2021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)___

1、2021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)_ 時間在消逝，從不停留，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。下面我給大家?guī)?021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)_，盼望能關(guān)心到大家! 2021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)1 年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)當(dāng)了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下。 1、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。 作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司

2、的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了裝飾施工手冊、工程驗收標準和項目經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 2、廣泛宣揚，樹立了公司形象。 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬

3、和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 3、完善制度，強化了施工管理。 沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了早會制度、獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出準時妥當(dāng)?shù)闹浜吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時間和空間，

4、從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。 4、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。 在剛剛進入雄偉園區(qū)工地時，許多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部最終

5、在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價格進行選購，后經(jīng)多方主動協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等格外工種要有上崗證，并且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。 面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還關(guān)心我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計削減

6、了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。 雖然在工作中做出了肯定成績，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得非常缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時，前期方案不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到消失問題時有章可循;二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的嚴

7、禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。 2021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2 20_年已經(jīng)過去，20_年業(yè)已到來，下面我將20_年一年來的工作狀況做以下總結(jié)匯報。 一、全年工作內(nèi)容： 20_年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20_年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程

8、以及部分內(nèi)外裝修工程。 二、全年各項工作完成狀況： 1、工程質(zhì)量完成狀況： 濱河灣小區(qū)是公司20_年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立刻開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。 為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的精準和觀感的質(zhì)量。

9、鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。 在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。 2、工程生產(chǎn)及進度掌握： 濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。

10、并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和用法商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2021年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯

11、后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。 3、平安、設(shè)備管理： 施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和

12、巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 4、材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料用法方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料用

13、法中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料用法以及人工費的發(fā)放。各個班組用法的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。 5、全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，

14、進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 6、20_年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付用法。 加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱

15、，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析

16、，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。 2021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3 時間荏苒，2_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結(jié)。 一、工作狀況及項目施工完成狀況 1、_項目施工前期預(yù)

17、備工作：在前期的預(yù)備工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預(yù)備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導(dǎo)致我司施工沒能按原方案進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。 2、A項目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主用法。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。 同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。 3、B項目施工

18、完成狀況：B進場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。 4、C項目施工完成狀況：C是我司與_簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽。 5、_項目施工完成狀況：由于年前各項預(yù)備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可挺直施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。 二、工程質(zhì)量完成狀況 作為項

19、目經(jīng)理，每個項目的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。 三、工程生產(chǎn)及進度掌握狀況 每個項目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出具體的具體要求。在施工過程中

20、，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進行了掌握管理。從整個完成的.工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。 四、平安管理狀況 施工進場的預(yù)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

21、五、材料用法狀況 施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料用法中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料用法。 六、全年工作存在的不足 1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 2、材料用法：在材料的用法方面整體都在掌握范圍之內(nèi)。但個別項目的材料用法可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析緣由，加強管理。 2021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4 20_年

22、，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，仔細學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了一年的生產(chǎn)方案，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結(jié)如下： 一、完成工程項目 1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項預(yù)備工作。 2、廠房工程建設(shè)基本完成。 3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，預(yù)備施工防水工程施工。 二、加強工程質(zhì)量管理 我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程

23、中，嚴格根據(jù)設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式訓(xùn)練，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的.監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。 三、強化平安管理 為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需服從平安，項目部施工員在支配施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，

24、施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本學(xué)問和操作規(guī)程訓(xùn)練，正確用法平安防護設(shè)施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。 四、施工管理狀況 1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。 2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。 3、施工成本掌握，一是嚴格掌握項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。 4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員

25、的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。 5、加強材料管理，在施工用法材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。 6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。 五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程 牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100

26、%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標方案，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 六、抓好項目部建設(shè) 在項目部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素養(yǎng)和分散力得到顯著提高，主動組織員工仔細學(xué)習(xí)，實行公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，主動參加、配合公司的各項工作。 七、下半年的工作方案支配 1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司支配的各項施工任務(wù)。 2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，

27、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地。 4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率。 2021項目經(jīng)理年終工作總結(jié)5 一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20_年;帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了布滿盼望的20_年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20_年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了

28、各項工作目標?，F(xiàn)將20_年全年工作總結(jié)如下： 一、20_年總體工作狀況： (一)、立足本職，深化管理： 作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我主動的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)全都，在實際工作中，我主要是負責(zé)施工前各項預(yù)備工作的實施和督促，并依據(jù)各階段成果準時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是主動的針對有關(guān)的項目進行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進度方案和分項工程進度方案，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是主動參加設(shè)計變更的論證，負責(zé)工程簽證的審核與落實;四