企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析 摘要：在經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的同時(shí)，使很多公司隨之出現(xiàn)，并且在提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，也需要將自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行改善，從單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營(yíng)模式，通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，在此過(guò)程中，也對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生影響，因此本文便以企業(yè)多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為主要的敘述內(nèi)容，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行淺薄分析。 關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；探析 一、多元化概念 多元化經(jīng)營(yíng)又可以被叫做多樣化經(jīng)營(yíng)，指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不再僅局限于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是不斷開(kāi)擴(kuò)行業(yè)以及產(chǎn)品，并且在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，需要在發(fā)展原有

2、產(chǎn)品的同時(shí)，也需要不斷發(fā)展新的產(chǎn)品，并且向新產(chǎn)品進(jìn)行一系列的銷(xiāo)售工作，企業(yè)通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)，可以將企業(yè)資源充分利用，并且通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。 二、財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 (一)政策風(fēng)險(xiǎn) 在企業(yè)之中，政府所起的作用，以及影響不容忽視，政策風(fēng)險(xiǎn)，也便是政府的宏觀調(diào)控，此種宏觀調(diào)控會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)生最為根本的影響。在政府的調(diào)控之下，交易量會(huì)出現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，在一小部分企業(yè)之中，因流動(dòng)資金不足，其內(nèi)的資金鏈便會(huì)有發(fā)生斷裂的情況，此為宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的結(jié)果。例如宏觀調(diào)控對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的影響，在地產(chǎn)企業(yè)之中，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)買(mǎi)地、用地的情況，因此，我國(guó)政府根據(jù)此種現(xiàn)象的發(fā)生，

3、對(duì)價(jià)格進(jìn)行限制，當(dāng)價(jià)格受到限制，商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也便會(huì)相應(yīng)地增加1。 (二)企業(yè)監(jiān)督能力不足 在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，監(jiān)督能力不足，也會(huì)對(duì)本身存在的作用產(chǎn)生嚴(yán)重影響。但是，財(cái)務(wù)部門(mén)只是注重企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的限制多于支持，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有得到一定延伸。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督職能，兩者在本質(zhì)上應(yīng)是協(xié)同發(fā)展、相輔相成的，不僅需要企業(yè)管理層重視兩者所能產(chǎn)生的具體作用，并且還需要運(yùn)用內(nèi)部控制來(lái)健全財(cái)務(wù)制度與企業(yè)服務(wù)機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠積極投身到企業(yè)的運(yùn)用中來(lái)，充分發(fā)揮其所擁有服務(wù)職能與監(jiān)督管理職能，如此一來(lái)，便能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上得到提高。 (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、具體是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)各種不帶有明確性因素，并且這些因素會(huì)致使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生損失。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它非常有可能發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，本身所具有的客觀因素與主觀性的前提之下，需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的研究，正確對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并在原有的基礎(chǔ)上不斷完善，此為影響企業(yè)正常發(fā)展和長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的不確定因素，雖然是不確定因素，但是它將有助于企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，正確對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與控制。 (四)財(cái)務(wù)決策 在貿(mào)易企業(yè)之中，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因便是財(cái)務(wù)決策發(fā)生失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)決策有兩種，一種是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，另一種是主觀性決策。這兩種決策的應(yīng)用，會(huì)造成企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)

5、，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，而且決策過(guò)程中，所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息情況也不夠全面，不能夠真實(shí)地反映出經(jīng)濟(jì)情況，所以，決策便會(huì)受到限制，從而出現(xiàn)決策失誤的情況。失誤情況的發(fā)生，企業(yè)的投資項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)獲得預(yù)期的收益，當(dāng)企業(yè)的投資無(wú)法收回時(shí)，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)性便會(huì)降低，融資成本便會(huì)相應(yīng)的增加，從而為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 三、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 (一)增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí) 財(cái)務(wù)管理意識(shí)是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的前提，只有企業(yè)內(nèi)部人員具有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能有效地避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，想要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員防控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，相關(guān)部門(mén)就要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束后

6、也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。多元化企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，另外，企業(yè)內(nèi)部也通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制文化的途徑來(lái)增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理人員要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化來(lái)更新知識(shí)體系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員防控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益得到充分發(fā)揮。 (二)建立健全的財(cái)務(wù)管理防控體系 建立健全的財(cái)務(wù)管理防控體系也是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，完善的財(cái)務(wù)管理防控體系不僅可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也可以使多元化企業(yè)朝著合法化的方向發(fā)展。建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)

7、險(xiǎn)防控體系，企業(yè)首先要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保具體職責(zé)可以落實(shí)到每一個(gè)單位和部門(mén)，相關(guān)部門(mén)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行積極的配合，部門(mén)之間也要進(jìn)行相互的監(jiān)督，這種管理制度可以對(duì)部門(mén)當(dāng)中員工的行為進(jìn)行制約，進(jìn)而樹(shù)立工作人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、管理意識(shí)。另外，企業(yè)在制定管理?xiàng)l例時(shí)，也要將工作重心放在資金管控、成本預(yù)算，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上，這些工作是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起重視。最后，企業(yè)也要完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與全面預(yù)算管理有關(guān)的部門(mén)，進(jìn)而使全面預(yù)算管理可以落實(shí)到實(shí)處。 (三)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的恰當(dāng)時(shí)機(jī) 多元化企業(yè)為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要選擇恰當(dāng)?shù)亩?/p>

8、元化經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要對(duì)公司內(nèi)部的情況和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行綜合的考慮，全方面的考慮過(guò)后，選擇其中最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)都夸大了發(fā)展規(guī)模，在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力、只有具備充足的資金，才能滿足開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的需要，所以為了使企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)朝著良好的方向發(fā)展，就要從多種渠道籌集資金，進(jìn)而為公司的多元化經(jīng)營(yíng)提供重要的保障。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需具有一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在內(nèi)控的過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)具體應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)內(nèi)部建立切實(shí)可行的控制制度，如此一來(lái)，便可有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9、管理，企業(yè)在如此情況之下，持續(xù)發(fā)展，已成定數(shù)。目前，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制加以注重，首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型進(jìn)行分析，然后，采取增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立健全的財(cái)務(wù)管理防控體系、選擇多元化經(jīng)營(yíng)的恰當(dāng)時(shí)機(jī)等對(duì)策來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái) 參考文獻(xiàn)： 1朱海軍.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析與對(duì)策研究J.中國(guó)商貿(mào)，2014(20)：80-80，81. 2李冬妍，張?chǎng)?，于富生?我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究來(lái)自我國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)J.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，30(2)：67-73. 3王宇輝，趙澤梅.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究J.中國(guó)商論，2016(15)：48-49. 4黃緒群.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控J.現(xiàn)代商業(yè)，2017(15)：101-102. 5楊曼.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)