安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法(含獎罰).doc

1、WORD格式企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及項目管理目標考核辦法第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。（ 1）本辦法依據(jù) “ 管生產(chǎn)，必須管安全 ” ， “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。（ 2）本辦法適用于公司各個部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（ 3）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必

2、須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。（ 4）安全生產(chǎn)責(zé)任考核的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負責(zé)人對公司部門負責(zé)人，各部門負責(zé)人對本部門管理人員、項目負責(zé)人，項目負責(zé)人對項目部管理人員、作業(yè)班組長，班組長對本班組工人進行考核。（ 5）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“ 安全工作狀況 ”和 “ 工傷事故情況 ” 兩個方面考察和綜合?！?安全工作狀況 ”是企業(yè)主要負責(zé)人和項目負責(zé)人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境 ” 等三方面的因素所決定?！?工傷事故情況 ”是安全情況的重要標志。

3、（ 6）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，公司每半年進行一次考核，項目部、班組每季度進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進行計算評比等級，即 D值越大安全性越好，安全性分5 個等級即：D=8 9一級安全等級安全D=7 7.99二級安全等級較安全D=5 2.99三級安全等級一般D=3 4.99四級安全等級較不安全，應(yīng)該全面加強安全管理工作專業(yè)資料整理WORD格式D3五級安全等級極不安全，應(yīng)停產(chǎn)整改。（ 7）考核結(jié)果是對公司、項目部、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責(zé)任的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責(zé)任。當D3時，公司、項目部、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格?？己私Y(jié)果實行

4、逐級審查，逐級上報。（ 8）對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8 9 為稱職 ,D=7 7.99為基本稱職,D=4.99以下為不稱職）.對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有20%以上人員不稱職,該部門為不稱職；其它為基本稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。（ 9）獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。每次考核基本稱職的部門和個人，公司除對其進行批評教育外，并要求限期達到稱職。每次考核不稱職的部門和個人進行處罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款 300元）并提出警告處分。

5、每年累計三次及三次以上考核不稱職的部門和個人，視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。（ 10）由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。（ 11）本辦法從公布之日起施行。（ 12）本辦法由公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)解釋。專業(yè)資料整理WORD格式附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級系數(shù)法計算公式（一）公司、項目部、班組的安全性（安全等級）按下列公式計算：（kR +k S+kG +kB）D= 123kL kA4+（112）kP式中k L 領(lǐng)導(dǎo)的安全意識等級；kA 安全職能部門工作能力等級；k R 人員狀況，即工人素質(zhì)等級；k S 物的條

6、件；k G 環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級；k B 安全防護設(shè)施等級；k P 年度工傷事故等級； 1 行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.6） 2 相對安全系數(shù)( 建筑行業(yè) 0.95)（二）上述各系數(shù)取值范圍：（ 1） kL 與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強弱、 對安全的關(guān)心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度等有關(guān)， kL 取 1 9 。見附表一。領(lǐng)導(dǎo)對安全的管理（KL）附表一K值說明L9領(lǐng)導(dǎo)安全意識強,實行目標管理好,認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制7領(lǐng)導(dǎo)安全意識較強,能實行目標管理,能落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制5領(lǐng)導(dǎo)能組織安全管理,能實行目標管理,能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)安全意識較差,對安全工作持應(yīng)付態(tài)度,不能實行各級安全生產(chǎn)

7、責(zé)任3制1領(lǐng)導(dǎo)無安全意識,安全問題不聞不問（ 2） KA 與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關(guān)。 KA 取 1 9 。見附表二專業(yè)資料整理WORD格式安全部門工作能力（KA ）附表二K值說明A9組織配置合理,工作協(xié)調(diào)主動,制度健全,計劃切實可行,已推行標準管理7成員素質(zhì)較高,工作主動,制度健全,有計劃 ,標準化管理不夠5人員缺乏 ,工作不全面,計劃不周,能應(yīng)付日常工作3人員少 ,工作無計劃,素質(zhì)差忙于應(yīng)付,工作被動1人員少 ,組織渙散,形同虛設(shè)（ 3） KR與工人遵守紀律， 操作熟練程度， 先進班組和班前安全活動情況有關(guān)，取 1 9 。見附表三。工人素質(zhì)（K

8、R）附表三K值說明A9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,操作規(guī)范 ,開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度 ,操作熟練 ,能開展班組活動5能遵守制度 ,偶有違章 ,班組活動不經(jīng)常3常有違章 ,無人問津 ,安全班組活動很少1紀律松懈 ,操作野蠻 ,無班組活動（ 4） KS 使用機械或設(shè)備情況，KS取 1 9。見附表四。機械設(shè)備情況（K）附表四SKS 值說明9設(shè)備完好 ,潤滑好 ,運轉(zhuǎn)正常 ,定期檢修 , 對設(shè)備全面管理7設(shè)備完好 ,保養(yǎng)一般 ,運轉(zhuǎn)正常 ,能定期檢修 ,一般管理5設(shè)備防護裝置齊全,保養(yǎng)較差 ,有時超負荷運行, 不定期檢修3設(shè)備防護裝置缺 ,保養(yǎng)差 ,有的設(shè)備帶病運行 ,有檢修維持1設(shè)備防護裝置

9、缺殘,保養(yǎng)極差或不保養(yǎng) , 帶病、超載運行 ,檢修應(yīng)付（5） KB 與安全防護設(shè)施可靠與否有關(guān)，KB 取 1 9 。見附表五。安全防護（KB）附表五專業(yè)資料整理WORD格式KB值說明9四口 臨邊防護嚴密可靠,并做到工具化、定型化7四口 臨邊防護可靠,并做到工具化、定型化5四口 臨邊防護不盡嚴密,不太可靠 ,工具化、定型化基本做到3四口 臨邊防護不嚴密,不可靠 ,未做到工具化、定型化1“ 四口 ” 臨邊無防護（ 6） KG與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，KG 取 1 9 。見附表六。環(huán)境情況（K ）附表六GKG值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音較好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大, 有異味 , 有毒（ 7 ） K 與工傷事故平均值，工傷事故指標有關(guān)，K取 1 9。見附表七。PP年度工傷及情況（KP）附表七KP值說明9本年度工傷事故率平