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1、個(gè)人述職報(bào)告范文一篇廚師的述職報(bào)告本人阮新民，之前任職國(guó)投_熱電項(xiàng)目部副總經(jīng)理兼總工程師，現(xiàn)任建筑專業(yè)籌備組副組長(zhǎng)。 國(guó)投任職期間：作為副經(jīng)理及總工，本人按照電力基建的程序，組織項(xiàng)目相關(guān)部門完成了3標(biāo)段施工組織總設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部管理制度、質(zhì)量通病的防治等項(xiàng)目管理程序文件的編制；建立、健全了質(zhì)量管理體系、安全管理體系，根據(jù)業(yè)主下發(fā)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，認(rèn)真組織編寫3標(biāo)段二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并做好土建工程的計(jì)劃、組織、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。應(yīng)業(yè)主要求20_年底1號(hào)機(jī)發(fā)電。3標(biāo)段所有建筑單位工程于20_年年底基本全部完工。在工期緊和資金極其短缺的壓力下，克服種種壓力，國(guó)投_電廠1號(hào)機(jī)組整套系統(tǒng)啟動(dòng)于12月上旬開(kāi)始， 12

2、月29號(hào)168一次順利結(jié)束，168的一次性通過(guò)也是對(duì)我們兩年的工作劃上了圓滿的句號(hào)。今年組織安排項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員對(duì)已經(jīng)投運(yùn)的構(gòu)筑物進(jìn)行消缺，工程資料也已經(jīng)順利移交，各項(xiàng)工作得到業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評(píng)。 擔(dān)任建筑專業(yè)籌備組主持進(jìn)行了各項(xiàng)籌備工作：籌備組雛形已經(jīng)形成，根據(jù)風(fēng)電公司人員需求結(jié)合現(xiàn)有土建管理人員特點(diǎn)為其派出土建管理人員服務(wù)生產(chǎn)；籌備組成員積極配合、參與_子蒸汽擴(kuò)建工程土建部分投標(biāo)、_美克項(xiàng)目投標(biāo)、內(nèi)蒙寧京電廠投標(biāo)、_臨建招標(biāo)等工作，圓滿完成了公司交予建筑專業(yè)籌備組的各項(xiàng)任務(wù)。組織在烏的土建技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)文件，深入體會(huì)公司的各項(xiàng)精神。與籌備組人員就建筑專業(yè)的組建、發(fā)

3、展思路、管理模式等問(wèn)題各抒己見(jiàn)，提出若干實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)建議，充分調(diào)動(dòng)大家對(duì)新起點(diǎn)的新希望。 在積極有效開(kāi)展工作的同時(shí)我也不忘提升個(gè)人的素養(yǎng)： 德：在思想政治表現(xiàn)方面積極進(jìn)步，在工作中我有著良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在國(guó)投_熱電項(xiàng)目中我都始終堅(jiān)持在工作第一線，兩手都要抓，而且兩手都要硬，既抓技術(shù)管理、生產(chǎn)施工，又抓經(jīng)營(yíng)管理。 能：多年來(lái)我一直沒(méi)有脫離生產(chǎn)第一線，堅(jiān)持鉆研電源項(xiàng)目中建筑專業(yè)怎樣減少不不要的成本，為企業(yè)增加效益。在抓施工管理、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也狠抓專業(yè)技術(shù)。在過(guò)去的一年中，建筑專業(yè)先后獲得公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。 績(jī)：截止目前，我擔(dān)任副經(jīng)理兼總工的國(guó)投_熱電工程項(xiàng)目，順利進(jìn)行送煤

4、；蒸氣、燃油、除灰、化水、中水及廢水系統(tǒng)的完工，確保了1、號(hào)爐按期點(diǎn)爐啟動(dòng)調(diào)試，順利移交生產(chǎn)。抓生產(chǎn)的同時(shí)必須不能忘記抓安全，今年我負(fù)責(zé)的工程均正常進(jìn)行，無(wú)一例人身、設(shè)備損傷，無(wú)一例環(huán)境污染及責(zé)任在我方的事故發(fā)生。 廉： 在工作中我一貫廉潔自律，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)中層管理的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)鞭策自己，凡事講原則，講黨性，講組織紀(jì)律。奉公守法，沒(méi)有違法違紀(jì)現(xiàn)象。在我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目也都嚴(yán)格要求，無(wú)一例上述違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 在抓生產(chǎn)的過(guò)程中也暴露出生產(chǎn)管理中的一些弊端諸如：分包單位組織機(jī)構(gòu)不健全，執(zhí)行力得不到有效落實(shí)；分包單位的素質(zhì)良莠不齊，人員更換頻繁，安全、質(zhì)量管理難度大；資金嚴(yán)重短缺等因素造成材料購(gòu)

5、置速度緩慢，致使現(xiàn)場(chǎng)一直存在勞動(dòng)力不足，嚴(yán)重影響工期進(jìn)度；工程所需的資金撥付不暢，影響工程施工等實(shí)際問(wèn)題。在摸清問(wèn)題的根源后，及時(shí)與班子成員召開(kāi)碰頭會(huì)，集思廣益，拿對(duì)策、想辦法，解決問(wèn)題，推進(jìn)工作。在全年的工程施工期間，始終堅(jiān)持以工程大局為重，對(duì)于不同渠道的各類建議和反映，不偏聽(tīng)偏信，在大是大非問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定，黨性意識(shí)較強(qiáng)。在施工管理中，充分發(fā)揚(yáng)民主，及時(shí)化解矛盾，與項(xiàng)目經(jīng)理一同，維護(hù)隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)心職工的實(shí)際困難，從粗狂性管理向人性化管理轉(zhuǎn)變。 此次擔(dān)任建筑專業(yè)籌備組副組長(zhǎng)以來(lái)，與籌備組成員一起集思廣益：1、合同管理不容忽視。簽訂合同之前組織相關(guān)人員進(jìn)行合同簽訂前的交流、溝通。例如將工期、

6、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等重要管理內(nèi)容同合同造價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡可能減少瑕疵，加大合同的實(shí)踐性，同時(shí)為項(xiàng)目管理人員提供堅(jiān)實(shí)的管理依據(jù)。2、施工隊(duì)伍的選擇更為重要。需要能打仗打勝仗的隊(duì)伍。隊(duì)伍選擇由建筑專業(yè)嚴(yán)格選拔定奪，工程款落實(shí)方面需要公司積極配合。3、注重新鮮血液的引進(jìn)，建筑專業(yè)一線施工管理人員嚴(yán)重缺乏，新鮮血液的引的進(jìn)留的住，是穩(wěn)中求勝的一部分。4、利用冬閑時(shí)間加大與總部對(duì)口專業(yè)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，針對(duì)江蘇電建的新觀念、新技術(shù)、新的管理體系進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。5、加大建筑專業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)管理理念，能做到工程每進(jìn)行到一步都知道盈虧與否，從而進(jìn)行過(guò)程控制，降低成本。6、依托公司的實(shí)力及市場(chǎng)、建筑專業(yè)可以自行拓寬市場(chǎng)承攬一些民建工程為公司增加利潤(rùn)，籌備資金進(jìn)行土建項(xiàng)目周轉(zhuǎn)性材料（鋼架管）的租賃。7、建立管理人員、施工人員、施工隊(duì)伍的信息庫(kù)，此部分工作需長(zhǎng)期有效進(jìn)行。 在平時(shí)的工作中，偶爾會(huì)產(chǎn)生急躁情緒，難免與他人產(chǎn)生誤會(huì)，本人一定努力克服自身的不足，使自己成為一名合