2020醫(yī)院財務(wù)部工作計劃最新范文3篇

1、2020 醫(yī)院財務(wù)部工作計劃最新范文 3 篇【篇一】 新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格， 而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資 產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。下面是具體的工作計劃：一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理 1 、在財務(wù)會計核算上 完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制 度，加強監(jiān)督 ; 完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算 體制下的財務(wù)運作及分析體系。2、在管理會計核算上 加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金 利用 率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制 度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存 量預(yù)警提示 ; 加強進貨成

2、本的監(jiān)督，完善進貨 （ 包括新產(chǎn)品、 新物質(zhì) ） 的報批程序及合同管理 ; 加強各項售價 （ 包括產(chǎn)品、 物質(zhì) ） 的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警 提示 ; 加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加 強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分 析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。3、稅收策劃上 配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，做好本院在稅收工 作上的合理性安排，加強完 善各項帳證管理，做好各項稅種 的預(yù)算及核算工作。二、價格管理 1 、醫(yī)院物資 （ 包括假體材料 ）進貨上加強 合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院 使用物資，銷售產(chǎn)品

3、結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依 據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況 下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提 議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系 統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示 。三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備 加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對 固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進 行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保 養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn) 建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作

4、。2020 醫(yī)院財務(wù)部工作計劃【篇二】 時間過得真快，來到 公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是 20_ 年了，在新的一年我對自 已的工作展開新的計劃：一、正確預(yù)測各項收入 及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù) 測各項收入。收入是支出的保證“量入為 出 ”是預(yù)算的基本 原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準確、切合實際，就要對醫(yī)療市 場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、 政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策 對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的 新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測 中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠 穩(wěn)定的收入來

5、源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將 成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影 響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算， 準確預(yù)測資 金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運 用，具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院 年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實 的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的 建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做 到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標的下 達，各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意 向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制

6、預(yù)算前，各科室要根據(jù)年 度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門 診、住院部預(yù)算 工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策 調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入 與支出的概算。二、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度 建立完善的內(nèi)部會計管理 體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能 部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根 據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān) 系，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制 機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象 的有效手段。財務(wù)管理 涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部 控制則應(yīng)

7、貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué)、嚴密、有效的 內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān) 督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā) 生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi) 腐敗，對醫(yī)院 健康發(fā)展，具 有十分重要的意義。三、加強醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī) 院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料 價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效 率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改 革，藥品價格不斷下調(diào)，也直 接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的 積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理 中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收

8、入，嚴格控制各項支出， 不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出， 以獲得的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā) 展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有 效渠道。目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī) 療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制 制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度。2020 醫(yī)院財務(wù)部工作 計劃【篇三】 _ 年財務(wù)科在院領(lǐng) 導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取 得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

9、的肯 定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合_ 年財務(wù)工作，擬定20_年財務(wù)科工作計劃如下：第一、在條件允許的情況下，增加會計人員 1 至 2 人， 加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步 加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做 實。第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與 控制，加強 財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工 作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院 財務(wù)工作計劃。第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支 入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作 的真實、完整，維護我院的整體利益。第四、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、 聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y 金，力爭我院利益化。第五、堅持財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管 理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作 并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收 支計劃。按以收定支，先收后支，收 支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資 金都發(fā)揮的財務(wù)效益。第六、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按 部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng) 導(dǎo)分憂、解難。第七、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增 收節(jié)支的宣傳，進一步