2021年煤礦企業(yè)增效主題演講稿

1、we are always too polite to strangers and too harsh to close ones.悉心整理助您一臂（頁(yè)眉可刪）2021年煤礦企業(yè)增效主題演講稿 演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成?，F(xiàn)如今，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是精心整理的2021年煤礦企業(yè)增效主題演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！非常榮幸能夠借此機(jī)會(huì)與大家分享我對(duì)這次活動(dòng)的看法與經(jīng)驗(yàn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，由于受到經(jīng)濟(jì)下行的壓力、需求乏力和產(chǎn)能過(guò)剩等等因素的影響，為煤炭行業(yè)與企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)

2、前行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。由于客觀環(huán)境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展需要，積極開(kāi)展了“企業(yè)增效，職工增收”的討論活動(dòng)，在開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的過(guò)程中，我深化啟發(fā)。第一，更要注重煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理，要降低工程浪費(fèi)，更要消除工程浪費(fèi)。在具體的生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴(yán)格把握施工質(zhì)量第一關(guān)，要注重施工環(huán)節(jié)的管控，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)而造成的二次生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。針對(duì)目前煤礦所要新開(kāi)發(fā)的工程，首先要針對(duì)新工程的可行性進(jìn)行分析與判斷，各個(gè)科室要共同商議，將多種方案明確，并對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行效益分析，制定出準(zhǔn)確的預(yù)算，為企業(yè)管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據(jù)，從而確保工程開(kāi)展

3、的價(jià)值，為企業(yè)增效增收。第二，要對(duì)目前儲(chǔ)存物資進(jìn)行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業(yè)是生產(chǎn)型的企業(yè)對(duì)于物資的需求具有連續(xù)性、不穩(wěn)定性特征。因此，針對(duì)物資收儲(chǔ)處理過(guò)程中，通常要選擇庫(kù)房進(jìn)行備存。但是由于之前已經(jīng)存在大量的庫(kù)存，導(dǎo)致很多資金被束縛在庫(kù)房物資上，導(dǎo)致一些物資由于過(guò)度存儲(chǔ)而失去有效的使用期限，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，成本預(yù)算時(shí)不能將核算簡(jiǎn)單的納入當(dāng)期生產(chǎn)成本當(dāng)中，要根據(jù)當(dāng)前物資使用的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與核算之后，從而保障生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠降低傳統(tǒng)核算過(guò)程中出現(xiàn)的誤差。第三，做好對(duì)物資價(jià)值的分析，做好價(jià)值回收的管理。若要做好價(jià)值回收管理就必須要制定物

4、資價(jià)值回收的正確方案，并且落實(shí)。需要通過(guò)機(jī)電科室人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維護(hù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備與可用性、價(jià)值性進(jìn)行針對(duì)性的分析，而且要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，從而確立方案進(jìn)行上報(bào)。為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值的部分進(jìn)行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒(méi)有價(jià)值的物資進(jìn)行交易出售，從而增加煤礦企業(yè)的收入，同時(shí)增強(qiáng)價(jià)值回收管理的有效性。第四，對(duì)重大安全隱患加強(qiáng)重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，制定防治水措施，加強(qiáng)頂板管理，增強(qiáng)礦井“一通三防”建設(shè)力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。煤礦企業(yè)要注重安全文化建設(shè)工作，讓安全文化滲透到煤礦生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。親愛(ài)的朋友們，步入而立之年的煤礦企業(yè)，帶著“多措并舉、強(qiáng)化管理、落實(shí)機(jī)制、增效增收