師傅帶徒弟實施計劃方案最新最全

1、師傅帶徒弟實施方案一、目的為了使新入職員工能夠在短時間達到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu) 勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團隊中，適 應公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實際，特制定本制度。二、徒弟適用圍及對象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部和其他部門核定為1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗 的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。三、師傅選拔方案（附件1）1、師傅任職條件：A、入職滿1年，熟知公司各項工作流程；B、通過公司1、2類員工技能等級評定，且綜合成績不低于 70分；C、思想作風過硬，近6個月月均績效不低于0.9 ；D表達能力較強，檢查監(jiān)督及時；E、師傅占比不

2、超過崗位人數(shù)的 20%2、師傅職責：A、傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；B、主動引導徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，加強勉勵；D徒弟提前完成公司目標要求要向公司報告具體情況；E、培訓期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。3、徒弟職責：A、積極參加新員工培訓，認真學習培訓資料；B、尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排；C、徒弟應珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學習好師傅傳授的各種經(jīng)驗；D多觀察、多思考，認真分析師傅的工作經(jīng)驗；E、積極、主動完成培訓期間不同階段的各項目標；F、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難

3、和困惑向師傅請教；G遵守公司的各項規(guī)章制度。4、選拔流程:部門 推薦券綜合管理部 篩選厶綜合管理部 培訓綜合管理部 考核h 師傅名單NN候選 *“ Y”代表通過；“ N代表未通過四、師帶徒實施方案1、實施流程員工入職或轉(zhuǎn)崗確定師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議-部門確定師傅人選三個工作日內(nèi)制定帶徒計劃師傅與班組長及科長商討確定一周內(nèi)期中跟蹤綜合管理部與部門共同監(jiān)督試用期中期期末考核綜合管理部與部門共同考核試用期結(jié)束前2、實施細則A、師徒關(guān)系建立員工至部門報到之日起，各部門部長需在 3個工作日，確定其相應的師徒關(guān)系，并及 時簽訂師徒協(xié)議（附件2），并報綜合管理部備案。B、培訓計劃容計劃的制定師傅需在與徒弟簽

4、訂師徒協(xié)議后一周制定出1至3個月的工作計劃表（附件3）（與部門科長、班組長協(xié)商），工作計劃表一式三份，師徒各一份，綜合管理部 一份。工作容應包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責、崗位安全、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、 操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等培訓容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓和指導，綜合管理部與部門在 徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)出師考核表（附件 4）,對師傅帶徒弟的效果進行考核，考核 結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎勵結(jié)果。五、考核與獎勵方案1、考核結(jié)果核算方法：考核結(jié)果=師傅工作評估表得分X 50%+新員工試用期考核表得分X 50%2、師傅獎勵明細表：獎勵金額考核

5、結(jié)果（S）考核比例實際獎勵金額備注100元/月90 SW 1001.0100元/月師傅獎勵在徒弟出師后一次性發(fā)放80 S 890.990元/月70 S 790.770元/月60 S 9020綜合 管理部80 S 891570 Sw 791060 1.0520綜合 管理部1.00 w Sw 1.04150.90 w Sw 0.9910Sv 0.9003崗位 技能類60%分項考核語言 表達能力思路清晰，有肢體語言表達，重點突出， 能流暢、清晰講述工作實現(xiàn)過程10部門思路較清晰，語言流暢，重點不突出， 能清晰講述工作實現(xiàn)過程6思路不清晰，語言流暢，不能清晰講述 工作實現(xiàn)過程3思路不清晰，語言不流暢0

6、實操能力岡位職責、岡位說明書是否清楚0-10崗位安全職責是否清楚0-10產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要否清楚0-10操作動作準確性或者出錯率0-10操作動作的速率0-10合計根據(jù)以上結(jié)合，擬定為該崗位師傅。綜合管理部：部門意見：副總經(jīng)理/總經(jīng)理意見：師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要同志愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保車間工作教學落實到 實處，保證教與學的質(zhì)量，雙方達成如下協(xié)議：一、師傅的職責：1、嚴格遵守國家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；3、手把手

7、，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；4、對徒弟既幫思想又帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；5、保證嚴謹?shù)亟虒W，對學徒嚴格要求，嚴格訓練，達到嚴師出高徒；6做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；9、在徒弟技術(shù)進步考核上愿意負連帶責任，與徒弟一起獎罰。二、徒弟的責任義務(wù)：1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學習；2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；4、能主動幫師傅分憂解難，

8、幫師傅做一些力所能及的事務(wù)； 5、善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報;6力爭通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。三、本協(xié)議期限為個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準，可以適當延長協(xié)議期限。四、違背本協(xié)議者，將按照師傅帶徒弟實施方案處罰，守約方還可以追究違約方的其他責任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。師傅（簽名）：徒弟（簽名）：年月日 年月日工作計劃表序號工作容形式預計目標計劃完成時間實際完成時間師傅點評12345678部門：徒弟：師傅：日期:師傅簽名:徒弟簽名:部門審批:師傅工作評估表部門：X-JU /亠 岡位：師傅：徒

9、弟：評估日期：培養(yǎng)期時間：自年月日至年月日止。師傅職責評估要求分值（100 分）師傅自評學員 評分班組長評分目標制定 任務(wù)分配1、自簽訂師徒協(xié)議一周制定完成工作計劃表2、 計劃完善，符合崗位要求及徒弟目前狀態(tài)，能促 使徒弟快速進步；3、任務(wù)分配合理，徒弟能輕松、快速的進入工作狀 態(tài)。10生活指導根據(jù)公司規(guī)章制度，指導徒弟解決衣食住行方面的 問題10工作指導隨時指導，幫助解決工作困難，預防和糾正工作誤 區(qū)20交流溝通1、 了解每階段的學習成績，觀察效果，并做日常溝 通和問題記錄；2、每周一次20總結(jié)反饋1、 階段性的對輔導期進行總結(jié)，并點評反饋給新員 工，做好點評記錄；2、半月一次20月度考核1

10、、 每個培養(yǎng)月度，對試用期計劃進行考核，提出改 進與學習總結(jié)；2、每月一次20總分評分人簽字新員工試用期考核表部門崗位入職時間：20年月日試用到期時間：20年月日考核項目考核容說明項目 總分100分評價標準上級主管評分結(jié)果較差一般良好低于平均水 平需提高合格、基本達 到要求良好、經(jīng)常 超岀要求工作業(yè)績（30 分）工作目標完工程度是否岀色完成每日的工作，達到目標（精確、 徹底），得到認可101-56-78-10工作效率是否能及時按計劃完成各項作業(yè)任務(wù)，時效性高（與熟手上下有相差多少）101-56-78-10工作質(zhì)量是否能確保工作產(chǎn)品質(zhì)量，良品與熟手的比率51-33-45工作態(tài)度（40 分）積極性

11、是否熱愛公司給予按排的工作崗位，有高標準 做好職務(wù)圍的工作101-56-78-10紀律性是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于自已的崗位，表里一致的進行作業(yè)101-56-78-10團隊意識團隊部溝通的能力及意識101-56-78-10責任感自覺把握在工作中的角色， 遇到困難不屈不撓 完成工作的意志，對自已的工作行為表示負責101-56-78-10工作能力（30 分）基本知識、技能掌握試用期所在崗位應具備的知識、技能，達到認定的基準131-78-1011-13執(zhí)行能力能否理解工作要求，動手、 實操力強，處理靈 活，獨立承擔本職工作圍的工作任務(wù)81-456-8學習能力勤奮好學，努力學習各項與工作相關(guān)的工作技 能，更好的完成工作任務(wù)61-33-45-6表達溝通能否根據(jù)對方的心理，抓住重點，巧妙的使人 接受意見，交流無間81-456-8注：考核結(jié)果平均綜合得分低于 60分為不合格，由部