管理會(huì)計(jì)學(xué)課件：9和10 標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法

1、第九章第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法掌握各種成本差異的計(jì)算，重點(diǎn)掌握成本差異的賬務(wù)處理理解標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理，著重理解成本差異的計(jì)算以及成本差異在成本控制中的意義了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié)第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的成本項(xiàng)目與會(huì)計(jì)日常核算所使用的成本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)一致，直接材料可以按材料的不同種類或規(guī)格詳細(xì)列出標(biāo)準(zhǔn)，直接人工可以按照不同工種列出標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用應(yīng)該固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用分

2、項(xiàng)列出標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本加總，即構(gòu)成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 各個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，通常按照數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定。成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料直接材料單位產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)用量單位產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)用量材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)直接人工直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工工資率標(biāo)準(zhǔn)人工工資率制造費(fèi)用制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用率生產(chǎn)、技術(shù)生產(chǎn)、技術(shù)部門部門會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)相關(guān)部門相關(guān)部門 成本差異的種類 成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 成本差異按照成本的構(gòu)成，可以分為直接材料成本差異，直接人工成

3、本差異和制造費(fèi)用差異。制造費(fèi)用差異又可以分為變動(dòng)性制造費(fèi)用差異和固定性制造費(fèi)用差異。 變動(dòng)性差異：直接材料成本差異，直接人工成本差異和變動(dòng)性制造費(fèi)用差異又可以分為數(shù)量差異和價(jià)格差異。 固定性制造費(fèi)用差異：支出差異、生產(chǎn)能力利用差異和效益差異 標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，其計(jì)算公式如下差額，其計(jì)算公式如下: 標(biāo)準(zhǔn)成本差異產(chǎn)品的實(shí)際成本產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異產(chǎn)品的實(shí)際成本產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 總差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本總差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單耗標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 中間變量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單耗標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 實(shí)際成本實(shí)際產(chǎn)

4、量實(shí)際單耗實(shí)際單價(jià)第二節(jié)第二節(jié) 變動(dòng)成本差異分析變動(dòng)成本差異分析直接材料成本差異 材料用量差異材料用量差異 材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異 P282 P282 例例8 81 1直接人工成本差異 直接人工效率差異直接人工效率差異 直接人工工資率差異直接人工工資率差異 P283 P283 例例8 82 2變動(dòng)性制造費(fèi)用差異 變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異 P285 P285 例例8 83 3第三節(jié)第三節(jié) 固定性制造費(fèi)用成本差異固定性制造費(fèi)用成本差異第四節(jié)第四節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理成本差異的賬務(wù)處理第十章第十章 作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)管理產(chǎn)

5、生的時(shí)代背景 傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產(chǎn)條件變動(dòng)制造費(fèi)用比重上升直接人工比重下降為直接人工的400500占產(chǎn)品成本比重約為1020 案例：公司生產(chǎn)同時(shí)生產(chǎn)案例：公司生產(chǎn)同時(shí)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品為老產(chǎn)品為老產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單；產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單；B產(chǎn)品為新產(chǎn)品，產(chǎn)量低，產(chǎn)品為新產(chǎn)品，產(chǎn)量低，而生產(chǎn)工藝復(fù)雜。公司的生產(chǎn)成本中產(chǎn)生大量的各種而生產(chǎn)工藝復(fù)雜。公司的生產(chǎn)成本中產(chǎn)生大量的各種間接費(fèi)用。（假設(shè)該公司只有一個(gè)車間）間接費(fèi)用。（假設(shè)該公司只有一個(gè)車間） 按照傳統(tǒng)成本核算方法：按照傳統(tǒng)成本核算方法： 間接制造費(fèi)用的歸集（按車間）間接制造費(fèi)用的歸集（按車間）月末按產(chǎn)

6、量分配月末按產(chǎn)量分配 間接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用 作業(yè)成本法：作業(yè)成本法：把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，并把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象業(yè)，并把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象的成本核算與管理方法，的成本核算與管理方法， 基本理論：基本理論：成本驅(qū)動(dòng)因素理論成本驅(qū)動(dòng)因素理論生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)，作生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本，產(chǎn)品消耗作業(yè)業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本，產(chǎn)品消耗作業(yè) 在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本是真正意義上的完全成本，在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本是真正意義上的完全成本，其取決于一個(gè)產(chǎn)品所耗費(fèi)的作業(yè)種類、每種作業(yè)的數(shù)其取決于一個(gè)產(chǎn)品所耗費(fèi)的作

7、業(yè)種類、每種作業(yè)的數(shù)量及每種作業(yè)的單位成本。就一個(gè)制造中心而言，該量及每種作業(yè)的單位成本。就一個(gè)制造中心而言，該制造中心所有的費(fèi)用支出只要是合理的、有效的，都制造中心所有的費(fèi)用支出只要是合理的、有效的，都可以計(jì)入產(chǎn)品成本，而不管其是否與產(chǎn)出直接相關(guān)?？梢杂?jì)入產(chǎn)品成本，而不管其是否與產(chǎn)出直接相關(guān)。 在作業(yè)成本法下，期間費(fèi)用是指的所有無效的、不合在作業(yè)成本法下，期間費(fèi)用是指的所有無效的、不合理的支出，而不是與生產(chǎn)無關(guān)的支出。理的支出，而不是與生產(chǎn)無關(guān)的支出。 P301 圖圖94傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 作業(yè)中心亦稱成本庫(kù)，是指按同一作業(yè)動(dòng)因，將各種資源耗費(fèi)項(xiàng)目歸集在一起的成本類別。 成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的事項(xiàng)或活動(dòng)。 成本動(dòng)因有資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類，這是兩個(gè)完全不同的概念： 資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。這類成本動(dòng)因發(fā)生在各種資源耗費(fèi)向相應(yīng)作業(yè)中心分配的過程中，它是將資源成本分配到作業(yè)中心的分配標(biāo)準(zhǔn)，資源動(dòng)因與最終產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接的關(guān)系。 作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。這類成本動(dòng)因發(fā)生在各作業(yè)中心將歸集的作業(yè)成本向各產(chǎn)品分配的過程中，為作業(yè)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)管理，簡(jiǎn)稱ABM，是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值為目的，通過對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，從而使企