環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告百度

1、有限公司環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告編制日期： 2016年 12 月目錄1 、環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的 52、公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況 5認(rèn)真編制切實(shí)可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案 5強(qiáng)化應(yīng)急救援演練 5深入開展安全生產(chǎn)應(yīng)急知識的宣傳和教育培訓(xùn) 53 、 存在的問題 64 、公司內(nèi)部救援資源 7預(yù)案的制定 7應(yīng)急組織體系 7應(yīng)急指揮部人員組成 8應(yīng)急指揮部人員及職責(zé) 8搶險(xiǎn)救援組人員及職責(zé) 9后勤保障組人員及職責(zé) 9事故處理組人員及職責(zé) 105 、應(yīng)急保障經(jīng)費(fèi)保障 10應(yīng)急物資裝備保障 11應(yīng)急隊(duì)伍保障 12通信與信息保障 12交通運(yùn)輸保障 13治安保障 13專職隊(duì)伍救援 132、環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查

2、工作的目的環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的 在任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故， 尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在的巨大能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的 生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免 的時(shí)候，建立重大事故環(huán)境應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故 風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是惟一手段。在本公司危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生液氨、 甲醇與火災(zāi)事故后能迅速、 有序有效 地開展應(yīng)急處置行 動，阻止和控制污染物向周邊環(huán)境的無序排放，最大可能避免對公共環(huán)境（大氣、水體）造 成的污染沖擊，為了預(yù)防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)

3、生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán) 重社 會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家 安全、公共安全、 環(huán)境安全和社會秩序，國家頒布了中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法，發(fā)布了國家突發(fā) 環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，國家環(huán)保部組織編寫了環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)實(shí)用手冊和企業(yè)事業(yè)單位 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案備案管理辦法（試行）。3、公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況認(rèn)真編制切實(shí)可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案公司成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組，為我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作提供了有力的技術(shù)支持 和專業(yè)指導(dǎo)。強(qiáng)化應(yīng)急救援演練為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力， 我單位在將來會經(jīng)常性組織演練活動，處置突發(fā)生 產(chǎn)安全事故環(huán)境事件等的演練

4、活動。深入開展安全生產(chǎn)應(yīng)急知識的宣傳和教育培訓(xùn) 為切實(shí)提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識宣傳及教育培訓(xùn)工作。如 每年六月安全生產(chǎn)月活動期間，都要以培訓(xùn)、板報(bào)、季度安全大檢查和考試等形式面向全體 員工宣傳普及應(yīng)急、預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識，努力提高員工應(yīng)對各種突發(fā)事 件的綜合素質(zhì)，為應(yīng)急管理工作順利開展?fàn)I造良好的氛圍。4、存在的問題應(yīng)急管理體制工作的諸多方面不夠適應(yīng)表現(xiàn)在應(yīng)急預(yù)案體系仍不完善， 預(yù)案覆蓋面不全， 過于原則化，針對性、可操作性不強(qiáng)，特別是上下對應(yīng)、左右銜接不到位，預(yù)案的宣傳、培 訓(xùn)和演練仍存在不足。 救援力量的不適應(yīng)救援隊(duì)伍、專業(yè)人員和救援裝備不足，目前應(yīng)急

5、救 援隊(duì)伍主要是企業(yè)自有的、為企業(yè)本身服務(wù)的救援隊(duì)伍，其專業(yè)技術(shù)力量、救援人員和裝備， 難以承擔(dān)社會救援任務(wù)的需要。5、公司內(nèi)部救援資源預(yù)案的制定公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。突發(fā)環(huán)境應(yīng)急組織體系公司成立了事故應(yīng)急指揮部，公司應(yīng)急指揮中心設(shè)在保安室，一旦發(fā)生重大危險(xiǎn)源事故全公司人員協(xié)調(diào)配合，共同參與，因此應(yīng)急部門涵蓋了全公司各相關(guān)部門。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)見下圖：應(yīng)急指揮部人員組成公司成立事故應(yīng)急指揮部，公司應(yīng)急指揮中心設(shè)在保安室，日常工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)，一 旦發(fā)生重大危險(xiǎn)源事故，全公司人員配合協(xié)調(diào)，共同參與。應(yīng)急指揮部人員及職責(zé)(1)總指揮職責(zé)：發(fā)生重大危險(xiǎn)源事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令；組織指揮

6、應(yīng)急 隊(duì)伍實(shí)施救援行動； 向上級匯報(bào)和友鄰單位通報(bào)事故情況， 必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求； 組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。(2)副總指揮職責(zé)：O 1協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，總指揮不在時(shí)代替 總指揮進(jìn)行現(xiàn)場指揮。協(xié)助指揮長抓好指揮部的日常管理工作， 保證指揮部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn); 協(xié)助指揮長抓好工程管理工作，重點(diǎn)抓好督辦和落實(shí)；總指揮不在時(shí)代替總指揮進(jìn)行現(xiàn)場指 揮。搶險(xiǎn)救援組人員及職責(zé)組長：李成員：梁、鐘、謝 職責(zé)：負(fù)責(zé)接到通知后迅速到指揮部報(bào)到。負(fù)責(zé)滅火方案和制定、滅火人員的組織、火 勢控制直到火災(zāi)完全被撲滅以及搶救任務(wù)、控制事故蔓延。負(fù)責(zé)事故的堵漏、搶險(xiǎn)、搶修工 作。后勤保

7、障組人員及職責(zé)組長：王成員： 周 、符、符 職責(zé)：主要任務(wù)是負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援物資、車輛調(diào)配，傷員護(hù)送及對外聯(lián)絡(luò)報(bào)告、現(xiàn) 場管制警戒等;負(fù)責(zé)消防器材、救援物資及設(shè)備搶救物資的供應(yīng)工作。完成應(yīng)急指揮部布置 的其他任務(wù)。事故處理組人員及職責(zé):組長：林成員：王、唐、林職責(zé)：主要任務(wù)是協(xié)助指揮長進(jìn)行現(xiàn)場救援、應(yīng)急處理。事故調(diào)查、傷員救護(hù)等。負(fù)責(zé) 事故的生產(chǎn)工藝狀況分析。組織開、停機(jī)，并協(xié)助事故處理及其它相關(guān)應(yīng)急工作。 現(xiàn)場災(zāi)情偵查，并及時(shí)向指揮部報(bào)告6應(yīng)急保障經(jīng)費(fèi)保障公司設(shè)立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急專項(xiàng)資金，由應(yīng)急總指揮按照使用范圍進(jìn)行監(jiān)督 管理。突發(fā)環(huán)境事件的物資購置、演練、應(yīng)急救援的經(jīng)費(fèi)由各應(yīng)急小組根據(jù)實(shí)

8、際情 況需求，編織出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，向應(yīng)急總指揮提出申請，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后撥款， 確保突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置費(fèi)用的支出。 突發(fā)環(huán)境事件經(jīng)費(fèi)的支出由應(yīng)急指揮中 心定期公示。應(yīng)急物資裝備保障公司常備應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的物資和人員裝備，專門存放并由主要負(fù)責(zé)人和 各個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長管理維護(hù)，定期檢查配備物資是質(zhì)量否完好、數(shù)量是 否足夠，能否滿足應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的需要，并及時(shí)更新過期物資。各應(yīng)急救援小組對本單位的應(yīng)急救援裝備、物資要加強(qiáng)保管和維護(hù)，確保正 常使用。應(yīng)急管理辦公室保證各小組的通訊系統(tǒng)正常使用，對各小組的通訊系統(tǒng) 的運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。廠內(nèi)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施及物資清單序 號設(shè)施名稱所在位置規(guī)格、型號數(shù) 量

9、責(zé)任人聯(lián)系方式1自給式正壓 空氣呼吸器中控應(yīng)急物資 柜海古3022橡膠耐酸堿 工作服中控應(yīng)急物資 柜Microgard/ 微護(hù)佳23防毒面具中控應(yīng)急物資 柜3M620024安全面罩中控應(yīng)急物資 柜CK Tech. /成楷科技CKL-3117225護(hù)聽器中控應(yīng)急物資 柜3MH6A26化學(xué)安全防 護(hù)眼鏡中控應(yīng)急物資 柜3M162127橡膠耐酸堿 手套中控應(yīng)急物資 柜ANSELL安思爾28安全帶中控應(yīng)急物資 柜獨(dú)行客sk80單繩米29帶噴淋洗眼 器分布于各個(gè)車 間帶噴淋式洗眼器911應(yīng)急燈辦公樓、合成 樓、后處理車 間、?；瘞斓?廠區(qū)所有建筑 物展元照明KH-ZFZD-E1W-66B 威泊爾 GQ-

10、ZFZD-E3W120B11防爆對講機(jī)中控室TC-700EX312手提應(yīng)急照 明燈保安室雅信 YX-9803213急救藥箱應(yīng)急指揮中心355X 200X 220(MM)114手提式干粉滅火器合成車間MF/ABC52815單栓室內(nèi)消火栓合成車間1-2層SNW65-I-H1016單栓室內(nèi)消火栓合成車間3-5層SN651517手提式干粉滅火器后處理車間MF/ABC54618消火栓箱后處理車間SNW65-I-H1719手提式干粉滅火器罐區(qū)MF/ABC8620移動式泡沫車罐區(qū)Q=流量4L/S221手提式干粉滅火器罐區(qū)泵房5KG磷酸銨鹽522手提式干粉?；瘞霱F/ABC44滅火器23單栓室內(nèi)消火栓?；瘞霺

11、NW65-I-H2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司建立了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)急救援人員熟知環(huán)境應(yīng)急知識， 充分掌握各類突發(fā)環(huán)境事件處置措施的預(yù)備應(yīng)急力量；公司定期組織環(huán)境應(yīng)急實(shí) 戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境事件的技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，保證在突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生后，能迅速趕赴現(xiàn)場完成搶救、排險(xiǎn)、消毒、監(jiān)測等現(xiàn)場處置工作。 各職能小組人員構(gòu)成有變動的，由其上級機(jī)構(gòu)作出人員調(diào)整說明，并及時(shí)補(bǔ)足人 員，對于新入組的成員，組長要盡職盡責(zé)，將本小組職責(zé)說明，并做好小組內(nèi)應(yīng) 急演練和培訓(xùn)。通信與信息保障充分利用現(xiàn)有的有線、無線等基礎(chǔ)應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保應(yīng)急通訊暢通。保證 值班室電話24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，確保突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后應(yīng)急信息傳遞的及 時(shí)性。內(nèi)部應(yīng)急救援人員聯(lián)系方式機(jī)構(gòu)名稱應(yīng)急職務(wù)姓名公司職務(wù)手機(jī)應(yīng)急指揮中心總指揮總經(jīng)理副總指揮副總經(jīng)理消防組/搶救搶險(xiǎn)組組長組員組員機(jī)修工組員機(jī)修工后勤保障組組長行政部長組員保安隊(duì)長組員保安組員保安事故處理組組長生產(chǎn)部長組員車間主任組員車間主任組員車間副主任組員工藝操作員外部應(yīng)急救援人員聯(lián)系方式序號聯(lián)系單位或人員固定電話12345678910交通運(yùn)輸保障應(yīng)急預(yù)案啟動后，由應(yīng)公司總指揮統(tǒng)一安排使用公司車輛， 確保物資