招商證券信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合

1、演講人演講人:2010年年05月月27日日信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合主要內(nèi)容主要內(nèi)容it與業(yè)務(wù)融合的常見模式it與業(yè)務(wù)相互融合的一些理解招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)it與業(yè)務(wù)融合的常見模式與業(yè)務(wù)融合的常見模式相互獨(dú)立相互交叉聯(lián)合部門it部門業(yè)務(wù)部門完全相互獨(dú)立完全相互獨(dú)立業(yè)務(wù)部門有偏業(yè)務(wù)部門有偏it人員，人員，it部門有偏業(yè)務(wù)的人部門有偏業(yè)務(wù)的人員員 it部門業(yè)務(wù)部門組成聯(lián)合部門組成聯(lián)合部門 it部門部門偏業(yè)務(wù)人員偏業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門偏偏it人員人員主要內(nèi)容主要內(nèi)容it與業(yè)務(wù)融合的常見模式it與業(yè)務(wù)相互融合的一些理解招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)招商證券招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)

2、與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)總裁室總裁室itit治理工作組治理工作組組長組長 ：總裁：總裁常任組員：副總裁、公司合規(guī)負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)總監(jiān)、信息常任組員：副總裁、公司合規(guī)負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)總監(jiān)、信息 技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、合規(guī)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、合規(guī)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部 門負(fù)責(zé)人、稽核部門負(fù)責(zé)人門負(fù)責(zé)人、稽核部門負(fù)責(zé)人一般組員：公司一般組員：公司mdmd級(jí)干部、各部門負(fù)責(zé)人、信息化辦公室負(fù)級(jí)干部、各部門負(fù)責(zé)人、信息化辦公室負(fù) 責(zé)人責(zé)人職責(zé)：職責(zé)： 承擔(dān)信息技術(shù)管理委員會(huì)工作職責(zé)中承擔(dān)信息技術(shù)管理委員會(huì)工作職責(zé)中itit治理相關(guān)部分。治理相關(guān)部分。itit規(guī)劃工作組規(guī)劃工作組組長組長 ：總裁：總裁常

3、任組員：副總裁、公司合規(guī)負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)總監(jiān)、信息常任組員：副總裁、公司合規(guī)負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)總監(jiān)、信息 技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部 門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部或外部技術(shù)專家門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部或外部技術(shù)專家一般組員：公司一般組員：公司mdmd級(jí)干部、各部門負(fù)責(zé)人、信息化辦公室負(fù)級(jí)干部、各部門負(fù)責(zé)人、信息化辦公室負(fù) 責(zé)人責(zé)人職責(zé)：職責(zé)： 承擔(dān)信息技術(shù)管理委員會(huì)工作職責(zé)中承擔(dān)信息技術(shù)管理委員會(huì)工作職責(zé)中itit規(guī)劃及專業(yè)規(guī)劃及專業(yè) 技術(shù)相關(guān)部分。技術(shù)相關(guān)部分。 信息技術(shù)中心信息技術(shù)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的開發(fā)、職責(zé)：負(fù)責(zé)公

4、司信息系統(tǒng)的規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行及管理；負(fù)責(zé)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。運(yùn)行及管理；負(fù)責(zé)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。信息技術(shù)管理委員會(huì)信息技術(shù)管理委員會(huì) 顧問顧問 ：董事長：董事長 主任主任 ：總裁：總裁 常任委員：副總裁、公司合規(guī)負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)總監(jiān)、信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、合規(guī)部門常任委員：副總裁、公司合規(guī)負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)總監(jiān)、信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、合規(guī)部門 負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部門負(fù)責(zé)人、稽核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部或負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部門負(fù)責(zé)人、稽核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部或 部技術(shù)專家一名部技術(shù)專家一名 一般委員：公司一般委員：公司mdmd級(jí)干部、各部門負(fù)責(zé)人、信息化辦公室負(fù)責(zé)人

5、級(jí)干部、各部門負(fù)責(zé)人、信息化辦公室負(fù)責(zé)人 職責(zé)：公司信息技術(shù)治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司信息技術(shù)治理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作。職責(zé)：公司信息技術(shù)治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司信息技術(shù)治理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作。信息化促進(jìn)辦公室信息化促進(jìn)辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)研究制訂公司的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求統(tǒng)籌和職責(zé)：負(fù)責(zé)研究制訂公司的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求統(tǒng)籌和管理，培養(yǎng)和宣導(dǎo)管理，培養(yǎng)和宣導(dǎo)itit文化。文化。業(yè)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)部門參與it決策決策招商證券招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)營業(yè)部電腦營業(yè)部電腦信息技術(shù)中心信息技術(shù)中心1、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃及技術(shù)

6、創(chuàng)新2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理規(guī)章的、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理規(guī)章的制訂制訂3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行及管理、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行及管理4、負(fù)責(zé)公司、負(fù)責(zé)公司it設(shè)備管理設(shè)備管理5、負(fù)責(zé)各證券營業(yè)部電腦維護(hù)崗人員的管理負(fù)責(zé)各證券營業(yè)部電腦維護(hù)崗人員的管理 6、負(fù)責(zé)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、負(fù)責(zé)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求規(guī)劃需求規(guī)劃組組1、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)信息統(tǒng)一信息統(tǒng)一規(guī)劃規(guī)劃2、作為、作為it部門面部門面對營業(yè)部對營業(yè)部和業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一門的統(tǒng)一接口接口主機(jī)開發(fā)組主機(jī)開發(fā)組1、集中交、集中交易系統(tǒng)前臺(tái)、易系統(tǒng)前臺(tái)、后臺(tái)及通信后臺(tái)及通信系統(tǒng)的的開系統(tǒng)的的開發(fā)與維護(hù)發(fā)與維護(hù)2、股指期、股指期貨系統(tǒng)的開貨系統(tǒng)的開發(fā)與維

7、護(hù)發(fā)與維護(hù)微機(jī)開發(fā)組微機(jī)開發(fā)組1、周邊渠、周邊渠道軟件的開道軟件的開發(fā)與維護(hù)發(fā)與維護(hù)2、理財(cái)系、理財(cái)系統(tǒng)的開發(fā)與統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)維護(hù)3、創(chuàng)元系、創(chuàng)元系統(tǒng)、統(tǒng)、qfii等等綜合業(yè)務(wù)開綜合業(yè)務(wù)開發(fā)組發(fā)組1、辦公自、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)開發(fā)與維護(hù)2、綜合業(yè)、綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)與維的開發(fā)與維護(hù)護(hù)網(wǎng)上交易開網(wǎng)上交易開發(fā)組發(fā)組1、牛網(wǎng)網(wǎng)、牛網(wǎng)網(wǎng)站的開發(fā)與站的開發(fā)與維護(hù)維護(hù)2、網(wǎng)上交、網(wǎng)上交易系統(tǒng)的開易系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)發(fā)與維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行組系統(tǒng)運(yùn)行組1、網(wǎng)絡(luò)規(guī)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施實(shí)施2、主機(jī)系、主機(jī)系統(tǒng)管理統(tǒng)管理3、主機(jī)房、主機(jī)房及總部系統(tǒng)及總部系統(tǒng)運(yùn)行運(yùn)行4、營業(yè)部、營

8、業(yè)部電腦人員的電腦人員的技術(shù)管理技術(shù)管理系統(tǒng)維護(hù)組系統(tǒng)維護(hù)組1、日常維、日常維護(hù)護(hù)2、提交到、提交到生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境3、生產(chǎn)環(huán)、生產(chǎn)環(huán)境下第一時(shí)境下第一時(shí)間協(xié)調(diào)、界間協(xié)調(diào)、界定、初步解定、初步解決應(yīng)用的問決應(yīng)用的問題題4、技術(shù)測、技術(shù)測試試項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理組1、項(xiàng)目管、項(xiàng)目管理理2、信息資、信息資產(chǎn)管理產(chǎn)管理3、質(zhì)量管、質(zhì)量管理理4、規(guī)章制、規(guī)章制度度5、檔案管、檔案管理、文件流理、文件流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)6、部門對、部門對外事務(wù)外事務(wù)綜合管理綜合管理組組1、it設(shè)備設(shè)備管理管理2、it預(yù)算預(yù)算管理及財(cái)管理及財(cái)務(wù)務(wù)3、綜合事、綜合事務(wù)務(wù)招商香港招商香港電腦部電腦部1、香港、香港信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運(yùn)行和維運(yùn)行

9、和維護(hù)護(hù)2、香港、香港信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)招商期貨招商期貨電腦部電腦部1、期貨、期貨信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)2、期貨、期貨信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運(yùn)行和維運(yùn)行和維護(hù)護(hù)根據(jù)公司及各模塊業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定根據(jù)公司及各模塊業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定信息技術(shù)總體規(guī)劃信息技術(shù)總體規(guī)劃制定分業(yè)務(wù)模塊需求規(guī)劃，并進(jìn)行制定分業(yè)務(wù)模塊需求規(guī)劃，并進(jìn)行各業(yè)務(wù)模塊需求整合，防止出現(xiàn)系各業(yè)務(wù)模塊需求整合，防止出現(xiàn)系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)和信息孤島統(tǒng)重復(fù)建設(shè)和信息孤島作為業(yè)務(wù)部門與信息技術(shù)中心的接口作為業(yè)務(wù)部門與信息技術(shù)中心的接口，提煉整理業(yè)務(wù)部門新業(yè)務(wù)可行性需，提煉整理業(yè)務(wù)部門新業(yè)務(wù)可行性需求，整合成為技術(shù)性語言，進(jìn)行初步求

10、，整合成為技術(shù)性語言，進(jìn)行初步的項(xiàng)目可行性研究及需求分析的項(xiàng)目可行性研究及需求分析招商證券招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)需求規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)需求規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)更宏觀、更全面、更系統(tǒng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃所有部門需求，形成公更宏觀、更全面、更系統(tǒng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃所有部門需求，形成公司信息化藍(lán)圖，促進(jìn)信息資源共享和信息系統(tǒng)整合司信息化藍(lán)圖，促進(jìn)信息資源共享和信息系統(tǒng)整合專注于系統(tǒng)的規(guī)劃和需求的管理，解決需求語言與開發(fā)語言對接，專注于系統(tǒng)的規(guī)劃和需求的管理，解決需求語言與開發(fā)語言對接，促進(jìn)促進(jìn)it與業(yè)務(wù)的融合，引入國內(nèi)外證券領(lǐng)域最佳實(shí)踐與業(yè)務(wù)的融合，引入國內(nèi)外證券領(lǐng)域最佳實(shí)踐通過對業(yè)務(wù)發(fā)展、同業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶

11、需求的持續(xù)跟蹤與了解，通過對業(yè)務(wù)發(fā)展、同業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶需求的持續(xù)跟蹤與了解，能更有效地支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司核心競爭力的提升能更有效地支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司核心競爭力的提升統(tǒng)籌統(tǒng)籌&規(guī)劃規(guī)劃前瞻前瞻&先進(jìn)先進(jìn)&專業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新招商證券招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)需求規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的價(jià)值需求規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的價(jià)值招商證券招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)it部門人才輸送部門人才輸送經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投行投行稽核稽核信息技術(shù)中心信息技術(shù)中心理財(cái)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展清算清算培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容it與業(yè)務(wù)融合的常見模式it與業(yè)務(wù)相互融合的一些理解招商證券it與業(yè)務(wù)融合架構(gòu)i

12、tit原則原則itit戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃國內(nèi)外考察調(diào)研國內(nèi)外考察調(diào)研整體整體規(guī)劃規(guī)劃 需求梳理需求梳理和整合和整合 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門拜訪和交流拜訪和交流現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析和創(chuàng)新探討和創(chuàng)新探討itit規(guī)劃規(guī)劃it與業(yè)務(wù)相互融合的一些理解與業(yè)務(wù)相互融合的一些理解it規(guī)劃以業(yè)務(wù)規(guī)劃為依據(jù)規(guī)劃以業(yè)務(wù)規(guī)劃為依據(jù)以交易為主要業(yè)務(wù)階段新業(yè)務(wù)、新服務(wù)推出時(shí)期 業(yè)務(wù)規(guī)則變化較小，創(chuàng)新空間業(yè)務(wù)規(guī)則變化較小，創(chuàng)新空間有限，有限，itit人員對業(yè)務(wù)的理解比人員對業(yè)務(wù)的理解比業(yè)務(wù)人員更加深入，業(yè)務(wù)人員更加深入，itit人員可人員可以利用技術(shù)優(yōu)勢，尋求對業(yè)務(wù)以利用技術(shù)優(yōu)勢，尋求對業(yè)務(wù)有促進(jìn)作用的方式方

13、法，實(shí)現(xiàn)有促進(jìn)作用的方式方法，實(shí)現(xiàn)itit驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)人員密切跟蹤業(yè)務(wù)的發(fā)展業(yè)務(wù)人員密切跟蹤業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對業(yè)務(wù)發(fā)展理解更為深動(dòng)態(tài)，對業(yè)務(wù)發(fā)展理解更為深入，在產(chǎn)品建設(shè)過程中，入，在產(chǎn)品建設(shè)過程中，itit人人員主要是根據(jù)業(yè)務(wù)人員提出的員主要是根據(jù)業(yè)務(wù)人員提出的需求來建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)需求來建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)itit支持業(yè)務(wù)的形式支持業(yè)務(wù)的形式 it與業(yè)務(wù)相互融合的一些理解與業(yè)務(wù)相互融合的一些理解it驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)稽核檢察部稽核檢察部法律合規(guī)部法律合規(guī)部風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制部公司外部工作監(jiān)督公司外部工作監(jiān)督信息技術(shù)中心信息技術(shù)中心公司聘任的會(huì)計(jì)公司聘任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所師事務(wù)所集團(tuán)聘任的會(huì)計(jì)集團(tuán)聘任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所師事務(wù)所外部專業(yè)測評(píng)公外部專業(yè)測評(píng)公司司?；吮O(jiān)察部的it審計(jì)組每年定期對公司每年定期對公司信息技術(shù)進(jìn)行專信息技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制部的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制組每月對信息技術(shù)每月對信息技術(shù)中心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)中心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析估分析外部監(jiān)督安全測評(píng)，防范安全測