中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策14064

1、-作者xxxx-日期xxxx中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策14064【精品文檔】中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策內(nèi)容摘要中小企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其有效地完善了我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制。作為我國市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其的發(fā)展和成長也越來越受到各方面的關(guān)注。在我國的中小企業(yè)當(dāng)中有許許多多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的主要核心位置,在企業(yè)的高層當(dāng)中對下屬的思想管理相對較差,使企業(yè)的財務(wù)管理人員的作用沒有能夠充分的體現(xiàn)出來沒有完全的發(fā)揮。究其原因主要是缺乏一個行之有效的財務(wù)管理模式的支持。本文主要以我國中小企業(yè)為對象,在探討企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)成內(nèi)容,分析財務(wù)管理模式的影響環(huán)境和選擇方

2、法的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題與對策ABSTRACT Small and medium-sized enterprises has become an important factor in the development of the national economy in our country, which effectively improved the socialist economic system of our country. As an important p

3、art of the market economy system in China, its development and growth is becoming more and more attention by all aspects. There are quite a lot of the small and medium-sized enterprises in our country enterprise ignored the main core position of financial management, the thought of the staff in the

4、top of companies management are relatively poor, make the enterprise financial management personnel can not fully reflect the effect of not fully play. The main reason is the lack of an effective financial management mode. This article mainly to small and medium-sized enterprises in our country as t

5、he object, to explore the influence of enterprise financial management mode constitute content, analysis of the financial management mode, on the basis of the influence of the environment and the selection method, systematically analysis the current situation of our country small and medium-sized en

6、terprise financial management pattern and the existing problems, and put forward the perfect and development countermeasures of Chinas small and medium-sized enterprise financial management mode.KEY WORDSmiddle and small-sized enterprises;financial management;problem and countermeasure 一、選題背景及意義 （一）

7、選題背景 近十幾年來，中小企業(yè)快速發(fā)展，其良好且迅猛的發(fā)展態(tài)勢有效地完善了我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制。中小企業(yè)形式多樣、數(shù)目豐富且覆蓋了我國大量的行業(yè)和領(lǐng)域，與國民生活息息相關(guān)，極大地豐富了我國人民的物質(zhì)和文化生活,而其提供的就業(yè)崗位和在諸多社會領(lǐng)域已經(jīng)有著不可或缺的影響。但是，隨著全球化的推進(jìn)，以及世界分工的進(jìn)一步加劇，各大跨國公司逐步進(jìn)入我國的各行各業(yè)，給我國經(jīng)濟(jì)帶來增長的同時，對于我國本土的私營中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊。這些企業(yè)在過去的經(jīng)營和發(fā)展中存在著諸多問題，這些問題在這種沖擊下阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。在這些問題中，財務(wù)管理的問題尤為突出，研究中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，挖掘其內(nèi)在原因，并提出

8、一些思路與建議，從而改善私營中小企業(yè)在這些方面的現(xiàn)狀，使其能夠在激烈的競爭中保持良好經(jīng)營與協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）意義 中小企業(yè)在我國的地位不言而喻，為了促進(jìn)其自身更好地發(fā)展從而推動我國經(jīng)濟(jì)的完善和蓬勃，在經(jīng)濟(jì)全球化中順利與世界經(jīng)濟(jì)接軌，解決好它們的財務(wù)管理問題顯得更是重中之重。只有重視財務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級的提升，從而更好地融資與籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。這項問題一旦有了較好的應(yīng)對方式，中小企業(yè)相當(dāng)于注入一股源源不斷地新鮮血液，在這股強力推動下的企業(yè)成長更是值得拭目以待。 二、有關(guān)國內(nèi)外研究成果綜述 （一）國內(nèi)研究綜

9、述 學(xué)者郭富楚(1988）對企業(yè)財務(wù)管理方面的研究主要傾向于研究財務(wù)機制角度。他在上世紀(jì)八十年代中期對財務(wù)機制的相關(guān)問題進(jìn)行了界定與討論，為后來學(xué)者的研究打下了基礎(chǔ)。但限于經(jīng)濟(jì)體制的影響，無法在全面的市場經(jīng)濟(jì)條件下對于其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行進(jìn)一步研究。但是郭教授在財務(wù)機制方面的研究在我國相關(guān)研究中具有里程碑式的意義1。陳小紅、郭聲琨主編的中小企業(yè)融資（2000）是最早研究中小企業(yè)融資問題的專著之一，在專著中不僅系統(tǒng)地比較了國內(nèi)外中小企業(yè)的融資狀況，更基于直接融資和間接融資兩角度，探討了對中小企業(yè)有借鑒價值的融資方式等2。夏衛(wèi)東（2010）總結(jié)了2010年之前學(xué)者們關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)問題的研究，并發(fā)現(xiàn)中小

10、企業(yè)存在的主要問題有融資困難，并建議企業(yè)要加強自身長期規(guī)劃，積極參與推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，營造良好的誠信環(huán)境，增強風(fēng)險防范能力。其次要健全系統(tǒng)有效的稅收籌劃風(fēng)險控制體系，再次是利用網(wǎng)絡(luò)建立完善對的財務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財務(wù)控制系統(tǒng)對的高效運行。最后是要進(jìn)行財務(wù)規(guī)范化3。 蔣才順(2011）也認(rèn)為中小企業(yè)存在融資困難、資金缺乏、管理模式僵化、管理模式陳舊，財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題4。郭楚虹(2013)認(rèn)為，投資者要有正確的財務(wù)觀，從態(tài)度上重視財務(wù)管理；在財務(wù)管理問題解決的詳細(xì)措施上，要加強企業(yè)往來賬款管理，確定會計核算主體，采用預(yù)算管理制度，提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)等；另外，還提出實施一套有效的績效考核

11、體系5。劉均巖（2002）對于財務(wù)管理方面的研究主要是從宏觀上對其運行機制進(jìn)行討論，研究具有一定的高度與深度，其研究框架對于后期的相關(guān)研究具有一定的指導(dǎo)意義，但是缺陷同樣在于指導(dǎo)實踐方面，劉均巖教授的研究對于我國企業(yè)的實踐意義非常有限，在對策研究方面還需進(jìn)一步完善6。樓德華、傅黎瑛（2005）認(rèn)為，在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立企業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu)；樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制7。黃慧欣（2008）認(rèn)為，我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理

12、念；財務(wù)管理目標(biāo)不明確；財務(wù)組織機構(gòu)不健全；財務(wù)責(zé)權(quán)過于集中；財務(wù)管理過程不規(guī)范；財務(wù)信息溝通能力較低。并提出完我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的問題的相應(yīng)對策8。陳忠法（2012）認(rèn)為，在加入WTO之后的中小型民營企業(yè)因為受到國際競爭的沖擊與排擠，有融資困難、資金缺乏、產(chǎn)權(quán)單一等困難，為其擴(kuò)大發(fā)展帶來很大的障礙，企業(yè)的財務(wù)管理觀念落后，模式跟不上時代的發(fā)展，財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，這些因素和條件都限制了中小民營去企業(yè)健康經(jīng)營。故在財務(wù)管理系統(tǒng)方面的改革在中小民營企業(yè)中尤為重要，確立財務(wù)管理在中小民營企業(yè)管理中的核心地位9。 張亞薇（2012）認(rèn)為，在加強中小企業(yè)財務(wù)管理中，主要是加強中小企業(yè)財務(wù)會計人

13、員隊伍建設(shè)，需要建立一套完善的獎懲制度、考核制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎懲分明10。范龍、張玉華（2010）認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該簡潔明了，不應(yīng)該設(shè)置套多層次，這樣才能明確責(zé)任，確保財務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確性及時性，保證信息的有效執(zhí)行11。馬艷（2011）認(rèn)為，成本管理在財務(wù)管理中尤為重要，企業(yè)應(yīng)加強成本方面的管理，對于不必要的費用支出，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，在降低成本費用的同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增大收入，減少不必要的資源浪費12。鄭新娜（2011）認(rèn)為，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題是：一、總體目標(biāo)不清晰；二、影響因素模糊；三、利益相關(guān)者目

14、標(biāo)不同；四、對財務(wù)分析的認(rèn)識太片面；五、分析方法不恰當(dāng)。面對這些問題，她特別提出了對于相關(guān)者利益的維護(hù)，實現(xiàn)利潤最大化，首先要協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的沖突，兼顧到各個利益主體的利益13。王江欣、李健（2008）認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，要促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率；對于企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析，以評價企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；實現(xiàn)財務(wù)信息化管理，要利用財務(wù)軟件建立企業(yè)局域網(wǎng)，減少財務(wù)管理工作從大量繁雜重復(fù)的勞動解放出來14。趙林（2010）認(rèn)為，中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)增長的助推器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的

15、財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的地位是企業(yè)耐以生存的根本資本，管理好企業(yè)資本有助于企業(yè)清理現(xiàn)金流量，明確企業(yè)經(jīng)營狀況15。 林旭（2013）認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要是:會計人員的配備不健全；資產(chǎn)管理疏松，財務(wù)控制薄弱；存貨管理混亂，占用資金較大；籌資能力了差，資金短缺；缺乏科學(xué)的投資管理等16。邱敏（2014）認(rèn)為，我國私營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差，方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力，銷售無預(yù)期，存貨積壓等。并提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強同、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)分險控制機制、投稿財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議1

16、7。王思琪（2012)認(rèn)為，中小企業(yè)財務(wù)管理特質(zhì)主要是：中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是利潤最大化；管理資源短缺是中小企業(yè)財務(wù)管理的基本特征；中小企業(yè)財務(wù)分險大于大型企業(yè)；中小企業(yè)資金不足且籌資困難等。而面對著一系列問題，特別提出了政府加強相關(guān)政策支持，加強金融支持，擴(kuò)寬中小企業(yè)融資渠道18。郭琰（2012）認(rèn)為，提高中小企業(yè)總體競爭能力最重要的一點就是努力提高中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該改變會計職能，財會人員要更多的了解企業(yè)的各個方面，他們的工作精力主要作用于企業(yè)各項目的的計劃與分析，而不僅僅是提供信息報告，并且講更加廣泛地參與企業(yè)的各項經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用19。袁滿（20

17、11）重點論述如何使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，擺脫中小企業(yè)短壽命運，并且論述了中小企業(yè)管理創(chuàng)新之一的綠色財務(wù)管理及其理念，特別提出政府通過加強稅收建設(shè)、加強規(guī)范化管理，建立綠色認(rèn)證制度、推動行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)發(fā)展來引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機制20。 總之，國內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究主要集中在融資方面，還有就是財務(wù)管理的模式方面。 （二）國外研究綜述 在理論方面，Joseph ElStiglitz and Andrew Weiss(1981)在考察銀行與企業(yè)信貸博弈過程中，引入不對稱信息和道德風(fēng)險因素，提出均衡信貸配給理論：銀行尤其是大型銀行貸款對象傾向與能夠提供充足、有效抵押的企業(yè)或項目。而中小

18、企業(yè)難以提高足夠的抵押和擔(dān)保，因此比較難獲取商業(yè)銀行信貸21。Hopwood(1994)認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)管理以及會計方面的內(nèi)在核心，不是單獨區(qū)分與其他組織之外，其存在有一定的關(guān)聯(lián)性，大至關(guān)系到整個社會系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)社會的互利共存推動企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理不僅是對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，更是對組織構(gòu)建的完善22。Henri Fayol（1916）認(rèn)為，企業(yè)要建立好完善的財務(wù)管理體系，必須加強員工與老板之間的溝通，即法約爾跳板理論，通過溝通使得上屬與下級之間、員工與員工之間可以進(jìn)行直接對話，通過之間的交流得出結(jié)論，并總結(jié)歸納上報協(xié)商，最終達(dá)到共識的過程23。 綜上所述，國外研究的主要是

19、在大背景下金融市場的運作問題，而對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題則關(guān)注的很少。在財務(wù)管理層方面，一般是先研究經(jīng)理層次上的財務(wù)問題，其次考慮財務(wù)決策的問題。而在我國財務(wù)管理鄰域內(nèi)的研究則相對起步較晚，并且缺乏一定的系統(tǒng)性，更多的傾向與宏觀鄰域問題的探討，許多中小企業(yè)的財務(wù)問題顯著，中小企業(yè)當(dāng)前面臨的實際問題仍有不能解決的。參考文獻(xiàn)：1郭富楚.財務(wù)專論M.麗信會計出版社，1998.2陳小紅、郭聲琨.中小企業(yè)融資M.高等教育出版社，2000.3夏衛(wèi)東.民營企業(yè)財務(wù)問題研究綜述J.財會研究，2010：101-102.4蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析J.大眾科技，2011(03):127-1

20、29.5郭楚虹.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究D.財政部財政科學(xué)研究所，2013.6劉均巖.財務(wù)管理機制論M.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.7樓德華，傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制M.上海：三聯(lián)書店出版，2005:52-56.8黃慧欣.我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式研究D廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2008（05）.9陳忠法.淺談我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.東方企業(yè)文化,2012(11):63.10張亞薇.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策研究D.長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012（02）.11范龍、張玉華.戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)管理體系研究J.山東教育學(xué)院學(xué)報,2010(06):63-67.12馬艷.淺析進(jìn)行財務(wù)管理的方法與途徑J.商業(yè)文化月刊,2011(11):105.13鄭