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1、房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃XX今年以來(lái), 公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi), “ xxxxxx ”品牌得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同 ,總體上說(shuō),成績(jī)喜人。一、 以“ xxxxxx ”項(xiàng)目建設(shè)為中心,打造公司品牌。 公司秉承“專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集成化”的發(fā)展理念,創(chuàng)新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)方式 , 重點(diǎn)以項(xiàng)目為中心,有效運(yùn)作資金鏈,協(xié)調(diào)理順各專業(yè)公司施工節(jié)點(diǎn),有效提高團(tuán)隊(duì)工作效率。在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的過(guò)程中,打造一流開(kāi)發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì),用人才培養(yǎng)、完善制度、規(guī)范管理支撐公司快速發(fā)展?!?xxxxxx ”項(xiàng)目是 xxx 重點(diǎn)工程。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)其寄予殷切的期

2、望。項(xiàng)目蘊(yùn)含著巨大的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)多次接待區(qū)政府和市政府領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查,以及新聞媒體的采訪報(bào)道。僅用 180 余天圓滿完成“ xxxxxx ” 一期建設(shè)任務(wù)。1 、項(xiàng)目完成情況:xxxxxx 項(xiàng)目一期工程占地面積為 62 畝,計(jì)劃投資約平方米。建筑物為多層住宅、村42061 萬(wàn)元,建筑面積8000 委會(huì)、商業(yè)底店。XX 年 5 月 27 日開(kāi)工,截止12 月 18 日共完成 9 棟多層住宅31046 m 336戶;村委會(huì)一座三層1485 M ;商業(yè)房屋9530 m2o 宅帶店面積 11015 m2o o完成產(chǎn)值:多層住宅1600元X 31046=元;村委會(huì)+商店:2200元X

3、 11015=元;計(jì)元,完成 4棟小高層基礎(chǔ),計(jì)元,總 計(jì)元,是計(jì)劃完成量的%,欠計(jì)劃%。2 、房屋預(yù)訂情況:公司抓住政府加快村民整體拆遷力度大的有力時(shí)機(jī),積極進(jìn)入市場(chǎng)推介本項(xiàng)目中的商業(yè)門店。公司確定在按規(guī)定辦理各種手續(xù)過(guò)程中,同步開(kāi)始房屋預(yù)訂工作,這一戰(zhàn)略思想的實(shí)施,為公司發(fā)展贏得的時(shí)間、贏得了效益,為全年任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。XX 年公司共完成36 戶底店預(yù)訂工作, 其中宅帶店29 戶;一托二 7 戶;車庫(kù) 1 間?;乜钤M瓿杉扔械椎?3%的預(yù)訂任務(wù)。如期實(shí)現(xiàn)年初確定的任務(wù)目標(biāo)。1 、前期項(xiàng)目洽談、簽約設(shè)計(jì)階段。春節(jié)前后最終確定項(xiàng)目實(shí)施,隨即進(jìn)入簽約洽談階段,并于 5 月 18 日

4、正式與 xxx 政府、馬場(chǎng)村等簽訂三方協(xié)議。日舉行開(kāi)工典禮。18月5年XX 一期工程至xxxxxx 在時(shí)間緊、任務(wù)重,客觀條件不具備開(kāi)工的前提下,經(jīng)總經(jīng)理的精心策劃部署,各部門密切配合,工程部具體落實(shí),在沒(méi)有水、電、僅有一張開(kāi)槽白圖的情況下,我們邊開(kāi)槽、邊等圖、邊等待地基換填土方、邊尋找電源、邊尋找水源的條件下,于 5 月 27 日全面拉開(kāi)“ xxxxxx 一期”工程的帷幕。2 、立項(xiàng)審批、報(bào)建工作與施工同步進(jìn)行。 根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告,公司適時(shí)開(kāi)始工程報(bào)建報(bào)批。一手抓工程建設(shè),一手抓項(xiàng)目報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 5 月份開(kāi)始先后辦理了 xxx 發(fā)改局 “項(xiàng)目立項(xiàng)” ; 土地局 “項(xiàng)目用地審查意見(jiàn)”

5、; 規(guī)劃局 “建設(shè)規(guī)劃選址意見(jiàn)” 。同時(shí)還進(jìn)行了“ xxxxxx 項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告” 、 “ xxxxxx 項(xiàng)目能耗評(píng)估報(bào)告” 。億和置業(yè)公司申請(qǐng)的“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)”也于 10 月份順利通過(guò)xxx 住建廳的審批。3 、嚴(yán)格公司內(nèi)部治理,規(guī)范管理各類協(xié)議、合同。為公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和水平的提升,公司成立伊始就逐步建立了 “崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂會(huì)簽制度、大額資金使用會(huì)簽制度、物品管理采購(gòu)、印章使用制度、公司行文制度、例會(huì)制度、考勤制度以及各類資料的存檔管理制度,建立了一整套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的制度,保證了公司高效、有序的運(yùn)行機(jī)制。五月份工程進(jìn)入實(shí)施階段后,公司通過(guò)前期調(diào)研考察確定 與具有實(shí)力的設(shè)計(jì)

6、、施工、監(jiān)理、地勘、勞務(wù)等企業(yè)簽訂簽施工類合同 份、材料類合同 份、其他輔助類合同 份。4 、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?!?xxxxxx ”項(xiàng)目是 xxx 重點(diǎn)工程,也是“億和置業(yè)”公司的品牌工程,因而抓好工程質(zhì)量、贏得社會(huì)聲譽(yù)尤為重要。工程部在配合工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),基本形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,以監(jiān)理為主,自我為輔,在例行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)中,得到了質(zhì)檢所的充分肯定。5 、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、控制成本,預(yù)、決算工作同步跟進(jìn)。材料采購(gòu)能夠及時(shí)系統(tǒng)的掌握市場(chǎng)信息,結(jié)合公司實(shí)際貨比三家,在確保質(zhì)量的前提下,努力降底材料成本,提高了資金使用率。計(jì)劃、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,建立了規(guī)范的收入、支出等相

7、關(guān)制度。并采取積極靈活的融資方式,通過(guò)讓利、抵頂?shù)绒k法擴(kuò)大資金流,調(diào)動(dòng)了廠商、社會(huì)的融資積極性,拓寬了融資渠道。保證了“ xxxxxx ”項(xiàng)目建設(shè)資金的安全。6 、公司團(tuán)隊(duì)和諧,生活、生產(chǎn)共同抓。公司指派專人抓伙食改進(jìn)工作,使員工日?;锸扯鄻踊WC了員工的正常餐飲需求和伙食的高品質(zhì)。7 、安全工作常抓不懈,堅(jiān)持總經(jīng)理日常巡查制度,保證了施工期間的安全生產(chǎn)。在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),公司總經(jīng)理親自審核施工方案,反復(fù) 研究施工方案, 堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)巡查和不定時(shí)抽查, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,事不過(guò)夜,及時(shí)處理。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題,對(duì)責(zé)任人和施工部門的處理毫不留情,該清退的清退,該經(jīng)濟(jì)處罰的處罰??陀^上由于公司組建時(shí)間短,時(shí)間緊,施工任務(wù)重,人員來(lái)自方方面面,故在工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)是:1 、施工材料計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)且不準(zhǔn)確,進(jìn)場(chǎng)后管理不到位。沒(méi)有按計(jì)劃用多少提多少,有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。例如:鋼筋提出計(jì)劃 20 噸,結(jié)果不夠用,導(dǎo)致二次進(jìn)貨時(shí)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi);水泥進(jìn)貨后由于管理不好,造成數(shù)噸水泥的硬化報(bào)廢等等。2 、施工用材料計(jì)劃不到位,后又補(bǔ)充計(jì)劃,造成材料進(jìn)貨價(jià)格談判的被動(dòng),管線用料計(jì)劃不準(zhǔn)確造成管頭的浪費(fèi)。例如:如窗門,不銹鋼管等

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