工程主管述職報告

1、精品文檔 工程主管述職報告 1工程主管述職報告 本人自 XX年年 8月至今， 一年來，在 工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識， 不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領導下，努力做好本職 工作，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務。 一、能 夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定， 思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫 徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中 注重“講學習、講政治、講正氣” , 十分重視理論和業(yè)務知 識的學習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風， 敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系 群眾，樂于解決職工的

2、困難 ; 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn) 和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。 二、在科學、合理制訂生 產(chǎn)計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的 規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部 （室） 的指導、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序 地組織生產(chǎn)，精細生產(chǎn)過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定 為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完 成公司計劃要求，主要技術指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指 標得以再創(chuàng)歷史最好水平。 三、在日常工作中始終把安全 生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移 至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控 制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。 四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工

3、作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學合理 的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調(diào) 均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產(chǎn)各環(huán) 節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條 件。 五、積極堅持“四個創(chuàng)新”的管理理念，科學技術是 第一生產(chǎn)力，以新思路、新技術，突破生產(chǎn)瓶頸，解決生產(chǎn) 難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協(xié)助 礦長分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問題，建議公司 更換圓錐，增加再磨工藝 ; 督促實施了酸堿廢水中和再利用 工程 ; 六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風 建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心群眾，一切以企 業(yè)利益群眾利益為先

4、。作為一名主管工程的領導，也是處于 風口浪尖上， 如何抵御各種銀彈的攻擊， 不辜負領導的信任， 不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中 我嚴格按照礦維修工程管理辦法 、礦建設項目實施細 則、勞務招標管理辦法開展工程管理工作，嚴格審批程 序，嚴格做好預結算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標 及工程結算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊 重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真 考慮職工利益。 2 工程主管轉正述職報告 工程主管轉正 述職報告 我于 2013 年 9 月 18 日成為 XXXX物業(yè)服務有限 公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入XXXX 物業(yè)團

5、隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司 各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過 工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務 意識、服務理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積 極性得以提高，報修事項反應迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一 新。具體表現(xiàn)在： 一、提高部門員工物業(yè)服務認知和服務 意識； 在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和 這個行業(yè)服務的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對 客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如 何通過自己的日常維修展示我們的服務品質(zhì)，讓客戶滿意， 讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程 中，已

6、經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理 解和認可。 二、提升維修工作標準、維修及時率； 來之 初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修 只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單 置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定： 接到業(yè)主報修務必于 15 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向 業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修 事項核實，如是其他相關部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近 段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修 事項的響應很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加 大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并 與員工績

7、效掛鉤。 三、強化了員工設備設施管理理念； 平 時在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備 設施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設備的計 劃性養(yǎng)護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維 修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運 行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合 格。 四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的維修技能，豐 富了技術專業(yè)知識； 部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào) 工種和弱電工種，這就導致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術 的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面 現(xiàn)狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和 配電運行知識的培訓；

8、現(xiàn)每周至少組織 1 次專業(yè)培訓，不定 期開展技術探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富 員工的技術專業(yè)知識。 五、加強了對外維保單位的的管 控； 以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保 單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這 邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破 壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位 主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的 及時率； 二方面是抓外包人員的管控； 三方面是抓工作品質(zhì)， 對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通 力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技 術人員來我園區(qū)落實維

9、修工作，與物業(yè)關系處理融洽，電梯 系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投 訴。 六、合理安排人員，提高工作效率； 剛來時候，發(fā) 現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒 絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維 修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資 源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安 排技術好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深 入現(xiàn)場，帶領團隊共同作業(yè)完成；當日工作已基本能按時完 成。 七、通過對業(yè)主報修事項的積極反應，大大降低了業(yè) 主投訴； 園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家 維修，每日都能接到幾起此類投訴

10、，針對此種情況，我依照 部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的 責任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及 時維修；還要求接到業(yè)主家報修事項須在 15 分鐘內(nèi)上門檢 修。這段時間來，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主 這些方面的為零投訴。 八、規(guī)范了設備設施的質(zhì)量記 錄； 依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用于部 門工作中，并在此基礎上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這 些質(zhì)量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數(shù)和設備設施 的維護計劃的落實，并對設備記錄表格填寫進行檢查，確保 記錄的真實性。 九、確定設備設施責任人，給員工劃分責 任區(qū)域； 對物業(yè)設備設施劃分責任區(qū)域

11、，確定責任人，要 求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成 后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維 修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員 務必配合， 十、關愛員工，重視團隊建設； 我重視團隊 建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門 的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支 持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊 每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工 作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術，經(jīng)常深入 維修現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交 心，和員工做朋友， 在員工有難處時給予理解、

12、支持和幫助； 在處理部門事務上，為人正直，做到公平、公正、公開，平 衡員工間人際關系， 樹立良好的、 積極向上的團隊文化。 十 一、接受批評，能對自身不足加以修正； 自己從事物業(yè)以 來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工 作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關系的處理， 不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境，能聽取來自員 工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己 的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變 得更加成熟。 十二、服從管理，聽從安排，團結同事，積 極帶領部門員工完成各項工作。 我能遵從公司各項規(guī)章制 度，不作違規(guī)之事；尊進領導，履行上下級匯

13、報制度，團結 同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關系；工 作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領導的 要求和標準為準繩；積極同部門人員一起完成各項任 務。 通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要 提高。 一、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關系； 溝通 是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關系是處理工作 和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今 后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。 二、加大工作上執(zhí)行力， 多想辦法按時完成工作； 在日常工作上， 立足于實際情況， 多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。 三、學 會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 要善于發(fā)現(xiàn)工作中存

14、在的問 題，并積極想法完成， 四、改改自己性格，提高自身素 養(yǎng)； 自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己 有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。 五、自己要 多學習，提高專業(yè)和技術能力； 自己須再學習，不斷提高 自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管 理團隊，更好的完成工作。 六、部門工作還沒達到預想標 準。 雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要 的標準有一定的差距， 如設備管理方面， 員工維修標準方面， 員工的技能知識等，要提高的方面很多。 3 工程主管領導 述職報告 尊敬的各位領導、同事們： 大家好！緊張而忙碌的 20XX 年即將過去，作為公司主管工程建設

15、工作的副總 經(jīng)理，就職以來認真履行各項職責并盡最大努力完成分管的 安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及工程管理工作?？梢哉f是和公司風雨 相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有著些許的喜悅和 欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現(xiàn)將本人一年來履行 崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況作以簡述請各位領 導和同志們審議： 一、加強學習， 不斷提高思想素質(zhì)。 堅 持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習 實踐科學發(fā)展觀，認真學習領會上級各種會議精神，積極參 加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修 養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力；不斷提高個人政治 理論素養(yǎng)，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中

16、央和 上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定和 安排，遵守組織紀律； 堅持民主集中制和維護領導班子團結， 敢于開展自我批評和互相批評；牢固樹立科學發(fā)展觀，以科 學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題；努力提 高自身工作能力和領導管理水平，為搞好工程項目建設工作 創(chuàng)造條件。 二、求真務實，認真履職，勤勉工作。 20XX 年主要圍繞建設項目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控 制。開展了以下幾個方面的工作：1、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場 的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工2、程施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對各在建項目的實際

17、情況， 制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整 治，經(jīng)常組織進行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建 設未發(fā)生任何安全事故，安全管理處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企 業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向 工程相關人員灌輸“安全第一，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理 念。要求其明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，并定 期組織開展質(zhì)量整治督查活動，提升工程建設質(zhì)量管理水 平，嚴抓施工質(zhì)量管理；一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度 的提高。3、進度控制方面：根據(jù)各工程項目的施工條件和合同工期，制定了科學合理的進度計劃。定期召開工程 協(xié)調(diào)例會，利用會議

18、對各部門工作進行安排和落實，對施工 過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進 行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了一定的促進作用。但 由于國家政策對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，公司房屋銷售回款 情況不樂觀，造成工程建設資金緊張等多方面因素的影響， 此項工作完成的不好，造成工期嚴重滯后，不能按期交房。 當然，這也和我們工作缺乏一定的預見性、前瞻性有很大的 關系。下一步工作中我一定會吸取經(jīng)驗教訓，努力克服改 正。4、投資控制方面：主要是對項目建設需采購的主要材料、設備，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設、施 工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做

19、到價格透明、公道， 購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用，確保工程質(zhì)量，控制投資成 本。 在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗 位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，認真踐行 社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作 風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，自覺接受干部職工的 監(jiān)督。 三、嚴以律己，廉潔自律。 在日常工作、生 活中，堅持求真務實，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規(guī)定， 以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各 種不正之風，認真履行黨員的權利和義務，把做好分管工作 與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結合，發(fā)揚民主作風，堅 持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際，不斷改進 工作方法， 提高管理能力和決策水平； 生活樸實， 不講排場， 作風正派。 四、不足之處 一年以來，本人雖然政治 思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距 離上級組織領導的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、在理論學習方面需進一步加強，領導藝術還有待于進一步提高。2、需要進一步解放思想，結合實際情