《高級財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題多選題

1、7 / 8三、多項(xiàng)選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ ）。a實(shí)施管理體的集權(quán)制 b發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 c謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 d消除競爭對手 e取得市場的壟斷地位2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ ）。 a財(cái)務(wù)管理主體的多元性 b只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司 c有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 d體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) e只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。a強(qiáng)大的核心競爭力b嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制c強(qiáng)有力的集權(quán)管理線d靈活高效的分權(quán)管理線e高效率的核心控制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是（ ）。a企業(yè)集團(tuán) b母公司 c子公司

2、 d分公司 e企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、在財(cái)務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。a人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同b資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同c資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同d可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同e在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。a產(chǎn)權(quán)制度 b決策督導(dǎo)機(jī)制c激勵(lì)制度 d組織結(jié)構(gòu)e董事/監(jiān)事問責(zé)制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。a絕對管理

3、模式 b相對管理模式c外部人模式 d內(nèi)部人模式e家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。a生產(chǎn)權(quán) b經(jīng)營權(quán)c控制權(quán) d財(cái)務(wù)權(quán)e人事權(quán)9、母公司在確定對子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。a子公司的重要程度 b企業(yè)集團(tuán)類型 c市場/治理效率 d財(cái)務(wù)管理體制類型e股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ ）。 aa0% bb10%cc30% dd51%ee100%11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。a人

4、事權(quán) b決策權(quán)c執(zhí)行權(quán) d經(jīng)營權(quán)e監(jiān)督權(quán)12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ ）。a財(cái)務(wù)行為規(guī)范 b財(cái)務(wù)決策制度c財(cái)務(wù)組織制度 d財(cái)務(wù)控制制度e財(cái)務(wù)評價(jià)制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。a獨(dú)立責(zé)任原則 b充分控制原則c有限責(zé)任原則 d權(quán)力平衡原則e相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ ）。a相關(guān)性 b及時(shí)性c一致性 d有用性e重要性15、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ ）。 a對外融投資中心 b資金監(jiān)控中心c資金結(jié)算中心 d資金信息中心e資金信貸中心16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ ）。a支持性b互逆性

5、c一致性d動(dòng)態(tài)性e全員性17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 a維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 b調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 c放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 d清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 e穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ ）。a營銷能力 b融資能力c銷售增長率 d企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量e產(chǎn)品的售后服務(wù)19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。a股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略b分權(quán)型投資戰(zhàn)略c一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略d高支付率的股利政策 e零股利分配政策20、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。a合理測定集團(tuán)發(fā)展速度b主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資c充分規(guī)劃投資項(xiàng)目d積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服

6、務(wù)e采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。a財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略b高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略c低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略d高支付率的分配戰(zhàn)略e低支付率的分配戰(zhàn)略22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ ）。a銷售政策 b融資政策c投資政策 d收益分配政策e生產(chǎn)政策23、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。a風(fēng)險(xiǎn)自抗 b資源共享c戰(zhàn)略導(dǎo)向 d權(quán)力制衡e人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。a目標(biāo)擬定與預(yù)算編制b責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施c業(yè)績報(bào)告與偏差診治d責(zé)任辨析與業(yè)績評價(jià)e獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25、對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。?）等關(guān)鍵要素。a資

7、本保值增值目標(biāo) b銷售進(jìn)度c成本與質(zhì)量 d現(xiàn)金流e責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感26、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ ae ）等原則。a市場原則 b母公司股東期望原則c降低成本原則 d利潤最大原則e權(quán)利制衡原則27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。a資源配置 b管理協(xié)調(diào) c戰(zhàn)略支持d收益分配 e業(yè)績評價(jià)28、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。a確定資本投資方式 b劃分資本預(yù)算單位c確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) d選擇資本分配形式e選定資本預(yù)算對象 29、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。a投資領(lǐng)域b投資行為c投資方式d投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e投資財(cái)務(wù)標(biāo)

8、準(zhǔn)30、單就投資而言，（ ）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。a投資政策b市場約束c產(chǎn)業(yè)紐帶d資本紐帶e投資分析31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ）目標(biāo)而對投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。a謀求市場競爭優(yōu)勢b加強(qiáng)預(yù)算控制c實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化d獲得更大的收入e資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。a市場競爭的客觀強(qiáng)制b實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化c正確投資方式的選擇d強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理e股東對資本保值增值的期望33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 a產(chǎn)品質(zhì)量 b時(shí)間價(jià)值 c現(xiàn)金流量 d機(jī)會(huì)成本e資源特性3

9、4、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。a內(nèi)部可抵減折舊額 b會(huì)計(jì)免稅折舊額c首期免稅折舊額 d每年免稅折舊額e稅法免稅折舊額35、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ ）。a實(shí)物的替代性 b本質(zhì)的財(cái)富性c功能的利銷性 d價(jià)值的核變性e效用的遞減性36、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（）。a比較優(yōu)勢聯(lián)盟 b合同制造網(wǎng)絡(luò)c策略聯(lián)盟 d產(chǎn)業(yè)聯(lián)合e來樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 a損害原品牌的高品質(zhì)形象 b品牌個(gè)性淡化 c心理沖突 d蹺蹺板效應(yīng) e資源分散效應(yīng)38、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ ）。a并購目標(biāo)規(guī)劃

10、b目標(biāo)公司的搜尋與抉擇c并購資金融通 d并購后一體化整合e并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（ ）。a長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) b全面性的戰(zhàn)略目標(biāo)c支持性的策略目標(biāo) d部分項(xiàng)目策略目標(biāo)e資本型戰(zhàn)略目標(biāo)40、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式包括（ ）。a現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 b收益貼現(xiàn)模式c凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 d投資貼現(xiàn)模式 e股利貼現(xiàn)模式41、對目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（ ）等方面。a目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 b目標(biāo)公司的公允價(jià)值c目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) d目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限e目標(biāo)公司的購并價(jià)格下限42、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時(shí)，必須解決的基本問題包括

11、（ ）。a未來股息預(yù)測b折現(xiàn)率的選擇c預(yù)測期的確定d明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測e明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測43、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（ ）。 a現(xiàn)金支付方式 b股票對價(jià)方式 c杠桿收購方式 d賣方融資方式e遞延支付方式44、并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ）。a財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 b融投資政策一體化c資源配置一體化 d預(yù)算管理一體化e現(xiàn)金流量控制一體化45、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（）。 a謀求政策面的支持 b爭取債權(quán)人和股東的支持 c抑制關(guān)聯(lián)交易 d防止信息泄露、市場擾亂e避免內(nèi)幕交易46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ）。 a制定融資

12、政策 b規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) c落實(shí)融資主體 d統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 e實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助47、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（ ）等內(nèi)容。a融資管理目標(biāo) b融資規(guī)劃c融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) d融資結(jié)構(gòu)e融資決策制度安排48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ ）。a資本性風(fēng)險(xiǎn) b股票性風(fēng)險(xiǎn)c現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) d收支性風(fēng)險(xiǎn)e負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)49、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ）。 a上市包裝 b相互抵押擔(dān)保融資 c債務(wù)轉(zhuǎn)移 d債務(wù)重組 e產(chǎn)品融通調(diào)劑50、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。 a負(fù)債類業(yè)務(wù) b資產(chǎn)類業(yè)務(wù) c股票投資業(yè)

13、務(wù) d金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) e外匯業(yè)務(wù)51、相對于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。a風(fēng)險(xiǎn)性 b完全的現(xiàn)金性c廣泛性 d可預(yù)測性e與收益變現(xiàn)程度的非對稱性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ ）目的的活動(dòng)。a減少納稅 b增加納稅c稅后利潤最大化 d稅負(fù)相對最小化e增加收入53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ）。a、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 b、母公司董事會(huì) c、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 d、母公司監(jiān)事會(huì) e、母公司股東大會(huì)54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ ）。a股票回購 b股票合并c現(xiàn)金股利

14、 d股票股利e增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。a生活保障薪金 b職位級差酬勞c管理分工辛苦酬勞 d主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞e知識資本報(bào)酬56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ ）。a剩余索取權(quán) b決策控制權(quán)c日常經(jīng)營權(quán) d剩余控制權(quán) e日常使用權(quán)57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。a權(quán)益匹配原則 b目標(biāo)導(dǎo)向原則c后勁推動(dòng)原則 d約束與激勵(lì)互動(dòng)原則e決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則58、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ ）。a現(xiàn)金支付方式 b股票支付方式c股票期權(quán)支付方式 d實(shí)物支付方式e債權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是（ ）。a營業(yè)現(xiàn)金流量比率 b經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率c凈資產(chǎn)收益率 d產(chǎn)權(quán)比率e營業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（ ）。a實(shí)性流動(dòng)比率 b產(chǎn)