行政經(jīng)理述職報(bào)告范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！行政經(jīng)理述職報(bào)告范文 行政部經(jīng)理的工作是瑣碎的,需要許多耐煩來完成工作。寫述職有利于被考核者進(jìn)一步明確職責(zé)、總結(jié)閱歷、汲取教訓(xùn)、進(jìn)步素養(yǎng)、改良工作,下面是我為大家整理的關(guān)于行政經(jīng)理述職報(bào)告范文，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔! 行政經(jīng)理述職報(bào)告范文1 20-年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。現(xiàn)將我在20-年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)根底管理，制造良好工作環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造

2、一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)指導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè) 備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了員工安康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。 二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作

3、在效勞工作方面做到了以下兩點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱情。 2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度 行政秉a

4、 href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽幣弒負(fù)芮康墓髂芰捅中姓扛咝俗捅匭胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜保齙講高興鉤涓鞣矯嫻鬧逗廳/p 深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)視和管理夯實(shí)理論根底。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，做了一些實(shí)在可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極協(xié)作公司

5、把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合。通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)方案并預(yù)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3.人力資源管理工作：依據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，幫助部門完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。 五、存在的缺乏 兩個(gè)月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部獲得了肯定的成果，但仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)

6、，每項(xiàng)工作我主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中實(shí)在加以解決。 六、行政部20-年工作綱要 20-年即將到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)! 下面依據(jù)本年度工作狀

7、況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20-年度的工作： 1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動(dòng)性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)根據(jù); 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置; 4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 5、在工作方案中，每月都突出-個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 行政經(jīng)理述職報(bào)

8、告范文2 敬重的公司指導(dǎo)： 您們好! 本人-于-年-月-日參加-集團(tuán)-科技有限公司。自入職至20-年-月?lián)?dāng)-公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作看法、熱情高漲的工作激情、挺直上級(jí)的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；貞泝赡甓嗟墓ぷ鳎谐晒?，也有缺乏。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)展述職，請公司指導(dǎo)賜予指正。 20-11年所做工作 對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 工作中的問題 20-年的工作思路 第一局部：-1-年所做工作 1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度 -年8月參加-公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，依據(jù)-公司

9、實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下根本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、平安消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)且在實(shí)際執(zhí)行過程中催促嚴(yán)格執(zhí)行。 2、人力設(shè)計(jì)及聘請施行 公司從最初的4名員工到如今360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才聘請作為工作第一重點(diǎn)目的。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資程度調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到詳細(xì)的聘請、面試、入職工作，截止到2021年年底之前，根本由-總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力聘請、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在依據(jù)實(shí)際狀況不斷

10、完善成熟的同時(shí)也根本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站聘請窗口，參與人才溝通會(huì)和校內(nèi)聘請會(huì)數(shù)十場，在-省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批聘請市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料搜集)即達(dá)200人以上。在-年-月完成了各主要部門經(jīng)理，如消費(fèi)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理聘請及送上海培訓(xùn)工作。-年-月及-月完成了部份技術(shù)人員和消費(fèi)骨干的聘請及送上海培訓(xùn)工作。 -年-月工廠投產(chǎn)前，汲取-廠閱歷教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、很多消費(fèi)崗位因技術(shù)不嫻熟需多備人手的問題特地在與我公司關(guān)系較好的-市-鎮(zhèn)組織專場聘請會(huì)兩場，-市-鄉(xiāng)組織專場聘請會(huì)一場，

11、極大緩解了公司用工壓力，以上聘請的員工部份已成為公司消費(fèi)骨干。 3、減員增效，推行計(jì)件工資 自-年-月開頭，由-總牽頭，在消費(fèi)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了消費(fèi)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸施行。因本次工資方案前期預(yù)備充分、指導(dǎo)重視、消費(fèi)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來，在人均工資程度略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正到達(dá)減員增效的目地。至-月中旬，我部門對(duì)消費(fèi)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開頭試行。 4、培育骨干員工、開展平安與技能培訓(xùn) 在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在消費(fèi)管理中對(duì)有責(zé)任感有力量的員工更要

12、留得住，公司會(huì)供應(yīng)給員工一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行 政人事部除了-月份申請總部人力中心的-經(jīng)理來公司對(duì)預(yù)備班、組長員工進(jìn)展為期-天的公司文化、管理制度、班組長素養(yǎng)培訓(xùn)以外，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，理解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導(dǎo)。-月份完成了消費(fèi)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，方案在-下旬完成行政人事部班、組長的任命。 -年-至-月行政人事部針對(duì)員工平安和技能培訓(xùn)方案，外派培訓(xùn)做了包括消費(fèi)和技術(shù)部外派員工-人進(jìn)展高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工-人進(jìn)展高壓電工培訓(xùn)

13、，人事行政部外派員工2人進(jìn)展勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)展平安員培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)除協(xié)作各部門進(jìn)展2、3級(jí)消費(fèi)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防平安培訓(xùn)，8月進(jìn)展一次全廠消防現(xiàn)場演練。 5、行政、后勤保障工作 -公司在修建期間從最早在-小區(qū)租賃一套房開頭，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及選購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、選購、外聯(lián)接待工作，部份參加-廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是效勞部門，理順本部門工作，才能確保效勞員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車支配解決員工的吃飯、睡覺

14、、工作的根本問題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己力量，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特殊是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)絡(luò)幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于-元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收買我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方假如要連續(xù)收買廢品必需把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自-年-月起，該廢品收買商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代

15、為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付-元的廢塑料袋收買款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)省近-元。 其次部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 對(duì)工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門的意識(shí)等都要同樣杰出。在公司職業(yè)定位方面，我觀賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置上去思索問題，只有這樣，我們供

16、應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的挺直上司-總進(jìn)展內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特殊是人事方面是參加到了公司的進(jìn)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好指導(dǎo)交予的任務(wù)，向指導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。 2、對(duì)自身的評(píng)價(jià) 在公司兩年多的時(shí)間里，我常常對(duì)自己開展“批判與自我批判，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏： 1、人力資源工作要求我原那么性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。 2、在工作中有時(shí)簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。 3、行

17、政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 4、和指導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提示自己，加強(qiáng)溝通。 第三局部：工作中存在的主要問題 1、聘請力度不夠 聘請工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特別性，特殊是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，需

18、要我們專職的聘請人員開展工作，但目前行政人事部一方面必需經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作力量有待進(jìn)步，個(gè)別聘請難度大的崗位，不能準(zhǔn)時(shí)聘請到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常消費(fèi)帶來影響。 2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 因公司正處投產(chǎn)半年的緊急時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待進(jìn)步，造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。 3、消防、平安和日常違紀(jì)大事處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠 制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打

19、了折扣，管理中的pdca(方案、執(zhí)行、檢查、反應(yīng))，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。 4、員工的考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識(shí)打算結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 5、行政、后勤效勞程度還有待進(jìn)步 除了公司供應(yīng)的硬件根底(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、 設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉ok，)，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的效勞意識(shí)，本部門的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門的溝通溝通、理解員工的正值需求并準(zhǔn)時(shí)解決)還要有大幅度的進(jìn)步。 第四局部：20-年的工作思路 一、集中力氣

20、解決上述提出的主要問題。 (1)、連續(xù)擴(kuò)大聘請范圍，進(jìn)步聘請執(zhí)行人員綜合素養(yǎng)，響應(yīng)公司指導(dǎo)號(hào)召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大聘請力度。 (2)、理解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)一、二、三級(jí)培訓(xùn)方案，充分理解消費(fèi)部門實(shí)際困難，多一些溝通和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時(shí)間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處; (3)、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。 (4)、建立客觀的考評(píng)體系。 (5)、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，進(jìn)步整體效勞程度。 二、針對(duì)個(gè)人缺乏方面，主動(dòng)調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的指導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自己，進(jìn)步自己。 行政經(jīng)理述職報(bào)告范文3

21、敬重的各位經(jīng)理，各位同仁： -年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)及-總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在-年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)根底管理，制造良好工作環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

22、;做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)指導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了員工安康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。 二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作在效勞工作方面做到了以下兩點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)

23、時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱情。 2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為實(shí)在履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)充電，做到不斷補(bǔ)充各方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)視和管理夯實(shí)理論根底。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦

24、公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，做了一些實(shí)在可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合。通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了全員培訓(xùn)方案并預(yù)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3.人力資源管理工作：依據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，幫助部門完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;

25、并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。 五、存在的缺乏 兩個(gè)月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部獲得了肯定的成果，但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中實(shí)在加以解決。 六、行政部-年工作綱要 -年即將到來

26、。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)! 下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展-年度的工作： 1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動(dòng)性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)根據(jù); 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行

27、政聘請與配置; 4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 5、在工作方案中，每月都突出個(gè)重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 行政經(jīng)理述職報(bào)告范文4 我是行政人事部-，-年-月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，-年-月日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作-年度任職期間的述職報(bào)告： 一、主要工作 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致

28、概括為以下幾點(diǎn)： 1、做好檔案資料的管理工作; 2、幫助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等; 3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會(huì)等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說：-，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請擔(dān)負(fù)起酒店局部工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版的編

29、輯工作。在改善自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對(duì)于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計(jì)與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)問作指導(dǎo)。在預(yù)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)比崗位職責(zé)進(jìn)展報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在

30、崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到準(zhǔn)時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此忽略其實(shí)這是缺乏專業(yè)學(xué)問的結(jié)果。 其次，在工作中簡單突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)看法與建議。 -年是我在-的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是力量提升最快的階段，這一年那么是心智改變最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急好奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的心情。 三、-年目的 總結(jié)-年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履

31、行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。面對(duì)10年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡潔的目的，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。 行政經(jīng)理述職報(bào)告范文5 大家好，我是5月10日參加本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；貞浗粋€(gè)月的工作，特作如下報(bào)告： 第一、近一個(gè)月來的工作： 1、在5月12號(hào)開頭起草了公司的人事管理制度等十六項(xiàng)管理制度，在19號(hào)完成征詢看法稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先

32、把制度建立起來呢?因?yàn)閲袊矣屑乙?guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，許多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。 2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，預(yù)備在8號(hào)開頭把那些沒簽合同的、接近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂。 3、標(biāo)準(zhǔn)了常常用法的公司文件、表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上。 4、統(tǒng)計(jì)和理解分析了公司人力資源管理方面的狀況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。 5、正在分析員工工資構(gòu)造，以后按實(shí)際狀況要做到更合理、更標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)員工士氣。 6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)展了盤點(diǎn)，并具體登記在案，使公

33、司物品管理更加完善具體。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的問題： 1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通缺乏。 2、用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。比方用車地點(diǎn)就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么轉(zhuǎn)變或特殊狀況沒能準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)回公司，有關(guān)外出人員，沒有肯定的監(jiān)控機(jī)制;員工埋怨報(bào)銷不準(zhǔn)時(shí)，連累到工資不能準(zhǔn)時(shí)收到。 3、6s管理(7s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)省)和績效考核沒能真正表達(dá)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡潔考評(píng)。6s管理和績效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃，它指的不是簡潔的清掃

34、衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)，是指人的整體素養(yǎng)的培育和進(jìn)步，你們想想難度有多高。績效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。 4、人力資源運(yùn)用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋打算一切的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 5、工資構(gòu)造不合理，名稱互相沖突。雖然底薪和根本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來折算實(shí)際的工資，根本工資是

35、工資總額的根本組成局部，具有相對(duì)穩(wěn)定性。如今我們的做法是既寫底薪又寫根本工資，無形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)根本工資，甚至搞了個(gè)根本工資兩千多、四千多出來。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，根本工資是每個(gè)月根本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。 6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比方昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際狀況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想究竟怎樣做才合理，還要求我具體做好給你。我不是萬能!我可以給看法你、幫助你，但實(shí)際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高，去轉(zhuǎn)變，有

36、什么好的措施或方法就要轉(zhuǎn)變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它究竟合不合理、規(guī)不標(biāo)準(zhǔn)，不能拿著前人的東西一本通書讀究竟。 第三、下一步的工作方案目的： (一)集中力氣解決上述提出的主要問題。 1、盼望得到公司指導(dǎo)和大家中層干部大力支持和協(xié)作，利用多種形式進(jìn)步員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與協(xié)作，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。 2、用車、出差、報(bào)銷等仔細(xì)執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，進(jìn)步協(xié)作的工作效率。 3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)展人力資源配置商議爭論時(shí)，有個(gè)部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對(duì)呀!沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最適宜，(用手抓起筆來比方)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個(gè)有名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)校。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個(gè)個(gè)都是精英。這里我首先向大家說明一下精英這個(gè)詞，什么叫“精英? (