崗位職責(zé)及制度[共35頁(yè)]

1、目 錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4總工程師崗位職責(zé)5質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)6工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)7技術(shù)員崗位職責(zé)8工長(zhǎng)崗位職責(zé)9測(cè)量員崗位職責(zé)10資料員崗位職責(zé)11質(zhì)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)12質(zhì)檢員崗位職責(zé)13試驗(yàn)取樣員崗位職責(zé)14安全部部長(zhǎng)崗位職責(zé)15安全員崗位職責(zé)16物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)17材料供應(yīng)人員崗位職責(zé)18采購(gòu)員崗位職責(zé)19倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)20材料管理員崗位職責(zé)21質(zhì)量管理目標(biāo)措施22質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”23工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度24過(guò)程三檢制度25技術(shù)交底制度26樣板引路制度27成品保護(hù)制度28質(zhì)量評(píng)定制度30事故報(bào)告制度31質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度32材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度35施工掛牌制度37質(zhì)量文

2、件記錄制度38質(zhì)量否決制度39培訓(xùn)上崗制度40竣工服務(wù)承諾制度41項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及法律、法規(guī),教育和監(jiān)督職工干好自己的本職工作。2、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目能開(kāi)展的工作全面負(fù)責(zé)。3、 對(duì)項(xiàng)目工程施工實(shí)施科學(xué)、合理地管理,教育職工在施工管理過(guò)程中杜絕各種浪費(fèi),有效的控制好工程成本。4、 加強(qiáng)合同管理,約束和規(guī)范甲乙雙方的一切經(jīng)濟(jì)行為,明確各自的責(zé)任和權(quán)利。5、 合理控制項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、辦公、差旅等費(fèi)用,把好支出關(guān)。6、 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算外簽證及索賠的管理,認(rèn)真做到增收節(jié)支。7、 大力支持項(xiàng)目各部門(mén)的工作,審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目

3、制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。8、 督促項(xiàng)目有關(guān)科室編制年度工作計(jì)劃、并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。9、 把好工程竣工決算關(guān),為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程管理,對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、處理工序間的協(xié)作與配合。2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān),抓好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工安裝過(guò)程控制文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,建立并保持施工安裝過(guò)程中的“三工序”、“三控制”等制度。對(duì)施工安裝過(guò)程控制全面負(fù)責(zé)。3、 掌握施工安裝過(guò)程中的質(zhì)量信息,組織對(duì)施工安裝過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,參考合格品進(jìn)行糾正。4、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、物資、機(jī)具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的主要問(wèn)題。5、 主持項(xiàng)目

4、的重要生產(chǎn)活動(dòng)、監(jiān)督重要部位的施工。6、 負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪(fǎng)保修工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)疑難問(wèn)題有權(quán)作出決定,并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理文件等,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)的情況。3、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和主要方案的編制與審批、包括技術(shù)工作總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議,推進(jìn)科技進(jìn)步,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。5、負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。6、主持技術(shù)會(huì)議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)

5、定、技術(shù)文件,處理重大技術(shù)問(wèn)題。7、參加質(zhì)量事故分析會(huì),提出質(zhì)量事故和技術(shù)處理方案,對(duì)質(zhì)量事故逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)糾正預(yù)防措施的審批。8、指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量工作,指導(dǎo)開(kāi)展活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系,并保持持續(xù)運(yùn)行,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況,提供質(zhì)量體系改進(jìn)的依據(jù)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織。、組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。、批準(zhǔn)和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量體系各職能部門(mén)的關(guān)系,組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核,配合公司、分公司質(zhì)量體系審核及第三方的審核認(rèn)證工作。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的查處,擁有質(zhì)量直接獎(jiǎng)罰權(quán)

6、。、主持項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量做出階段性評(píng)估、總結(jié)。、處理顧客反映的重要問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量承諾。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)、熟悉圖紙、了解施工方案、組織工長(zhǎng)討論、對(duì)方案中不足的部分提出修改建議,使方案更加完善、合理可行。2、 及時(shí)掌握工程施工安裝及交付等質(zhì)量活動(dòng)信息,組織工程服務(wù)工作。、做好工程部?jī)?nèi)部人員的技術(shù)、安全計(jì)劃、任務(wù)交底,對(duì)口進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。、對(duì)施工中的小型工具、腳手架材料等,要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出計(jì)劃。、安排好計(jì)劃,參加生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì),并將計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到工長(zhǎng),落實(shí)到班組、個(gè)人。、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃完成情況,工長(zhǎng)的工作安排情況,工人班組情況,做好記錄,幫助解決問(wèn)題。、抓好每日完成的

7、統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)訂出第二天完成形象進(jìn)度的目標(biāo)。、配合其它部門(mén)做好質(zhì)量和控制工作,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司對(duì)口部門(mén)制訂的程序文件、制度、辦法等。、協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,督促現(xiàn)場(chǎng)施工班組抓好工程質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn),并負(fù)責(zé)派人清除工地垃圾、廢料等,保持場(chǎng)內(nèi)文明、清潔, 做好文明施工。10、對(duì)工人、工長(zhǎng)的思想工作,提出建議,負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和任務(wù)。11、組織工程部人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),進(jìn)行信息攻關(guān),保證質(zhì)量,提高效率,克服困難,優(yōu)質(zhì)高速的完成任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握各種有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范,并指導(dǎo)應(yīng)用。2、熟悉資料室發(fā)放的圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)各種工程技術(shù)文件,提出圖紙

8、中存在的問(wèn)題,參加圖紙會(huì)審工作。、整理和編寫(xiě)發(fā)往業(yè)主和分包商的技術(shù)文件或其它文件,編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和重要的施工技術(shù)交底,參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。、繪制裝修排版圖,與業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)裝修做法。、推廣和應(yīng)用新技術(shù),及時(shí)檢查和總結(jié)。、參與編寫(xiě)質(zhì)量事故處理辦法,協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)檢查和監(jiān)督施工。、整理分階段驗(yàn)收資料和交竣薪水料、繪制竣工圖。、解決計(jì)量、檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)中存在的問(wèn)題。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 熟悉施工圖紙、準(zhǔn)確掌握本工號(hào)各部位的軸線(xiàn)位置、標(biāo)高、細(xì)部構(gòu)造做法及工藝要求。2、 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),將相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、措施等通過(guò)技術(shù)交底向作業(yè)班組交代清

9、楚,并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況,對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令返工或停工,嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。3、 組織班組的自檢、互檢、交接檢,做好工序交接工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收以及分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在上道工序未經(jīng)正常驗(yàn)收通過(guò)前不得組織進(jìn)行下道工序的施工。4、 工作要有預(yù)見(jiàn)性、必須完成當(dāng)天工作,并且安排好次日工作, 并為之創(chuàng)造好的條件。5、 及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、零配（構(gòu)）件的質(zhì)量情況,堅(jiān)決杜絕使用不合格品。6、 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)施工日記,及時(shí)搜集有關(guān)資料,做到資料與工程同步。7、 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),結(jié)合工程的施工特點(diǎn),做好詳細(xì)的針

10、對(duì)性強(qiáng)的安全交底,監(jiān)督班組工人進(jìn)行文明施工工作,做到工完料盡,場(chǎng)地清整。測(cè)量員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作,配合全過(guò)程的施工生產(chǎn)需要。2、 建立好現(xiàn)場(chǎng)永久使用的控制點(diǎn),并負(fù)責(zé)保護(hù)。作好各種測(cè)量記錄,出具完整的測(cè)量成果,收集整理存檔各種施薪水料。3、 配合現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)作好工程各部位的放線(xiàn)工作,并且有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)工作進(jìn)行檢查督促。4、 負(fù)責(zé)與技術(shù)部門(mén)一起編制測(cè)量方案及各種施測(cè)、觀(guān)測(cè)方案。5、 作好與監(jiān)理、業(yè)主的配合工作,及時(shí)辦理認(rèn)可手續(xù)。6、 保管好測(cè)量使用的儀器、設(shè)備及用具。資料員崗位職責(zé)1、 所有文件的歸檔都依據(jù)國(guó)家及電力行業(yè)的資料歸檔辦法進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)管理。2、 針對(duì)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及分公

11、司、公司來(lái)文建立收發(fā)文登記臺(tái)帳,并及時(shí)歸檔。3、 資料文件的借閱要有嚴(yán)格的借閱登記,并要求借閱人及時(shí)歸還借閱的資料,杜絕資料遺失現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)借閱人資料遺失按項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、 建立電子版的存檔文件明細(xì),并及時(shí)更新,以便查閱。5、 上級(jí)來(lái)文均存檔1份,需作為最后竣工移交資料的項(xiàng)目文件,均以移交資料要求的份數(shù)進(jìn)行保存。6、 檔案文件保持整潔,不允許在檔案文件上隨意涂寫(xiě),損壞公司形象。7、 及時(shí)對(duì)相關(guān)單位的重要來(lái)文進(jìn)行處理發(fā)放,并建立內(nèi)部發(fā)文登記。8、 做好文件檔案的保密工作,不得私自借閱或讓他人隨意查看。9、 過(guò)期、失效的文件,作為無(wú)效文件處理,須蓋上作廢文件章,與有效文件隔離。質(zhì)保部

12、部長(zhǎng)崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針政策、法規(guī)和制度。、參與組織有關(guān)施工人員的認(rèn)真閱讀圖紙及圖紙會(huì)審,學(xué)習(xí)要求使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。、組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,在檢查過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,并監(jiān)督其整改,重大質(zhì)量事故立即上報(bào)至質(zhì)量經(jīng)理。4、按照有關(guān)規(guī)定,組織質(zhì)量安全檢查,根據(jù)地方政府和上級(jí)主管部門(mén)的布置,積極開(kāi)展質(zhì)量月、質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng),并將有關(guān)檢查活動(dòng)情況整理后,呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。5、對(duì)保證質(zhì)量體系及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑,有權(quán)建議改換。6、參與質(zhì)量事故的上報(bào),調(diào)查和處理。7、組織特殊工種、試驗(yàn)員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。8、

13、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作,掌握質(zhì)量生產(chǎn)情況,調(diào)查影響工程質(zhì)量的主要因素提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。9、積極推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量、高新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督,對(duì)可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理,直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人,一絲不苛,確保工程質(zhì)量。、建立每月質(zhì)量檢查制度,檢測(cè)結(jié)果及分析改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)向質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)審定后予以實(shí)施,參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實(shí)施,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟悉規(guī)范及有關(guān)文件,配合技術(shù)部門(mén),指導(dǎo)班組改進(jìn)工藝。、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),選擇TQC課題,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織活動(dòng), 并負(fù)責(zé)成果

14、總結(jié)。、對(duì)原材料檢驗(yàn)有關(guān)資料的審核。、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級(jí),并填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表,建立質(zhì)量臺(tái)帳,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。、不合格項(xiàng)時(shí),及時(shí)填寫(xiě)不合格項(xiàng)通知單。、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)提供所要求的資料。試驗(yàn)取樣員崗位職責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,堅(jiān)守崗位,遵守各項(xiàng)工作制度。、對(duì)建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砌筑砂漿試塊、砼試塊、防水材料等實(shí)行見(jiàn)證取樣送樣。、嚴(yán)格按照有關(guān)取樣規(guī)程、規(guī)范的要求,認(rèn)真操作,準(zhǔn)確讀數(shù),仔細(xì)記錄。4、 取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)需有見(jiàn)證人員在旁見(jiàn)證。5、 取樣人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù),并和見(jiàn)證人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或有效的封樣措施送樣。6、 要按規(guī)定格式填寫(xiě)

15、取樣報(bào)告,字跡要工整,不得任意涂改,并對(duì)試樣負(fù)責(zé)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行取樣人員紀(jì)律。安全部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全及勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法規(guī)和制度。2、 負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃,督促安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。3、 按照有關(guān)規(guī)定組織安全檢查,根據(jù)地方政府和上級(jí)主管部門(mén)的布置,積極開(kāi)展安全月、安全周、百日無(wú)事故等活動(dòng),并將有關(guān)檢查活動(dòng)情況整理后,呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。4、 對(duì)保證安全的體系及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑,有權(quán)建議改換。5、 參與組織外架、井架、塔吊等設(shè)施的驗(yàn)收簽證。6、 參與工傷事故的上報(bào),調(diào)查和處理。7、 組織特殊工種、試驗(yàn)員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。8

16、、 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)安檢人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查影響工程安全生產(chǎn)的主要因素、提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。安全員崗位職責(zé)、執(zhí)行安全規(guī)章制度,做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作,負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn),合格后方可上崗。、按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案落實(shí)、安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)監(jiān)督工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底。、監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”。、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架,“四口、五臨邊”防護(hù),用電機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況,所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。、堅(jiān)持“安全第一”的原則,若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾,應(yīng)服從安全,不違章

17、指揮,并監(jiān)督工人按章作業(yè)。、建立各種臺(tái)帳及時(shí)做好安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、發(fā)生安全事故,要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào),并積極參加調(diào)查和處理,重傷或死亡事故必須在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。、積極組織開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物資工作的方針、政策、法令、法規(guī),嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)辦事,督促本系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)施公司材料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),主持本系統(tǒng)的節(jié)能降耗管理工作。2、 按項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù),做好材料調(diào)度調(diào)劑工作,協(xié)助基層解決生產(chǎn)急需。3、 推行材料費(fèi)承包,實(shí)行“定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料”制,分片、分單位工程逐月檢查。4、 制定修正各種物資管理標(biāo)準(zhǔn),做到基礎(chǔ)資料檔案化管理。5、

18、 根據(jù)項(xiàng)目年度規(guī)劃要求,制定本部門(mén)、本系統(tǒng)材料供應(yīng)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo),有布置有檢查,年終總結(jié)評(píng)比。6、 確保倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)區(qū)的安全,做好倉(cāng)庫(kù)“四防”工作教育,逐步按現(xiàn)代化科學(xué)管理方法管理倉(cāng)庫(kù)物資。7、 加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8、 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 材料供應(yīng)人員崗位職責(zé)1、 材料供應(yīng)人員要掌握物資信息,了解庫(kù)存情況,搞好平衡調(diào)度,依據(jù)材料需用計(jì)劃編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,避免積壓。2、 參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決各部門(mén)、單位提出的問(wèn)題。3、 切實(shí)加強(qiáng)材料質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制,所供物資必須有材質(zhì)證明或合格證,需復(fù)檢的材料及時(shí)委托試驗(yàn),并將材質(zhì)證明合格證、原材復(fù)驗(yàn)報(bào)告及時(shí)

19、提供給有關(guān)人員,建立有關(guān)質(zhì)量證明臺(tái)帳,做到筆筆登記,不混、不串。4、 建立有關(guān)的單位工程及使用單位的計(jì)劃,供應(yīng)臺(tái)帳。5、 協(xié)助計(jì)劃員及時(shí)報(bào)批屬業(yè)主的材料,據(jù)此向業(yè)主領(lǐng)料。6、 及時(shí)辦理與業(yè)主及施工隊(duì)等領(lǐng)料手續(xù)、交驗(yàn)手續(xù),認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,并做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7、 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃、維修業(yè)務(wù),搞好平衡調(diào)度,負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。采購(gòu)員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資,物價(jià)政策,掌握市場(chǎng)信息,堅(jiān)持“三比一算 ”。2、 加強(qiáng)采購(gòu)材料的質(zhì)量控制,采購(gòu)物資須放質(zhì)量于前位,做到質(zhì)量不合格堅(jiān)決不采購(gòu),切實(shí)把好采購(gòu)關(guān),杜絕采購(gòu)材料的質(zhì)量事故。3、 嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),

20、防止積壓物資。4、 采購(gòu)物資必須按發(fā)票的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量向驗(yàn)收人員點(diǎn)交清楚,及時(shí)辦理各種驗(yàn)收及其他手續(xù)。5、 建立材料采購(gòu)供應(yīng)臺(tái)帳,認(rèn)真登記,計(jì)算采購(gòu)成本。6、 與供方簽訂供需合同,對(duì)合同條款必須慎重審核,做到驗(yàn)收無(wú)誤后付款。7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的物資采購(gòu)程序,對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定,搞好物資采購(gòu)。8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,負(fù)責(zé)科內(nèi)所有入庫(kù)料具的驗(yàn)收保養(yǎng)維護(hù)及發(fā)料工作,按單位工程限額領(lǐng)料計(jì)劃和批料手續(xù)發(fā)放料,確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。2、 物資入庫(kù)必須把好“三關(guān)”,做到“三不收”。即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。切實(shí)做到根據(jù)手續(xù)不全不收；規(guī)格數(shù)量不符不

21、收；質(zhì)量不合格不收。3、 按現(xiàn)代科學(xué)管理辦法管理倉(cāng)庫(kù)物資,按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能存放物資,妥善保管。充分利用和維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備。4、 按規(guī)定程序填寫(xiě)入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù),登記明細(xì)分類(lèi)帳,填寫(xiě)動(dòng)態(tài)卡號(hào),提供出庫(kù)材料必要的材料證明。5、 認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好月結(jié)成本配合工作。6、 按要求時(shí)間進(jìn)行清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),報(bào)月、半年、年終清產(chǎn)報(bào)表。7、 做好倉(cāng)庫(kù)“四防“工作,搞好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 材料管理員崗位職責(zé)1、 根據(jù)企業(yè)歷年料具消耗水平,結(jié)合工程性質(zhì)制定修改補(bǔ)充各項(xiàng)定額,并負(fù)責(zé)落實(shí)定額實(shí)施情況,寫(xiě)出報(bào)告,對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。2、 深入基層推動(dòng)項(xiàng)目法施工的材料管理工作,了

22、解情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)周轉(zhuǎn)材料租賃辦法的實(shí)施,及時(shí)反映落實(shí)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、 監(jiān)督幫助基層班組完善材料管理制度,檢查各類(lèi)臺(tái)帳的建立應(yīng)用情況。4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料及半成品的標(biāo)識(shí)、物資檢驗(yàn)狀態(tài)；標(biāo)識(shí)的完善管理工作。5、 協(xié)助科長(zhǎng)做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。6、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理目標(biāo)措施一、 把質(zhì)量為本的宣傳教育活動(dòng)列為經(jīng)常性工作,使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。二、 重視對(duì)職工的培訓(xùn)工作,定期組織職工進(jìn)行應(yīng)知會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),是職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。三、 作業(yè)前要做到工作有方法,質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)不斷提高。四、 原材料從進(jìn)料到使用嚴(yán)

23、格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度；對(duì)生產(chǎn)成品逐個(gè)檢查,逐批檢查,不合格產(chǎn)品禁止使用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)采取措施加以解決,使產(chǎn)品質(zhì)量得以保證。五、 加強(qiáng)科學(xué)管理,文明生產(chǎn),進(jìn)料水泥入庫(kù),砂師成方；配料過(guò)磅,用水計(jì)量；設(shè)備定期保養(yǎng),安全可靠；生產(chǎn)場(chǎng)地做到干凈,活完料清,成品注意保護(hù),對(duì)放合理。六、 按施工規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收平定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量,填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程,要堅(jiān)決返工,直至達(dá)到要求。質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”一、 嚴(yán)格按圖施工,不準(zhǔn)隨便更改。二、 每一分項(xiàng)工程進(jìn)行班前交底,不準(zhǔn)無(wú)交底施工。三、 每分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、

24、互檢、專(zhuān)檢,不合格,不準(zhǔn)隨便離開(kāi)。四、 主要隱蔽工程施工時(shí),施工員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,不準(zhǔn)隨便離開(kāi)。五、 不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)工地使用。六、 砂子、碎石沒(méi)有過(guò)篩、沖洗,不準(zhǔn)使用。七、 水泥、鋼筋、磚等建材,未經(jīng)化驗(yàn)或試驗(yàn),不準(zhǔn)使用。八、 嚴(yán)格材料配合比,不準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)不計(jì)量。九、 不準(zhǔn)在鋼筋上行走或推車(chē)。十、 不準(zhǔn)違反安全操作規(guī)程,無(wú)任何勞動(dòng)保護(hù)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對(duì)單位工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的,總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層分包。因總包單位對(duì)分包工程不

25、履行管理職責(zé),以包代管,造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要嚴(yán)厲追究總承包單位的責(zé)任。過(guò)程三檢制度1、 建立“自檢、專(zhuān)檢、互檢”的質(zhì)量“三檢制”和工序前試驗(yàn)、工序中檢查、工序結(jié)束驗(yàn)收的工作制度。工序質(zhì)量檢查程序由項(xiàng)目部總工程師組織,專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)。隱蔽工程檢查先由項(xiàng)目部自檢,合格后填好隱蔽工程檢查證,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。2、 堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”制度,即“進(jìn)度服從計(jì)劃,進(jìn)度服從安全、質(zhì)量,質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn)備不做充分不施工,試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工,施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工,設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有審核、方案未進(jìn)行優(yōu)化不施工,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)

26、有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不施工”；“堅(jiān)持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅(jiān)決進(jìn)行返工”。3、 工程具備隱蔽條件我方自檢后,在隱蔽前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽；驗(yàn)收不合格,我方在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí),我方將按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。技術(shù)交底制度1、 分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目部技術(shù)人員要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；2、 技術(shù)交底要有針對(duì)性,使每一個(gè)施工操作人員都能夠明確分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量要求；3、 技術(shù)交底要有書(shū)面記錄,交底人、接收人必須簽字。樣板引路制度1、 無(wú)論是常規(guī)項(xiàng)目,還是新工藝,必

27、須在施工前做好做出樣板,經(jīng)檢查達(dá)到優(yōu)良后,方可大面積施工,以點(diǎn)帶面,確保一次成優(yōu)。對(duì)成品、半成品要求提供樣品,經(jīng)檢查合格并征得甲方許可后,芳可定貨進(jìn)料。2、 施工過(guò)程要消除和克服質(zhì)量通?。簭氖褂蒙?消除“五漏”、“三堵”、“一空鼓”,嚴(yán)格操作工序,做到構(gòu)造準(zhǔn)確,操作正確,防水工程做好二次試水及保證資料,從裝修中：防止“一爆”、“二缺”、“三脫落”,做好材料準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。注：五漏：屋面漏、地下室漏、衛(wèi)生間漏,外檐漏、暖衛(wèi)漏；三堵：通風(fēng)道堵、暖氣堵、下水道堵；一空鼓：面磚空、踢腳空、地面空；一爆：抹灰開(kāi)花；二缺：門(mén)亮缺鐵活,外窗缺滴水線(xiàn)；三脫落：外墻面磚、水落管、憂(yōu)油漆的脫落。成品保護(hù)制度1

28、、 組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù),簽定產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū),對(duì)產(chǎn)品破壞的責(zé)任方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任方加重處罰,直至追究刑事責(zé)任。2、 項(xiàng)目設(shè)有質(zhì)量安全執(zhí)法隊(duì),其職責(zé)包括文明施工個(gè)成品保護(hù)。在主體結(jié)構(gòu)竣工后期進(jìn)入裝修施工階段,充分發(fā)揮執(zhí)法隊(duì)的作用,勤檢查嚴(yán)管理,對(duì)損壞成品的單位和個(gè)人,發(fā)現(xiàn)一個(gè)查處一個(gè)。3、 項(xiàng)目在統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),注意總體協(xié)調(diào)力度和深度,對(duì)凡是影響成品保護(hù)的工序,能先施工的先施工,然后再進(jìn)行精裝修,從施工安排上做到合理,積極做好總分包單位之間的協(xié)調(diào)和配合工作。作為總承包商,盡量為分包單位提供有利條件再進(jìn)行施工,以便于成品保護(hù)。從時(shí)間安排上,該搶的要搶工期,以便給精裝

29、修留出寬松的時(shí)間。4、 現(xiàn)場(chǎng)施工單均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)工作,定人定崗定責(zé)任,搞好成品保護(hù)。5、 定期召開(kāi)各方會(huì)議,解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問(wèn)題和糾紛,并安排布置下階段產(chǎn)品保護(hù)工作。質(zhì)量評(píng)定制度嚴(yán)格分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定制度。分項(xiàng)、分部、單位工程結(jié)束后,按建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)和平定。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目部總工程師組織,檢驗(yàn)平定記錄由項(xiàng)目部技術(shù)人員填寫(xiě)。事故報(bào)告制度1、 按建設(shè)單位要求定期填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表（含一般工程質(zhì)量事故）,上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位、部門(mén)。2、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故部位或工點(diǎn)將采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,

30、并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3、 如工程質(zhì)量事故發(fā)生后,將在24小時(shí)內(nèi)以電話(huà)或電傳、電報(bào)等形式,報(bào)告建設(shè)單位,并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。4、 報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。5、 如工程質(zhì)量事故發(fā)生后,要積極配合建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查,并接受相關(guān)責(zé)任處理。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、 達(dá)不到質(zhì)量要求的處罰條款、 對(duì)質(zhì)量工作薄弱,未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目,將根據(jù)承包合同和其早成的影響進(jìn)行處罰。、 發(fā)生工程質(zhì)量事故,要按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行分析,并對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的項(xiàng)目部及直接責(zé)任者給予經(jīng)

31、濟(jì)和行政處罰。A、 凡經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20000的重大事故,項(xiàng)目部除承擔(dān)事故罰款、賠償、警告、修復(fù)外,對(duì)直接責(zé)任人留場(chǎng)查看處分和行政處罰,罰款6002000元。B、 凡經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上,不足20000元的一般質(zhì)量事故,要進(jìn)行嚴(yán)格分析,給予事故責(zé)任人通報(bào)批評(píng),直接責(zé)任者給予警告以上處分,并罰款500800元；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員寫(xiě)出書(shū)面檢查,罰款400600元。C、 對(duì)雖未造成事故,而使工程存在嚴(yán)重缺陷的,對(duì)直接責(zé)任人罰款300500元。、 對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生違章指揮、違章施工、工作弄虛作假及明顯質(zhì)量問(wèn)題者執(zhí)行“質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)”制度,根據(jù)情節(jié)輕重程度,給予責(zé)任人100500元罰款。

32、、 為保證本工程合同有效履行,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)評(píng)審處置,對(duì)屢次出現(xiàn)同一問(wèn)題者,給予直接責(zé)任人100200元罰款。2、 相關(guān)責(zé)任人過(guò)失的處罰條款1、 砌體（1）、軸線(xiàn)位移每處 1050元（2）、垂直度、平直度每10延長(zhǎng)米內(nèi)三處 1050元（3）、不放或錯(cuò)放毛拉筋每處 1050元（4）、標(biāo)高錯(cuò)誤每處 1050元（5）、不按規(guī)定放木磚每處 1050元（6）、其它影響氣砌體質(zhì)量造成返工 1050元2、 鋼筋砼及模板（1）、鋼筋下料長(zhǎng)短不均 1050元（2）、綁扎錯(cuò)誤每構(gòu)件 1050元（3）、 脹模每構(gòu)件 10100元（4）、標(biāo)高誤差超范圍每構(gòu)件 1050元（5）、軸線(xiàn)位移每構(gòu)件 10100元（6）、蜂窩、掉角、麻面、露筋、孔洞等 10100元3、 安裝（以下不合格每一處罰款1050元）（1）、水平管縱橫方向（2）、垂直度（3）、標(biāo)高（4）、坐標(biāo) （5）、管道保溫厚度 （6）、其它規(guī)范規(guī)定其它違反有關(guān)國(guó)家和公司規(guī)定的行為,視情節(jié)處理。4、 無(wú)故損壞成品和半成品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人按損壞成品或半成品價(jià)格的兩倍罰款,如找不到責(zé)任人,對(duì)班組處以3倍以上的罰款。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、 嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須由項(xiàng)目部材料人員對(duì)材料、設(shè)備的外觀(guān)、質(zhì)量、銘牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、幾何尺寸、質(zhì)量證明文件等的符合性進(jìn)行驗(yàn)證。合格后方準(zhǔn)使用,未經(jīng)復(fù)試或復(fù)