上海萬科工程管理全套資料與寫字樓物業(yè)管理全套資料（三）

1、相關(guān)附表（下）規(guī)格型號(hào)設(shè)備名稱序號(hào)合計(jì)月度（ 月）成本情況考核表工程項(xiàng)目工程量工程進(jìn)度：序號(hào)項(xiàng)目名稱及負(fù)責(zé)部門單位額定消耗量單價(jià)本月計(jì)劃本月實(shí)際計(jì)劃成本實(shí)際成本降低（%）備注1v 項(xiàng)目成本控制審核人： 制表人： 日期：現(xiàn)場(chǎng)成本考核情況評(píng)分表序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分考核得分排名整改措施一材料節(jié)約14%以上10022%4%8031%2% 604超指標(biāo)05超 2%以上5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用02管 理 表 格三質(zhì)量合格10優(yōu)良20四材料、成品堆放整齊，有正確標(biāo)識(shí)，環(huán)境清潔510五有成本臺(tái)賬和考核記錄25項(xiàng)目分包管理vi項(xiàng)目分包管理管 理 表 格管 理 表 格1vi 項(xiàng)目分包

2、管理分包商評(píng)價(jià)記錄表分包商名稱：分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真所分包的項(xiàng)目（概述）價(jià)格情況所完成的項(xiàng)目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項(xiàng)目其他合同條款的執(zhí)行情況其他填 表 人： 日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期：2管 理 表 格分包商名錄文件編號(hào)： 年 月 日分包商名稱負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)施工業(yè)績(jī)質(zhì)量等級(jí)業(yè)主評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 日期：3vi 項(xiàng)目分包管理合格分包商名錄（ 年度）年 月 日序號(hào)分包商名 稱法定代表人資質(zhì)等級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)資質(zhì)證書登 記 號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注 冊(cè) 號(hào)注冊(cè)資金（萬元）地址/電話備注4管 理 表 格承包人申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致 ：事由：申報(bào)內(nèi)容：承包人： 年 月 日附件：總

3、監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日說明：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定又必須書面向總監(jiān)代表提出的申請(qǐng)、報(bào)審、請(qǐng)示、申報(bào)和報(bào)告等，如材料預(yù)付款支付申請(qǐng)單等。5vi 項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目分包詢（報(bào)）價(jià)清單詢報(bào)價(jià)日期： 年 月 日項(xiàng)目模塊主要任務(wù)主要要求相關(guān)承諾報(bào)價(jià)單位詢（報(bào)）價(jià)人總工程師意見：簽字： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日6管 理 表 格項(xiàng)目分包申請(qǐng)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：我要求同意下列分包，我證明執(zhí)行這項(xiàng)分包工程的單位是有經(jīng)驗(yàn)的、有能力勝任的，并且保證工程將按合同文件的規(guī)定進(jìn)行。承包人： 年 月 日附件：分包單位資

4、質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、主要人員經(jīng)歷等資料分包單位名稱：分包人姓名：項(xiàng)目號(hào)分包工程名稱單位數(shù)量單價(jià)分包金額占合同價(jià)的%合 計(jì)分包工程開工日期：分包工程預(yù)計(jì)竣工日期：建設(shè)單位代表的意見：同意分包：不同意分包：總監(jiān)理工程師審批意見：批準(zhǔn)分包：不準(zhǔn)分包： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日7vi 項(xiàng)目分包管理建設(shè)單位代表： 年 月 日建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書工程名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型招標(biāo)建設(shè)規(guī)模報(bào)建登記文號(hào)概（預(yù)）算（萬元）計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期招標(biāo)方式發(fā)包方式對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)要求設(shè)計(jì)要求工程招標(biāo)范圍水電場(chǎng)地平整施工現(xiàn)場(chǎng)條件路招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）姓名工作單位職

5、務(wù)職稱從事專業(yè)年限負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)組織成員名單招標(biāo)人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章） 年 月 日招標(biāo)代理人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章） 年 月 日建設(shè)單位上級(jí)主管部門意見8管 理 表 格招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)意見資格預(yù)審表1申請(qǐng)資格預(yù)審單位的概況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。 ）（1）企業(yè)簡(jiǎn)歷名 稱性質(zhì)設(shè)立時(shí)間姓名法定代表人職稱企業(yè)資質(zhì)等 級(jí)上級(jí)主管部 門企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)單位名稱經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)簡(jiǎn)要經(jīng)歷（2）人員和機(jī)械設(shè)備情況有職稱的管理人員工人人員類型高工工程師助工技術(shù)員48 級(jí)13 級(jí)無級(jí)企業(yè)職工人數(shù)人數(shù)名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn)地制造年份主要施工機(jī)械設(shè)備

6、2財(cái)務(wù)狀況（若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。 ）（1）基本資料資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)9vi 項(xiàng)目分包管理流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債總額流動(dòng)負(fù)債年平均完成投資最高年施工能力（2）最近 3 年完成投資金額和本年預(yù)計(jì)完成投資金額年度年完成金額（3）最近 2 年的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（附財(cái)務(wù)報(bào)表）（4）下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告（附財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告）（5）可以查到財(cái)務(wù)信息的開戶銀行的名稱、地址，以及申請(qǐng)單位向其開戶銀行出具的招標(biāo)人可查證的授權(quán)書3擬投入的主要管理人員情況（按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場(chǎng)的、不在現(xiàn)場(chǎng)的列明；若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體成員的情況需分別填報(bào)。 ）姓 名職 務(wù)職 稱在本工程中擬擔(dān)任的工作主要經(jīng)

7、驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目4目前剩余勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。 ）（1）剩余勞動(dòng)力情況剩余人員總數(shù)有職稱的管理人員剩余人剩余人員類型高工工程師助工技術(shù)員其他管理人員10管 理 表 格數(shù) 量技術(shù)工人剩余人員類型8 級(jí)以上68 級(jí)46 級(jí)13 級(jí)普通工人員分布數(shù) 量（2）剩余施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn) 地制造年份5近 3 年來所承建的工程的情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。 ）建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開工竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合同履行情況6目前正在承建工程情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員

8、需分別填報(bào)。 ）建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模計(jì)劃開工、竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)11vi 項(xiàng)目分包管理7目前和過去 2 年涉及的仲裁、訴訟案件情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。 ）8其他資料（如各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等，主辦人和聯(lián)合體各成員分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。 ）9聯(lián)合體協(xié)議書和授權(quán)書（附聯(lián)合體協(xié)議書副本和各成員法定代表人簽署的授權(quán)書。 ）分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表施工經(jīng)歷項(xiàng)目工程項(xiàng)目名稱所在地點(diǎn)承包人或主辦人人/聯(lián)合體成員或分包人結(jié)構(gòu)形式施工方法工程總造價(jià)（萬元）申請(qǐng)人承擔(dān)工程內(nèi)容合同價(jià)/結(jié)算價(jià)（萬元）合同工期/實(shí)際工期（月）12管 理

9、表 格工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位名稱監(jiān)理單位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)清單序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注13vi 項(xiàng)目分包管理合 計(jì)投標(biāo)單位：代 表： （簽字）日 期：合同評(píng)審表項(xiàng)目名稱： 文件編號(hào)： 評(píng)審方式：部門內(nèi)容存在問題解決建議評(píng)審結(jié)論評(píng)審人/評(píng)審時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)/簽認(rèn)時(shí)間合約部財(cái)務(wù)部設(shè)備部物資部勞安部工程部質(zhì)檢部分 部其 他14管 理 表 格備注：分包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)書符合性由合約部評(píng)審；技術(shù)、施工方案由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部評(píng)審；設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由設(shè)備部評(píng)審；材料質(zhì)量由試驗(yàn)室評(píng)審；組織運(yùn)輸方式由物資管理部評(píng)審；主要人員組織由勞安部評(píng)審，財(cái)務(wù)能力方面由財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)對(duì)合同涉及項(xiàng)目部的工作內(nèi)

10、容、條件，項(xiàng)目部是否滿足，涉及的相關(guān)職能部門評(píng)審，各職能部門寫出評(píng)審意見，合約部綜合意見向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位。合同評(píng)審報(bào)告單文件編號(hào)： 第 頁（共 頁） 項(xiàng)目部：經(jīng)我部組織各有關(guān)部門對(duì) 項(xiàng)目合同進(jìn)行了合同評(píng)審。現(xiàn)根據(jù)各參加評(píng)審部門意見（見附件） ，我們確信該合同中的商務(wù)條款、技術(shù)要求均滿足，符合招標(biāo)文件的標(biāo)書有：123特此報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批！15vi 項(xiàng)目分包管理合約部：評(píng)審主持人：年 月 日合同會(huì)審表合同名稱合同內(nèi)容乙（甲）方合同編號(hào)簽訂日期年 月 日經(jīng)辦部門部門負(fù)責(zé)人分部分部物資管理部設(shè)備部辦公室質(zhì)保部財(cái)務(wù)部合約部技術(shù)部勞安部試驗(yàn)室部門會(huì)簽（合同執(zhí)行過程中主

11、要涉及的部門必須閱知并提出意見，重要條款必須修改）16管 理 表 格分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)歸 檔附 件工程量簽證單工程名稱：合同號(hào)：乙方單位：第 次計(jì)量（編號(hào)） 年 月 日數(shù)量序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本期累計(jì)備注17vi 項(xiàng)目分包管理附圖、計(jì)算式、原始資料；工程驗(yàn)收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢部門： 經(jīng) 辦 人：分部及部門會(huì)簽單工程名稱： 合同號(hào)：?jiǎn)?位： 第 次會(huì)簽 年 月 日序號(hào)部 門經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容金 額負(fù)責(zé)人簽 字備注12345678910111218管 理 表 格1314說明： 1打的部門必須簽字并核算全部人工、材料、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金

12、額。2本單為每次進(jìn)行計(jì)量必須辦理的手續(xù)，由分包商到各部門辦理，交到合約部后才允許進(jìn)行計(jì)量。3一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。4各部門需認(rèn)真填寫清本部門與該分包商本次計(jì)量時(shí)已發(fā)生的全部人工、材料 、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容。5各項(xiàng)目部可根據(jù)需要，增減部門。工程結(jié)算單工程名稱：合 同 號(hào)：?jiǎn)?位：支付編號(hào)：年 月 日合同名稱：合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注19vi 項(xiàng)目分包管理合 計(jì)人民幣大寫備注：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總監(jiān)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 合 約 部：經(jīng) 辦： 乙 方：預(yù)付款通知單合同號(hào)： 支付號(hào)： 日期：合同名稱合同

13、編號(hào)收款單位合同暫定金額人民幣大寫：本次付款人民幣大寫：已付款人民幣大寫：已付其他費(fèi)用人民幣大寫：累計(jì)付款人民幣大寫：20管 理 表 格合同余額人民幣大寫：備注：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總監(jiān)：分管領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：分包合同結(jié)算、支付臺(tái)賬支付日期余額累計(jì)支付款其他扣除（增加）費(fèi)用本次付款日期分包合同結(jié)算、支付臺(tái)賬 年度：本次付款21vi 項(xiàng)目分包管理暫定合同總價(jià)（結(jié)算的以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)）聯(lián)系方式聯(lián)系人單位名稱合同編號(hào)合同名稱序號(hào)合計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理vii項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管 理 表 格管 理 表 格1vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)過程分析表分析制程現(xiàn)場(chǎng)布置流程圖比例：每格說 明次數(shù)時(shí)間距離總搬運(yùn)總停

14、滯作業(yè)時(shí)間合計(jì)流程分析作業(yè)比率改善方式及說明：2管 理 表 格生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析表作業(yè)名稱：線 名： 作 業(yè) 時(shí) 間站號(hào)站名負(fù)責(zé)作業(yè)單元代號(hào)作業(yè)時(shí)間總效率站數(shù)周期時(shí)間總作業(yè)時(shí)間審核人： 分析人：3vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)作業(yè)流程分析表分析結(jié)果 （分配）項(xiàng) 目舊法新法節(jié)省操 作搬 運(yùn)作業(yè)部門： 編號(hào)：作業(yè)名稱： 編號(hào)：研 究 者： 年 月審 核 者： 年 月儲(chǔ) 存類 別現(xiàn)狀分析要點(diǎn)改善要點(diǎn)步驟工作說明操作搬運(yùn)檢驗(yàn)儲(chǔ)存距離重量時(shí)間目的地點(diǎn)人物時(shí)間方法刪除合并重排簡(jiǎn)化12345678910111213141516174管 理 表 格18生產(chǎn)過程分析明細(xì)表備 注機(jī)器編號(hào)修改日期工具編號(hào)需要時(shí)間設(shè)備名稱

15、制定日期工作次數(shù)使用工具名稱部門代號(hào)件 號(hào)生產(chǎn)過程分析明細(xì)表作業(yè)名稱： 編號(hào)：工作說明審核人： 制表人：5vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)部門件 名操作過程分析表備 注估計(jì)日產(chǎn)量估計(jì)作業(yè)時(shí)間使用工具、模具、輔助工具操作過程分析表 使用設(shè)備6管 理 表 格作業(yè)說明作業(yè)編號(hào)生產(chǎn)作業(yè)流程程序表工作單位：摘要表工作編號(hào)：動(dòng)作現(xiàn)行方法建議方法節(jié) 省工作名稱：操 作 工作地點(diǎn)：輸 送 繪制人： 時(shí)間：檢 驗(yàn) 審核人： 時(shí)間：延 遲 d存 儲(chǔ) 距離動(dòng)作工作說明備 注輸送距離使用時(shí)間操作 輸送 檢驗(yàn) 遲延 存儲(chǔ)dddddddddddddd7vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理ddddddddd生產(chǎn)時(shí)間研究記錄表日期： 編號(hào)：圖號(hào)：

16、張?zhí)枺航y(tǒng) 計(jì)產(chǎn)品/材料/人員動(dòng) 作現(xiàn) 行建 議節(jié) 省操 作 運(yùn) 送 等 待 d檢 驗(yàn) 儲(chǔ) 送 動(dòng)作：方法：現(xiàn)行 建議距離地點(diǎn)：時(shí)間操作工人： 編號(hào)：成本：人工材料繪圖： 審定： 日期：總 計(jì)符 號(hào)d備 注說 明數(shù) 量距 離時(shí) 間8管 理 表 格5s 定點(diǎn)攝影報(bào)告完成日負(fù)責(zé)人問題點(diǎn)改善方案5s 定點(diǎn)攝影報(bào)告改善前 改善后 日期： 拍攝者： 地點(diǎn)組長(zhǎng)9vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主任部門/單位經(jīng)理5s 問題點(diǎn)改善一覽表計(jì)劃完成日核查人責(zé)任人實(shí)施日期提案人5s 問題點(diǎn)改善一覽表日期： no：改善對(duì)策受稽核單位主管會(huì)簽10管 理 表 格問題點(diǎn)部門（單位）對(duì)象項(xiàng)次副總經(jīng)理清潔衛(wèi)生評(píng)分表備 注清潔衛(wèi)生評(píng)分表評(píng)分部

17、門： 評(píng)分員： 日期： 時(shí)間：評(píng) 分11vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理最高分?jǐn)?shù)15101515151515評(píng)分項(xiàng)目一般安全 消防器具走道通路工作區(qū)域整潔設(shè)備維護(hù)狀況辦公桌椅及辦公室整潔環(huán)境整潔建議及評(píng)語清潔工作安排表清潔工作安排表月 日至 月 日12管 理 表 格姓名日期清潔項(xiàng)目考核日期清潔項(xiàng)目考核衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表水 溝衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表廠外環(huán)境13vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理空 地倉(cāng) 庫(kù)走 道工作單位區(qū)域 單位組織領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)（100 分）責(zé)任人責(zé)任部門組織領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)（100 分）考核方法查文件平時(shí)考核，召開座談會(huì)查制度，召開座談會(huì)召開座談會(huì)召開座談會(huì)聽匯報(bào)，查工程進(jìn)度14管 理 表 格扣 分10101010發(fā)現(xiàn)

18、 1 人（次）扣 5分不計(jì)分5不計(jì)分5510扣分內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織不得力不按議事規(guī)則或議事程序辦事未落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)班子成員有違法違紀(jì)現(xiàn)象成員分工不明，職責(zé)不清，班子不團(tuán)結(jié)，形不成合力不善于接受群眾提出的合理化意見和建議班子成員不關(guān)心群眾生活，思想政治工作薄弱，較多職工思想不穩(wěn)定，工作積極性不高不熟悉業(yè)務(wù)未完成階段建設(shè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分15251010標(biāo) 準(zhǔn)創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，組織工作得力建立、健全黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度，堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，無以權(quán)謀私，無違法違紀(jì)現(xiàn)象，成員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)正派，堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾監(jiān)督，關(guān)心職工生活和實(shí)際困難，能

19、夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做好思想政治工作，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟悉業(yè)務(wù)，精通本職工作，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，改革成果顯著，能帶領(lǐng)全體職工按時(shí)、保質(zhì)保量地完成承建項(xiàng)目的施工任務(wù)序號(hào)1234責(zé)任人續(xù)表 責(zé)任部門15vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理考核方法現(xiàn)場(chǎng)座談現(xiàn)場(chǎng)座談查規(guī)章制度查會(huì)議記錄開座談會(huì)開座談會(huì)，查有關(guān)規(guī)范文件扣 分10不計(jì)分不計(jì)分不計(jì)分5每低 2%扣 2 分不計(jì)分3扣分內(nèi)容組織不健全，作用不強(qiáng)組織不健全，作用不強(qiáng)創(chuàng)建措施不落實(shí)，效果不突出未召開職工大會(huì)雖召開會(huì)議，但未認(rèn)真向職工匯報(bào)有關(guān)情況和計(jì)劃意見、建議無回音，落實(shí)率達(dá)不到要求不進(jìn)行民主評(píng)議民主評(píng)議不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分10101010標(biāo) 準(zhǔn)黨政工

20、團(tuán)組織健全，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)，能形成合力，齊抓共管，創(chuàng)建成效顯著每年召開職工大會(huì)，報(bào)告工程進(jìn)展和工作計(jì)劃充分發(fā)揮職工主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和日常工作，廣泛征求合理化意見和建議，認(rèn)真處理落實(shí)，落實(shí)率達(dá)80%民主評(píng)議干部每年一次，干部自覺接受職工監(jiān)督，民主評(píng)議符合規(guī)范要求序號(hào)5678現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（120 分）責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（120 分）責(zé)任部門16管 理 表 格考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查查記錄查制度考評(píng)分扣 分105發(fā)現(xiàn) 1 項(xiàng)扣 2 分發(fā)現(xiàn) 1 人扣2 分，3 人以上不計(jì)分不記分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 5 分10101010扣分內(nèi)容無總體平面圖或未劃分區(qū)域包干標(biāo)

21、志設(shè)置不當(dāng)、不醒目未設(shè)置工程概況牌、工地紀(jì)律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌發(fā)現(xiàn)有未持證上崗等違章現(xiàn)象無防墜落（或無防落水）措施雖有措施但不牢固或有缺陷供電線路架設(shè)雜亂，滿地爬，隨地拖，絕緣不良，無套管護(hù)線無漏電和觸電保護(hù)設(shè)施或設(shè)施不靈，或無試跳檢查記錄一閘多用維修無制度或不執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)分15101520標(biāo) 準(zhǔn)施工場(chǎng)地設(shè)有工程概況牌、工地紀(jì)律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌；施工總體平面圖劃出道路、機(jī)料堆放場(chǎng)地、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)等，做到責(zé)任分區(qū)包干項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員持證上崗在高空和交叉作業(yè)地點(diǎn)施工，

22、切實(shí)采取防范措施，嚴(yán)防人身和物體墜落（落水）供電線路架設(shè)整齊，線路與設(shè)備絕緣良好，裸露部位有防護(hù)；過路電線有鋼套管保護(hù)；配電系統(tǒng)有漏電和觸電保護(hù)設(shè)施；電動(dòng)機(jī)械有保護(hù)接地或接零；照明布局合理；電氣設(shè)備或線路維修掛牌有制度序號(hào)1234責(zé)任人續(xù)表 責(zé)任部門17vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)分扣 分發(fā)現(xiàn)缺少 1 處扣2 分，3 處以上不計(jì)分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 3 分，3 處以上不計(jì)分5發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分扣分內(nèi)容防護(hù)裝置不完整戴手套操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具或有不停機(jī)、不斷電檢修、擦洗等違反操作規(guī)程的現(xiàn)象場(chǎng)地平面圖無指定機(jī)料停

23、放區(qū)道路、通道和場(chǎng)地不平整，坑洼不平，大面積積水，視線不良，機(jī)具占道堆放大宗材料堆放不整齊、不穩(wěn)固，無品名牌待加工材料和半成品及小型機(jī)具堆放不整齊、不清潔，工作場(chǎng)地、工作間和工具間內(nèi)外不整潔安全網(wǎng)內(nèi)和腳手板上有雜物、垃圾或隨意向下清倒垃圾和材料標(biāo)準(zhǔn)分10105標(biāo) 準(zhǔn)施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置齊全有效，施工人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程場(chǎng)區(qū)道路和工作場(chǎng)所通道暢通，大型機(jī)具材料停放和堆放整齊有序，材料堆放穩(wěn)固，有品名、規(guī)格標(biāo)牌，并按場(chǎng)地平面圖的規(guī)劃停放各班組的工作場(chǎng)地、工作間 和工具間清潔整齊序號(hào)567責(zé)任人續(xù)表 責(zé)任部門18管 理 表 格考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查得分率考評(píng)分扣 分3255發(fā)現(xiàn)

24、1 處扣 2 分不計(jì)分555120扣分內(nèi)容機(jī)具污垢、地面污垢、垃圾雜物不清除工具、材料半成品不整頓、不整理無旗幟、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌升掛旗幟不符合要求企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)置不符合要求缺少標(biāo)語、標(biāo)牌、指示牌或標(biāo)語、標(biāo)牌、指示牌設(shè)置不符合要求運(yùn)料拋灑，用料浪費(fèi)，臨時(shí)堆放材料混亂存在危害大的環(huán)境污染不注意保護(hù)綠化和稀有動(dòng)物標(biāo)準(zhǔn)分51515標(biāo) 準(zhǔn)施工平臺(tái)和操作崗位保持清潔工程項(xiàng)目經(jīng)理部和施工工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置形象宣傳的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；重大節(jié)日升掛國(guó)旗，同時(shí)升掛國(guó)旗、企業(yè)旗的，國(guó)旗居中高于企業(yè)旗；企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)在大門醒目之處；有影響的大型工地在進(jìn)場(chǎng)的主要交通道口豎立指示牌運(yùn)料不拋灑，用料不浪費(fèi)，臨時(shí)堆放材料要整齊；材料包裝

25、物不亂扔，施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水及噪聲對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害得到有效控制；職工能夠遵守環(huán)保法規(guī)，自覺保護(hù)工地周圍的綠化和稀有動(dòng)物小計(jì)序號(hào)8910質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)（150 分）質(zhì)量管理責(zé)任人19vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查查記錄，查網(wǎng)絡(luò)查臺(tái)賬，查質(zhì)檢報(bào)告查質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)，查施工記錄，召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)查看資料扣 分每項(xiàng)扣 5 分10每項(xiàng)扣 5 分每項(xiàng)扣 5 分每項(xiàng)扣 5 分10每項(xiàng)扣 5 分10202060扣分內(nèi)容未建立質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)保體系質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖未上墻或成員未及時(shí)補(bǔ)充計(jì)量和檢測(cè)無專人分工負(fù)責(zé)檢查無記錄、無臺(tái)賬半成品、成品無質(zhì)保書或質(zhì)檢報(bào)告未建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管制度雖有制度但執(zhí)行不好未進(jìn)

26、行交底、檢查、復(fù)測(cè)或無記錄員工不清楚工藝要求發(fā)生質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)分20403060標(biāo) 準(zhǔn)建立健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行。質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖上墻，網(wǎng)絡(luò)成員有調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充計(jì)量和檢測(cè)基礎(chǔ)工作有專人負(fù)責(zé)，計(jì)量準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)，檢測(cè)有記錄和檢查臺(tái)賬；有原材料質(zhì)保書或質(zhì)檢報(bào)告，半成品、成品檢測(cè)記錄齊全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有制度，單項(xiàng)、分項(xiàng)工程有技術(shù)人員負(fù)責(zé)；按圖紙和規(guī)范施工、交底、檢查并有復(fù)測(cè)記錄；作業(yè)工班按工藝進(jìn)行操作，員工清楚圖紙和工藝要求杜絕質(zhì)量事故考核標(biāo)準(zhǔn)（150分）序號(hào)1234安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)（120 分）安全管理責(zé)任人20管 理 表 格責(zé)任部門考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查，查安全臺(tái)賬，召開座談會(huì)查安全臺(tái)賬，召

27、開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，查安全臺(tái)賬和資料查承包合同扣 分1010101010102010扣分內(nèi)容安全工作無主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)無專職安全員或安全員不在現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全無管理目標(biāo)或有目標(biāo)但不落實(shí)責(zé)任制不健全，落實(shí)貫徹不力千人負(fù)傷率高于 3獎(jiǎng)懲制度不兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分20202020標(biāo) 準(zhǔn)主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；按國(guó)家規(guī)定配有專職安全員，設(shè)立安全職能機(jī)構(gòu)；安全管理組織體系健全能落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任制，將目標(biāo)分解到基層杜絕安全生產(chǎn)事故安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明考核標(biāo)準(zhǔn)（120分）序號(hào)1234續(xù)表 責(zé)任人21vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門考核方法查計(jì)劃，召開座談會(huì)查臺(tái)賬，查記錄，召開

28、座談會(huì)扣 分發(fā)現(xiàn) 1 人扣 5 分發(fā)現(xiàn) 1 人扣 5 分，3 人以上不計(jì)分151510105不計(jì)分205扣分內(nèi)容無教育和培訓(xùn)制度及計(jì)劃，新員工和新調(diào)進(jìn)人員未教育上崗員工不懂安全知識(shí)特殊工種未培訓(xùn)和無證上崗安全例會(huì)不正?；驘o記錄，無安全檢查制度或雖有檢查但無記錄查出問題或隱患無措施整改措施不力，效果不明顯未按規(guī)定建立安全臺(tái)賬未按“三不放過”原則處理事故隱瞞不報(bào)或未按規(guī)定上報(bào)未按規(guī)定設(shè)置安全宣傳標(biāo)語標(biāo)準(zhǔn)分2020標(biāo) 準(zhǔn)制訂安全教育和培訓(xùn)制度及計(jì)劃，對(duì)新員工和新調(diào)入員工進(jìn)行三級(jí)安全教育；特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)，做到持安全操作證上崗定期召開安全例會(huì)，執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)查出的問題和隱患限期整改；做好安全宣傳

29、工作，設(shè)置統(tǒng)一、醒目的安全標(biāo)語序號(hào)56工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)（100 分）22管 理 表 格責(zé)任人責(zé)任部門考核方法檢查計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查計(jì)劃和措施現(xiàn)場(chǎng)檢查查工程進(jìn)度報(bào)表查施工日志現(xiàn)場(chǎng)檢查查工程報(bào)表扣 分555510102015155555扣分內(nèi)容計(jì)劃不全計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)計(jì)劃未張貼上墻計(jì)劃目標(biāo)未分解無措施或措施未落實(shí)施工組織混亂重要節(jié)點(diǎn)工程未按期完成整體工程進(jìn)度滯后無施工日志或記錄不全工程進(jìn)度無圖示工程報(bào)表不準(zhǔn)確工程報(bào)表不及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分151520301010標(biāo) 準(zhǔn)根據(jù)合同工期編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)年、月（季）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，有完成計(jì)劃的措施

30、并落到實(shí)處施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前實(shí)現(xiàn)做好工程記錄及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程報(bào)表工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)（100 分）序號(hào)123456機(jī)料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（80 分）23vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人責(zé)任部門考核方法查管理制度檢查操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)抽查現(xiàn)場(chǎng)查看或操作演示現(xiàn)場(chǎng)抽查現(xiàn)場(chǎng)抽查扣 分654每低 2%扣 1 分888發(fā)現(xiàn) 1 扣 4 分發(fā)現(xiàn) 1 輛（臺(tái)）扣 3 分8扣 分 內(nèi) 容組織網(wǎng)絡(luò)和制度不健全機(jī)械設(shè)備沒有操作規(guī)程網(wǎng)絡(luò)、制度、程序未張貼上墻設(shè)備維修保養(yǎng)不好，性能完好率達(dá)不到 90%機(jī)動(dòng)設(shè)備證照和指示表牌、警示信號(hào)、操縱機(jī)構(gòu)不全未持證上崗

31、無設(shè)備合格證書操作不規(guī)范，不符合操作規(guī)程車輛和機(jī)械未在規(guī)定的作業(yè)區(qū)行駛和施工收工后的設(shè)備未整齊停放在指定位置或該設(shè)備及其周圍環(huán)境不整潔標(biāo)準(zhǔn)分10101515標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和制度健全并上墻；設(shè)備臺(tái)帳、檔案等資料完備；各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程，并貼在該設(shè)備的醒目位置設(shè)備維修保養(yǎng)和性能完好率達(dá)90%，各指示表牌、警示信號(hào)、操縱機(jī)構(gòu)均處于完好狀態(tài)，機(jī)動(dòng)車照齊全各種設(shè)備操作者按規(guī)定持證上崗，技術(shù)熟練，動(dòng)作規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并與現(xiàn)場(chǎng)指揮人員配合協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛和施工機(jī)械在規(guī)定的道路或場(chǎng)地文明行駛、文明作業(yè)；收工后的機(jī)械設(shè)備在指定位置整齊停放，并保持機(jī)械設(shè)備及其周圍環(huán)境的整潔機(jī)料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（

32、80 分）序號(hào)123424管 理 表 格責(zé)任人責(zé)任部門考核方法查材料計(jì)劃查計(jì)劃，查臺(tái)賬查材料臺(tái)賬，檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查扣 分8發(fā)現(xiàn) 1 項(xiàng)扣 5 分8444發(fā)現(xiàn) 1 項(xiàng)扣 4 分扣分內(nèi)容組織網(wǎng)絡(luò)和制度不健全工程材料計(jì)劃不符合工程進(jìn)度計(jì)劃或無工程材料計(jì)劃材料計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)不完備材料堆放不整齊，不規(guī)范發(fā)料手續(xù)不完備實(shí)發(fā)材料與領(lǐng)料單、計(jì)劃用量不符標(biāo)準(zhǔn)分101010標(biāo) 準(zhǔn)材料管理組織網(wǎng)絡(luò)和制度健全，需張貼上墻；各類工程材料按工程進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)有完備的驗(yàn)收入庫(kù)（場(chǎng)）手續(xù)，材料應(yīng)按指定位置整齊堆放發(fā)料有完備的手續(xù)，所發(fā)規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，并與貼卡記

33、錄相符續(xù)表 序號(hào)56725vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理用工管理考核標(biāo)準(zhǔn)（40 分）責(zé)任人責(zé)任部門考核方法查名冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查查制度現(xiàn)場(chǎng)檢查查培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查，查制度現(xiàn)場(chǎng)抽查，召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽查扣 分555發(fā)現(xiàn) 1 人扣2 分，3 人以上不計(jì)分23331 分/例扣分內(nèi)容人員變動(dòng)頻率和幅度大臨時(shí)用工管理混亂培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲等未制度化崗位人員無上崗證書無計(jì)劃計(jì)劃不落實(shí)或未達(dá)到要求制度不健全勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，工作秩序紊亂有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象標(biāo)準(zhǔn)分201055標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理和技術(shù)人員相對(duì)穩(wěn)定，臨時(shí)用工管理有序嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲制度；現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員上崗前經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗資

34、格，持有有效的證書本單位（公司）有職工計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，職工培訓(xùn)面和培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到規(guī)定的要求考勤請(qǐng)假制度完備，工作紀(jì)律嚴(yán)明；秩序井然；部門之間和諧，無嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象用工管理考核標(biāo)準(zhǔn)（40 分） 序號(hào)123426管 理 表 格財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（40 分）責(zé)任人責(zé)任部門考核方法查有關(guān)賬務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢查查制度查有關(guān)賬務(wù)扣 分66558610不計(jì)分扣分內(nèi)容賬務(wù)處理不及時(shí)或不準(zhǔn)確賬務(wù)不整潔、不明晰崗位設(shè)置不合理，分工不明確未持證上崗制度不健全監(jiān)督制度不落實(shí)資金使用不合理資金使用情況存在不真實(shí)現(xiàn)象，與工程建設(shè)進(jìn)度不符標(biāo)準(zhǔn)分1051015標(biāo) 準(zhǔn)賬務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確、完整無誤，表、賬、冊(cè)整潔明晰配備必要

35、的會(huì)計(jì)崗位，分工明確，會(huì)計(jì)人員持證上崗建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作建設(shè)資金使用合理有度，資金使用情況真實(shí)，符合工程建設(shè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（40 分） 序號(hào)123427vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理后勤保障考核標(biāo)準(zhǔn)（150 分）責(zé)任人責(zé)任部門考核方法查制度，召開座談會(huì)查制度，召開座談會(huì)開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽查檢查現(xiàn)場(chǎng)召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，開座談會(huì)扣 分不計(jì)分53不計(jì)分5發(fā)現(xiàn) 1 件扣 3 分4不計(jì)分扣分內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)不明確分管領(lǐng)導(dǎo)雖明確，但不及時(shí)主持處理職工生活、后勤保障問題管理不規(guī)范，在執(zhí)行后勤服務(wù)事項(xiàng)過程中，無正當(dāng)理由未能及時(shí)辦妥能辦的好事、實(shí)事拖著不辦，群眾意見較大未建食堂衛(wèi)生狀況不符合要求群

36、眾意見較大群眾反映不合要求的現(xiàn)象以及情況嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)分10555101510標(biāo) 準(zhǔn)有分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)過問、主持研究處理職工后勤保障問題生活后勤及行政管理部門管理規(guī)范化，服務(wù)態(tài)度好，工作效率高每年堅(jiān)持為職工辦好事、實(shí)事，盡力解決職工的后顧之憂，職工反映較好工地建立職工食堂食品儲(chǔ)存衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生符合上級(jí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)炊管人員態(tài)度和藹，服務(wù)熱情、周到、耐心，做到日班與夜班一樣、生人與熟人一樣、干部與職工一樣，尤其注重夜班伙食，努力使職工滿意冬季保證熱飯熱茶；就餐實(shí)行分批供應(yīng)，保證一定數(shù)量的品種，不脫菜，不脫飯后勤保障考核標(biāo)準(zhǔn)（150 分）序 號(hào)1組 織 管 理 20 分2職工伙食40

37、分28管 理 表 格責(zé)任人責(zé)任部門考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查查臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查扣 分每缺 1 項(xiàng)扣 2 分445發(fā)現(xiàn) 1 項(xiàng)扣 4 分44扣分內(nèi)容未按規(guī)定配備人員、器材、藥物健康檔案、統(tǒng)計(jì)表不完整未按要求做好宣傳工作應(yīng)建浴室而未建浴室的或建有浴室但不符合要求的，工地職工洗浴無保證的室內(nèi)物品零亂，無消防措施設(shè)置不合理無綠化、美化措施標(biāo)準(zhǔn)分101010101010標(biāo) 準(zhǔn)工地配備專（兼）職醫(yī)務(wù)人員，并備有急救器材和常用藥箱以及附近醫(yī)院的急救電話號(hào)碼職工健康檔案、勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病檔案和病假缺勤統(tǒng)計(jì)表完整做好衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，根據(jù)不同季節(jié)介紹防治流行病、傳染病及常見病的知識(shí)和方法50 人以

38、上的工地建有浴室，浴室設(shè)施、衛(wèi)生狀況及管理措施符合標(biāo)準(zhǔn)；50 人以下的工地有簡(jiǎn)易洗浴設(shè)施，方便職工洗浴集體宿舍（包括招待所）整潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放整齊有序，消防措施健全辦公區(qū)、工地、集體宿舍區(qū)及廁所設(shè)置合理，清潔衛(wèi)生；周圍環(huán)境因地制宜地進(jìn)行綠化、美化續(xù)表 序 號(hào)3醫(yī)療保健30分4辦公生活區(qū)環(huán)境及其他30分29vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人責(zé)任部門考核方法現(xiàn)場(chǎng)抽查或查制度召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽查扣 分3無措施不計(jì)分，措施不落實(shí)扣 3 分23未進(jìn)行消防檢查扣4 分，消防、防盜設(shè)施不當(dāng)扣 5 分扣 分 內(nèi) 容未建立保衛(wèi)和消防制度或制度不落實(shí)財(cái)務(wù)、重要物資、儀器等部門和易燃易爆、危險(xiǎn)品的保衛(wèi)

39、消防無措施或措施未落實(shí)因防范不嚴(yán)造成治安事件或員工不會(huì)使用滅火器材未進(jìn)行定期消防檢查，檢查無記錄，無整改措施，防盜門等設(shè)施失效或未設(shè)置，消防設(shè)備設(shè)置不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)分55515標(biāo) 準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)和消防制度保衛(wèi)和消防措施落實(shí)加強(qiáng)工地治安防范管理和消防教育定期進(jìn)行消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，重要部門和部位的防盜門、警報(bào)器、有效消防設(shè)備配備和布置得當(dāng)，滅火器材與防火物質(zhì)相符續(xù)表 序 號(hào)5保衛(wèi) 和 消 防 30 分30管 理 表 格精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)（100 分）責(zé)任人責(zé)任部門考核方法抽查學(xué)習(xí)記錄，召開座談會(huì)查記錄，召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查查記錄扣 分不計(jì)分51055515不計(jì)分5不計(jì)分10扣分內(nèi)容沒有組織學(xué)習(xí)學(xué)

40、習(xí)次數(shù)少或?qū)W習(xí)無記錄政治思想宣傳教育活動(dòng)不正常，記錄不完整職工思想不穩(wěn)定，工作熱情不高發(fā)生違章違紀(jì)行為無創(chuàng)建口號(hào)、標(biāo)語宣傳報(bào)道工作力度不夠，未能達(dá)到規(guī)定的稿件數(shù)量未開展活動(dòng)或活動(dòng)無記錄記錄不全標(biāo)準(zhǔn)分10201020標(biāo) 準(zhǔn)堅(jiān)持用馬列廣義、毛澤東思想，特別是用鄧小平理論和江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想武裝干部職工；領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月學(xué)習(xí) 12 次，職工政治學(xué)習(xí)每月 12 次重視思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)建口號(hào)、標(biāo)語鮮明，宣傳報(bào)道能及時(shí)反映大橋建設(shè)情況和建設(shè)者的精神風(fēng)貌以“三學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，開展“建功立業(yè)”等群眾性的精神文明建設(shè)活動(dòng)，努力提高職工隊(duì)伍

41、素質(zhì)和單位文明程度；各項(xiàng)活動(dòng)有文字記錄精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)（100 分）序 號(hào)123431vii 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人責(zé)任部門考核方法現(xiàn)場(chǎng)抽查，召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，召開座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查召開座談會(huì)扣 分51 分/人次,3 人以上不記分不計(jì)分510不計(jì)分扣分內(nèi)容設(shè)施不全，活動(dòng)開展少談吐、舉止不文明，語言文字不規(guī)范，待人不夠禮貌，儀表、衣著不整潔無語言文明、行為有禮措施或有職工受過行政拘留、治安處罰等事件發(fā)生擾民現(xiàn)象，工地周圍群眾意見大發(fā)生違反計(jì)劃生育政策問題標(biāo)準(zhǔn)分1010標(biāo) 準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加文化、體育、娛樂設(shè)施的投入，辦好文體活動(dòng)室，每年開展一次較大規(guī)模的主題系列活動(dòng)和體育比賽大興文明風(fēng)氣，職工舉

42、止文雅，談吐文明，禮貌待人，語言、文字使用規(guī)范、文明，講究?jī)x表、衣著整潔，講究衛(wèi)生，無吵架、打架、酗酒、鬧事、賭博等不良行為注意加強(qiáng)與地方搞好關(guān)系，做到不擾民落實(shí)計(jì)劃生育政策，積極做好晚婚晚育的宣傳工作，有具體的工作措施，教育職工正確處理工作、戀愛、婚姻和家庭問題續(xù)表 序 號(hào)5678項(xiàng)目合同管理viii項(xiàng)目合同管理管 理 表 格管 理 表 格1viii 項(xiàng)目合同管理投標(biāo)調(diào)價(jià)函合同段號(hào)： 致：經(jīng)我方慎重研究，基于 理由，投標(biāo)書報(bào)價(jià)人民幣 元，調(diào)價(jià)后金額為 元，調(diào)價(jià)后的金額為我方最終報(bào)價(jià)。各章節(jié)的調(diào)價(jià)金額及比例見下表：章節(jié)投標(biāo)書報(bào)價(jià)調(diào)價(jià)后報(bào)價(jià)降價(jià)比例（%）工程量清單小計(jì) a加 15%的清單小計(jì)作為

43、不可預(yù)見費(fèi)（暫定金額）b投標(biāo)總價(jià)（a+b）附：調(diào)價(jià)后的工程量清單投標(biāo)人： 法定代表人或其授權(quán)代理人： 日期： 年 月 日2管 理 表 格投標(biāo)擔(dān)保書致：鑒于 （下稱“投標(biāo)人” ）擬向 （下稱“招標(biāo)人” ）送交關(guān)于（潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江公路大橋）第 合同段的投標(biāo)書，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，投標(biāo)人須按規(guī)定的金額由委托的銀行出具一份投標(biāo)保函（下稱“保函” ）作為履行招標(biāo)文件中規(guī)定的義務(wù)的擔(dān)保。我行同意為投標(biāo)人出具人民幣（大寫） 萬元（ 元）的保函，作為向招標(biāo)人投標(biāo)的擔(dān)保。本保函的條件是：（a）如果投標(biāo)人在投標(biāo)文件有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件；或（b）如果投標(biāo)人不接受按投標(biāo)人須知第 23 條規(guī)定的對(duì)其投標(biāo)價(jià)格算術(shù)錯(cuò)誤的修正；或

44、（c）如果投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后 天內(nèi)：（1）未能或拒絕簽署合同協(xié)議書；或（2）未能按照招標(biāo)文件的規(guī)定提供履約擔(dān)保；或（3）不接受對(duì)投標(biāo)文件中算術(shù)差錯(cuò)的修正。我行將履行擔(dān)保義務(wù)，保證在收到招標(biāo)人的書面要求，說明其索款是由于出現(xiàn)了上述任何一種原因的具體情況后，即憑招標(biāo)人出具的索款憑證，向招標(biāo)人支付上述款項(xiàng)。本保函在按投標(biāo)須知第 12 條規(guī)定的投標(biāo)文件有效期或經(jīng)延長(zhǎng)的投標(biāo)文件有效期期滿后 天內(nèi)保持有效，任何索款要求應(yīng)在上述期限內(nèi)交到我行。招標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)文件有效期的決定，應(yīng)通知我行。銀行地址： 擔(dān)保銀行（全稱） （蓋章）郵 編： 法定代表人或其授權(quán)的代理人電 話： （職務(wù)） （姓名） （簽字）傳

45、真： 日期： 年 月 日3viii 項(xiàng)目合同管理授權(quán)書致：本授權(quán)書宣告： （投標(biāo)人單位） （職務(wù)） （姓名） 合法代表我單位，授權(quán)（投標(biāo)人單位）的 （職務(wù)） （姓名） 為我單位代理人，該代理人有權(quán)在項(xiàng)目名稱第 合同段工程的投標(biāo)活動(dòng)中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件、與招標(biāo)人（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。投標(biāo)人： 授權(quán)人： （簽字） 被授權(quán)的代理人： （簽字） 公證單位： （蓋章） 公證人簽字： 4管 理 表 格日 期： 年 月 日承包人申報(bào)表（通用）承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（監(jiān)理工程師） ：事由： 申報(bào)內(nèi)容： 承包人： 年 月 日附件： 總監(jiān)代表：

46、 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日備注：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理要求又必須書面向總監(jiān)代表提出的申請(qǐng)、報(bào)審、請(qǐng)示、申報(bào)和報(bào)告等，如材料預(yù)付款支付申請(qǐng)單等。5viii 項(xiàng)目合同管理說明：共 3 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。設(shè)計(jì)變更申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)因（原因） ，需對(duì)（工程名稱及具體項(xiàng)目名稱） 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更額為（+，） 元。附件：變更設(shè)計(jì)圖、說明、工程量清單、工程量變更前后對(duì)照資料等。 承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見 同意 不同意說明：總監(jiān)代表： 年

47、 月 日 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明：總監(jiān)助理： 年 月 日 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明：總監(jiān)： 年 月 日6管 理 表 格說明：共 6 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。設(shè)計(jì)變更通知承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（承包人） ：根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定對(duì) 的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)按變更后的要求組織施工，正式變更指令另發(fā)。變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容及細(xì)節(jié)：變更后合同金額的增減估算：附件：設(shè)計(jì)變更圖表等文件 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日7viii 項(xiàng)目合同管理承包人簽收： 承包人： 年 月 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包

48、人 4 份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。索賠審批書承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（承包人） ：根據(jù)你于 年 月 日以第 號(hào)“索賠申報(bào)表”提出的索賠項(xiàng)目，經(jīng)核實(shí)，作以下批準(zhǔn)：索賠項(xiàng)目：索賠接受與否工期：接受 部分接受 不接受金額：接受 部分接受 不接受工期：接受 部分接受 不接受金額：接受 部分接受 不接受建議索賠金額和工期及理由：總監(jiān)代表： 年 月 日建議索賠金額和工期及理由：總監(jiān)助理： 年 月 日索賠接受與否工期：接受 部分接受 不接受理由：金額：接受 部分接受 不接受理由：批準(zhǔn)索賠工期： 天批準(zhǔn)索賠金額： 元8管 理 表 格索賠金額和延期累計(jì)：本次索賠前索賠累計(jì) 本次索賠 到本次累計(jì)金額（元）

49、時(shí)間（天）金額（元）時(shí)間（天）金額（元）時(shí)間（天）+=總監(jiān)： 年 月 日 業(yè)主或業(yè)主代表： 年 月 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。合同外工程單價(jià)申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)第 號(hào)合同外工程通知單增加的合同外工程，除標(biāo)書中已有單價(jià)的項(xiàng)目參照標(biāo)書執(zhí)行外，對(duì)下列項(xiàng)目?jī)?nèi)容采用申請(qǐng)的單價(jià)，請(qǐng)審查核準(zhǔn)。附件：工程單價(jià)計(jì)算表，計(jì)算依據(jù)及說明 承包人： 年 月 日項(xiàng)目號(hào)工程名稱內(nèi) 容單位申報(bào)單價(jià)總監(jiān)代表審核單價(jià)總監(jiān)助理核準(zhǔn)單價(jià)總 監(jiān)批準(zhǔn)單價(jià)9viii 項(xiàng)目合同管理 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)：

50、年 月 日備注：當(dāng)總監(jiān)代表與承包人意見不一致時(shí)，由總監(jiān)決定。說明：共 6 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)第 號(hào)計(jì)日工作通知所確定的計(jì)日工作內(nèi)容，現(xiàn)報(bào)上下列計(jì)日工程單價(jià)，請(qǐng)審查核準(zhǔn)。附件：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)算表及計(jì)算依據(jù)資料 承包人： 年 月 日工種及主要材料和設(shè)備名稱單位申報(bào)單價(jià)總監(jiān)代表審核單價(jià)總監(jiān)助理核準(zhǔn)單價(jià)總 監(jiān)批準(zhǔn)單價(jià)10管 理 表 格 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日說明：共 6 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)

51、用并存檔。工程計(jì)量計(jì)算表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 支付項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱工程部位工程檢驗(yàn)認(rèn)可書編號(hào)圖 號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)檢單編號(hào)計(jì)量草圖及幾何尺寸：計(jì)算式：11viii 項(xiàng)目合同管理計(jì)量單位工程數(shù)量承包人工地負(fù)責(zé)人： 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理： 年 月 日監(jiān)理評(píng)語： 計(jì)量監(jiān)理工程師： 年 月 日承包人： 年 月 日總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理確認(rèn)： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，業(yè)主 1 份，1 份返回承包人存檔。合同人工及主要設(shè)備報(bào)表總監(jiān)代表審核合同號(hào) 編 號(hào) 修理臺(tái)班待工臺(tái)班工作臺(tái)班實(shí)際進(jìn)場(chǎng)合同人工及主要設(shè)備報(bào)表 承包單位 監(jiān)理單位 計(jì)劃承 包 人： 年

52、 月 日 計(jì)量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。12管 理 表 格規(guī)格設(shè)備名稱實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人數(shù)計(jì)劃項(xiàng)目名稱 截止日期 人員分類合同材料月底到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表總監(jiān)代表審核數(shù)存放地點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)日期合同號(hào) 編 號(hào) 材料檢驗(yàn)單編號(hào)單據(jù)號(hào)材料來源合同材料月底到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表 承包單位 監(jiān)理單位 合計(jì)價(jià)的 70%承 包 人： 年 月 日 計(jì)量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。13viii 項(xiàng)目

53、合同管理合計(jì)價(jià)運(yùn)費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用（元）凈單價(jià)數(shù)量單位材料名稱項(xiàng)目名稱 截止日期 序號(hào)合計(jì)監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收意見清單支付月報(bào)表總監(jiān)助理審核金額總監(jiān)助理審核數(shù)量金額本期完成數(shù)量金額到本期末完成數(shù)量清單支付月報(bào)表 承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 現(xiàn)合同金額承 包 人： 年 月 日 計(jì)量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。14管 理 表 格數(shù)量金額變更數(shù)量金額原合同數(shù)量合同單價(jià)單位項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目名稱 截止日期 項(xiàng)目編號(hào)本頁合計(jì)合計(jì)中期支付證書總監(jiān)批準(zhǔn)金額總監(jiān)代表審核金額本期完成金額本

54、期完成金額本期完成金額中期支付證書項(xiàng)目名稱 承包單位 合同號(hào) 截止日期 監(jiān)理單位 編 號(hào) 本期完成金額承 包 人： 年 月 日 計(jì)量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。15viii 項(xiàng)目合同管理到上期末完成金額到本期末完成金額變更后變更合同價(jià)及變更金額原有項(xiàng)目?jī)?nèi)容清單號(hào)小計(jì)暫定金額價(jià)格調(diào)整索賠金額違約賠償金遲付款利息合計(jì)動(dòng)員預(yù)付款扣回動(dòng)員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付款保留金扣除月度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)基金支付季度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)基金支付合同外工程月計(jì)量申報(bào)表承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào)

55、致（計(jì)量監(jiān)理工程師） ：茲報(bào)上本期（ 年 月）完成的合同外工程，請(qǐng)予核查確認(rèn)，這將是我本期申請(qǐng)付款的依據(jù)。附件：1工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 2工程計(jì)量計(jì)算表 3計(jì)算數(shù)據(jù)和說明 承包人： 年 月 日合同外工程名稱：16管 理 表 格變更指令號(hào)： 單價(jià)申報(bào)表編號(hào)：總監(jiān)代表審核總監(jiān)助理核定項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目工程內(nèi)容單位數(shù)量批準(zhǔn)單價(jià)合價(jià)數(shù)量總價(jià)數(shù)量總價(jià)合 計(jì)經(jīng)核實(shí)測(cè)量、計(jì)算，本期合同外工程的計(jì)量工程量為上表核定數(shù)。本期該項(xiàng)合同外工程的計(jì)量總價(jià)為 元，請(qǐng)據(jù)此提出本期付款申請(qǐng)。計(jì)量監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，業(yè)主 1 份，1

56、份返回承包人存檔。買賣合同當(dāng)事人：甲 方：乙 方：茲為甲方向乙方購(gòu)下列貨品，雙方議定各項(xiàng)條件如下：貨品名稱及規(guī)范說明單價(jià)17viii 項(xiàng)目合同管理總價(jià)交貨期限交貨地點(diǎn)運(yùn)貨定金付款方法驗(yàn)收延期扣款解約辦法保證責(zé)任其他甲 方： 乙 方：責(zé)任人：責(zé)任人：地 址：地 址：年 月 日采購(gòu)損失報(bào)告編號(hào)： 年 月 日18管 理 表 格一、損失批號(hào)1制造編號(hào)2產(chǎn)品名稱3制造數(shù)量二、損失說明三、原因分析四、損失金額1本公司客戶索賠金額2退貨損失運(yùn)費(fèi)退貨處理費(fèi)用3訂單取消（附影本）合計(jì)：主管： 經(jīng)辦：損失索賠通知書19viii 項(xiàng)目合同管理 公司：本公司于 年 月 日向貴公司采購(gòu)下列貨品： ，因貴公司產(chǎn)品品質(zhì)不良

57、交期延遲，造成本公司蒙受 元的損失，茲?rùn)z附損失計(jì)算表 份品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 份本公司客戶索賠函影本 份，連同原采購(gòu)合約復(fù)印本 份，望貴公司給予諒察賠償。賠償金額，敬請(qǐng)貴公司同意。以 個(gè)月期票支付由其他貨款中扣除以現(xiàn)金支付順頌商祺 公司采購(gòu)部年 月 日合同修訂記錄20管 理 表 格文件編號(hào)： 年 月 日項(xiàng)目名稱合 同 號(hào)簽訂日期工 期修訂原因修訂日期修 訂 內(nèi) 容原 條 款修 訂 后評(píng)審主持人簽字總工程師簽字索賠申報(bào)表21viii 項(xiàng)目合同管理承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于 的原因，我要求索賠金額/工期： 元/天，請(qǐng)予核實(shí)批準(zhǔn)。索賠項(xiàng)目：申報(bào)索賠的詳細(xì)

58、理由及經(jīng)過：證明文件：索賠金額/工期： 承包人： 年 月 日收到日期： 年 月 日 總監(jiān)代表：收到日期： 年 月 日總監(jiān)助理： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)：說明：共 6 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。22管 理 表 格工程量（船機(jī)臺(tái)班）簽證單工程名稱：第 次計(jì)量（編號(hào)）乙方單位：第 頁，共 頁年 月 日數(shù)量序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本期累計(jì)備注1租用 6 噸水泥船天992 月 26 日3 月 6 日23456789101112131415附圖、計(jì)算式、原始資料等（可增加篇幅）e2 標(biāo)使用，已于 3 月底退場(chǎng)（分部）部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：提計(jì)劃人：乙方單位：2

59、3viii 項(xiàng)目合同管理付款通知單合同名稱: 支付號(hào)： 日期：合同名稱合同編號(hào)收款單位合同金額（元）人民幣大寫本次付款（元）人民幣大寫累計(jì)付款（元）人民幣大寫合同余額（元）人民幣大寫說明：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：經(jīng)辦部門：合 約 部：經(jīng) 辦 人：24管 理 表 格付款申請(qǐng)項(xiàng)目名稱 承包單位 合同號(hào) 截止日期 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表）：茲申請(qǐng)支付 年 月完成的下列工程項(xiàng)目進(jìn)度款： 元。 承包人：清單號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)量證的表號(hào)編號(hào)申請(qǐng)付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)付款總監(jiān)代表審核金額總監(jiān)批準(zhǔn)金額暫定金額價(jià)格調(diào)整索賠金額違約賠償金遲付款利息合計(jì)動(dòng)員預(yù)付款扣回動(dòng)員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付款保留金

60、扣除月度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)基金支付季度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)基金支付承 包 人：年 月 日計(jì)量工程師：年 月 日結(jié)構(gòu)工程師：年 月 日總監(jiān)代表：年 月 日25viii 項(xiàng)目合同管理說明：共 4 份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。設(shè)備欠款清單序號(hào)付款對(duì)象合同號(hào)調(diào)遣費(fèi)合同金額累計(jì)付款欠款計(jì)劃付款備注合 計(jì)ix 項(xiàng)目信息管理ix項(xiàng)目信息管理管 理 表 格管 理 表 格1ix 項(xiàng)目信息管理資料管理清單類別目錄資料盒設(shè)立備注規(guī)范性文件項(xiàng)目部發(fā)文部門聯(lián)系單（函）收文外來文件對(duì)外報(bào)告對(duì)內(nèi)報(bào)告、申請(qǐng)文件發(fā)文部門事項(xiàng)聯(lián)系單iso9002 宣傳資料宣傳資料采購(gòu)資料采購(gòu)資料合同資料合同資料供應(yīng)商資料供應(yīng)商