保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及策略

1、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及策略 【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動(dòng)了保險(xiǎn)公司的有效發(fā)現(xiàn)，我國保險(xiǎn)公司的數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。保險(xiǎn)公司的運(yùn)營和管理需要進(jìn)行不斷完善和發(fā)展來適應(yīng)公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保證公司能夠應(yīng)對(duì)各類不利因素和行業(yè)間的競爭壓力。而保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理工作中存在一定不足，導(dǎo)致公司的運(yùn)營存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該采取合理的手段來管控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并保證公司的安全運(yùn)營。 【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略 一、引言 財(cái)務(wù)管理是保險(xiǎn)公司在運(yùn)營和發(fā)展中都必須開展的一項(xiàng)管理工作，但是在保險(xiǎn)公司的快速發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理逐漸顯現(xiàn)出一些發(fā)展不足的問題，使保險(xiǎn)公司容易遭受財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影

2、響而不利于自身發(fā)展。保險(xiǎn)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有多個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)、對(duì)流動(dòng)資金的管理不足等，這也與保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理能力提升不足有關(guān)，所以現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理不能完全適用于公司的運(yùn)營和發(fā)展。保險(xiǎn)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入研究，合理開展財(cái)務(wù)管理的問題尋找和完善工作，通過逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作來保證保險(xiǎn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。 二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足 （一）財(cái)務(wù)管理制度不夠細(xì)化。保險(xiǎn)公司在運(yùn)營過程中雖然會(huì)重視財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)化的建設(shè)力度一般較小，所以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在不夠健全的問題。保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)來

3、說不夠具體，財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)的應(yīng)用也不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不能有效的體現(xiàn)于應(yīng)用中,從而無法對(duì)保險(xiǎn)公司運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行制度控制。（二）財(cái)務(wù)核算不夠準(zhǔn)確。保險(xiǎn)公司需要通過財(cái)務(wù)核算來得到財(cái)務(wù)管理的結(jié)果并反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但是保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)核算存在不夠準(zhǔn)確的問題而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。造成保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)的原因有多種，首先是公司的財(cái)務(wù)信息管理能力相對(duì)較弱，在傳統(tǒng)的信息管理模式下很難高效而全面地收集和處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)于信息錯(cuò)誤和信息不全的問題,識(shí)別能力也不夠理想，所以財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高容易造成核算不準(zhǔn)。其次保證公司財(cái)務(wù)人員自身的財(cái)務(wù)核算能力各有不同，部分核算能力弱的財(cái)務(wù)人員難以采

4、用科學(xué)合理的核算方法來開展會(huì)計(jì)核算，公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度也有所不足導(dǎo)致其能力提高的速度相對(duì)較慢。（三）資金流動(dòng)管理不足。保險(xiǎn)公司的運(yùn)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)與大量的資金流動(dòng)有關(guān)，因此對(duì)資金流動(dòng)的管理也是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。保險(xiǎn)公司現(xiàn)階段對(duì)資金流動(dòng)的管控還存在不足，具體表現(xiàn)在公司對(duì)資金流動(dòng)情況不能及時(shí)掌握，所以難以采取合理的措施控制公司的財(cái)務(wù)收支。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相對(duì)分離，財(cái)務(wù)人員通常是在業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理工作具有一定的滯后性，而沒有在公司的運(yùn)營過程中進(jìn)行持續(xù)的對(duì)應(yīng)管控。而現(xiàn)有的預(yù)算管理與成本控制等管理工作也不夠全面而無法全面覆蓋公司的運(yùn)營活動(dòng)，這也導(dǎo)致公司

5、無法通過現(xiàn)有的管理工作有效控制公司的資金流動(dòng)。（四）資源配置方式不夠合理。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理還需要對(duì)公司資源進(jìn)行科學(xué)合理地配置，保證公司資源能夠有效發(fā)揮作用，但是保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的資源配置方式不夠科學(xué)而影響了公司的資源使用。保險(xiǎn)公司的發(fā)展與各類資產(chǎn)的購置有緊密聯(lián)系，而公司不合理的資產(chǎn)購置和分配可能會(huì)造成資產(chǎn)利用率不高的問題，一定程度上會(huì)加大保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。保險(xiǎn)公司一般對(duì)自身的資產(chǎn)狀態(tài)更新較慢，很多只是了解資產(chǎn)的購置情況而對(duì)具體的資產(chǎn)使用情況掌握不足，所以保險(xiǎn)公司很難掌握真實(shí)的資產(chǎn)需求情況。有些保險(xiǎn)公司采用購置的資產(chǎn)平均分配的模式，當(dāng)公司各個(gè)部門存在資產(chǎn)需求差異較大時(shí)容易出現(xiàn)某些部門資產(chǎn)不足而另

6、外一些部門資產(chǎn)閑置的問題，所以實(shí)際的資產(chǎn)使用效率較低將會(huì)影響公司的有效運(yùn)營。 三、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略 （一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響重大，為了保證能夠合理控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)化的建設(shè)工作。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理制度需要在充分掌握自身運(yùn)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由于保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)與保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售以及保險(xiǎn)賠付等有關(guān)，公司的財(cái)務(wù)管理制度需要與業(yè)務(wù)活動(dòng)形成對(duì)照關(guān)系并利用具體的財(cái)務(wù)管理制度來控制公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理制度包括的內(nèi)容也需要進(jìn)行相應(yīng)的豐富，除了完成基本的會(huì)計(jì)核算以外，公司還需要將預(yù)算管理、成本管理以及

7、內(nèi)部控制等多個(gè)管理板塊有效結(jié)合起來，使公司不僅能夠完成日常的財(cái)務(wù)管理工作還能夠充分調(diào)控自身的運(yùn)營活動(dòng)，達(dá)到業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)提高。（二）提高財(cái)務(wù)核算能力。財(cái)務(wù)核算能力的高低不僅會(huì)影響核算的準(zhǔn)確度，同時(shí)核算的速度也會(huì)影響保險(xiǎn)公司后續(xù)的管理工作開展。保險(xiǎn)公司提高財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量，首先需要把握財(cái)務(wù)核算的信息質(zhì)量。保險(xiǎn)公司需要合理利用現(xiàn)有的信息化條件，通過在各個(gè)部門中增加信息化系統(tǒng)來實(shí)時(shí)收集各類財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性進(jìn)行審查，杜絕信息缺乏和謊報(bào)信息的情況發(fā)生。財(cái)務(wù)人員也需要注重自身的財(cái)務(wù)核算能力提高，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力與素質(zhì)提出一定的要求并開展定期的績效

8、考評(píng)工作，為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)核算方法，通過財(cái)務(wù)人員核算能力的提升來帶動(dòng)公司整體核算能力的提高。（三）優(yōu)化資金流動(dòng)管理。保險(xiǎn)公司的資金流動(dòng)情況需要得到良好的管控，公司需要了解各筆款項(xiàng)的收支情況并進(jìn)行有效的管理。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握運(yùn)營過程中資金的準(zhǔn)確流動(dòng)情況，可以利用信息系統(tǒng)來實(shí)時(shí)收集資金的使用情況并進(jìn)行有效的資金流動(dòng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金流動(dòng)不明而導(dǎo)致資金流失的問題發(fā)生。財(cái)務(wù)人員在獲知資金流動(dòng)信息后需要快速進(jìn)行相關(guān)管理工作，明確資金的流動(dòng)方向和流動(dòng)原因來保證資金使用的有效性，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果來判斷資金流動(dòng)的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)異常時(shí)馬上做出處理措施來及

9、時(shí)回收資金。保險(xiǎn)公司需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況來合理選擇業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也能夠通過資金的流動(dòng)情況來具體反映公司的資金狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理部門需要擴(kuò)大預(yù)算管理和成本管控的工作范圍，在掌握資金流動(dòng)狀態(tài)后合理調(diào)控后續(xù)的資金劃撥并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，保證公司的財(cái)務(wù)狀況健康發(fā)展并避免資金流動(dòng)不暢的情況發(fā)生。（四）科學(xué)開展資源配置。不合理的資源配置將會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的運(yùn)營工作開展?fàn)顩r不佳而遭遇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，因此公司需要科學(xué)地開展資源配置工作。保險(xiǎn)公司在進(jìn)行資源配置前需要定期檢查自身的資產(chǎn)狀態(tài)，包括公司內(nèi)的資產(chǎn)類型、數(shù)量以及使用狀態(tài)等，同時(shí)弄清各個(gè)部門的資產(chǎn)使用情況和資產(chǎn)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的合理采購與配置，使公司各

10、部門都有數(shù)量充足以及功能良好的固定資產(chǎn)來完成運(yùn)營工作。其次保險(xiǎn)公司還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，由于過去監(jiān)督管理的力度有所欠缺導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)了解和處理速度都相對(duì)較慢，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督同樣可以通過對(duì)資產(chǎn)的配置和使用情況來反映，保險(xiǎn)公司需要?jiǎng)討B(tài)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的資產(chǎn)使用情況，規(guī)范資產(chǎn)的管理與使用工作來提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)施狀態(tài)，減少公司發(fā)展過程中的不利因素。 四、展望 財(cái)務(wù)管理是保險(xiǎn)公司重要的管理工作之一，同時(shí)也是穩(wěn)定并優(yōu)化公司財(cái)務(wù)狀況的有效手段。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)隨著保險(xiǎn)公司的發(fā)展而改進(jìn)，現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理存在一定的不足而導(dǎo)致公司容易遭受相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控以及對(duì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)問題的處理，這樣才能保證公司能夠以良好的狀態(tài)繼續(xù)發(fā)展。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展應(yīng)該與公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)形成良好的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)管理的升級(jí)來帶動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能力的整體提升。 參考文獻(xiàn) 1張珊珊.淺析保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策