制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)-翟光明

1、PuRise上海普瑞思管理咨詢有限公司制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司舉辦時(shí)間：2010年9月10-11日 舉辦地點(diǎn)： 上海 費(fèi)用：2980元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等 ）課程背景：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、 倉儲條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理 處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的 倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力；如何搞好物料 與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流

2、服務(wù)觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉 儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率， 實(shí)行高效配送等管理技能和操作方法，分享大量改善企業(yè)倉儲管理的咨詢案例視頻和考察 日本先進(jìn)的物流管理視頻。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉儲管理的教訓(xùn)和 成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。課程大綱： 第一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力

3、二、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教 訓(xùn)視頻2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、PMC銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教 訓(xùn)三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與

4、配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案 例第二部分倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與ERP1、庫存控制的三大精髓/2、如何實(shí)現(xiàn)庫存信息共享二、ERP系統(tǒng)的運(yùn)作八大問題及解決方案（案例分析：廈門 ABB如何解決BOMS改、產(chǎn)品 描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)PuRise上海普瑞思管理咨詢有限公司 確的難題）三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用1、ABC控制法視頻案例分析：株洲電力機(jī)車對電纜實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”控制A類物資消耗的成功案例分析2、定量控制法案例分析：圣戈班備件庫合理訂貨點(diǎn)、安全庫

5、存和最高庫存定額的案例分析3、定期控制法案例分析：圣戈班庫制定備品備件月訂購計(jì)劃成功案例分析四、備品備件管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、備件請購行為規(guī)范與操作程序案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn)第三部分物料入庫作業(yè)一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題4、如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識，確定責(zé)任

6、部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依 據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件三、物料驗(yàn)收入方法1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法2、長度貨物驗(yàn)收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗(yàn)收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：3、計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺 貨無法索賠的教訓(xùn)。5、倉儲部門如何做好驗(yàn)收記錄，

7、為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓 步接收的定義與標(biāo)識）視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉庫標(biāo)識和目視化管理視 頻分析2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識PuRise上海普瑞思管理咨詢有限公司視頻分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損 失視頻分析3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能第四部分倉儲規(guī)劃與物料存儲管理一、倉儲物流規(guī)劃1、

8、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的 教訓(xùn)3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號定位的視頻分析4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法案例分析：廈門ABB氐壓電器倉儲物料先進(jìn)先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲存1、如何確定構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù)視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存3、如何

9、根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定 A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率視頻分析：如何對ABCE種活性狀態(tài)，確定儲存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功 案例5、 如何根據(jù)產(chǎn)品BOh及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、 確定周轉(zhuǎn) 率。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗(yàn)三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)

10、范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功 案例。3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防 治的八大措施案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析五、倉儲6S管理1、6S的內(nèi)涵2、倉庫6S管理的內(nèi)容3、倉庫6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4、6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析第五部分物料出庫作業(yè)一、出庫規(guī)范操作的十大要求PuRise上海普瑞思管理咨詢有限公司二、出庫操作的八大程序三、揀貨與備貨作業(yè)1、快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享

11、2、如何防止揀貨差錯(cuò)視頻分析：某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯(cuò)或避免客戶貨物糾紛，包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴 碼及現(xiàn)場錄像四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題/2、杜絕借料的有效方法案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第六部分如何實(shí)現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理一、倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理1、 物料庫存全過程控制 覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理 案例分析：某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOMI0扣料方式，準(zhǔn)

12、確掌握庫存動態(tài)2、如何利用物料全過程管理方式有效管理 VMI案例分析：廈門ABB利用ERP系統(tǒng)BOMI0扣料方式對VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì) 節(jié)介紹3、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題案例分析：東莞科泰電子利用 ERP功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產(chǎn)性 借料問題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹二、如何建立物料配送管理體系1、 如何打破部門界限，實(shí)現(xiàn)倉儲、配送及現(xiàn)場物料管理一體化視頻案例分析：共享赴日考察日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送案例。2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析：三一重機(jī)裝配車間的物料員歸屬物流部門管

13、理，不改變其工作職責(zé)和工作地 點(diǎn)，實(shí)行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介 紹三、JIT物料與非JIT物料分類管理1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序案例分析：美的空調(diào)通過JIT與非JIT物料分類管理，對倉庫和車間進(jìn)行物流規(guī)劃，大 幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。3、開架（超市）物料的概念及其管理要求4、VMI （供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求四、如何進(jìn)行集中儲存與分裝作業(yè)（物料緩沖區(qū)）區(qū)域規(guī)劃及確定物料期量標(biāo)準(zhǔn)1、集中儲存區(qū)域功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2、

14、分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)3、集中儲存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個(gè)關(guān)鍵因素案例分析：青島海爾JIT物料管理區(qū)域規(guī)劃成功案例分析PuRise上海普瑞思管理咨詢有限公司五、物料配送的具體運(yùn)作1、計(jì)劃配送運(yùn)作案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。2、看板配送運(yùn)作視頻案例：日本豐田汽車看板管理視頻3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作視頻案例：翟光明負(fù)責(zé)開發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)投資項(xiàng)目制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例4、ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作案例分析：上海通用汽車采用 ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動供應(yīng)商JIT配送成功案例第七部分自管保稅倉庫管理一、保稅倉庫的

15、定義（國家海關(guān)總署 105號文件）案例分析：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求1. 保稅倉庫應(yīng)具備的條件2. 保稅倉庫管理的要求3. 如何對保稅物料進(jìn)行全過程跟蹤和核銷案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進(jìn)出存操作程序案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例第八部分倉儲管理績評估一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容二、倉儲與配送業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系注：贈送附件（自帶U盤）:某公司ERF環(huán)境下倉儲管理細(xì)則/倉庫審核條例/備 品、備件管理辦法/在制品倉庫管理辦法/成品庫管理辦法/外協(xié)、外加工物料管 理辦法/制造業(yè)倉儲與配送成

16、功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料講師簡介：翟光明老師上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人（國家倉儲職業(yè) 鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國家1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編），上海俊運(yùn)集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任上汽 集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949 ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公 司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車業(yè)、制造、電子業(yè)）提供包括倉儲與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC、工廠內(nèi)部物流管理與控制、采購與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購玉 談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十多年， 是國內(nèi)倉儲管理著權(quán)威家之一。任2007年中 國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。 任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人，07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長，09勞動部制造業(yè)物料控制與倉儲 管理職業(yè)培訓(xùn)教材編著、采購與供應(yīng)商管理教材主編。內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、重慶長安、北京奔馳、奇 瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）等汽車制造企 業(yè)；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽