2021年管理人員述職報(bào)告水處理車(chē)間主任.doc

1、2021年管理人員述職報(bào)告水處理車(chē)間主任一、_年履職情況：（一）履職情況_年根據(jù)各車(chē)間供水需要，累計(jì)供水_萬(wàn)噸、處理污水_萬(wàn)噸、壓濾污泥_噸；分別較_年提高_(dá)萬(wàn)噸、_萬(wàn)噸、_萬(wàn)噸；噸產(chǎn)品費(fèi)用控制在_元以內(nèi)，較_年_元/噸降低_元/噸。污水處理各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全年無(wú)環(huán)保事故、安全事故發(fā)生。（二）管理者的五項(xiàng)基本工作1、制定目標(biāo)：根據(jù)公司、生產(chǎn)部目標(biāo)，與車(chē)間員工共同制定本車(chē)間目標(biāo)，并且進(jìn)行分解，將目標(biāo)及責(zé)任分解到個(gè)人。2、_工作：根據(jù)車(chē)間目標(biāo)，制定班組_架構(gòu)及崗位安排：水處理車(chē)間整體劃分4大崗位區(qū)域，即原水、預(yù)處理、高級(jí)氧化處理、固廢處置；實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，使車(chē)間成為一個(gè)有機(jī)的

2、整體。3、激勵(lì)和溝通：執(zhí)行生產(chǎn)部員工晉升流程，做到公平公正。及時(shí)與員工溝通，力所能及的解決員工生活和工作中存在的實(shí)際困難，對(duì)于不能解決的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，協(xié)調(diào)解決。工作中發(fā)現(xiàn)員工長(zhǎng)處，處理員工存在的錯(cuò)誤上，思路重點(diǎn)放在問(wèn)題的本質(zhì)上而不是人身上衡量：完善流程，統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，（工藝流程、設(shè)備操作流程、交接班制度、設(shè)備切換制度、績(jī)效考評(píng)制度、定職定則制度、設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制度），建立車(chē)間績(jī)效考核制度并與生產(chǎn)部考核制度_。用績(jī)效考核制度對(duì)員工及其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果予以公示，并對(duì)制度本身和評(píng)價(jià)結(jié)果予以解釋?zhuān)箚T工了解自己的目標(biāo)、班組車(chē)間的目標(biāo)、公司的目標(biāo)，是他們的工作全部指向公司總目標(biāo)。5、培養(yǎng)人才：

3、與員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化、積極參加公司_的各種培訓(xùn)，提升個(gè)人及員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理知識(shí)，與員工共成長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的潛力，使員工自己的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮。_年培養(yǎng)主值_名，_%員工具備多崗位操作能力。二、_年所做貢獻(xiàn)1、廢水回收利用，自_年開(kāi)始，對(duì)原水處理時(shí)排放的污水，沉淀后回收利用，全年共計(jì)回收利用原水_萬(wàn)立方。2、污泥處理設(shè)備不匹配，壓泥困難，_年_月份對(duì)污泥泵等設(shè)備進(jìn)行技改，效果明顯；_月份因終沉池污泥膨脹，脫泥困難，經(jīng)過(guò)多次與相關(guān)專(zhuān)家交流，調(diào)整工藝，脫泥效果顯著提升；月處理量_噸以上，滿足生產(chǎn)需求。3、經(jīng)過(guò)多處工藝調(diào)整、實(shí)驗(yàn)，污水處理增加高級(jí)氧化設(shè)備，確保污水處理各項(xiàng)工藝指

4、標(biāo)穩(wěn)定，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（COD：_mg/L以下），滿足政府部門(mén)及社區(qū)群眾環(huán)境需求。三、個(gè)人存在的不足和問(wèn)題1、設(shè)備管理：監(jiān)督、管理不到位，刮泥機(jī)、污泥壓濾機(jī)、加藥泵等關(guān)鍵設(shè)備多次出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)運(yùn)行。2、工藝管理：產(chǎn)量調(diào)整時(shí)，工藝調(diào)整不及時(shí)，污水處理指標(biāo)波動(dòng)。3、文化學(xué)習(xí)：企業(yè)文化理解差，需制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)安全、環(huán)保管理：安全、環(huán)保方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及國(guó)家安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。四、_年重點(diǎn)工作1、銷(xiāo)量目標(biāo)1.1能夠做出的貢獻(xiàn)：確保水質(zhì)穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需求，保證客戶訂單完成。1.2邏輯：據(jù)產(chǎn)能需求，合理調(diào)節(jié)原水處理加藥量配比，同時(shí)加強(qiáng)巡檢，確保

5、水質(zhì)及水量的供應(yīng)。1.3戰(zhàn)略：嚴(yán)格執(zhí)行原水處理工藝，定時(shí)觀察斜管沉淀池、砂濾池、集水池液位，控制流量在_m3/H，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)液位調(diào)節(jié)進(jìn)水量及加藥量，定時(shí)觀察給水泵運(yùn)行狀況與管道壓力（6-7）公斤。2、凈利潤(rùn)/邊際利潤(rùn)1.1能夠做出的貢獻(xiàn)：控制成品料噸耗_元以下，滿足客戶低價(jià)位產(chǎn)品需求。1.2邏輯：通過(guò)調(diào)節(jié)PAM、PAC使用配比，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)進(jìn)石子、藥品的質(zhì)量控制，減少噸用量，降低處理成本。1.3戰(zhàn)略：及時(shí)盤(pán)點(diǎn)各種耗材，提報(bào)計(jì)劃，對(duì)各種藥品使用情況及時(shí)反饋與采購(gòu)部門(mén)，并提出建議，控制成本；對(duì)設(shè)備存在的隱患及缺陷進(jìn)行及時(shí)處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大設(shè)備缺陷，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部解決，并提出合理化建議，制定設(shè)備、

6、技術(shù)等改造計(jì)劃。1.4困難和障礙及所需的支持和幫助：藥品及石子的及時(shí)供應(yīng)及合格率，不合格藥品和石子造成水處理費(fèi)用增加，加劇處理的難度，需要公司及時(shí)提供合格達(dá)標(biāo)的藥品和石子。3、貢獻(xiàn)者滿意度1.1能夠做出的貢獻(xiàn)：按照所學(xué)的德魯克管理理論，對(duì)車(chē)間進(jìn)行科學(xué)化管理，使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn)者，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，讓客戶滿意！1.2邏輯：培養(yǎng)人才，完善績(jī)效考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，造就貢獻(xiàn)者；過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，讓客戶滿意！1.3戰(zhàn)略：制定車(chē)間學(xué)習(xí)計(jì)劃、積極參加公司_的各種培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)技能，注重員工成長(zhǎng)，在本年度培養(yǎng)預(yù)備主值_名，實(shí)現(xiàn)車(chē)間_%員工多崗操作安全環(huán)保事故1.1能夠做出的貢獻(xiàn)：確保污水處理符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、不發(fā)生任何影響公司運(yùn)營(yíng)的安全環(huán)保事故。1.2邏輯：通過(guò)對(duì)員工安全環(huán)保培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工污水處理工藝的執(zhí)行率，加強(qiáng)對(duì)COD檢測(cè)指標(biāo)的監(jiān)督和控制，確保達(dá)標(biāo)排放。1.3戰(zhàn)略：（1）_車(chē)間員工定期參加安全環(huán)保培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全環(huán)保意識(shí)，積極參加消防、安全演練，制定本車(chē)間各類(lèi)安全票據(jù)管理規(guī)定，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督“操作票”的執(zhí)行，杜絕重大安全事故發(fā)生；執(zhí)行公司“6S”管理制度。完善水處理技術(shù)培訓(xùn)、污水處理工藝。嚴(yán)抓跑、冒、滴、漏，打造潔凈生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（2）分析指標(biāo)異常原因，完善工藝及操作流程，_國(guó)家環(huán)保政策確保污水處理達(dá)標(biāo)(COD_mg/L、懸浮物_mg/L、PH值6-、氨氮_mg/L)。（