的管理，所以項目經(jīng)理是固定不變的，直到竣工驗收才解散。解散。（二

9、）人力資源配置計劃（二）人力資源配置計劃 根據(jù)組織發(fā)展計劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源核根據(jù)組織發(fā)展計劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源核查報告，來制定人員配置計劃。查報告，來制定人員配置計劃。 1、人力資源配置的內(nèi)容、人力資源配置的內(nèi)容 合理的工作制度、運營班次、員工配置數(shù)量、各類人合理的工作制度、運營班次、員工配置數(shù)量、各類人員應(yīng)具備的勞動技能和文化素質(zhì)、職工工資和福利、勞動員應(yīng)具備的勞動技能和文化素質(zhì)、職工工資和福利、勞動生產(chǎn)率、選聘方案等。生產(chǎn)率、選聘方案等。 2、人力資源配置計劃編制的依據(jù)、人力資源配置計劃編制的依據(jù) 人力資源配備計劃、資源庫說明、制約因素等。人力資源配備計劃、資源庫說明

10、、制約因素等。（三）人力資源培訓(xùn)計劃（三）人力資源培訓(xùn)計劃 為適應(yīng)發(fā)展的需要，要對員工進行培訓(xùn)，包括新員為適應(yīng)發(fā)展的需要，要對員工進行培訓(xùn)，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、文明教育。培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、文明教育。 如人員的應(yīng)知應(yīng)會知識、法律法規(guī)、操作和管理如人員的應(yīng)知應(yīng)會知識、法律法規(guī)、操作和管理 的溝通配合、施工合規(guī)的意識等。的溝通配合、施工合規(guī)的意識等。二、施工項目人力資源控制二、施工項目人力資源控制（一）人力資源的優(yōu)化配置（一）人力資源的優(yōu)化配置 1

11、、勞動力的優(yōu)化配置、勞動力的優(yōu)化配置 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置。量計劃進行合理配置。 2、管理人員的配置、管理人員的配置 根據(jù)人力資源需求計劃對管理人員的數(shù)量、職務(wù)、技能等要求，根據(jù)人力資源需求計劃對管理人員的數(shù)量、職務(wù)、技能等要求，公開、公平、全面、競爭選擇。公開、公平、全面、競爭選擇。（二）勞務(wù)合同（二）勞務(wù)合同 勞務(wù)合同有兩種形式：勞務(wù)合同有兩種形式： 按施工預(yù)算或投標(biāo)價承包按施工預(yù)算或投標(biāo)價承包 按施工預(yù)算中的清工承包按施工預(yù)算中的清工承包（三）人力資源培訓(xùn)（三）人力資源培訓(xùn) 1、

12、管理人員的培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育。、管理人員的培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育。 2、工人的培訓(xùn)：班組長培訓(xùn)、技術(shù)工作等級培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的、工人的培訓(xùn)：班組長培訓(xùn)、技術(shù)工作等級培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、對外埠施工隊伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)、對外埠施工隊伍的培訓(xùn)。（四）勞動力的組織形式（四）勞動力的組織形式 勞動力組織是指企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動勞動力組織是指企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。施工項目的勞動力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。施工項目的勞動力組織形式有以下幾種：力組織形式有以下幾種： 1、內(nèi)部勞務(wù)市場、內(nèi)部勞務(wù)市場 企

13、業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場由若干作業(yè)隊企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場由若干作業(yè)隊(或稱勞務(wù)承包隊或稱勞務(wù)承包隊)組成，按所簽的勞務(wù)合同可組成，按所簽的勞務(wù)合同可以承包項目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞動作業(yè)。該作業(yè)隊內(nèi)一般設(shè)以承包項目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞動作業(yè)。該作業(yè)隊內(nèi)一般設(shè)10人以人以內(nèi)的管理人員，規(guī)模可達內(nèi)的管理人員，規(guī)模可達200400人，其職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程，人，其職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程，進行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、思想工作、生產(chǎn)服務(wù)、支付工人勞動報酬。進行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、思想工作、生產(chǎn)服務(wù)、支付工人勞動報酬。 2、項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務(wù)合同

14、的要求在接收由作業(yè)隊派遣的作業(yè)人員后，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務(wù)合同的要求在接收由作業(yè)隊派遣的作業(yè)人員后，再根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或更新進行組合。組合的形式有三種：再根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或更新進行組合。組合的形式有三種： 1） 專業(yè)班組專業(yè)班組 按工藝專業(yè)化的要求由同一工種按工藝專業(yè)化的要求由同一工種(專業(yè)專業(yè))的工人組成的班組、有時根據(jù)生產(chǎn)的需的工人組成的班組、有時根據(jù)生產(chǎn)的需要配備一定數(shù)量的輔助工。要配備一定數(shù)量的輔助工。 2） 混合班組混合班組 按產(chǎn)品專業(yè)化的要求由多種工人組成的綜合性班組。按產(chǎn)品專業(yè)化的要求由多種工人組成的綜合性班組。 3） 大包隊大包隊 擴大了

15、的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或分部工程的作業(yè)承包。擴大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或分部工程的作業(yè)承包。（五）勞動力的動態(tài)管理（五）勞動力的動態(tài)管理1、勞動力動態(tài)管理的原則、勞動力動態(tài)管理的原則(1)以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù)。以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù)。(2)應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托允許勞動力在市場內(nèi)作充分應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動。的合理流動。(3)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段。應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段。(4)應(yīng)以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分應(yīng)以企業(yè)

16、達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的。調(diào)動為目的。2、項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責(zé)任、項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責(zé)任(1)按項目勞動力需要量計劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)按項目勞動力需要量計劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。人員，并簽訂勞務(wù)合同。(2)按項目計劃在項目中分配勞務(wù)務(wù)人員，并下達施工任務(wù)單或按項目計劃在項目中分配勞務(wù)務(wù)人員，并下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。承包任務(wù)書。(3)在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等存相互配合中存在的矛盾。勞動力數(shù)量、工種

17、、技術(shù)能力等存相互配合中存在的矛盾。（六）勞動分配內(nèi)容和方式（六）勞動分配內(nèi)容和方式1、作業(yè)隊、作業(yè)隊2、企業(yè)勞動管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算、企業(yè)勞動管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算3、作業(yè)隊勞務(wù)費的收入、作業(yè)隊勞務(wù)費的收入4、作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付、作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付5、班組內(nèi)部分配、班組內(nèi)部分配第三節(jié)第三節(jié) 施工項目材料管理施工項目材料管理 施工材料管理是指項目部對施工和生產(chǎn)過程中所需各種施工材料管理是指項目部對施工和生產(chǎn)過程中所需各種材料，進行有計劃地組織采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列材料，進行有計劃地組織采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列管理工作的總稱。管理工作的總稱。

18、施工材料管理的任務(wù)：施工材料管理的任務(wù)：保證供應(yīng)和降低費用保證供應(yīng)和降低費用 一、施工項目材料管理計劃一、施工項目材料管理計劃（一）材料需求計劃（一）材料需求計劃單位工程材料需求計劃單位工程材料需求計劃 據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算確定，開工前提出，備料依據(jù)。據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算確定，開工前提出，備料依據(jù)。工程材料需求計劃工程材料需求計劃 據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件，按工程計劃期提出，備料依據(jù)。據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件，按工程計劃期提出，備料依據(jù)。材料需量計劃表材料需量計劃表 列出使用單位、品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點、材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等列出使用單位、品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點、材料技

19、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等（二）材料使用計劃（二）材料使用計劃二、施工項目材料控制二、施工項目材料控制（一）施工項目材料供應(yīng)（一）施工項目材料供應(yīng)1、供應(yīng)方式：包工不包料、包工包料。、供應(yīng)方式：包工不包料、包工包料。2、供應(yīng)體制、供應(yīng)體制 材料供應(yīng)權(quán)主要集中在法人層次上材料供應(yīng)權(quán)主要集中在法人層次上 企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場 項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。（二）現(xiàn)場材料管理（二）現(xiàn)場材料管理 1、現(xiàn)場材料管理責(zé)任、現(xiàn)場材料管理責(zé)任 項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項目經(jīng)理部主管材項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場

20、材料管理直接接責(zé)任人；班組料具員在主管料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退、料。退、料。 2、現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容、現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 1）材料進場驗收）材料進場驗收 2）材料的儲存與保管）材料的儲存與保管 3） 材料須發(fā)材料須發(fā) 4）材料使用監(jiān)督）材料使用監(jiān)督 5）材料回收）材料回收 6）周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理）周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理第四節(jié)第四節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理 施工項目機械設(shè)備管理是對施工機械設(shè)備的選施工項目機械設(shè)備管理是對施工機械設(shè)備的選擇、

21、投入使用、修理、更新，直到報廢全過程的管擇、投入使用、修理、更新，直到報廢全過程的管理。理。 建筑企業(yè)施工機具包括的范圍較為廣泛，有施建筑企業(yè)施工機具包括的范圍較為廣泛，有施工和生產(chǎn)用的建筑機械和其他各類機械設(shè)備，以及工和生產(chǎn)用的建筑機械和其他各類機械設(shè)備，以及非生產(chǎn)機械設(shè)備，統(tǒng)稱為施工機械。非生產(chǎn)機械設(shè)備，統(tǒng)稱為施工機械。 建筑企業(yè)合理裝備施工機械的目的是既保證滿建筑企業(yè)合理裝備施工機械的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設(shè)備發(fā)揮最高足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設(shè)備發(fā)揮最高效率，以達到最佳經(jīng)濟效益，總的原則是：技術(shù)上效率，以達到最佳經(jīng)濟效益，總的原則是：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理

22、、生產(chǎn)上適用。先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用。 一、機械設(shè)備管理計劃一、機械設(shè)備管理計劃 （一）機械設(shè)備需求計劃（一）機械設(shè)備需求計劃 主要施工機械，根據(jù)施工進度計劃，主要建筑主要施工機械，根據(jù)施工進度計劃，主要建筑物施工方案和工程量，套用機械產(chǎn)量定額來確定。物施工方案和工程量，套用機械產(chǎn)量定額來確定。 設(shè)備提供方式：本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、社設(shè)備提供方式：本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、社會上的機械設(shè)備租賃市場租賃、分包隊自有設(shè)備、會上的機械設(shè)備租賃市場租賃、分包隊自有設(shè)備、企業(yè)新購設(shè)備。企業(yè)新購設(shè)備。（二）機械設(shè)備使用計劃（二）機械設(shè)備使用計劃 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，然后報主管領(lǐng)導(dǎo)或部項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編

23、制，然后報主管領(lǐng)導(dǎo)或部門審批。門審批。（三）機械設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃（三）機械設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃二、機械設(shè)備控制二、機械設(shè)備控制（一）施工機械設(shè)備的選擇（一）施工機械設(shè)備的選擇 1、綜合評分法、綜合評分法 如果有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對如果有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對各種機械的各種特性進行綜合考慮，包括：工作效率、工作各種機械的各種特性進行綜合考慮，包括：工作效率、工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助人員，安全性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈助人員，安全性，運輸、安裝、拆卸及操作的

24、難易程度和靈活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少，機械的完好性和維修難活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少，機械的完好性和維修難易程度等。易程度等。 見書見書p166例例8-1。2、經(jīng)濟分析法、經(jīng)濟分析法 1）單位工程量成本比較法）單位工程量成本比較法 機械設(shè)備使用時，總要發(fā)生一定的費用（可變費用，固定費用），機械設(shè)備使用時，總要發(fā)生一定的費用（可變費用，固定費用），機械設(shè)備單位工程量成本計算公式如下：機械設(shè)備單位工程量成本計算公式如下：)/()(qxxvgcucu-機械設(shè)備單位工程量成本機械設(shè)備單位工程量成本g-操作期間機械設(shè)備的固定費用操作期間機械設(shè)備的固定費用v-單價時間操作費單價時間操作費x-設(shè)備

25、實際操作時間設(shè)備實際操作時間q-單位操作時間的產(chǎn)量單位操作時間的產(chǎn)量abbabaabqvqvqgqgx0 2）界限使用時間比較法）界限使用時間比較法 界限使用時間就是兩臺機械設(shè)備單位工程量成本相等的界限使用時間就是兩臺機械設(shè)備單位工程量成本相等的時間。設(shè)時間。設(shè)a，b為兩臺可供選擇的機械設(shè)備，則界限使用時間為兩臺可供選擇的機械設(shè)備，則界限使用時間為：為： 若使用的機械時間小于若使用的機械時間小于x0，選用，選用a機械。反之，選用機械。反之，選用b機械。機械。3）折算費用法（等值成本法）折算費用法（等值成本法） 當(dāng)要選擇的機械設(shè)備較長時間地服務(wù)于一項工程，在選擇時必須當(dāng)要選擇的機械設(shè)備較長時間地

26、服務(wù)于一項工程，在選擇時必須涉及機械設(shè)備的原始投資涉及機械設(shè)備的原始投資(原值原值)并且考慮成本的時間價值，這時，可采并且考慮成本的時間價值，這時，可采用折算費用法用折算費用法(又稱等值成本法又稱等值成本法)進行計算選擇，低者為優(yōu)。折算費用法進行計算選擇，低者為優(yōu)。折算費用法就是在預(yù)計的機械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C械設(shè)備費就是在預(yù)計的機械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C械設(shè)備費用。用。 p機械設(shè)備原始投資為機械設(shè)備原始投資為a1年度機械設(shè)備使用費年度機械設(shè)備使用費n服務(wù)壽命期服務(wù)壽命期s壽命終了時殘值壽命終了時殘值1),/(),/(anifasnipapa（二）施工機械設(shè)備

27、的合理使用（二）施工機械設(shè)備的合理使用 機械設(shè)備必須合理地使用，才能使其發(fā)揮正常的生產(chǎn)效機械設(shè)備必須合理地使用，才能使其發(fā)揮正常的生產(chǎn)效率，降低使用費用。為使機械設(shè)備得以合理使用，必須做好率，降低使用費用。為使機械設(shè)備得以合理使用，必須做好以下幾項工作：以下幾項工作： 1、人機固定、人機固定 2、實行操作證制度、實行操作證制度 3、遵守走合期的使用規(guī)定、遵守走合期的使用規(guī)定 4、實行單機或機組核算、實行單機或機組核算 5、合理組織機械設(shè)備施工、合理組織機械設(shè)備施工 6、培養(yǎng)機務(wù)隊伍、培養(yǎng)機務(wù)隊伍 7、搞好機械設(shè)備的蹤合利用、搞好機械設(shè)備的蹤合利用 8、努力組織好機械設(shè)備的流水施工、努力組織好機

28、械設(shè)備的流水施工 9、機械設(shè)備安全作業(yè)、機械設(shè)備安全作業(yè) 10、為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件、為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件 （三）機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修（三）機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1、機械設(shè)備的保養(yǎng)：例行保養(yǎng)、強制保養(yǎng)。、機械設(shè)備的保養(yǎng)：例行保養(yǎng)、強制保養(yǎng)。2、機械設(shè)備的維修：大修、中修、小修。、機械設(shè)備的維修：大修、中修、小修。（四）施工機械設(shè)備操作人員管理（四）施工機械設(shè)備操作人員管理持證上崗、明確責(zé)任制、建立考核制度。持證上崗、明確責(zé)任制、建立考核制度。第五節(jié)第五節(jié) 施工項目技術(shù)管理施工項目技術(shù)管理一、施工項目技術(shù)管理內(nèi)容、職責(zé)一、施工項目技術(shù)管理內(nèi)容、職責(zé)（一）施工項目技術(shù)管理內(nèi)容（一

29、）施工項目技術(shù)管理內(nèi)容 (1) 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理。包括實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理。包括實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。 (2) 施工過程中技術(shù)工作的管理。包括施工組織設(shè)計，施工過程中技術(shù)工作的管理。包括施工組織設(shè)計，施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理等。管理等。 (3) 技術(shù)開發(fā)管理。包括技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)技術(shù)開發(fā)管理。包括技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合

30、理化建議等。改造，合理化建議等。（二）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（二）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)二、施工項目的主要技術(shù)管理制度二、施工項目的主要技術(shù)管理制度1、學(xué)習(xí)與會審圖紙制度、學(xué)習(xí)與會審圖紙制度 2、施工組織設(shè)計管理制度、施工組織設(shè)計管理制度3、技術(shù)交底制度、技術(shù)交底制度4、施工項目材料、設(shè)備檢驗制度、施工項目材料、設(shè)備檢驗制度5、工程質(zhì)量檢查及驗收制度、工程質(zhì)量檢查及驗收制度6、技術(shù)組織措施計劃制度、技術(shù)組織措施計劃制度 7、工程施工技術(shù)資料管理制度、工程施工技術(shù)資料管理制度8、其他技術(shù)管理制度、其他技術(shù)管理制度 三、施工項目的主要技術(shù)管理工作三、施工項目的主要技術(shù)管理工作1、設(shè)計文件的學(xué)習(xí)

31、和圖紙會審、設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審2、施工項目技術(shù)交底、施工項目技術(shù)交底3、隱蔽工程檢查與驗收、隱蔽工程檢查與驗收4、施工的預(yù)檢、施工的預(yù)檢5、技術(shù)措施計劃、技術(shù)措施計劃6、施工組織設(shè)計工作、施工組織設(shè)計工作第六節(jié)第六節(jié) 施工項目資金管理施工項目資金管理一、施工項目資金管理計劃一、施工項目資金管理計劃 項目經(jīng)理部就編制年、季、月進度資金收支計劃，有項目經(jīng)理部就編制年、季、月進度資金收支計劃，有 條件的可條件的可以考慮編制旬、周、日的資金收支計劃，上報組織主管部門審批。以考慮編制旬、周、日的資金收支計劃，上報組織主管部門審批。二、施工項目資金預(yù)測二、施工項目資金預(yù)測（一）資金收入預(yù)測（一）資金

32、收入預(yù)測 項目資金是按項目合同價款收取的，在實施施工項目的過程中，項目資金是按項目合同價款收取的，在實施施工項目的過程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款應(yīng)從收取工程預(yù)付款(預(yù)付款在施工后以沖抵上程價款方式逐步扣還預(yù)付款在施工后以沖抵上程價款方式逐步扣還給建設(shè)單位給建設(shè)單位)開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工結(jié)算。開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工結(jié)算。所以應(yīng)依據(jù)項目施工進度計劃及施工項目合同按時間測算收人數(shù)額，所以應(yīng)依據(jù)項目施工進度計劃及施工項目合同按時間測算收人數(shù)額，做出項目收入預(yù)測表，繪出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加做出項目收入預(yù)測表，繪出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。收入圖。（二）資金支出預(yù)測（二）資金支出預(yù)測 根據(jù)根據(jù)成本計劃、施工組織設(shè)計、材料物質(zhì)儲備計劃，成本計劃、施工組織設(shè)計、材料物質(zhì)儲備計劃，測測算出隨著工程的實施，每月預(yù)計的人工費、材料費、施工算出隨著工程的實施，每月預(yù)計的人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費，其他直接費和施工管理費