建筑企業(yè)年終工作總結(jié)格式

1、建筑企業(yè)年終工作總結(jié)格式建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)免費公文網(wǎng)版權(quán)所有XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及 公路橋梁安全檢測加固實驗室工程，按照公司的總體部署， 成立了 “第三分公司”。今年是分公司成立的年， 是打基礎(chǔ)， 練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐， 按照“三 個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的 經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好 的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達 的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12

2、月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金 的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗 室工程是分公司承攬的個工程，采用的是切塊承包的模式。 因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利 潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的 重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與 低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材

3、料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商 的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸 索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴 的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎 罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn) 場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程 中的浪費。2 .加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的 是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方 案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)， 在土左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再 澆筑地拉梁

4、砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影 響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度 將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受 大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了 大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑 砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度 的影響，提前了 1個月左右的時間。3.優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同 方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先 采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施 工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案 有4種：全部使用木模；

5、柱使用定型組合鋼模板，梁使 用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； 全部采用普通小鋼模。對以上 4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對 比分析結(jié)果為：種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部 購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余 模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。 討論結(jié)果: 此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性 使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到 的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購 買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、 出模及垂直運輸需使用塔吊。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要 求，模板投入不大，但需要增加大

6、型起重設(shè)備費用，方案不 可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì) 量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論 結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。 第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。 討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定的項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。 郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈 活、價錢低廉、沒有進出場費用，適

7、合于土方量不大、工期 要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填 土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利 用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我 們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場 現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工 結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采 暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往 的工程臨設(shè)米暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖， 需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程

8、辦公臨設(shè) 用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管 材，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的 要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng) 的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員 和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要 性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項 指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日 常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作， 增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步 的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文 章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點， 將確保職工的生命安全作為要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨 邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強 了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級 安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安 全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行