精編人力資源崗位職責(zé)崗位說明書大全表格類模板表格模板實(shí)用文檔

1、隨心編輯,值得下載擁有!YOUR COMPA NY NAME IS HERE專業(yè)I專注I精心I卓越【人力資源崗位職責(zé)】崗位說明書大全表格類模板表格模板實(shí)用文檔Please en ter your compa nys n ame and contentv總經(jīng)理工作職責(zé)職位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理室直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象董事會(huì)、董事長(zhǎng)外部聯(lián)系協(xié)會(huì)相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)專科之上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能

2、力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息 處理能力、抗壓能力一、執(zhí)仃重事會(huì)決議，主持全面工作，保證頭現(xiàn)運(yùn)宮目標(biāo)，及時(shí)、足額地兀成重事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。二、組織實(shí)施貫徹執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配的使用方案。三、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。四、組織每月部門經(jīng)理和分公司經(jīng)理參加的例會(huì)，掌握一月內(nèi)各部門的問題和情況，且制定出下月 工作計(jì)劃。五、組織指揮公司的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有 關(guān)協(xié)議、合冋和處理有關(guān)事宜。六、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理以下的各級(jí)員工的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)罰、特批、豁免，決 定派駐外地機(jī)構(gòu)人員。建立健全公

3、司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。七、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，且決定其報(bào)酬。八、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。九、抓好公司的運(yùn)營(yíng)、服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)各分公司搞好運(yùn)營(yíng)。十、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員 工隊(duì)伍。十一、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。常務(wù)副總工作職責(zé)職位名稱常務(wù)副總所屬部門總經(jīng)理室直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理外部聯(lián)系協(xié)會(huì)

4、相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？浦蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息 處理能力、抗壓能力、溝通能力一、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理不在公司時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持公司全面工作。執(zhí)行公司的決議, 完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。二、檢查公司崗位責(zé)任制等管理制度和各職能部門工作程序的執(zhí)行情況。三、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，指導(dǎo)行政部門對(duì)各分公司、各部門日常工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，立 即采取必

5、要措施和解決方案，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，且提供解決問題的方案。四、對(duì)各分公司、各職能部門的工作運(yùn)行情況進(jìn)行適時(shí)跟蹤，對(duì)于工作運(yùn)行中的異常情況， 必須在第一時(shí)間組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開緊急會(huì)議，分析異常情況且經(jīng)討論做出切實(shí)可行的解決方案。五、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、下級(jí)難以解決而上報(bào)的問題要及時(shí)解決，一般事情不超過五天，重要事 情不超過一天。六、根據(jù)各分公司、各部門呈報(bào)的工作報(bào)表，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，查找工作中的不足，且下達(dá) 正確的工作指示。七、工作中如發(fā)現(xiàn)有明顯的突出性、普遍性問題存在，應(yīng)在第一時(shí)間召開相關(guān)部門工作會(huì)議，解決 問題，且將此問題作為案例且形成制度，避免此類問題再次出現(xiàn)。八、領(lǐng)導(dǎo)和組織相

6、關(guān)部門對(duì)分公司、各部門工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等，保 證公司各環(huán)節(jié)工作的有序開展。九、對(duì)下級(jí)分配工作均以書面形式下達(dá)，且要求其在工作分配書上簽字；及時(shí)批復(fù)下級(jí)的書面工作 匯報(bào)，對(duì)于需要解決問題的請(qǐng)示和方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出處理決定。十、指導(dǎo)行政人員對(duì)各分公司、各部門工作秩序、辦公環(huán)境及各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行不定期檢查, 發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。十一、組織相關(guān)人員不斷完善公司的規(guī)章制度，使公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；指導(dǎo)且協(xié)助人力 資源部做好對(duì)新老員工的培訓(xùn)和思想政治教育工作。十二、不定期對(duì)總監(jiān)級(jí)之上領(lǐng)導(dǎo)的履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)于因工作不盡職、執(zhí)行力不強(qiáng) 等原因而造成工作失

7、誤，給公司帶來損失的領(lǐng)導(dǎo)，將根據(jù)公司規(guī)章制度做出相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重、強(qiáng)詞 奪理阻礙調(diào)查的，有權(quán)力當(dāng)場(chǎng)對(duì)其作出停職審查的決定，但事后必須將處理情況以書面形式方案總經(jīng)理。十三、當(dāng)個(gè)人意見和部屬產(chǎn)生沖突時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、虛心聽取部屬的的意見和建議，且給出合理的解釋, 如果部屬意見合理，則應(yīng)該主動(dòng)采納，反之應(yīng)該站在公司利益大局的前提下，認(rèn)真思考，果斷做出決策, 不可受外界的不和諧干擾。十四、定期召開高層管理會(huì)議，掌握各分公司、各部門工作動(dòng)態(tài)，對(duì)于錯(cuò)誤的工作思路及時(shí)做出調(diào) 整，避免重大問題發(fā)生。十五、工作會(huì)議中，充分發(fā)揚(yáng)民主，勇于接受下級(jí)的正確批評(píng)，心胸開闊，處理問題對(duì)事不對(duì)人。十六、將安全管理納入公司會(huì)議的

8、主要議題中，引導(dǎo)和教育管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全 生產(chǎn)工作。十七、工作中全力以赴，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格管理，以身作則，做員工的表率，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn), 接受員工及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核?？偨?jīng)理助理工作職責(zé)職位名稱所屬部門總經(jīng)理室直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理外部聯(lián)系協(xié)會(huì)、相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象分公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)任教育水平大學(xué)?？浦蠈W(xué)歷職專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)資個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神格戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信能力息處理能力、抗壓能力、溝通能力一、在總

9、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下或由總經(jīng)理直接授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)各分公司、各部門的工作；監(jiān)督、檢查、各分公司、各部門對(duì)公司各項(xiàng)重要決定及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，且提出合理化建議。二、協(xié)助總經(jīng)理建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。三、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供咨詢，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度當(dāng)好決策參 謀。四、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作供總經(jīng)理決策參考。五、安排總經(jīng)理辦公會(huì)議，且負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。六、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)、組織、起草公司綜合性的工作方案和起草、修改工作規(guī)劃、方案、總結(jié)、請(qǐng)示、通知等函件，且審查簽發(fā)前的文稿。，對(duì)各分公司及部屬的方案

10、、請(qǐng)示進(jìn)行批復(fù)，對(duì)總經(jīng)理室下達(dá)的工作指示、通知等函件下發(fā)前進(jìn)行審簽。七、保管和根據(jù)公司的具體指令使用公司各種印章、總經(jīng)理職章和印鑒，且嚴(yán)格按照印章、印鑒使用 的審批程序，做好使用中的相關(guān)紀(jì)錄和落實(shí)管理工作。丿八領(lǐng)導(dǎo)公司的人事行政監(jiān)察工作，定期或隨時(shí)組織對(duì)各級(jí)管理干部的調(diào)查、考核、評(píng)定，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；抓好各部門員工的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評(píng)等，提高工作效率；代表總經(jīng)理 監(jiān)督其他職員的行為是否履行或超越職權(quán)范圍。九、領(lǐng)導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，定期對(duì)分配給各分公司、各部門的工作進(jìn)行檢查和考核，表揚(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，管理好各部門加強(qiáng)干部隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)建設(shè)，防止杜絕有關(guān)人員損害公司利 益達(dá)

11、到個(gè)人目的現(xiàn)象發(fā)生。十、負(fù)責(zé)處理上報(bào)給公司總經(jīng)理的各種檢舉信件，協(xié)助總經(jīng)理處理公司相關(guān)法律事務(wù)。管理自己和負(fù)責(zé)總經(jīng)理的辦公室及有關(guān)的文件資料和辦公設(shè)備監(jiān)管和安全工作，保持辦公環(huán)境整潔和工作節(jié)奏有條有理。十一、處理各部門上報(bào)事務(wù)，減少外界和一般事務(wù)對(duì)總經(jīng)理的干擾，只有自己無法解決或特別重要的事再方案給總經(jīng)理。十二、 安排總經(jīng)理活動(dòng)日程，逢重要活動(dòng)提前通知總經(jīng)理，且整理妥當(dāng)有關(guān)材料，使總經(jīng)理有所準(zhǔn)備十一、組織安排總經(jīng)理主持的各類會(huì)議會(huì)務(wù)，整理和提供總經(jīng)理會(huì)議所需資料，做到萬無一失。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十二、善于領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的意圖，配合默契。同時(shí)保持清醒頭腦，掌握盡可能準(zhǔn)確、完整的資料，供總經(jīng)理

12、決策定奪做參考。十三、熟悉總經(jīng)理的主要客人及至親朋好友，了解他們和總經(jīng)理的交情，做好會(huì)客安排。十四、在工作中要事事全力以赴，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格管理，以身作則，做好公司各項(xiàng)本職工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；接受員工及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核。十五、不做損害公司利益的事，不以權(quán)壓人、不私自或變相承接業(yè)務(wù)、不以自身的職務(wù)之便將工程私自外包，做到上對(duì)得起公司下對(duì)得起員工的合格領(lǐng)導(dǎo)。十六、參加部門經(jīng)理之上人員組織的每月工地大檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同各部門立即處理十七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)工作履行情況和工作質(zhì)量方法，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，積極聽 取員工的不同意見和合理建議。下級(jí)反映的問題上級(jí)交辦的事情和工作中發(fā)現(xiàn)的問題