關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施的探討

1、 關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施的探討 岳連君神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有將這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的掌握和管理，才會(huì)對其進(jìn)行深入細(xì)致的研究，并且實(shí)現(xiàn)對這些風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，對企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義。本文通過對我國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建進(jìn)行分析，從而對其有效實(shí)施進(jìn)行探討，使我國企業(yè)的發(fā)展能夠得到穩(wěn)步提升，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更多的效益。關(guān)鍵詞企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建實(shí)施隨著市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大和不斷發(fā)展，企業(yè)中存在著各種各樣的不穩(wěn)定因素，使企業(yè)的發(fā)展面臨很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理

2、體系的一個(gè)最新發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下立于不敗之地，對風(fēng)險(xiǎn)的掌握是企業(yè)一項(xiàng)不容忽視的工作。就我國目前企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，還存在著很多有待解決的問題，所以就要求企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建和實(shí)施方面要采用科學(xué)合理的方法，以此來保證企業(yè)的順利運(yùn)行。一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵對于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，2003年美國coso首次提出了關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)的定義，提出企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，能夠影響其效果的因素主要包括董事會(huì)、管理層和其他人員。這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏

3、好之內(nèi)，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的各種目標(biāo)?！睂ζ髽I(yè)進(jìn)行全過程的管理、整體的管理、全員的管理是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特征。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與一般的風(fēng)險(xiǎn)管理不同，無論是從管理模式的創(chuàng)新上還是模式的轉(zhuǎn)變上，都有相應(yīng)程度的提高了改變。由于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的全面性，導(dǎo)致了企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)管理中一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)必須要有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和提高的動(dòng)態(tài)過程，使企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠建立長效的機(jī)制，從而達(dá)到對全面風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和化解，使企業(yè)能夠安全運(yùn)行。二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性一個(gè)企業(yè)，如果想要得到良好的發(fā)展，那么對于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施一定要重視起來，實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)

4、管理不僅僅是企業(yè)適應(yīng)全球化競爭、提高核心競爭力的需要，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起著重要決定性作用。1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)適應(yīng)全球化競爭、提高核心競爭力的需要就我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，已經(jīng)越來越向全球化和市場化的方向發(fā)展，隨著這種趨勢的不斷深入，我國企業(yè)所面臨的不確定因素也在某種程度上逐漸增加，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在美國，收入超過50億美元的企業(yè)中，其中由近60%的企業(yè)經(jīng)歷過重大的風(fēng)險(xiǎn)事件，其中也存在著一部分企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備做的并不充分。隨著影響企業(yè)發(fā)展的因素不斷增加，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多，除了財(cái)務(wù)上引起的風(fēng)險(xiǎn)外，還包括市

5、場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等等。如果企業(yè)想在這種市場經(jīng)濟(jì)條件下尋求生存和發(fā)展，實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得更加緊迫。2.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展來說是非常有必要的。近幾年來，由于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作做的不到位而引起的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以說不勝枚舉，比如說在2004年，中航石油從事石油期權(quán)投機(jī)，對企業(yè)造成了5.54億美元的巨大損失等等?？梢哉f，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作目前已經(jīng)成為了企業(yè)在管理發(fā)展中的重要內(nèi)容，全面企來自www.lw5u.com業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施直接管理到了企業(yè)既定目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接關(guān)系到了企業(yè)的持續(xù)、健康

6、和穩(wěn)定的發(fā)展，因此，企業(yè)要對全面風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度的重視，以此來確保企業(yè)的安全運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展。3.國資監(jiān)管的要求督促企業(yè)必須及時(shí)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系國資委印發(fā)的中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，要求中央企業(yè)必須構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；目前，對企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的有效控制也已經(jīng)納入了國資委印發(fā)的中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行方法中，可見，提高企業(yè)對全面風(fēng)險(xiǎn)的管理已經(jīng)得到了國家機(jī)關(guān)越來越高的重視，同時(shí)，人力資源和社會(huì)保障部會(huì)同中組部、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國資委等單位聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見，其中要求對企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而使我國企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的實(shí)施，發(fā)

7、揮自身對風(fēng)險(xiǎn)的管理控制作用。三、我國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀雖然，經(jīng)過幾年來我國對企業(yè)全面管理的持續(xù)推廣建設(shè)，一部分企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理上已經(jīng)顯著的提高，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制和處理。但是，從我國企業(yè)整體對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多有待改進(jìn)的問題，如企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄、全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系不夠完善以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程不健全和手段單一落后等等。這些都在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。1.風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄目前，我國有一大部分企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)沒有正確的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，不能從戰(zhàn)略高度去充分認(rèn)識(shí)管理的重要性，導(dǎo)致了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在片

8、面性、暫時(shí)性，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)出被動(dòng)性，往往都是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。這樣，即使對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的處理，也會(huì)使企業(yè)承受不同程度的損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來影響，2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系不夠完善從我國企業(yè)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面的現(xiàn)狀來看，組織職能體系不夠完善也是主要問題之一，在管理過程中，職能往往只存在一定的層面的上，即便是有相關(guān)的管理部門，其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體也不夠明確，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，各個(gè)部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推諉的情況，而不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行積極的應(yīng)對工作。3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程不健全雖然經(jīng)過近幾年企業(yè)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的逐步完善，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)形成了相對完整的框架和

9、制度，但是對于大多數(shù)的企業(yè)來說，還存在著全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程不健全的情況，沒有結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)制定具有針對性的制度和流程，使企業(yè)的全面管理制度不存在具體的操作性。4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后在我國，大多數(shù)企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面，更多地是處于導(dǎo)入階段，而同時(shí)，也存在著一部分企業(yè)管理人員對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和概念還不夠熟悉，從而導(dǎo)致了無論風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估，還是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段，都出現(xiàn)了相對單一的情況，局限于定性化，隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)有效的定量化工作。四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合理構(gòu)建，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的重要途徑，在對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候要遵

10、循一定的原則，采取科學(xué)的實(shí)施路徑，從而達(dá)到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的原則企業(yè)在對全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來合理構(gòu)建，并且要遵循一定的原則，一般情況下，構(gòu)建時(shí)的主要原則有以下幾條：（1）全面管理的原則所謂的全面管理，就是對企業(yè)的各個(gè)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，其中主要包括財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等等。其次，全面管理的原則還體現(xiàn)在管理組織方面，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，并不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)部門，而是要求企業(yè)的所有人員都參與其中，上到董事會(huì)的成員，下到具體員工，都要對風(fēng)險(xiǎn)管理盡一份責(zé)任。（2）分層管理的原則分層管理的原則主要是

11、指將企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及到的工作，如決策、管理、操作等等職能分別賦予不同層次的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管理體系形成金字塔型的組織架構(gòu)，這樣，在風(fēng)險(xiǎn)管理上就能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理。同時(shí)，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和制度要完善，使風(fēng)險(xiǎn)得到更好的管理。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移原則風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移主要是為了使企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和有效的控制工作，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常監(jiān)控職能直接設(shè)置到業(yè)務(wù)經(jīng)營部門內(nèi)，這樣能夠使風(fēng)險(xiǎn)管理更加貼近業(yè)務(wù)端，從而使風(fēng)險(xiǎn)的控制和處理效果更加。（4）定量化的原則在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評價(jià)和預(yù)警上，企業(yè)應(yīng)該盡可能的對潛在的風(fēng)險(xiǎn)定量化，并且要在建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)

12、體系的時(shí)侯，有效的結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，可以對國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，確保所設(shè)計(jì)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理量化行之有效。2.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的要求（1）要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合由于企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)是存在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中的，所以在對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的要求上，就必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。要在全企業(yè)的范圍內(nèi)明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃，將其與企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)結(jié)合起來。（2）要構(gòu)建立體覆蓋的體系在對全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建方面，還要將體系構(gòu)建立體覆蓋，要覆蓋到企業(yè)的所有要素，如目標(biāo)的設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估等等方面，同時(shí)，要使企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到各個(gè)層次中，使企業(yè)的全部員工都參與到企業(yè)的全面

13、風(fēng)險(xiǎn)管理中，這樣能夠使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更更加有效。（3）體系構(gòu)建要過程化、動(dòng)態(tài)化在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，從目標(biāo)的設(shè)立，到為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體措施，整體上可以看做是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此，為了能夠使企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理，在體系的構(gòu)建方面就要跟隨風(fēng)險(xiǎn)管理的腳步，同樣實(shí)行過程化和動(dòng)態(tài)化，做到內(nèi)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)有系統(tǒng)的流程，過程有動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，只有這樣，才能使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)訂的目標(biāo)。3.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的路徑（1）推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是成功實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，其中主要包括風(fēng)險(xiǎn)的管理理念和控制行為以及風(fēng)險(xiǎn)的道德標(biāo)準(zhǔn)和管理環(huán)境，管理人員在對風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，要按照

14、制定好的管理制度進(jìn)行有效的管理，這樣，不經(jīng)可以提高處于企業(yè)關(guān)鍵地位的中、高層管理人員的危險(xiǎn)意識(shí)，而且還能夠讓全部員工參與到風(fēng)險(xiǎn)的管理中，使風(fēng)險(xiǎn)管理的效果逐步提高，從而保證企業(yè)安全運(yùn)行。（2）對風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和智能進(jìn)行完善對風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和智能進(jìn)行完善是企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保證，其中主要包括對公司治理結(jié)構(gòu)的完善，對董事會(huì)所批準(zhǔn)的管理風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)戰(zhàn)略、政策、制度和程序的完善以及在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的完善，只有將這些有關(guān)的管理組織體系做到充分的完善，才能保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理得以順利而有效的開展。（3）豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)工具和手段從目前企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢來看，定量分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中已經(jīng)得

15、到了越來越高的重視，這就要求，在今后的工作中，對于大量的識(shí)別、衡量和檢測工作要做到準(zhǔn)確高效，在一定程度上對風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具和手段就有了較高的要求，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法運(yùn)用要追求有“精度”，應(yīng)該努力達(dá)到“精細(xì)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“知識(shí)化”，這樣才能為企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供幫助。五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，主要應(yīng)該包括使全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高，樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立完善的組織體系等等，針對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建體系，應(yīng)該對每個(gè)方面都進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使每項(xiàng)工作都能夠順利的完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠做到充分掌握，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和處理，實(shí)現(xiàn)

16、企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，使企業(yè)能夠安全的發(fā)展。1.提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理中必不可少的一項(xiàng)工作，對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)可以幫助企業(yè)得到良好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和其中所存在的機(jī)遇進(jìn)行全面的考慮，通過對風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)，達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解，并且在此過程中為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和利潤。樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念主要是讓企業(yè)的全體員工都能參與到風(fēng)險(xiǎn)的管理中來，將風(fēng)險(xiǎn)的管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)層次的管理者和工作人員都能充分認(rèn)識(shí)到自身工作與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在的必然聯(lián)系，從而更好對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。2.建立全面

17、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任框架建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任框架也是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中的一項(xiàng)重要任務(wù)，管理組織系統(tǒng)主要包括對風(fēng)險(xiǎn)管理委員和風(fēng)險(xiǎn)管理小組的設(shè)立以及對風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能的確立等等。只有將各個(gè)部門進(jìn)行明確的劃分，在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)的管理中，才能將具體工作落實(shí)到具體部門，將各個(gè)防線的運(yùn)行充分的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作環(huán)節(jié)的全過程中，以此來確保企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的預(yù)定目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。3.建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫，收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息對風(fēng)險(xiǎn)事故的分析以及對風(fēng)險(xiǎn)管理信息的整理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理也能夠發(fā)揮很重要的作用，企業(yè)可以針對國內(nèi)外的一切企業(yè)中所發(fā)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及市場風(fēng)險(xiǎn)等事例進(jìn)行收集與整理，并且對這些事件進(jìn)行初步的解析工作，對造成風(fēng)險(xiǎn)的原因、風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害情況以及各個(gè)企業(yè)對事件的處理進(jìn)行進(jìn)行充分的分析，將這些事故給企業(yè)帶來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行整理，為企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)，在未來的時(shí)間里，以便對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。4.構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)該構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，其中主要包括對風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集；對重要風(fēng)險(xiǎn)管理制定解決方案以及對重大的風(fēng)險(xiǎn)和事件進(jìn)行系統(tǒng)的評估幾個(gè)方面，只有將企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建，才能保證在管理的過程中有秩有序，使企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。六、