【文庫(kù)精品】XXX國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案

1、XXX國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案崗值量化是能級(jí)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是解決T 多干少、干好干壞、按勞取酬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)干部職工積極性和 創(chuàng)造性的關(guān)鍵問(wèn)題。為了科學(xué)量化崗值，形成“分工明確、 設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰、崗能匹配”的崗值量化體系，合理匹 配崗、能、績(jī)、酬，確保能級(jí)管理工作有效開(kāi)展，根據(jù)m 國(guó)家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級(jí)管理齊行辦法，結(jié)合X)(X國(guó)家 稅務(wù)局“三定”方案、XXX國(guó)家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé) 任制和XXX同家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制，制定 能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案如下：一、崗值量化的九項(xiàng)指標(biāo)：(一）崗位所需基礎(chǔ)素質(zhì)(10分）A、初中水平或相當(dāng)于初中水平。能從事簡(jiǎn)單工作，不 要求

2、較高的文化水平（2分)；B、尚中水平或相當(dāng)于尚中水平。能掌握一定的基礎(chǔ)知 識(shí)，具備開(kāi)展日常事務(wù)性工作的能力(4分）；C、中專(zhuān)水平或相當(dāng)于中專(zhuān)水平。除具備一定的基礎(chǔ)知 識(shí)外，還在一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所涉獵，掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)(6 分);D、人專(zhuān)水平或相當(dāng)于人專(zhuān)水平。有較深厚的專(zhuān)業(yè)理論 知識(shí)，理解、分析等能力較強(qiáng)；具有能準(zhǔn)確理解財(cái)稅政策、分析稅源和進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)匯總、比較的能力，有較高的寫(xiě)作水平(8分）；E、本科水平或相當(dāng)于本科水平。具有更深層次的理論 知識(shí)和綜合解決問(wèn)題的能力(10分）。(二）崗位所需工作經(jīng)驗(yàn)（10分）A、基本不需要相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，只需要在已有文化水平 和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能

3、順利開(kāi)展T.作(2. 5 分)；B、至少需要半年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任崗位工作(5分)；C、至少需要兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任崗位工作 (7. 5 分)；D、至少滿(mǎn)足該崗位的任職工作經(jīng)驗(yàn)要求（10分）。(三）崗位工作量（10分）A、工作量較小，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的30%(2.5分)；B、工作量一般，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的50%(5分);C、工作量較人，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的分)；D、工作量很大，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的90%(10分）。(四）崗位復(fù)雜性(15分）A、比較簡(jiǎn)單：遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事，直接在工作 中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序，根據(jù)常規(guī)方法分析不復(fù)雜的數(shù) 據(jù)(6分)；B

4、、一般：經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問(wèn)題，根據(jù)確 定的條件或政策標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立做出一些小的決策；經(jīng)常分析標(biāo) 準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過(guò)他人分析的數(shù)據(jù)(9分)；C、比較復(fù)雜：根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)或者在其他人員的配合下 對(duì)例行工作進(jìn)行決策，經(jīng)常進(jìn)行研究分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)（12分）；D、復(fù)雜：獨(dú)立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問(wèn)題。 工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，對(duì)操作程序等許多方面做出決定 (15 分)。(五）崗位工作環(huán)境(5分）從危險(xiǎn)性、危害性、工具設(shè)施 考慮八、工作環(huán)境很好，較少使用計(jì)算機(jī)或不用接觸鈔票的 崗位(1分)；B、工作環(huán)境較好，經(jīng)常使用計(jì)算機(jī)或在完成職責(zé)過(guò)程 中需要接觸鈔票的崗位(3分）；C、丁作環(huán)境一

5、般，在完成職責(zé)過(guò)程中絕大部分丁作時(shí) 間里接觸對(duì)身體有潛在傷害的設(shè)備或物質(zhì)的崗位，如汽車(chē)、 電腦、鈔票等(5分）。(六）崗位承擔(dān)責(zé)任(15分)A、只對(duì)Q己的工作負(fù)責(zé)(5分）；B、對(duì)其他人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任（10分）；C、對(duì)其他人員有分配丁作、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核的責(zé)任 (15 分）o(七)崗位工作規(guī)律性（10分）A、丁作有規(guī)律，偶爾加班、出差（5分）；B、工作不規(guī)律，經(jīng)常加班、出差（10分）。(八）崗位吸引力（10分）A、崗位極具吸引力分）；B、崗位吸引力正常(5分）；C、崗位吸引力較低分）；D、崗位吸引力極低（10分）。(九）崗位重要性(15分）A、工作重要性相對(duì)較低，不會(huì)對(duì)全局產(chǎn)生影響(6

6、分）;B、工作重要性一般，正常情況下工作結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影 響(9分)；C、工作比較重要，工作結(jié)果直接對(duì)全局產(chǎn)生一些影響 (12 分)；D、丁作非常重要，丁作結(jié)果直接對(duì)全局產(chǎn)生重大影響 (15 分）。二、崗值量化的方法、步驟()幵展崗位分析，合理設(shè)置崗位。本著規(guī)范管理、適 度負(fù)荷、有效幅度、權(quán)責(zé)相稱(chēng)的原則，通過(guò)崗位分析、崗位 設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)等一系列工作，把所有崗位進(jìn)行合理分工和 有效整合，形成一個(gè)分丁明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰的崗責(zé) 體系。(二)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位職責(zé)。結(jié)合實(shí)際工作，根 據(jù)xxx國(guó)家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制和xn國(guó)家稅 務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制，結(jié)合工作權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容、 工作特點(diǎn)

7、等方面，編制本崗位工作職責(zé)、工作權(quán)限、重要程 度、核心技能、任職資格、丁作特點(diǎn)等方面的崗位說(shuō)明書(shū)， 對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位職責(zé)劃分和工作內(nèi)容描述，進(jìn)一步明確 各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工作能力要求，理順各崗位職責(zé)，便于業(yè) 績(jī)考核。(三)實(shí)行分層測(cè)評(píng)，確定崗級(jí)體系。依據(jù)各崗位的工作 職責(zé)和目標(biāo)要求，對(duì)照崗值量化的九項(xiàng)指標(biāo)，采取分H測(cè)評(píng)、 問(wèn)卷調(diào)查、民主評(píng)議的方式，對(duì)所有崗位確定崗位系數(shù)，建 立崗級(jí)體系，便于能崗匹配。具體步驟為：第一步，印發(fā)崗 位評(píng)價(jià)調(diào)查表，將所有崗位分別賦予九項(xiàng)指標(biāo)不同的分值， 由局黨組成員、中層干部、一般干部對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打 分；第二步，由能級(jí)管理辦公室收齊調(diào)查表后，按局黨組占 30%

8、,中層T部占30%, 一般丁部占40%的比例進(jìn)行崗位分值 計(jì)算，并經(jīng)能級(jí)管理委員會(huì)和能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，以 問(wèn)卷調(diào)查的形式將各崗初評(píng)分?jǐn)?shù)印發(fā)給全體；I部，進(jìn)行民主 評(píng)議，并簽署評(píng)議意見(jiàn)；第三步，能級(jí)管理辦公室收集群眾 評(píng)議意見(jiàn)后，提交能級(jí)管理委員會(huì)和能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組再次 審定，對(duì)群眾意見(jiàn)集中的崗位分值進(jìn)行微調(diào)，并予以公示。 無(wú)異議后，由能級(jí)管理辦公室根據(jù)最終評(píng)定分值計(jì)算崗位系 數(shù)，按照“按能定崗、能崗匹配”的原則，確定崗位級(jí)別， 形成嚴(yán)密合理的崗級(jí)體系。崗位分值計(jì)算公式：崗位分值=黨組平均測(cè)評(píng)分x30%+ 中反干部平均測(cè)評(píng)分X 30%+其他干部平均測(cè)評(píng)分X 40% 崗位系數(shù)計(jì)算公式為：崗位系數(shù)=1 + (崗位分值一最低崗位分值)/最低崗位分值三、工作要求(一)深入認(rèn)識(shí)崗值量化對(duì)能級(jí)管理的重要意義，切實(shí)組 織好、落實(shí)好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實(shí)施方案，全面準(zhǔn) 確地把