芻議提高熱電廠經(jīng)營(yíng)管理工作的方法和途徑

1、 芻議提高熱電廠經(jīng)營(yíng)管理工作的方法和途徑 摘要：經(jīng)營(yíng)管理是保證熱電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要內(nèi)容，而隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和時(shí)代環(huán)境的變化，對(duì)熱電廠的經(jīng)營(yíng)管理也提出了更高的要求，傳統(tǒng)熱電廠的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)滿足不了新時(shí)期發(fā)展的需求，因此，這就需要熱電廠正視其經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并積極采取有效的對(duì)策進(jìn)行問(wèn)題的處理，這也是熱電廠發(fā)展中需要一直關(guān)注和重視的內(nèi)容。鑒于此，本文主要分析提高熱電廠經(jīng)營(yíng)管理工作的方法和途徑。關(guān)鍵詞：熱電廠；經(jīng)營(yíng)管理；方法1、熱電聯(lián)產(chǎn)的背景“熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱”是節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境的有效措施，世界各國(guó)都很重視。目前這項(xiàng)節(jié)能技術(shù)正在全國(guó)各地得到了飛速發(fā)展，到現(xiàn)在我國(guó)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)模

2、已經(jīng)位居世界第二位。雖然近幾年來(lái)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，熱電廠的運(yùn)營(yíng)成本有所降低，但經(jīng)營(yíng)壓力依然很嚴(yán)峻。近年來(lái)電力工業(yè)發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質(zhì)量日益提高，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、服務(wù)電力用戶的能力逐步增強(qiáng)，取得了舉世矚目的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。而在電力工業(yè)中“熱電聯(lián)產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)了熱電一體化生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)分離的浪費(fèi)，使地區(qū)的整個(gè)能量供應(yīng)系統(tǒng)節(jié)約了能源?？墒悄壳半娏κ袌?chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)壓力大、產(chǎn)能過(guò)剩等諸多問(wèn)題，所以對(duì)熱電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析是很有必要的。2、熱電廠經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及分析2.1、經(jīng)營(yíng)管理觀念較為落后在現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化，這也導(dǎo)致電力行業(yè)壟斷性發(fā)展的局面實(shí)

3、現(xiàn)了打破，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，而熱電廠想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展，首先就需要其做好對(duì)經(jīng)營(yíng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，引入現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的觀念，并積極進(jìn)行觀念的落實(shí)。2.2、經(jīng)營(yíng)管理模式較為死板在熱電廠的經(jīng)營(yíng)管理中，主要還是采用傳統(tǒng)管理的模式，并沒(méi)有很具現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)，這也對(duì)其管理效果造成了很大的影響。在現(xiàn)階段熱電廠的經(jīng)營(yíng)管理中，主要還是呈現(xiàn)出“樹(shù)狀”的管理模式，在一個(gè)層級(jí)間存在顯著的距離感，這對(duì)企業(yè)信息的傳遞造成了不利，很多信息傳送和分享存在不及時(shí)，層級(jí)間信息的孤島效應(yīng)比較顯著，因此這對(duì)工作的開(kāi)展和調(diào)整造成了一定的影響。2.3、經(jīng)營(yíng)管理制度有待完善在熱電廠的經(jīng)營(yíng)管理中，想要

4、實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序的經(jīng)營(yíng)管理效果，是需要有完善的經(jīng)營(yíng)管理制度作為保障的，這也是熱電廠發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有具有良好的經(jīng)營(yíng)管理制度，才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。但是在實(shí)際的熱電廠經(jīng)營(yíng)管理中，盡管也制定了相關(guān)一系列的制度，但是這些制度還存在不完善的情況。3、提高熱電廠經(jīng)營(yíng)管理工作的方法和途徑3.1、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)首先，企業(yè)管理者要形成正確的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從思想上加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，才能不斷將大數(shù)據(jù)運(yùn)用意識(shí)傳遞至企業(yè)的各個(gè)層面。其次，提高企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一系列的整理分析后，還應(yīng)深度挖掘信息價(jià)值，為企業(yè)管理決策提供更準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)各

5、部門間的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅僅是為決策機(jī)構(gòu)服務(wù)，更應(yīng)該成為每個(gè)部門的助力，使之充分運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部。因此，各部門之前應(yīng)保持信息暢通，定期開(kāi)展相關(guān)交流，對(duì)市場(chǎng)變化及自身情況有充分的了解，提高運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，使大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)更為準(zhǔn)確與完善，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨砉芾砟Ｊ竭M(jìn)行積極調(diào)整，促使企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)代步伐。3.2、完善制度，規(guī)范管理，合理配置人力資源（1）強(qiáng)化信息化管理熱電廠在管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化信息化管理，注重?cái)?shù)據(jù)把握，完善信息管理制度，并對(duì)收集的信息進(jìn)行科學(xué)分析、仔細(xì)排查，并制定完善的補(bǔ)救方案。熱電廠在信息收集過(guò)程中，可以互聯(lián)網(wǎng)，訪問(wèn)部分技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理網(wǎng)站，汲取經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，熱電廠

6、也可以訂購(gòu)部分期刊、雜志，以增強(qiáng)科學(xué)管理過(guò)程中的人文性。（2）提升人員綜合素質(zhì)熱電廠應(yīng)該在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大力開(kāi)展法律知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等形式開(kāi)展宣傳教育力度。除此之外，引進(jìn)技術(shù)人員、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高供電質(zhì)量已經(jīng)成為我國(guó)熱電廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?？萍既藛T的增加能夠從技術(shù)層面把握供電建設(shè)方向，保證供電過(guò)程中控制污染，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)人員與先進(jìn)技術(shù)的引入，還能夠有效提高供電團(tuán)隊(duì)的工作積極性。當(dāng)然，熱電廠還應(yīng)該在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，強(qiáng)化與居委會(huì)、企業(yè)以及學(xué)校的相互交流頻度，以普及安全用電意識(shí)，提升民眾安全用電意識(shí)。3.3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化面對(duì)經(jīng)

7、濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的新常態(tài)，熱電廠想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，一定要極強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化。熱電廠需要深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)、組織、銷售和服務(wù)等各個(gè)管理部分進(jìn)行整合，從而來(lái)提高管理的效率。同時(shí)熱電廠還要按照實(shí)際情況來(lái)對(duì)“樹(shù)狀”管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，可以根據(jù)個(gè)性化的管理模式和扁平化的管理模式等進(jìn)行改進(jìn)，如通過(guò)扁平化的管理模式能夠有效的縮短上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層的管理人員距離，避免層次出現(xiàn)重疊和組織結(jié)構(gòu)的效率低等情況，還能夠促進(jìn)信息及時(shí)的傳遞，避免信息的孤島效應(yīng)發(fā)生；而通過(guò)個(gè)性化的管理模式則是以傳統(tǒng)管理模式當(dāng)作基礎(chǔ)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行附加管理內(nèi)容的設(shè)置，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理

8、效果，提高經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。3.4、建立經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的體系在現(xiàn)階段熱電廠的經(jīng)營(yíng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范是重要的內(nèi)容，想要保證其可持續(xù)性發(fā)展，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，因此，熱電廠需要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建立與完善。在熱電廠風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以將電價(jià)估算當(dāng)作基礎(chǔ)，對(duì)電力成本實(shí)施分析，來(lái)進(jìn)行燃料供應(yīng)計(jì)劃的合理制定；同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)的防范體系中，還需要把風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)在各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行中進(jìn)行落實(shí)，熱電廠可以按照自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程度，對(duì)防范措施進(jìn)行科學(xué)的制定。3.5、夯實(shí)運(yùn)行管理，落實(shí)主體責(zé)任企業(yè)精益文化的重要特色即強(qiáng)調(diào)實(shí)踐運(yùn)行，這一點(diǎn)與企業(yè)“持續(xù)改善”理念息息相關(guān)。熱電廠實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)也應(yīng)該夯實(shí)運(yùn)行管理，調(diào)

9、整組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)主體責(zé)任。第一、熱電廠在制定精益管理的各項(xiàng)措施和制度后，必須要系統(tǒng)落實(shí)，切實(shí)從運(yùn)行上進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣不但會(huì)促進(jìn)管理各方面有章可循，而且也可以利用制度標(biāo)準(zhǔn)衡量工作屬性。一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，一定要追責(zé)到個(gè)人，充分落實(shí)主體責(zé)任。第二、熱電廠在制定精益管理的各項(xiàng)措施和制度后，還需要制定與之相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系。 例如，針對(duì)部分員工安全意識(shí)淡薄、 安全管理不善這一情況，相關(guān)部門可制定相對(duì)應(yīng)的安全檢查評(píng)估體系， 定期對(duì)部門員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，從而把制度落實(shí)到運(yùn)行管理的現(xiàn)場(chǎng)?？傊?，熱電廠的經(jīng)營(yíng)管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，在現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理中也存在諸多的問(wèn)題，熱電廠一定要正視其經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，并積極采取有效的對(duì)策進(jìn)行問(wèn)題的處理，這對(duì)其可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。參考文獻(xiàn)：1陳麗明.淺談熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的分析j.山東工業(yè)技術(shù),2016(05):1