安康杯先進(jìn)集體材料.doc

1、安康杯先進(jìn)集體材料打造安全和諧環(huán)境提高工作安康指數(shù)達(dá)拉特分局輸電管理所運(yùn)檢一班“安康杯”先進(jìn)集體事跡運(yùn)檢一班成立于1999年4月負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古5條、華北4條共計698. 441公里1380基鐵塔的運(yùn)行和檢修工作。2010以來運(yùn)檢一班以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 以“安康杯”競賽活動為抓手牢固樹立以人為本的管理理念認(rèn)真貫徹“安全笫 一-預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針積極探索安全管理和互相監(jiān)督有效結(jié) 合的安全工作新方法榮獲集團(tuán)公司和高壓局授予的“優(yōu)秀班組”、“青年文明 號”、“工人先鋒號”等榮譽(yù)。“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效。運(yùn)檢一班對

2、活動的總體要求、工作LI標(biāo)、實 施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。抓隊伍建班組 全面增強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高創(chuàng)新能力。于此同時結(jié)合“安康杯”勞動競 賽活動的開展在班組員工中間開展了重安全、抓質(zhì)量、增效益的競賽活動簽定 安全生產(chǎn)責(zé)任書責(zé)任落實到人。為確保競賽活動有序開展該班組充分利用班前 班后會、宣傳欄等形式多樣地宣傳安康杯競賽的U的和意義提高全隊員工積極參 與的熱情。運(yùn)檢一班以打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊為H標(biāo)抓住全員崗位技術(shù)大練兵和“手指口述”的機(jī)會大力開展崗位技能培訓(xùn)和練兵活動。針對新員工較多業(yè)務(wù) 技能不熟的情況班組內(nèi)采取有經(jīng)驗的老員工帶徒、管理技術(shù)人員工作現(xiàn)場教 學(xué)、培訓(xùn)

3、和月度考試等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)讓每個人都清楚自己的職責(zé)范圍和工作 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在各崗位人員已基本上能適應(yīng)本崗位工作。為了豐富“安康杯”勞動競賽 的內(nèi)涵該班組還大力開展“師帶徒”、“崗位技術(shù)練兵”、“青年安全示范崗”等活動取得了較為顯著的成果。安全管理上在健全各項安全管理制度在落實責(zé)任的同時以標(biāo)準(zhǔn)班前會為 途徑充分利用周六安全學(xué)習(xí)讓員工從對各類事故的分析、討論的學(xué)習(xí)中吸取教 訓(xùn)提高了作業(yè)的規(guī)范性，建立完善了安全隱患排查制、黨員監(jiān)督制度等嚴(yán)格的安 全生產(chǎn)責(zé)任體系在落實上堅持制度面前人人平等使落實工作擲地有聲安全、 質(zhì)量得到了有效的保證堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象真正實現(xiàn)III “要我安 全”向“我要安全

4、”和“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。2011年是公司確定的“反事故攻堅年”在過去的一年里該班組人員各盡其責(zé) 踏實工作精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度認(rèn)真落實安全技術(shù)措施一 年來未出現(xiàn)由于人員責(zé)任而出現(xiàn)的設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故在巡檢中及時 發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。在日常工作中筑起了一道安全防火墻真正做到“安全第 一”精心維護(hù)悉心調(diào)整。運(yùn)檢一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利完成了班組管 轄9條線路安裝、補(bǔ)裝防鳥設(shè)施共計962基塔、安裝、補(bǔ)裝9073個防鳥器，安裝 防雷側(cè)針84套安裝可控避雷針88套雙擺防舞器195套,成立通道清理“尖 刀”小分隊克服了重重困難對通道內(nèi)危及安全運(yùn)行的樹木進(jìn)行清理，在日常巡 視的

5、基礎(chǔ)上對重點(diǎn)線路和區(qū)段進(jìn)行特殊巡視及時發(fā)現(xiàn)和制止了多起危及線路安 全的施工作業(yè).全年發(fā)生線路一種工作票7張、二種工作票13張共20張工作票 合格率達(dá)到100%o截止11月14日完成月度定期巡視10次線路特巡8次對發(fā) 現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行了消缺其中危急缺陷累訃發(fā)現(xiàn):2項消除2項，嚴(yán)重缺陷累il發(fā)現(xiàn)34項消除26項,一般缺陷累計發(fā)現(xiàn)126項消 除115項消缺率92%全面提升輸電線路的安全運(yùn)行水平。除此之外為了進(jìn)一 步提高班組成員的工作積極性和主動性積極倡導(dǎo)“安全見行動”活動圍繞安 全管理、安全隱患、職業(yè)危害、環(huán)境改善等主題結(jié)合“十個一”提出了：當(dāng)一天 安全檢查員、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違

6、章行為、做一件預(yù)防安全事故的實事的安全活動建議。為公司提高設(shè)備性能、降低設(shè)備故障事故、提升產(chǎn)能 效益、保障員工生命安全作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。運(yùn)檢一班在工作中緊緊圍繞軍事化管理的原則奉行嚴(yán)明的紀(jì)律、高度的責(zé)任 感和使命感發(fā)揚(yáng)特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn)一切行動聽指揮的精神 不怕酷署、炎熱頂著風(fēng)雨，不畏天寒、地凍冒著冰雪，對所轄設(shè)備認(rèn)真的進(jìn)行 巡視、檢查、維護(hù)、檢修及時準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行狀況全身心投入到本職工作 中。任務(wù)就是命令速度就是效率。軍事化的管理給整個班組注入了新的活力。運(yùn) 檢一班全體成員求效率、講效益主動思考、主動出擊發(fā)揚(yáng)人人都是主人翁的精 神。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報、記錄。比

7、以往的工作目標(biāo)更明確、 責(zé)任更清晰反映更快捷充分發(fā)揮了班組成員的主動性與創(chuàng)造性。運(yùn)檢一班全員心往一處想勁往一處使在大家的努力下截止目前全年未發(fā) 生因鳥害導(dǎo)致的線路故障。結(jié)合“安全月”“電力執(zhí)法宣傳月”等活動對沿線的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、村落開展了大量的關(guān)于電力法、電力設(shè)施保護(hù)條例的護(hù)線宣傳工作。 本年度運(yùn)檢一班嚴(yán)格按照500kV線路“逢停必掃掃必掃好”的原則保質(zhì)保量的完成了 6條500kV輸電 線路的停電絕緣子清掃工作。完成了污區(qū)調(diào)查和瓷質(zhì)絕緣子鹽密、灰密測量、零值 測試工作按規(guī)程要求對復(fù)合絕緣子進(jìn)行了憎水性測試全面提高輸電線路的防污 閃能力。完成了所轄9條線路全線登檢拍照任務(wù)共登檢1580基鐵塔拍照 26038張極大的提高了設(shè)備缺陷的查出率同時為檢修工作的更好開展提供了第 一手的影像資料。此外線路防雷、防洪、防汛工作托源?至?線的接地網(wǎng)大修改 造工程和全線基礎(chǔ)回填土工程、安裝電力設(shè)施保護(hù)宣傳墻等工作任務(wù)均以國家 電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程、國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施及 “兩票”制度、危險點(diǎn)預(yù)控票管理制度為要求按