南平市第二醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

1、南平市第二醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃（2009年2018年）2009年3月7日在第五屆二次職代會上討論通過 未來一段時期，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹十七大提出的“堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重、實行政事公開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營性分開、強化政府責(zé)任和投入，完善國民健康，鼓勵社會參與，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。完善重大疾病防控體系，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”等衛(wèi)生工作部署，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重

2、要時期，特別是前五年，是深入開展醫(yī)院管理年活動，加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理、健全質(zhì)量保障體系、完善管理運行機制、實現(xiàn)內(nèi)部有效治理的關(guān)鍵時期。根據(jù)市委市政府部署，結(jié)合醫(yī)院實際，制定南平市第二醫(yī)院中長期（2009年2018年）發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持深化院內(nèi)改革，促進醫(yī)院發(fā)展。二、總體目標(biāo)以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學(xué)管理為重點、積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團結(jié)協(xié)作，力爭510年完成五項工作，即人才建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、?？平ㄔO(shè)、質(zhì)量建設(shè)；打造二個隊伍，即：專家技術(shù)隊伍，經(jīng)營管理隊伍

3、；從而實現(xiàn)一個目標(biāo)，即：把我院建設(shè)成一支醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設(shè)施先進、醫(yī)院管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的三乙醫(yī)院的遠(yuǎn)期目標(biāo)。三、工作任務(wù)1.醫(yī)院規(guī)模第一個五年（2009年2013年），開放床位700張，爭取床編500張；年門診量25萬人次；床位使用率90%；職工人數(shù)800人；固定資產(chǎn)1.2億；收入年增長20%。第二個五年（2014年2018年），開放床位900張，爭取床編600張；年門診量30萬人次；收入年增長15%；職工人數(shù)1000人；固定資產(chǎn)3億元。2.人才建設(shè)人才是科技興院的第一資源，要堅持“用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓(xùn)未來人才”的原則。一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才，特別是骨干人才，要加大

4、投入，盡可能地改善工作條件，為優(yōu)秀人才實現(xiàn)自身價值，搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感人，以理服人，量才用人，事業(yè)留人”；二是加快人才培養(yǎng)力度，選送優(yōu)秀專業(yè)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；三是舉辦管理培訓(xùn)班，分期分批培訓(xùn)中層干部，提高管理水平。第一個五年（20092013年），我們將加大人才培養(yǎng)和引進的力度，對學(xué)術(shù)骨干進行重點定向培養(yǎng)，使他們的學(xué)科特點更加突出；積極引進多學(xué)科人才和高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是心內(nèi)科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、血液內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科、腫瘤綜合治療中心、骨科、泌尿外科、心胸外科、婦產(chǎn)科、神經(jīng)外科、急救醫(yī)學(xué)等方面的人才。在人才的知識結(jié)構(gòu)方面，積極培養(yǎng)1015名學(xué)科骨

5、干，使他們在學(xué)歷、學(xué)位上逐步提升，逐漸獲得相應(yīng)學(xué)位；在引進人才方面以博士和碩士以及高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員為主。在職稱結(jié)構(gòu)上不斷培養(yǎng)學(xué)科骨干，使更多的中青年技術(shù)人才獲得高級職稱，力爭逐年增加58名，至第一個5年內(nèi)，高級職稱數(shù)達到60人，積極創(chuàng)造條件，打造培育人才的平臺，努力培育出更多的閩北名醫(yī)、南平市管拔尖人才，實現(xiàn)省部級乃至國家級有突出貢獻的專家，國家特殊津貼專家等高級學(xué)術(shù)人才零的突破。第二個5年（2014年2018年），我們將繼續(xù)采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方式，進一步優(yōu)化人才梯隊，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。引進人才以碩、博士和中青年的正高級專業(yè)技術(shù)人員為主，引進各級各學(xué)

6、科人才1020名。加大學(xué)科人才的培養(yǎng)，選送優(yōu)秀專業(yè)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，形成一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的以高層次人才為學(xué)科骨干、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊伍。到2018年，每年選送1015名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，高級職稱專業(yè)技術(shù)人員超過100名，力爭培養(yǎng)國家特殊津貼專家12名，省市授予的專家等稱號510名。每年舉辦中層干部經(jīng)營管理培訓(xùn)班一期，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、請專家授課、外出考察等手段培養(yǎng)中層干部，盡快使我院經(jīng)營管理工作向科學(xué)、系統(tǒng)管理模式發(fā)展，在5年內(nèi)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊伍。3.文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，優(yōu)秀醫(yī)院文化能以其良好

7、的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得病人的信賴。在未來510年中，要繼續(xù)夯實醫(yī)院文化基礎(chǔ)。通過醫(yī)院文化建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。（詳見醫(yī)院文化宣傳發(fā)展綱要）4.基礎(chǔ)建設(shè)目前，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，可開設(shè)的床位少，這不僅成為建陽百姓的關(guān)注點，也成為一塊牽制醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的羈石。在未來的510年，要從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，推動醫(yī)院盡快步入良性發(fā)展的快車道。項目建設(shè)：根據(jù)醫(yī)院建設(shè)項目510年總體規(guī)劃（提交本次職代會討論通過），在第一個五年（2009年2013年）內(nèi)完成內(nèi)科病房大樓、護士樓、單身公寓、職工住宅建設(shè)工程。（見項目建設(shè)規(guī)劃） 2009年完成內(nèi)科病房的立項、

8、設(shè)計、勘探、招標(biāo)工作。預(yù)計投入350萬元。 2010年完成內(nèi)科病房大樓主體工程建設(shè)，預(yù)計投入2500萬元。 2011年2012年完成內(nèi)科病房裝修工作。預(yù)計投入4000萬元。同時完成護士樓、單身公寓、職工住宅建設(shè)工程，為下一步建造醫(yī)技樓和外科病房做準(zhǔn)備。 2013年內(nèi)科大樓正式投入使用，同時擴大床位350張。爭取床位編制500張。在第二個五年（20142018年），完成外科病房、醫(yī)技樓、專家樓建設(shè)（見項目規(guī)劃）。（2）固定資產(chǎn)：目前醫(yī)院固定資產(chǎn)6436萬元，至2018年力爭醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達 34億。設(shè)備投入： 2009年預(yù)算投入850萬元，重點裝備供應(yīng)室消毒清洗設(shè)備，外科彈道氣壓碎石機，等離子

9、治療儀，電子胃鏡，血液透析機，膽道鏡、內(nèi)科重癥監(jiān)護系統(tǒng)、產(chǎn)科中央監(jiān)護等。 2010年預(yù)算投入800萬元，重點裝備彩超、兒科監(jiān)護、手術(shù)室麻醉機、多功能監(jiān)護、手術(shù)床、無影燈、呼吸機等。 2011年設(shè)備預(yù)算投入1000萬元，完成內(nèi)科住院樓設(shè)備配套及其他設(shè)備更新添置。 2012年設(shè)備預(yù)算投入1000萬元，主要用于磁共振更新，監(jiān)護型救護車，?？瓢l(fā)展項目設(shè)備。 2013年預(yù)算投入1500萬元，主要更新數(shù)字胃腸機、數(shù)字拍片機，完善內(nèi)窺鏡手術(shù)系統(tǒng)，大型C臂機。固定資產(chǎn)：目前醫(yī)院固定資產(chǎn)6436萬元，至2018年力爭醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達 3億。5.學(xué)科建設(shè)未來510年，要繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理”的思想，堅持以臨床

10、為中心，醫(yī)療、教學(xué)、科研全面發(fā)展的思路。以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為動力，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，推動醫(yī)院發(fā)展。一是明確醫(yī)院目標(biāo)定位，構(gòu)建龍頭學(xué)科、重點學(xué)科、特色專業(yè)三級學(xué)科體系；二是加強學(xué)科隊伍建設(shè)，努力培育學(xué)科帶頭人；三是加強學(xué)科制度建設(shè)，完善學(xué)科發(fā)展的激勵和約束機制，實現(xiàn)“院有?？?、科有專人、人有專用”的?？平ㄔO(shè)目標(biāo)。 ?？平ㄔO(shè)第一階段（20092013年，內(nèi)科大樓啟用后）（1）完善內(nèi)科系統(tǒng)專科建設(shè)工作。 建立CCU、NICU。 將內(nèi)三科按病種分為呼吸內(nèi)科和消化內(nèi)科，完成內(nèi)科系統(tǒng)?？普瞎ぷ鳎毩⒃O(shè)立內(nèi)分泌內(nèi)科、血液、風(fēng)濕內(nèi)科，腎內(nèi)科；建立干部與特需病房。 呼吸內(nèi)科成立支氣管鏡室；消化內(nèi)科成立胃腸鏡室

11、；擴大血透室；充實急診科人員、設(shè)備，將其發(fā)展、擴大成獨立的上規(guī)模的急救中心。（2）初步完成外科系統(tǒng)專科建設(shè)工作。擬將外一科按專業(yè)分為三個病區(qū)，即：心胸、甲狀腺、乳腺為一區(qū)，肝膽胰等消化外科為二區(qū)，泌尿外科為三區(qū)。擬將外二科一區(qū)的神經(jīng)外科專業(yè)分離出。擬將眼科與耳鼻喉分離；婦科與產(chǎn)科分離。（3）建立ICU（2009年完成）（4）引進合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)（PASS）20092013年取消醫(yī)院藥庫，實行網(wǎng)上電子商務(wù)采購藥品。（5）完善臨床藥學(xué)工作，爭取在5年內(nèi)按專業(yè)配備臨床藥師。（6）確定重點?？?、突出特色專科，打造龍頭?？浦攸c專科：骨科、耳鼻咽喉科特色專科：老年科（內(nèi)五科）龍頭?？疲盒膬?nèi)科（內(nèi)一科）（7

12、）建立中央消毒供應(yīng)站。第二階段（20132018年)繼續(xù)完善外科系統(tǒng)?？平ㄔO(shè)工作。技術(shù)創(chuàng)新擬開展的新技術(shù)、新項目（1）臨床內(nèi)一科：活動平板對各種心臟病患者的心功能檢測冠心病的介入治療心率失常的介入治療冠狀動脈造影永久起搏器安裝內(nèi)二科：神經(jīng)功能康復(fù)肌電圖測定微創(chuàng)鉆顱術(shù)顱內(nèi)溶栓術(shù)內(nèi)三科：無痛胃腸鏡、支氣管鏡開展冬病夏治（三伏炙）經(jīng)支氣管鏡等離子刀切除中央型肺癌內(nèi)鏡下息肉切除術(shù)內(nèi)五科：引進放射治療五官科：開展頭頸腫瘤手術(shù)婦產(chǎn)科：準(zhǔn)備開展中心胎監(jiān)系統(tǒng) 開展腹腔鏡下子宮手術(shù) 擬開展婦科盆底手術(shù)外一科：體外震波碎石術(shù)術(shù)中膽道鏡探查術(shù)腹腔鏡下腹腔中大手術(shù)保留乳房的乳癌根治術(shù)氣壓彈道碎石術(shù)胸腔鏡輔助下肺葉切除

13、，縱隔鏡檢查外二科：關(guān)節(jié)鏡在臨床應(yīng)用椎體成形術(shù)椎體腫瘤、結(jié)核、椎體切除加內(nèi)固定術(shù)保留肢體的惡性骨腫瘤治療神經(jīng)外科顯微手術(shù)治療兒 科：微量血膽紅素測定 兒童微量元素測定 TORCH感染篩查麻醉科：神經(jīng)叢刺激器在神經(jīng)阻滯麻醉中的應(yīng)用 七氟烷在靜吸復(fù)合麻醉中應(yīng)用 有創(chuàng)動脈測壓、中心靜脈測壓在急危重癥手術(shù)中的作用肛腸科：GPS（切閉術(shù)）皮膚科：激光皮膚美容（2）醫(yī)技放射科：CT仿真內(nèi)窺鏡的應(yīng)用 CT 齒科重建CT骨密度測定鉬靶檢測病理科：胃粘膜HP染色 組織芯片技術(shù)B 超：B超引導(dǎo)下囊腫穿刺，介入治療 超聲引導(dǎo)下輸卵管造影術(shù)檢驗科：血液變學(xué) 前S1蛋白（乙肝） 脂蛋白A、鐵蛋白D聚體 酶免分析系統(tǒng)（3

14、）院感工作 20092010年開展ICU感染監(jiān)測、外科類切口感染監(jiān)測、外科開放性創(chuàng)口感染監(jiān)測。開展醫(yī)院感染病例的網(wǎng)絡(luò)直報；感染病例的自動統(tǒng)計；醫(yī)生對感染病例可實行院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)報告。制定510項醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）。 20112013年在原有的監(jiān)測基礎(chǔ)上做到對出院后手術(shù)病切口感染情況進行隨訪并力爭隨訪率95%。 20112018年建立醫(yī)院感染管理內(nèi)部網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享，交流互動，醫(yī)務(wù)人員可在網(wǎng)上進行感染管理工作反饋，醫(yī)務(wù)人員相互討論交流等等。完善醫(yī)院感染管理SOP。教學(xué)與科研加強師資人員培訓(xùn)，每年選派優(yōu)秀臨床帶教外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。選送住院醫(yī)師到衛(wèi)生部確定的醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)定點醫(yī)院進行規(guī)范化培訓(xùn)

15、。護理部有計劃，分步驟在重點臨床?？谱o理領(lǐng)域，包括：重病監(jiān)護、教學(xué)、介入治療、康復(fù)護等?？谱o理領(lǐng)域開展專業(yè)護士培訓(xùn)，提高護士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。 20092010年培訓(xùn)目標(biāo)是畢業(yè)后2年護士。 20112013年培訓(xùn)目標(biāo)是畢業(yè)后35年護士。 20142018年培訓(xùn)目標(biāo)是畢業(yè)后5年以上護士。（詳見護理工作中長期規(guī)劃）3年內(nèi)（20092011年）爭取莆田學(xué)院、中醫(yī)學(xué)院、各醫(yī)學(xué)?？圃盒５膶W(xué)生來院實習(xí)。45年內(nèi)（20122013年）爭取成為福建省中醫(yī)學(xué)院、福建省醫(yī)科大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院，爭取成為本科學(xué)歷實習(xí)教學(xué)點。建立示教室，配齊必備的教材、教具。完善實習(xí)生管理的各項規(guī)章制度。510年（20092011年）要達

16、到以下目標(biāo)：進一步擴大實習(xí)生數(shù)量，爭取成為研究生實習(xí)教學(xué)點，培養(yǎng)23名碩士研究生導(dǎo)師，建立一支具有臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗的師資隊伍。每年爭取南平市科研立項34項（現(xiàn)為每年2項），省級科研立項12項；每年完成科研成果技術(shù)鑒定23項；推薦12項科研成果申報南平市級或省級科研技術(shù)獎。6.質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進的過程。要集中精力，著力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“醫(yī)院管理年”活動提出的各項工作要求。（1）健全質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施，對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進行監(jiān)督檢查。（2）要充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，質(zhì)控小組的指導(dǎo)、檢查、