城區(qū)綜合活動中心樓工程標準化管理策劃書

1、銅陵東部城區(qū)綜合活動中心樓工程標準化管理策劃書編制： 江蘇南通二建集團有限公司 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部 前 言一、本策劃書由項目經(jīng)理組織策劃、項目部各專業(yè)相關(guān)人員共同編制而成，經(jīng)區(qū)域及分公司相關(guān)部門審批后實施。二、本策劃書作為項目實施的綱領(lǐng)性文件，是工程施工的路線圖，需要參與各方積極配合、認真落實，以期取得理想的效果。三、為能更好地貫徹實施策劃書，項目部在開工之初應(yīng)組織相關(guān)管理人員對策劃書內(nèi)容集中學習，將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細化，制定項目策劃實施計劃及考核制度，明確責任到人，通過項目策劃書的實施有效的進行項目管理。四、本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據(jù)之一。五、策劃書由項目

2、管理部負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對策劃書的保管和使用情況實施監(jiān)控。六、本策劃書作為東鑫公司及銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部的內(nèi)部資料，策劃書發(fā)放人員為本工程主要管理人員。策劃書只限于本項目內(nèi)部傳閱、學習、使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，個人調(diào)動時不得帶走。策劃書按受控文件管理，傳閱時必須登記。7、策劃書中尚有許多不足及不妥之處，在施工過程中需進一步優(yōu)化、補充、完善和調(diào)整。 江蘇南通二建集團有限公司 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部 二0一三年四月目 錄第一部分 項目規(guī)劃策劃一、工程項目概述1.1項目概況11.2項目總平面圖2 1.3項目工程管理的特點和難點2二、項目管

3、理總體要求三、項目管理的形式、方法四、項目管理的程序、要數(shù)第二部分 項目實施策劃1、 項目前期準備2、 項目管理目標 （一）工期目標 （二）質(zhì)量目標 （三）安全目標 （四）文明施工、環(huán)境保護目標 （五）科技進步目標 （六）工程資料管理目標 （七）分包工程管理目標 （八）工程成本指標管理目標 3、 項目計劃管理4、 項目技術(shù)管理5、 項目質(zhì)量管理6、 項目安全管理7、 工程資料管理8、 工程材料管理9、 成本控制、合同管理10、 工程竣工、驗收管理11、 項目溝通管理8.1進場知會528.2周例會528.3工程月報528.4里程碑形象進度528.5文件的收發(fā)、傳閱52 8.6文件的歸檔52十二、

4、項目的風險與對策第三部分 標準化施工策劃1、 質(zhì)量標準化總體方針2、 垂直運輸設(shè)備及大型施工機械策劃3、 土方及基坑支護施工策劃4、 防水工程施工策劃5、 鋼筋工程施工策劃6、 模板工程施工策劃7、 混凝土工程施工策劃8、 砌筑、二次結(jié)構(gòu)工程施工策劃9、 粉飾、涂料工程施工策劃10、 樓地面工程施工策劃11、 屋面工程施工策劃12、 鋼結(jié)構(gòu)工程施工策劃13、 幕墻工程施工策劃14、 安裝工程施工策劃第四部分 安全文明標準化策劃1、 安全文明保證體系策劃2、 施工現(xiàn)場規(guī)劃、布置策劃3、 安全設(shè)施、防護策劃4、 臨建辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)策劃5、 綠色施工策劃6、 消防保衛(wèi)措施策劃7、 意外事故應(yīng)急預(yù)

5、案及處理策劃 第一部分 項目規(guī)劃大綱策劃本部分要目： 工程項目概述 項目管理總體要求 項目管理的形式、方法 項目管理的程序、要數(shù)1、 工程項目概述（1） 項目概況1、工程概況l 工程名稱：安徽省銅陵銅陵東部城區(qū)綜合活動中心l 工程業(yè)主：銅陵市同源置業(yè)有限公司l 工程設(shè)計院：東南大學建筑設(shè)計研究院有限公司l 工程建設(shè)地點：銅陵市順安鎮(zhèn)l 招標范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、裝修及安裝施工l 結(jié)構(gòu)類型與層次：地下一層，南北主樓鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，地上十一層；西樓為高跨鋼結(jié)構(gòu)l 建筑規(guī)模：本工程總建筑面積50979（其中地下室9469）l 周邊環(huán)境：本工程所在地區(qū)拆遷工作已完畢，四周圍墻正在布置。在本建筑物的南側(cè)、北

6、側(cè)及東側(cè)均為市政道路，西側(cè)為圍墻。2、 建筑設(shè)計概況1）本工程主樓為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)，主體地上十一層，地下一層，總建筑面積50979，建筑耐久年限一級；建筑物的防火為高層一類建筑，地下室為人防地下室。2）本工程建筑0.000m相當于絕對標高9.800m，室內(nèi)外高差300。3）地下一層層高4.40/4.80/5.40m，用作車庫及機房。本工程樓層標高繁多，有4.20m、5.3m、6.0m等，主樓標準層層高均為4.20m。一層為入口大廳；二層以上主要為辦公用房。在建筑物的西南側(cè)和東北側(cè)設(shè)地下室入口坡道。4）主樓共設(shè)置15部樓梯，布置4部樓梯直通頂層。5）建筑外立面裝飾：為隱框玻璃幕墻飾面及石

7、材幕墻，局部紫銅板。6）門窗：外門窗主要以鋁合金門窗為主，中空玻璃。室內(nèi)門分為一般成品木門、（甲、乙級）防火木質(zhì)平開門；其它門窗還有：消聲鋁合金百頁通風窗、防火卷簾門（電氣消防聯(lián)動）等。7）屋面防水：本工程屋面防水設(shè)計等級為一級和二級。為卷材防水與剛性防水雙重防水保溫屋面，保溫層采用泡沫玻璃板。8）樓地面做法：分為砼樓地面、地磚樓地面、花崗石樓地面等。 （1）砼樓地面：主要用于地下室、。 （2）防滑地磚樓地面：主要用于衛(wèi)生間、開水間、辦公室、司機班等。 （3）花崗石樓地面：主要用于走廊、行政大廳、入口門廳、候梯廳等。9）內(nèi)墻飾面：防霉乳膠漆墻面、噴水性耐擦洗涂料墻面、鋁合金裝飾條/礦棉吸音板墻

8、面、瓷磚飾面等。 （1）防霉乳膠漆墻面：主要用于防化通信值班室、配電間等。 （2）噴水性耐擦洗涂料墻面：防毒通道、密閉通道等。 （3）鋁合金裝飾條/礦棉吸音板墻面：進排風機房、電站發(fā)電機房等。 （4）瓷磚飾面：主要用于衛(wèi)生間。10）天棚裝飾：分為乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨防潮紙面石膏板吊頂、輕鋼龍骨穿孔金屬板吸聲吊頂、輕鋼龍骨穿孔石膏板吸聲吊頂、輕鋼龍骨鋁合金方板吊頂、特別裝修吊頂。11）外墻飾面：玻璃幕墻、干掛花崗石幕墻、無機建筑涂料墻體。3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1）本工程地下一層，主樓地上十一層，基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)加鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。主樓為框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)。工程按抗震設(shè)防6度設(shè)計，采取抗震設(shè)防措施，框架及剪力墻的

9、抗震等級為三級。工程設(shè)計合理使用年限為50年。2）本建筑地下室長度約105.8m，在地下室筏板上，東西方向和南北方向各設(shè)置了一條寬約1000的后澆帶。3）本工程的砼根據(jù)招標要求，均采用工廠預(yù)拌商品砼，地下室筏板采用c35砼，有防水要求的采用p8防水砼；主樓根據(jù)樓層不同分別采用c45、c40、c30。填充墻構(gòu)造柱圈梁等零星砼采用c20，墊層為c15。4）鋼筋：本工程設(shè)計圖中均采用普通級及新三級鋼。 （1）鋼筋保護層：筏板下部鋼筋為50，筏板上層鋼筋為25，筏板側(cè)向為50，地下室外墻外側(cè)及水池壁為50，外墻內(nèi)側(cè)及內(nèi)墻為20，地下室頂板為20，地下室梁柱為25/30；上部結(jié)構(gòu)梁柱鋼筋保護層為25，墻

10、板為15。 （2）梁柱及剪力墻最小錨固長度lae，當砼強度等級c40時，級鋼筋為29d，級鋼筋為30d；當砼強度等級為c30時，級鋼筋為32d，級鋼筋為37d。板上部鋼筋錨入支座內(nèi)不少于lae，下部鋼筋伸入梁支座中心線且不少于10d及100。 （3）基礎(chǔ)筏板受力鋼筋按設(shè)計其接頭采用閃光對焊或套筒擠壓接頭。當上部結(jié)構(gòu)梁柱受拉鋼筋采用搭接接頭時，其搭接長度l1e：當砼強度等級c40時，級鋼筋須大于29d，級鋼筋須大于30d；當砼強度等級為c30時，級鋼筋的搭接長度須大于32d，級鋼筋的搭接長度須大于37d。受力鋼筋的接頭應(yīng)相互錯開，相鄰接頭間距不行小于500及35d。梁、板通長配筋時鋼筋接頭位置：

11、梁板上部鋼筋在跨中，下部鋼筋位于支座。 （4）框架梁柱箍筋均應(yīng)有1350彎鉤，彎鉤長度不少于10d。 5）填充墻體：地下室墻采用mu10粉煤灰燒結(jié)磚，內(nèi)隔墻采用加氣砼砌塊，凡磚墻與砼墻柱相接部位，均須設(shè)2500拉墻筋，鋼筋伸入填充墻內(nèi)1/5墻長，同時不小于700，鋼筋錨入柱墻內(nèi)不小于200。施工構(gòu)造按蘇11g101圖集，粉煤灰磚與加氣砼砌體縱橫交接時，通過布置構(gòu)造柱處理。當填充墻高度超過4m時，在墻中部布置與柱墻相連的墻梁。門窗或預(yù)留洞口過梁長度l=l0（洞口寬度）+500，每邊搭擱為250；門窗洞口邊遇柱或過梁與上部樓層梁部分重疊時，過梁與柱或樓層梁整澆（或柱上預(yù)留與過梁相一致的鋼筋，伸出柱

12、面不小于200，與過梁梁鋼筋焊接后澆筑）。 （二）項目總平面圖 （三）項目工程管理的特點、難點1、 地質(zhì)條件差，地基承載力小，有大量的淤泥質(zhì)土，鉆孔灌注樁需要穿過強風化巖土層，樁基工程施工難度大； 2、 地下室是一萬平方米的人防地下室，分戰(zhàn)時間和平時，人防工程有許多特殊的要求，獨立基礎(chǔ)的型號多，放線復(fù)雜，施工要求高，施工難度大；3、 鋼結(jié)構(gòu)工程空中連廊跨度五十多米，高度五十米，吊裝安裝要求高，難度大，空中連廊鋼結(jié)構(gòu)采用整體液壓提升，精度要求高，鋼結(jié)構(gòu)的安裝對安全施工的要求高，難度大；4、 本項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有人防地下室、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，工程量大，工種多，時間緊，工期按國家標準工期是560天，合同

13、規(guī)定的工期是390天工期特別緊；5、 安裝工程復(fù)雜，包括水電、智能、消防、暖通等安裝項目。 二、項目管理總體要求 在目前的建筑形勢下，傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市場的需要，所以我們必須要注重項目管理的改革與創(chuàng)新，達到甚至超越日趨規(guī)范的建筑業(yè)標準。在工程開工前做好規(guī)劃，明確組織和管理，優(yōu)化策劃和管理，為項目的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。我們將完全響應(yīng)招標文件要求，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓廣國內(nèi)外建筑市場、更上一層樓提供更為可信的資歷。三、 項目管理形式及方法1、 管理形式項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理組織下形成：合同管理、計劃進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料

14、設(shè)備管理、分包管理、成本管理、資金管理、現(xiàn)場管理、信息管理、會議管理、公共關(guān)系管理等系統(tǒng)。項目管理將積極應(yīng)用先進的管理體系，采用矩陣結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進的精神。2、管理方法 施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進行分包管理。具體內(nèi)容見下表。施工總工承包管理方法 管理方法名稱內(nèi) 容目標管理 目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，堅持成果導(dǎo)向，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。過程管理 我們在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成的過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)

15、量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即回饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理 實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程施工過程中發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)的措施。 實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)路計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工作協(xié)調(diào)會和

16、每周的工程例會解決總分包間及各分包間各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實施各項目標。 制度管理 根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：1） 總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；2） 分包進退場管理制度；3） 工作例會制度；4） 分包質(zhì)量管理制度；5） 分包進度管理制度；6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技術(shù)資料管理制度；9） 總平面管理制度；10） 分包成品保護制度；11） 后期保修服務(wù)制度等。四、項目管理的程序和管理要素 項目初階段的基本程序，進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃

17、、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)wbs及項目組織分解結(jié)構(gòu)obs舉行用戶（業(yè)主）開工會議擬定與業(yè)主的協(xié)調(diào)事項及協(xié)調(diào)程序研究、熟悉合同文件編制項目計劃 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)舉行項目開工會議 制定項目溝通、協(xié)調(diào)程序開展工藝設(shè)計（方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計)編制項目初步估算確定項目控制基 發(fā)表初步項目進度計劃 編制質(zhì)量計劃編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃編制試運行計劃編制施工計劃編制設(shè)計計劃編制采購計劃編制費用計劃編制資源配置計劃編制分包計劃編制風險管理計劃編制財務(wù)計劃 1. 項目管理程序22.保修期管理21.竣工驗收20.糾正措施19

18、.不合格控制18.質(zhì)量、績效監(jiān)測17.產(chǎn)品防護16.合同管理、造價、管理15.安全、環(huán)境管理14.進度管理12.分部分項工程質(zhì)量控制13.分包工程管理11.物資管理9.施工機械 管理10.檢測裝置管理8.開工報告7.現(xiàn)場準備3.圖紙會審、設(shè)計交底、項目策劃、危險源辨識、環(huán)境因素識別4.施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、oe管理方案23.各部門對項目監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主、相關(guān)方監(jiān)控2.項目部組建、合同交底1.工程投標5.資源計劃6.資源提供2. 項目管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容 按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或

19、審批上級主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案 施 工 總 承 包 管 理 策 劃 程 序3. 項目管理的工作流程編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程過程控制和實施工期目標、質(zhì)量目標安全目標、ci目標文明施工目標業(yè)主滿意指標工程施工及管理 編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃編制專業(yè)分包招標及進場計劃熟悉總承包合同，確定管理范圍確保分包專業(yè)及施工范圍制定施工組織總設(shè)計業(yè)主及監(jiān)理審核管理目標定期或不定期專項檢查正?；虼嬖谄钊粘z查實施制定實施措施或糾正與預(yù)防措施分享或?qū)ｍ椆芾砟繕?.總承包的過程控制程序 施工總承包的過程控制程序5. 施工總承包主要管

20、理要素及分工 施工總承包主要管理要素及分工序號 管理職責 部門名稱項目領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部技術(shù)質(zhì)量管理科安全生產(chǎn)管理科物資設(shè)備部計劃合約科1組建項目經(jīng)理部2施工總承包管理劃3施工總承包管理方案4現(xiàn)場ci策劃及實施5臨時設(shè)施策劃及組織實施6確定分包專業(yè)及施工范圍7制定專業(yè)分包進出場89101112131415161718192021222324252627 注 ： 主要責任人或部門 協(xié)助或相關(guān)部門二部分 項目實施規(guī)劃策劃本部分要目：1、 項目前期準備二、項目管理目標 3、 項目計劃管理4、 項目技術(shù)管理5、 項目質(zhì)量管理6、 項目安全管理7、 工程資料管理8、 工程材料管理9、 成本控制、合同管理1

21、0、 工程竣工、驗收管理11、 項目溝通管理十二、項目的風險與對策 1、 項目前期準備1、項目管理人員的配置及分工一覽表序號姓名職務(wù)職責聯(lián)系電話1范輝項目經(jīng)理負責項目全面工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系133827816912 汪金保生產(chǎn)經(jīng)理負責項目管理具體實施，負責生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，進行項目質(zhì)量、進度、安全的控制。3 劉慶中技術(shù)負責人負責圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案，質(zhì)量全過程控制，負責定位放線，技術(shù)交底（包括安全）、現(xiàn)場簽證及施工日志記錄工作，參與成本控制，督促技術(shù)資料工作。183603819984包善平施工員負責本施工段生產(chǎn)協(xié)調(diào)，組織安排施工，參加定位放線，協(xié)助 質(zhì)量檢查督促工作，

22、參與技術(shù)交底、安全、進度、人員、設(shè)備及材料計劃編制、成本控制等工作。5質(zhì)檢員負責本施工段質(zhì)量檢查、督促工作，參加定位放線、成本控制、安全文明等工作6張洵明放線員參加施工放線工作；參與圖紙會審；配合施工組質(zhì)量驗收工作；參加本施工組全面工作。7黃永春安全經(jīng)理負責現(xiàn)場安全文明督促、檢查工作，進行進場職工登記、交底和三級教育工作，負責后勤、職工勞務(wù)合同管理工作，8周金福安全員協(xié)助安全經(jīng)理做好日常安全管理工作，做好安全檢查和資料收集、整理工作9預(yù)算員負責土建預(yù)決算、簽證，對班組、分包單位工程量審核，參與圖紙會審、進度計劃編制、材料報價、工程成本核算等工作鋼筋翻樣負責鋼筋工程質(zhì)量、隱蔽工程報驗工作，鋼筋工

23、程日常管理、鋼筋翻樣、鋼筋材料計劃、報表，完成本工程鋼筋決算工作。10陳喚喚資料員負責技術(shù)資料編制，項目文件收發(fā)及會議紀要等日常事務(wù)工作。試驗員負責原材料取樣、復(fù)試及報驗工作，砼、砂漿試塊制作、試驗管理工作；參加資料編制工作。11李美芳 材料員負責材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詢價、采購工作；參與材料、設(shè)備進場計劃編制工作；現(xiàn)場文明、成本控制管理工作。12徐中華收料員負責材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進退場數(shù)量、質(zhì)量驗收工作；參與現(xiàn)場文明、成本控制管理工作。13 保管員負責進庫材料驗收、班組領(lǐng)用材料發(fā)放工作，核實周轉(zhuǎn)材料進退場數(shù)量；參與現(xiàn)場文明、成本控制管理工作。14李衛(wèi)華 生活區(qū)管理員配合安全經(jīng)理、

24、安全員工作，監(jiān)督、管理生活區(qū)衛(wèi)生，生活區(qū)用電管理，人員進出登記。15倪向榮水暖施工負責本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。16倪須榮電氣施工負責本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。17邱洪升通風施工負責本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。18邱洪升消防施工負責本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，

25、參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。19安裝資料員 負責安裝原材料取樣、復(fù)試及報驗工作；技術(shù)資料編制工作。2、 工程策劃文件（工程施工組織設(shè)計、專項施工方案）的編制計劃；3、 施工重點、難點分析及對策；4、 施工總進度計劃、資源配置計劃；5、 臨建、臨設(shè)的規(guī)模、用途、費用（附施工平面圖及說明);6、 辦公用品的購置、調(diào)遷計劃及費用情況（附表）；7、 測量儀器購置及調(diào)遷計劃；8、 成本管理的重點和要點：（1） 合理控制前期費用；（2） 認真學習和分析工程合同經(jīng)成本計劃書；（3） 根據(jù)工程的具體情況編制簽證、批價的計劃書；（4）

26、編制各項費用的臺賬的責任和設(shè)置要求，包括人工費臺賬、機械使用費臺賬、主要材料及周轉(zhuǎn)料具的臺賬、簽證、批價臺賬、工程款支付及收取臺賬、會議紀要及來往信函的臺賬等）9、 分包單位的談判、定價及合同段簽訂。3、 項目管理目標 （一）工期目標1、 合同工期 總工期：390天 計劃開工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月222、自控工期 總工期：390天 計劃開工：2013年4月28日 竣工日期：2013年5月22日3、 主要施工節(jié)點工期序號任務(wù)名稱相關(guān)責任部門（責任人）開始時間完成時間1樁基工程項目部2013.4.282013.6.272正負零完成項目部2013.9.33鋼結(jié)構(gòu)工程項目部2

27、013.12.74主體結(jié)構(gòu)封頂項目部、綜合部2013.12.125砌筑、二次結(jié)構(gòu)完成項目部2014.1.156屋面完成、主體結(jié)構(gòu)驗收項目部、綜合部2014.1.217幕墻工程項目部2014.5.208竣工驗收項目部、綜合部2014.5.224、 施工總進度計劃（項目部于工程開工前編制完成）5、 資源配置計劃（項目部在總進度計劃編制時一同完成）；6、 工期保證措施。 （二）質(zhì)量目標1、 合同質(zhì)量目標：合格 2、 自控質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)3、 集團公司上（下）半年大檢查排名：4、 本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報批評；5、 本工程在公司每月檢查中質(zhì)量得分達到 90分 以上；

28、6、 本工程竣工返修率必須控制在1.5%以內(nèi)，返修及賠償金額控制在伍萬元以內(nèi)；7、 各分部、各階段質(zhì)量要求 7.1地下室結(jié)構(gòu)封頂前15天內(nèi)確保完成標準層主體結(jié)構(gòu)實物樣板：7.1.1實物樣板應(yīng)選取具有代表性的房間，在現(xiàn)場預(yù)留實物樣板區(qū)單獨建設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場顯著位置，利于觀摩、學習、交流；7.1.2實物樣板須配以工藝流程、控制要點等說明案板，并對各控制節(jié)點掛貼標識。7.2不抹灰混凝土墻體要求：7.2.1混凝土外墻除裝飾線條及窗洞口等以外，所有墻體確保垂直、平整度，達到不抹灰標準；7.2.2混凝土內(nèi)墻在主體結(jié)構(gòu)施工前，選定不抹灰墻體，提出具體的控制措施和質(zhì)量要求，報項目部認可后，交予質(zhì)檢員、施工員和

29、施工班組實施，重點加強檢查和控制，并將每次模板加固完成的檢查驗收數(shù)據(jù)及拆模后的實體檢測數(shù)據(jù)報送項目部，由技術(shù)負責人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員不定期進行復(fù)核。確保選定的剪力墻全部達到不抹灰標準。7.3質(zhì)量通病有效防控，樓板、墻體無可視裂紋，地下室基礎(chǔ)、外墻無滲漏；7.4砌體及二次結(jié)構(gòu)：7.4.1砌體組砌符合要求，勾縫標準、美觀，塞縫、接縫無裂縫，垂直平整符合規(guī)定；7.4.2構(gòu)造柱、過梁支模符合要求，馬牙槎留置到位，砼澆筑密實，無漏漿、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷；7.5裝飾裝修7.5.1屋面工程找坡準確，排水通暢，確保無滲漏、無裂紋；7.5.2樓地面工程確保不起砂、空鼓、開裂，分格縫留置符合要求，房間凈高滿足要

30、求；7.5.3抹灰厚度控制到位，凈開間、進深尺寸滿足要求，垂直平整符合規(guī)范，養(yǎng)護到位，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，確保工程竣工后二年內(nèi)不出現(xiàn)裂縫；7.5.4衛(wèi)生間、露天平臺等防水施工部位確保不滲漏水；7.5.5膩子、涂料工程刮涂方向一致，細部處理到位，陰陽角方正，棱角分明。無掉渣、脫粉、掉粉現(xiàn)象，無裂縫；7.5.6幕墻工程7.5.7欄桿、扶手：欄桿、扶手高度、間距滿足規(guī)定，固定牢固，安全玻璃使用標準；7.5.8對分包工程提出明確要求，加強管理和檢查。8、 質(zhì)量管理工作內(nèi)容8.1質(zhì)量標準化的落實；8.2樣板領(lǐng)路8.2.1各分項工程工藝流程和控制要點；8.2.2實物樣板；8.2.3工藝做法展板8.3技術(shù)交底

31、 新工藝、新材料交底，現(xiàn)場交底，實物交底，交底會；8.4質(zhì)量檢查、驗收、預(yù)防，及時糾正措施；8.5質(zhì)量通病預(yù)防、治理；8.6新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用；8.7qc小組活動。（三）安全目標1、 安全文明管理目標 銅陵市標準化示范工地；安徽省安全文明工地；安徽省標準化示范工地2、 集團公司上（下）半年大檢查排名：前 名以內(nèi)；3、 本工程在市安監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報批評；4、本工程在公司每月檢查中安全得分達到 90分 以上；5、本工程安全事故控制目標：杜絕傷亡事故，輕傷頻率低于1.5以內(nèi)，安全賠償金額控制在伍萬元以內(nèi)；（四）文明施工、環(huán)境保護目標1、文明施工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，

32、道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；創(chuàng)銅陵市及安徽省級文明標化工地。2、環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊村民、單位正常的工作與生活秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許管道；杜絕紋蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理、運輸至市環(huán)保所允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位、村民的要求。 （五）科技進步目標1、本工程建筑體量大，施工難度大，工期緊，工程設(shè)計及施工技術(shù)代表著現(xiàn)今國內(nèi)較

33、為先進、安徽省內(nèi)較為領(lǐng)先的技術(shù)。而本工程的成功實施關(guān)鍵在于科學合理的施工技術(shù)的采用。2、通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，才能促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑市場競爭發(fā)展的潮流和方向。針對本工程的特點，經(jīng)研究，總工程師決定：本工程的科技進步目標為創(chuàng)建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程、創(chuàng)安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、創(chuàng)安徽省級建筑業(yè)科技進步獎。為確保安全、高質(zhì)量地完成本工程的施工，總工程師決定在本工程施工中采用如下建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)：2.1 c45高強砼應(yīng)用技術(shù)；2.2商品砼應(yīng)用技術(shù)；2.3高效鋼筋及鋼筋機械連接應(yīng)用技術(shù)；2.4新型模板應(yīng)用技術(shù)

34、及清水砼施工技術(shù)；2.5新型腳手架應(yīng)用技術(shù)：附著式升降腳手架，模板支撐采用新型支撐與快速拆模支撐系統(tǒng)；2.6新型墻體與建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)：在本工程設(shè)計中考慮到大量建筑節(jié)能技術(shù)。如新型墻體技術(shù)，節(jié)能型幕墻應(yīng)用技術(shù)，屋面防水技術(shù)采用新型防水保溫層屋面，保溫隔熱材料采用泡沫玻璃保溫板，又如在砼中通過摻加粉煤灰等外加劑的使用以減少水泥的用量、改善砼的品質(zhì)性能等等。在建筑節(jié)能設(shè)計中同時充分與綠色建筑這一新理念相接合。2.7新型防水新技術(shù)：在地下室外墻、種植地面防水中采用了arc耐根穿刺防水卷材。地下室防水：主要以砼自防水加雙層sbs改性瀝青防水卷材，同時也考慮到其它節(jié)點防水措施。新型防水技術(shù)還包括外墻飾面

35、及外門窗的防水施工技術(shù)。2.8砼外加劑綜合利用技術(shù)：本工程地下室長約105.8m，設(shè)計以“抗”的措施來控制裂縫，因而在砼中摻加微膨脹劑和抗裂纖維來減少變形裂縫的產(chǎn)生，通過改善砼緩凝性能，盡量避免施工冷縫，減少薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生裂縫的可能性等等。2.9現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用（采用計算機軟件輔助進行工程預(yù)決算，采用mircsoft project2000對工程施工進度、資源要素進行動態(tài)控制，采用autocad r14軟件，及相關(guān)軟件進行模板設(shè)計、鋼筋配筋設(shè)計、定位放線、裝修等施工設(shè)計等，采用我項目部自行開發(fā)的施工技術(shù)管理軟件及micosoft office對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、工

36、程技術(shù)資料等實行動態(tài)控制管理等）；采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及時針對有關(guān)工程品質(zhì)信息進行安排與分析、控制；運用監(jiān)視系統(tǒng)對工地內(nèi)安全與質(zhì)量隱患及時進行監(jiān)控、反饋、指示、修正等等）。3、當然本工程新技術(shù)的應(yīng)用不局限于上述建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)的采用，其它總工程師決定擬采用的新技術(shù)如下：3.1采用現(xiàn)代化儀器進行的軸線定位放線及標高控制技術(shù)；3.2大體砼砼及地下室墻板裂縫控制與監(jiān)測控制技術(shù)；3.3施工現(xiàn)場現(xiàn)代化施工指揮系統(tǒng)與總承包分包商施工管理體系；3.5大面積超長梁板砼整體澆筑技術(shù)。（六）工程資料管理目標1、 工程資料和安全資料必須達到與質(zhì)量、進度、安全、文明施工標準相統(tǒng)一的要求；2、 重要資料（合同、批文、簽

37、證、批價、工作聯(lián)系單、會議紀要、開竣工資料、分部分項驗收資料、工程備案資料、等業(yè)主、bt單位、監(jiān)理等單位來往函件）的整理及保管責任；3、 工程策劃文件：施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、報審、審批工作符合要求，內(nèi)容與工程實際相符，具有合理性、先進性、科學性，能夠指導(dǎo)施工；4、 過程控制資料：檢查、整改、預(yù)防、糾正、施工日志等記錄應(yīng)詳細、真實，達到對項目的有效控制；5、 工程材料的試驗、檢驗應(yīng)及時，數(shù)量應(yīng)符合要求，試驗結(jié)果滿足要求，應(yīng)建立試驗計劃和試驗臺賬；6、 各種資料應(yīng)分類歸檔，建立目錄、匯總表、統(tǒng)計臺賬；7、 各種驗收應(yīng)及時，內(nèi)容、簽章、日期符合要求，填寫齊全。（七）分包工程管理目標

38、1、 勞務(wù)分包的要求：勞務(wù)班組的考察、選擇，合同的簽訂，對施工班組的管理和要求，勞務(wù)班組的考核、獎罰制度；2、 專項分包隊伍的要求：承包合同的簽訂，安全管理協(xié)議的簽訂，水電費的收取，施工組織、配合及協(xié)調(diào)，質(zhì)量行為管理，總包管理。（八）工程成本指標管理目標1、 本工程總成本指標（按現(xiàn)有圖紙及材料目前市場價格）為 萬元（具體見附表）2、 各分項成本指標2.1臨建、臨設(shè)的成本指標；2.2工程總消耗人工費的指標；2.3工程的大型設(shè)備租賃費指標；2.4工程周轉(zhuǎn)材料的費用指標；2.5工程主要材料費的節(jié)約率指標；2.6工程管理費指標；2.7工程辦公費、招待費及差旅費的指標；3、 工程款回收指標按施工合同比例

39、進行具體分解4、 工程簽證、材料批價指標工程簽證費用指標，工程簽證利潤率的指標，工程批價利潤率的指標。3、 項目計劃管理 總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。項目計劃管理按以下體系執(zhí)行： 【項目計劃管理體系】 業(yè)主總計 項目總計 公司產(chǎn)管部 年度施工、 技術(shù)、財務(wù)技術(shù)組織措施計劃動態(tài)及勞動工資計劃 年施工計劃 施工組織機械設(shè)備配置計劃 總計劃材料供應(yīng)計劃 年度施工、分包施工計劃 財務(wù)計劃 單位工程施工程降本計劃 工組

40、織設(shè)計 月、旬、周財務(wù)計劃 作業(yè)計劃1、 施工進度計劃編制 1.1總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。專業(yè)分包施工進度計劃按以下編制流程圖進行:1.2確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn) 各專業(yè)分包單位在編制分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。1.3體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上。先下后上，先室內(nèi)后室外；

41、在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面，先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。1.4直觀明了、便于操作采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。1.5注重經(jīng)濟效益盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2、施工進度計劃控制 總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方面因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研

42、究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強市場調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：2.1計劃動員：總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。2.2建立例會制度：總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。4、 資源配置策劃（一）人力資源配置1.勞動力資源配置基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工焊工防水工架子工信號工塔司總?cè)藬?shù)1007040105201544

43、268結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工電焊工架子工鋼結(jié)構(gòu)工信號工塔司總?cè)藬?shù)704060105253044248裝修施工階段勞動力計劃表木工普工砌筑工粉飾工電焊工保溫工油漆工電梯司機其它總?cè)藬?shù)10305060430404202482.管理人員配置2.1 項目部管理人員配置見第四章（項目管理人員的配置及分工表）。2.2 專業(yè)分包及勞務(wù)隊伍管理人員按照以下要求配置：生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)負責人一名、質(zhì)檢員一名、各專業(yè)工長及安全員若干（根據(jù)現(xiàn)場實際需要配置）、后勤（勞資）員一名。3.人力資源管理3.1 施工準備階段3.1.1 項目管理班子的組建（1）根據(jù)公司制定的項目管理責任目標考核任務(wù)

44、書，結(jié)合項目的規(guī)模和工程性質(zhì)，由項目經(jīng)理提出設(shè)置需求,報人力資源部審批后，組建項目班子。（2）項目經(jīng)理對項目班子人員的持證情況進行初審。將有效的上崗證書復(fù)印件審核備案。（3）項目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項目經(jīng)理填寫員工崗位資格確認表，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認。3.1.2 管理人員上崗前培訓項目管理班子組建后，項目經(jīng)理對管理人員進行崗前交底，并會同各業(yè)務(wù)條線主管部門對相應(yīng)崗位的管理人員進行崗前培訓,內(nèi)容包括崗位的工作要求和相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓，培訓結(jié)束后,應(yīng)將完整的培訓記錄交人力資源部備案。3.2 施工階段3.2.1 管理人員（1）項目經(jīng)理部各崗位管理人員的

45、工作崗位發(fā)生變動時，需事先將變動崗位的人員名單書面報至分公司審批同意。（2）項目經(jīng)理部管理人員需要參加上崗證書或特種作業(yè)人員操作證培訓的，需按下列規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)：1）事先應(yīng)向公司人力資源部提出培訓申請,經(jīng)公司人力資源部審核同意。2）培訓結(jié)束后的費用報銷，應(yīng)按規(guī)定填寫費用報銷申請表，并附相關(guān)證書或合格證明復(fù)印件，報公司人力資源部審批同意。3）項目經(jīng)理部所有管理人員都必須接受公司績效考核。3.2.2 技術(shù)工人（1）特殊工種必須持證上崗。（2）進場人員應(yīng)進行三級教育培訓，人員信息由項目部勞資員登記備案，并上報公司人事部門登記。（3）技術(shù)工人登記備案表應(yīng)定期更新，不得弄虛作假。3.2.3 資料管理項

46、目經(jīng)理部應(yīng)按照公司管理手冊的相關(guān)要求建立人力資源方面的臺帳，內(nèi)容包括。（1）年度（應(yīng)急）教育培訓需求申請表。（2）管理人員持證上崗情況表。（3）學習審批和費用報銷審批表。（4）員工培訓記錄表。（5）特種作業(yè)人員名冊和操作證復(fù)印件匯總表。（6）工資額度使用臺帳。（7）員工崗位任職資格確認表。3.3 竣工階段3.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)（一般在工程竣工后 2 個月內(nèi)），提出項目管理班子解體的實施計劃。報公司審核同意。3.3.2 公司根據(jù)其他項目人員需求情況重新安排工作崗位。（二）施工機械設(shè)備配置1.現(xiàn)場主要施工機械設(shè)備投入計劃表 （以滿足施工生產(chǎn)需要為原則）2.施工機械管理總則施工機具管理就

47、是按照客觀規(guī)律，運用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學合理配置好人員、機具和資本等要素，抓好施工機具的管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高施工機具的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益。3.管理內(nèi)容3.1 項目經(jīng)理部負責建立本單位機械設(shè)備臺賬。3.2 選型、購置3.2.1 購置的設(shè)備，要對其技術(shù)性能、規(guī)格型號等進行認真的選擇、論證，做到品種適用、性能可靠、便于維修保養(yǎng)、符合環(huán)保要求。3.3 驗收、檢查3.3.1 為保證設(shè)備的正常使用、安全運行、解決設(shè)備管理工作中的問題，實行設(shè)備檢查、巡檢制度。3.3.2 項目經(jīng)理部每月組織對本單位機械設(shè)備進行一次安全與管理

48、大檢查。3.3.3 檢查的內(nèi)容：機容，機況，保養(yǎng)、修理，安全，持證上崗，日常使用、保養(yǎng)、維修記錄、施工方案、驗收等各種資料。3.3.4 對垂直運輸設(shè)備實行重點管理，定期檢查。3.4 維護保養(yǎng)公司自有設(shè)備，由設(shè)備所在項目負責機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，并在年末編制下年度大修計劃報公司工程科技部審批備案。租賃設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，按租賃合同的約定實施。3.5 修理設(shè)備修理包括大修和故障修理。公司設(shè)備固定資產(chǎn)大修理由公司工程科技部編制年度大修計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。故障修理，由設(shè)備所在單位負責實施解決。租賃設(shè)備的修理按租賃合同約定辦理。第三節(jié)物資管理策劃為加強材料管理工作，切實做到科學

49、、合理地采購及使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚。1項目部職責1.1 負責對供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負責對供貨方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為進行監(jiān)控。1.2 負責匯總編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，上報設(shè)備材料科，編制月度材料申請計劃和周轉(zhuǎn)材料需用計劃。1.3 負責材料進場的驗收、保管、標識、定額發(fā)放和剩余材料的回收清退。1.4 零星物資、急需物資可由項目部自行采購，自行采購物資的數(shù)量及價格必須在每月月底前上報公司物資部審核備案。3 采購計劃3.1 工程項目開工前，由項目部按照施工圖編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后

50、，上報物資部審批。3.2 材料需用計劃的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標準、供貨時間、到貨地點、違約責任、驗收方法、結(jié)算方法等。3.3 項目部材料員會同技術(shù)負責人每月底編制物資采購申請計劃一式三份，項目經(jīng)理審批后，報公司物資部審核并備案，項目部保存兩份做為驗收控制依據(jù)。4.采購合同4. 1 據(jù)采購計劃一次性采購物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應(yīng)依法簽訂采購合同。采購合同由物資部簽認。采購合同的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標準、供貨時間、到貨地點、違約責任、驗收方法、結(jié)算方法等。4.2 一次性采購金額在五千元以下的物資，可不簽定采購合同，直接實施采購或利用電話采購