GTSEHSG安全生產(chǎn)其他管理制度

1、湖南華潤(rùn)煤業(yè)有限公司高亭司分公司安全生產(chǎn)其他管理制度目錄安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1、分公司成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)一組織開(kāi)展分公司安全生產(chǎn)管理工 作。主 任：總經(jīng)理 副主任：總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、機(jī)運(yùn)副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副 總經(jīng)理、工會(huì)主席、助理總經(jīng)理。成 員：調(diào)度中心、安全監(jiān)察科、技術(shù)科、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通防 隊(duì)、綜合部、人力資源科、供應(yīng)運(yùn)銷部、財(cái)務(wù)科、物業(yè)管理部、保衛(wèi)部各科室科 長(zhǎng)。2、主要職責(zé)（1）貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全生產(chǎn) 工作仁義精神。（2）研究制定分公司安全生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。（3）研究制定分公司災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急預(yù)案。（4）研究

2、制定分公司重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施。（5）研究制定分公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金計(jì)劃和項(xiàng)目。（6）研究制定分公司安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（7）研究制定分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃。（8）掌握各單位“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施落實(shí)情況和安全 生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，分析、排查存在的問(wèn)題和隱患，制定整改措施，明確責(zé)任單 位、責(zé)任人和整改期限。（9）對(duì)事故進(jìn)行分析，落實(shí)事故責(zé)任。（10）檢查全辦公會(huì)議確定的工作事項(xiàng)落實(shí)情況。（11）研究、制訂具有針對(duì)性的季節(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力推動(dòng)分公司安全生 產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展安全生產(chǎn)管理制度（一）制定安全目標(biāo)1、杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，輕傷控制在指標(biāo)內(nèi)。2、杜絕水、火、瓦

3、斯、煤塵、瓦斯等重、特大災(zāi)害事故。3、地面杜絕火災(zāi)、食物中毒和全責(zé)任交通事故。4、工程質(zhì)量達(dá) C 級(jí)，優(yōu)良品率達(dá) 70%以上。5、全面完成生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，基建、技改項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成目標(biāo)。（二）建立組織體系1、成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)第一責(zé)任者任組長(zhǎng)，其它負(fù)責(zé)人 為成員，明確職責(zé)；各負(fù)其責(zé)。2、建立組織體系，形成自上而下縱管到底、橫管到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。3、分工司應(yīng)當(dāng)向煤業(yè)公司簽定安全工作責(zé)任狀，每年底由煤業(yè)公司考核。（三）建立健全制度體系1、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各科室的安全工作職責(zé)。2、結(jié)合安全生產(chǎn)特點(diǎn)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。3、堅(jiān)持

4、安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰原則，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰辦法。4、制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的管理措施。5、建立分公司領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任大小、職位高 低分別向煤業(yè)公司交納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（四）組織評(píng)定安全效果 生產(chǎn)作業(yè)分隊(duì)（班組）實(shí)行安全生產(chǎn)班評(píng)估，區(qū)隊(duì)每月組織一次評(píng)定，分公 司每季組織一次評(píng)定，年底進(jìn)行總結(jié)評(píng)定。評(píng)定的主要內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些好，哪些差，好在哪，差在哪，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；同時(shí)制定措施，組織新的循環(huán)?？己藶椴缓细竦膯挝缓蛡€(gè)人當(dāng)年不得評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)，個(gè)人不得提拔。安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)罰各分管領(lǐng)導(dǎo)與各分公司總科長(zhǎng)與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀, 科室主要負(fù)責(zé)人

5、簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)狀，進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。安全大檢查制度為了加強(qiáng)安全管理， 維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，消除員工麻痹思想，提高廣大員 工的安全警惕性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，防止事故的發(fā)生，特制訂安全大檢 查制度。1、堅(jiān)持每月 6、 16、26（每逢周末順延至周一）進(jìn)行三次全礦性的安全大 檢查。具體檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、參加人員及分組情況由安監(jiān)部通知。2、參加人員：生產(chǎn)科室的科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、生產(chǎn)科室的主要管理人員、各隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。3、安全大檢查的主要任務(wù)： 查隱患、查“三違”、查工程質(zhì)量、 查文明生產(chǎn)、 查各項(xiàng)規(guī)章制度及措施的落實(shí)情況。4、每一個(gè)參加檢查人員必須按時(shí)參加，并按規(guī)定的區(qū)域認(rèn)真檢查，不放過(guò)

6、 一個(gè)隱患，不遷就一次“三違” 。5、每次檢查結(jié)束后 ,由安監(jiān)部組織安全辦公會(huì) ,公司領(lǐng)導(dǎo)參加 ,對(duì)不能在現(xiàn)場(chǎng) 解決的隱患 ,以“三定表”形式落實(shí)。6、檢查人員無(wú)故不按時(shí)參加或在檢查中玩忽職守的，要追究其責(zé)任，造成 事故的要嚴(yán)肅處理。7、安全大檢查所查出的問(wèn)題有關(guān)單位逾期不解決的，對(duì)責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處 罰。8、各科室、各單位不按規(guī)定進(jìn)行信息反饋，給予單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng) 濟(jì)處罰。十項(xiàng)安全專業(yè)管理”規(guī)定分公司各科室：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一 步加強(qiáng)以“一通三防” 、水害防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的“十項(xiàng)安全專 業(yè)”的管理，杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)分公

7、司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)安全辦公會(huì) 決定，特制定十項(xiàng)安全專業(yè)管理規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)1、分公司成立十項(xiàng)安全專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)十項(xiàng)安 全專業(yè)管理工作。組長(zhǎng)：總科長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師、安全副總科長(zhǎng)、生產(chǎn)副總科長(zhǎng) 成員：機(jī)電副總科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、安全監(jiān)察科科長(zhǎng)、調(diào)度中心主任、采煤 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、通防科科長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辛超2、十項(xiàng)安全專業(yè)管理設(shè)十個(gè)專業(yè)小組3、辦公室設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常工作及設(shè) 立十項(xiàng)安全專業(yè)管理辦公室考核。二、十項(xiàng)安全專業(yè)管理目標(biāo)1、杜絕死亡事故、重傷事故及一級(jí)生產(chǎn)事故。2、輕傷事故及一般生產(chǎn)事故不突破分公司規(guī)定指標(biāo)。3、工

8、程質(zhì)量達(dá) C 級(jí)，優(yōu)良品率達(dá)百分之七十以上。三、十項(xiàng)專管范圍及責(zé)任單位1、水：威脅礦井安全生產(chǎn)的地面水和井下水。防治水災(zāi)要做到水文地質(zhì)資 料清楚， 編寫的防治水計(jì)劃和措施要有針對(duì)性， 能確保礦井安全生產(chǎn)。 此項(xiàng)工作 由技術(shù)科負(fù)責(zé)。2、火：分地面火災(zāi)的防治和井下火災(zāi)的防治。礦井上、 下繪制防火點(diǎn)及火區(qū)位置關(guān)系圖， 井下消防系統(tǒng)完善和消防器材配 備齊全，采空區(qū)及時(shí)密閉，定期檢查，由通防隊(duì)負(fù)責(zé)。地面防火器材配備齊全要突出重點(diǎn)：木料廠、倉(cāng)庫(kù)、食堂及員工宿舍等，采 取動(dòng)態(tài)檢查，由保安部負(fù)責(zé)。地面井口房、抽風(fēng)機(jī)房及機(jī)電硐室 20 米內(nèi)，不得有火，由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。3、瓦斯：井下所有場(chǎng)所的瓦斯檢查、瓦斯日?qǐng)?bào)表、

9、臺(tái)帳由調(diào)度中心負(fù)責(zé)。 排放瓦斯與鉆孔探放、 瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、各種傳感器安裝、調(diào)校由通防隊(duì)負(fù)責(zé)。4、煤塵：井下所有防塵設(shè)施的敷設(shè)、 維修由通防隊(duì)負(fù)責(zé)。 采掘隊(duì)協(xié)助管理、 合理使用。做好個(gè)人防護(hù)。5、頂板：采掘頭面及巷道維修場(chǎng)所。由調(diào)度中心負(fù)責(zé)。6、放炮：井下火工品管理及爆破作業(yè)。由調(diào)度中心負(fù)責(zé)。地面火工品的管 理由保安部負(fù)責(zé)。7、煤層卸壓：采掘頭面預(yù)防措施。由技術(shù)科負(fù)責(zé)。8、運(yùn)輸：礦井運(yùn)輸環(huán)境，地面生產(chǎn)運(yùn)輸，井下大巷運(yùn)輸及設(shè)施。由機(jī)運(yùn)隊(duì) 負(fù)責(zé)。采掘區(qū)域運(yùn)輸由調(diào)度中心負(fù)責(zé)。9、提升：井下主要斜巷、主副井提升及提升設(shè)備。機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。10、供電：地面與井下場(chǎng)所的供電。機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。四、十項(xiàng)安全專業(yè)管理人員

10、責(zé)任1、每月定期總結(jié)分析各專業(yè)的管理工作情況，認(rèn)真做好各專業(yè)隱患排查、 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，制定具有針對(duì)性、可行性的防范措施。2、堅(jiān)持深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查，積極監(jiān)督責(zé)任單位落實(shí)隱患整改?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有 危及安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行整改， 待隱患整 改完成經(jīng)安監(jiān)部復(fù)查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。3、監(jiān)督落實(shí)上級(jí)下達(dá)的階段性重點(diǎn)工作項(xiàng)目， 對(duì)上級(jí) 檢查專業(yè)存 在的問(wèn)題及隱患整改負(fù)責(zé)4、本專業(yè)發(fā)生事故，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析事故原因，參 與事故調(diào)查處理，制訂防范措施，承擔(dān)專業(yè)管理監(jiān)察責(zé)任。5、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、違章指揮的行為，有權(quán)嚴(yán)格按治理“三違”的文 件進(jìn)行處理。6、責(zé)任單位對(duì)

11、專業(yè)小組隱患整改意見(jiàn)，沒(méi)有得到有效處理的，應(yīng)及時(shí)向分 管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，強(qiáng)制落實(shí)整改措施。7、在專業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)具體工作落實(shí)成績(jī)突出的單位、個(gè)人，有權(quán)給予 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。五、十項(xiàng)安全專業(yè)管理規(guī)定1、每月 26 日下午 15時(shí) 30分，由十項(xiàng)安全專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng) 組織召開(kāi)專業(yè)管理例會(huì)， 十項(xiàng)安全專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、 專業(yè)小組管理成員參 加。會(huì)議內(nèi)容：（1）各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)月度專業(yè)重大隱患整改成況及專業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情 況，預(yù)測(cè)下月可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題隱患，并提出整治意見(jiàn)和防范措施。（2）總結(jié)月度十項(xiàng)安全專業(yè)管理工作開(kāi)展情況。（3）排查當(dāng)前存在的專業(yè)隱患，研究制訂處

12、理計(jì)劃、措施。（4）安排布置下一步十項(xiàng)安全專業(yè)管理重點(diǎn)。（5）考核辦公室要做好記錄，備案待查。2、各專業(yè)每月 9、19、29 日前必須召開(kāi)一次專業(yè)碰頭會(huì)。內(nèi)容包括：（1）總結(jié)專業(yè)旬安全情況。（2）分析排查專業(yè)存在的隱患，制訂針對(duì)性的整改計(jì)劃措施。（3）碰頭會(huì)內(nèi)容必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，由每個(gè)參與碰頭人員簽字后上報(bào)考核 辦公室。3、每月組織一次十項(xiàng)安全專業(yè)管理的專項(xiàng)檢查，對(duì)各專業(yè)的工作進(jìn)展情況 和存在隱患進(jìn)行全面檢查， 并針對(duì)各專業(yè)存在的重大隱患和問(wèn)題， 組織召開(kāi)專題 會(huì)議，分析、研究解決的方案和措施4、實(shí)行隱患排查上報(bào)制度，各專業(yè)管理小組月末必須將本專業(yè)當(dāng)月的隱患 整改情況及排查的下個(gè)月隱患整改計(jì)劃

13、和整改方案， 報(bào)分公司十項(xiàng)安全專業(yè)管理 辦公室，并經(jīng)分公司十項(xiàng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽字后報(bào)煤業(yè)公司十項(xiàng)安全專業(yè) 管理辦公室。5、對(duì)各專業(yè)排查的隱患實(shí)行閉環(huán)式的管理，由安監(jiān)部按所屬專業(yè)及單位下 發(fā)隱患整改通知單，限期進(jìn)行整改， 并指定專人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督落實(shí)， 整改結(jié)束后 把整改結(jié)果反饋到安監(jiān)部，安監(jiān)部組織人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在反饋單上簽字。6、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人必須積極參加分公司及上級(jí)組織的安全檢查，對(duì)本專 業(yè)檢查存在的題、隱患要認(rèn)真記錄， 并跟蹤督促責(zé)任單位抓好整改， 整改結(jié)束及 時(shí)上報(bào)十項(xiàng)安全專業(yè)管理辦公室，由安監(jiān)部作個(gè)人月度工作安全績(jī)效考核。六、十項(xiàng)安全專業(yè)管理考核與獎(jiǎng)懲1、十項(xiàng)安全專業(yè)管理的

14、考核，由十項(xiàng)安全專業(yè)管理辦公室每月末進(jìn)行，并 根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲方案表，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核后兌現(xiàn)。2、考核的具體內(nèi)容：（1）、月度內(nèi)分公司確保十項(xiàng)安全專業(yè)管理工作開(kāi)展正常，無(wú)死亡、重傷及 一級(jí)生產(chǎn)事故，即予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、凡月內(nèi)出現(xiàn)一級(jí)生產(chǎn)事故、重傷及死亡事故，按照煤業(yè)公司的規(guī)定追 究有關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)追究十項(xiàng)安全專業(yè)管理所屬專業(yè)小組人員的責(zé)任。（3）、月內(nèi)出現(xiàn)輕傷（ 1 人次）或一般生產(chǎn)事故的，所屬專業(yè)小組成員均不得獎(jiǎng)；輕傷2人次的，按獎(jiǎng)勵(lì)同等額度的50%計(jì)罰。超過(guò)2人 次的按獎(jiǎng)勵(lì)同等額度的100 %處罰。（4）、凡無(wú)專業(yè)月度報(bào)表、無(wú)專業(yè)月度工作小結(jié)，對(duì)專業(yè)小組負(fù)責(zé)人罰款50 元。5）、

15、未參加十項(xiàng)安全專業(yè)管理例會(huì)，一次罰款 50元；遲到、早退的一次罰款 20 元（6）、經(jīng)上級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)電氣失爆、煤塵堆積、一般隱患重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)所屬專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，每次按獎(jiǎng)勵(lì)同等額度的10%累計(jì)扣發(fā)（7）、月內(nèi)出現(xiàn)輕傷 2 人次以上，對(duì)分公司十項(xiàng)安全專業(yè)管理領(lǐng) 導(dǎo)小組（副）長(zhǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)同等額度的 10%扣發(fā)。每多一人次按比例 遞增累計(jì)扣發(fā)。安全隱患排查與整改制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、保障礦井和員工安全，特 制定本制度。（一）全體職工都負(fù)有排查隱患、舉報(bào)隱患的權(quán)利和義務(wù)。（二）群監(jiān)、青崗網(wǎng)絡(luò)必須認(rèn)真收集各類隱患信息，安全科室篩選統(tǒng)計(jì)后及 時(shí)報(bào)政府部門和領(lǐng)導(dǎo)。（三）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要建立健

16、全安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)、完善流程、制 定獎(jiǎng)罰措施。（四）“十項(xiàng)專業(yè)”管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，排查專業(yè)內(nèi)的安全隱患。每旬 專業(yè)組召開(kāi)碰頭會(huì)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)專業(yè)管理辦公室， 并在月度專業(yè)例會(huì) 上重點(diǎn)匯報(bào)防范措施的制訂及上次例會(huì)排定的隱患整改情況。（五）安監(jiān)部每旬必須把征集的安全隱患進(jìn)行匯總、篩選， C 級(jí)隱患一律下 整改通知單到責(zé)任單位， 限期整改落實(shí)； B 級(jí)隱患一律匯報(bào)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)； A 級(jí)隱患匯報(bào)至公司備案，落實(shí)整改。（六）嚴(yán)格執(zhí)行“安全隱患排查、治理、反饋全封閉”的管理制度，確保安 全隱患排查全面，治理到位，反饋及時(shí)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)上報(bào)至分公司的隱患，分公 司各政府部門和領(lǐng)導(dǎo)

17、要高度重視， 安監(jiān)部要嚴(yán)格按治理措施、治理資金、完成時(shí) 間、應(yīng)急防范措施、治理負(fù)責(zé)人“五落實(shí)” ，落實(shí)隱患治理，跟蹤考核。（七）C級(jí)隱患和B級(jí)隱患整改結(jié)束后，安監(jiān)部組織復(fù)查驗(yàn)收。A級(jí)隱患由煤業(yè)公司安全監(jiān)察科組織復(fù)查驗(yàn)收，確認(rèn)隱患消除后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。（八）對(duì)些整改難度大，公司一時(shí)無(wú)法解決的隱患，未解決前必須制訂確保安全的專門措施，并報(bào)上級(jí)主管科室備案安全事故（隱患）舉報(bào)制度（一）、為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦山安全法 、礦山安全監(jiān)察條例等國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，保障職工的人身權(quán)利，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，特制定本制度。（二）發(fā)生各類事故，現(xiàn)場(chǎng)人員必須積極組織搶救，迅速向調(diào)度室匯報(bào)，并 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（三）調(diào)度室值班人員

18、接報(bào)告后應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案， 按程序 通知有關(guān)人員。（四）發(fā)生事故后要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則積極調(diào)查事故，做好善后處 理工作。（五）任何單位不得隱瞞事故， 凡隱瞞不報(bào)的對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人將從嚴(yán)處 罰。（六）每個(gè)職工發(fā)現(xiàn)重大隱患或瞞報(bào)事故的行為， 都有向分公司匯報(bào)的權(quán)利，分公司一經(jīng)查實(shí)，向舉報(bào)人一次獎(jiǎng)勵(lì) 2002000元，并為其保密。七） 職工發(fā)現(xiàn)重大隱患，采取有效措施避免重、特大事故的給予總科長(zhǎng)特別獎(jiǎng)礦井瓦斯檢查制度第 1 條 為加強(qiáng)礦井瓦斯管理，做好瓦斯檢查工作根據(jù)煤礦安全規(guī)程 ， 制定本制度。第 2 條 瓦斯檢驗(yàn)工應(yīng)當(dāng)掌握 煤礦安全規(guī)程相關(guān)內(nèi)容和操作規(guī)程，熟悉 本礦瓦斯管理制

19、度，了解本礦通風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)專門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。第 3 條 瓦斯檢驗(yàn)工入井應(yīng)攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀，并備有不小于15m 的膠管和溫度計(jì)。 礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、井下爆破工、班 組長(zhǎng)入井可攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。第 4 條 瓦斯檢驗(yàn)工檢查瓦斯時(shí)，檢查地點(diǎn)、次數(shù)、路線、時(shí)間等應(yīng)當(dāng)符合 編制的瓦斯檢查計(jì)劃表要求。 礦井瓦斯檢查計(jì)劃表， 每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn) 布局編制。第 5 條 瓦斯檢驗(yàn)工檢查瓦斯， 將每次檢查結(jié)果準(zhǔn)確記錄在瓦斯檢查手冊(cè)和 記錄板上，并通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。 班后向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)班瓦斯檢查情況； 遇 有瓦斯超限，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。第 6條 瓦斯超限時(shí)， 瓦斯檢驗(yàn)工應(yīng)責(zé)令現(xiàn)

20、場(chǎng)作業(yè)人員立即停止作業(yè)， 采取 措施處理。超過(guò)處理權(quán)限或處理不了的，應(yīng)切斷電源、設(shè)置柵欄，并及時(shí)向地面 報(bào)告。第 7 條 瓦斯檢查的操作，應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。第 8 條。瓦斯檢驗(yàn)工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行井下交接班制度，不得提前升井，不許擅 離崗位，更不準(zhǔn)發(fā)生漏檢、少檢、假檢和填寫假記錄。井下記錄牌板、檢查手冊(cè) 和瓦斯臺(tái)賬的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)一致。交接班應(yīng)當(dāng)交清：當(dāng)班瓦斯檢查情況， 有無(wú)異?，F(xiàn) 象，處理情況，提醒下班應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)等。第 9條 安全檢查工檢查瓦斯， 應(yīng)當(dāng)對(duì)密閉、 高冒區(qū)及其他有問(wèn)題的區(qū)域重 點(diǎn)掌握，進(jìn)行經(jīng)常的重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。第 10 條 嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，未經(jīng)

21、瓦斯檢驗(yàn)工檢查瓦斯，班組長(zhǎng)不準(zhǔn)下達(dá)爆破指令。第 11條 總科長(zhǎng)和技術(shù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)每日審查通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)， 遇有問(wèn)題， 及時(shí)處理。礦井瓦斯排放制度第 1 條 為了確保瓦斯排放工作安全進(jìn)行，根據(jù)煤礦安全規(guī)程 ，制定本 制度。第 2 條 局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行造成瓦斯積聚或因其他原因需要排放瓦斯時(shí)， 應(yīng)當(dāng)先編制排放瓦斯措施，然后有組織排放。第 3條 排放瓦斯措施的內(nèi)容、 編制和審批必須符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定， 內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）規(guī)定撤人、斷電范圍和警戒位置及斷電、復(fù)電執(zhí)行人。（2）排放基地設(shè)置地點(diǎn)。排放基地應(yīng)設(shè)在進(jìn)風(fēng)側(cè)新鮮風(fēng)流中。（3）排放方法、步驟。排放應(yīng)當(dāng)在匯合風(fēng)流口新鮮風(fēng)流側(cè)控風(fēng)進(jìn)行；排放 回風(fēng)流與全風(fēng)

22、壓風(fēng)流匯合處瓦斯和二氧化碳濃度不準(zhǔn)超過(guò) 15。（4）繪制排放瓦斯系統(tǒng)圖，并標(biāo)記撤人、斷電、警戒范圍，警戒位置和通 風(fēng)設(shè)施。（5）串聯(lián)通風(fēng)排放瓦斯，應(yīng)當(dāng)后排被串聯(lián)工作面。（6）排放結(jié)束，巷道風(fēng)流中瓦斯降至 1%以下、二氧化碳濃度降到 15% 以下，方可向排放巷道送電，恢復(fù)工作。第 4 條 排放瓦斯程序和步驟，應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（1）組織排放瓦斯相關(guān)人員學(xué)習(xí)排放瓦斯措施。（2）落實(shí)責(zé)任制，明確地面指揮者和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（3）進(jìn)入排放區(qū)后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排撤出排放瓦斯回風(fēng)巷道中的作業(yè) 人員，切斷電源和設(shè)置警戒。（4）準(zhǔn)備工作結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將準(zhǔn)備工作情況向地面指揮者報(bào)告， 得到允許后，再下令排放

23、。（5）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制定的措施排放。排放時(shí)要注意觀察局部通風(fēng)機(jī)有無(wú)循環(huán) 風(fēng)。如出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，必須立即停排。嚴(yán)禁一風(fēng)吹排放瓦斯。（6）瓦斯排放結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)排放效果，確認(rèn)排放區(qū)域內(nèi)安全后，報(bào)告地面指揮者，得到指令后，方可下令撤出排放人員、恢復(fù)送電和生產(chǎn)作 業(yè)。第 5 條 瓦斯排放實(shí)行分級(jí)管理，按各自職權(quán)組織排放。（ 1）巷道瓦斯不超過(guò) 1.5時(shí)，由通風(fēng)班組制定措施， 瓦斯檢驗(yàn)工按措施排 放。（2）巷道瓦斯為 1.5-3之間時(shí)，技術(shù)總監(jiān)制定措施，由通風(fēng)主辦組織排 放。（3）巷道瓦斯超過(guò) 3或啟封密閉，由技術(shù)總監(jiān)制定措施并組織排放；排 放時(shí)，要有救護(hù)隊(duì)參加。第 6 條 遇有下列情況之一的，不準(zhǔn)

24、排放瓦斯：（1）沒(méi)有排放措施或措施與實(shí)際不符的；（2）未組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹排放措施的；（3）未建立責(zé)任制或責(zé)任制未落實(shí)的；（4）無(wú)排放瓦斯指揮人或已經(jīng)外出的；（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在排放瓦斯現(xiàn)場(chǎng)的；（6）參加排放的人員不齊，當(dāng)班瓦斯檢驗(yàn)工不在分管區(qū)域的；（7）應(yīng)有救護(hù)隊(duì)參加而未到現(xiàn)場(chǎng)的。第 7 條 應(yīng)當(dāng)保持礦井主要通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，任何人不準(zhǔn)擅自停、開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員不準(zhǔn)擅自停、開(kāi)局部通風(fēng)機(jī)。第 8 條 有下列情況之一的，按安全處罰規(guī)定實(shí)施處罰：（1）擅自停、開(kāi)主要通風(fēng)機(jī)的；（2）擅自停、開(kāi)局部通風(fēng)機(jī)的；（3）違反本制度排放瓦斯的。盲巷管理制度第 1 條 為了避免盲巷瓦斯積聚， 防止瓦斯爆炸事故，

25、保障安全生產(chǎn)，根據(jù) 煤礦安全規(guī)程，制定本制度。第 2 條 掘進(jìn)施工要堅(jiān)持一掘必穿， 盡快形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。 不得多工作 面輪流作業(yè)，臨時(shí)停工不準(zhǔn)停風(fēng)。第 3 條 礦井出現(xiàn)盲巷，要及時(shí)采取措施：（1）立即切斷盲巷內(nèi)電源，設(shè)置柵欄和警示標(biāo)志，禁止人員人內(nèi)。柵欄距 巷道口不能超過(guò) 2m；（2）盲巷內(nèi)瓦斯和二氧化碳濃度超過(guò) 3或其他有害氣體超過(guò)規(guī)定而又不 能立即處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)打完密閉。密閉距巷道口不得超過(guò)6m,并保證 周圍支護(hù)完好，巷道穩(wěn)定。第 4條 采用密閉封閉盲巷，應(yīng)當(dāng)切斷密閉前 5m 內(nèi)的鐵道、管線，避免雜 散電流進(jìn)入盲巷。不能切斷的瓦斯抽放管路應(yīng)采取絕緣措施。（1）密閉前設(shè)柵欄，其

26、高度不低于1.8m或不足1.8m的巷道高度；（2）密閉施工應(yīng)遵守操作規(guī)程；（3）施工結(jié)束應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收、確認(rèn)。第 5條 瓦斯檢驗(yàn)工或作業(yè)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)分管區(qū)域或作業(yè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)盲巷， 應(yīng) 立即向調(diào)度值班室報(bào)告。 主管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告， 應(yīng)在 8 小時(shí)內(nèi) 采取處理措施。第 6條 瓦斯檢查員要定期對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的盲巷進(jìn)行檢查：（1）設(shè)置柵欄的盲巷，每班檢查 1 次柵欄質(zhì)量、柵欄內(nèi) 1m 處及柵欄至巷 道口的瓦斯和二氧化碳濃度；（2）進(jìn)入盲巷檢查應(yīng)當(dāng)有專門安全措施；（3）用密閉處理的盲巷，每周檢查 1 次密閉至巷道口的瓦斯和二氧化碳濃度。第 7 條 通風(fēng)組要設(shè)立盲巷管理臺(tái)賬，內(nèi)容包括：巷道名稱、類別

27、、斷面、 長(zhǎng)度、形成時(shí)間，檢查時(shí)間、檢查人、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、方法、時(shí) 間。第 8 條 所有盲巷都應(yīng)及時(shí)設(shè)立牌板， 及時(shí)填入臺(tái)賬、采掘工程平面圖、通 風(fēng)系統(tǒng)圖，做到牌板、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和臺(tái)賬四統(tǒng)一。第 9條 盲巷恢復(fù)作業(yè)、 通風(fēng)和排放瓦斯， 應(yīng)當(dāng)按瓦斯排放制度規(guī)定事先制 定措施，按措施排放瓦斯。第 10 條 違反本制度，依照安全處罰規(guī)定，對(duì)違章人員實(shí)施處罰。為了加強(qiáng)班前調(diào)度會(huì)的嚴(yán)肅性， 認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作， 塑造湖南華潤(rùn)煤業(yè) 有限公司高亭司分公司新形象，進(jìn)一步規(guī)范班前調(diào)度會(huì)管理，特制定本制度：1、班前調(diào)度會(huì)時(shí)間：早班 7:20，中班 15： 20，晚班 23：20 會(huì)議

28、由當(dāng)班值 班領(lǐng)導(dǎo)主持。2、早班班前調(diào)度會(huì)參會(huì)人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度中心主任、副主任、 調(diào)度室主任、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)、技術(shù)、人力、綜合、通防、供應(yīng)、 保安、物業(yè)、機(jī)電、運(yùn)銷各科室科長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、材料主管等。3、中、晚班班前調(diào)度會(huì)參會(huì)人員；下井帶班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度中心科長(zhǎng)級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、跟班長(zhǎng)、安監(jiān)員。4、參加班前調(diào)度會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)本 單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。5、參加班前調(diào)度會(huì)人員，參會(huì)時(shí)必須認(rèn)真聽(tīng)取值班領(lǐng)導(dǎo)的安排布置，攜帶 筆和筆記本， 對(duì)班前調(diào)度會(huì)通報(bào)的本單位存在的安全隱患， 整改內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議 精神做好詳細(xì)記錄，

29、及時(shí)在本隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)整改， 確保當(dāng)班安全生產(chǎn) 有序進(jìn)行。6、凡參加班前調(diào)度會(huì)人員，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，主持召開(kāi)好本單位的班 前會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)班前調(diào)度會(huì)的精神和對(duì)本單位存在的問(wèn)題與隱患落實(shí)整改， 并根 據(jù)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施， 并要做好詳細(xì)記錄， 以備 查閱。7、參加班前調(diào)度會(huì)人員，不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，遲到每次罰款 20 元；曠會(huì)每次 罰款 50 元，手機(jī)響鈴每次 20元，并在周三安全工程會(huì)上通報(bào)。8、值班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的 單位人員，提出批評(píng)并考核罰款 50 元/次，并在班前調(diào)度會(huì)上作出通報(bào)批評(píng)。9、講究文明禮貌，文明用語(yǔ)，衣

30、冠不整嚴(yán)禁進(jìn)入調(diào)度會(huì)議室，嚴(yán)禁在調(diào)度會(huì)議室吸煙，嚼檳榔、吃東西、亂扔果皮雜物，嚴(yán)禁穿工作服、拖鞋，進(jìn)入會(huì)議 室，違者罰款 50 元/次。第一章 總則為強(qiáng)化全員安全意識(shí)， 深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安 全生產(chǎn)，特制定該制度。第一條： 認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度， 是分公司員工履行崗位安全職責(zé)的基本保 證，個(gè)人經(jīng)向科室引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。第二條： 安全承諾書(shū)由分公司統(tǒng)一制作， 承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽 字，并認(rèn)真履行安全承諾。第三條： 各級(jí)管理人員要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容， 帶頭落實(shí)安全承諾制 度。第二章 安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主，綜合管理 ”

31、的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng) 安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到 “三不傷害 ”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人 傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章 行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守國(guó)家各種法律法規(guī)及 分公司各種管理制度。4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使 用自救器、滅火器、等設(shè)施和器材。5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn) “一崗一責(zé)制 ”是承諾人的重要承諾 內(nèi)容之一。第三章 安全承諾的范圍和程序6、與分公司簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。7、新入礦員工在完成 “三級(jí) ”教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在

32、完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)， 如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育， 職工不應(yīng)在承 諾書(shū)上簽字。8、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)部存檔。9、安全承諾書(shū)每年一月份簽訂，有效期為 1 年。第四章 安全承諾的要求10、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人， 安監(jiān)部是組織實(shí)施和 考核安全承諾的責(zé)任科室，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。11、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育， 并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容， 愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五章 違反承諾的責(zé)任12、承諾人違反承諾， 造成責(zé)

33、任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制及安 全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六章 附則13、安監(jiān)部參照本制度，制定外來(lái)施工隊(duì)伍臨時(shí)用工的安全承諾規(guī)定。14、各區(qū)隊(duì)要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并制定出檢查考核辦法。15、本制度自公布之日起實(shí)行為了提高分公司管理透明度，充分發(fā)揮全體員工民主管理和監(jiān)督的作用， 促 進(jìn)分公司管理人員勤政廉政建設(shè)，特制定民主管理監(jiān)督制度。一、為了健全分公司民主管理監(jiān)督制度，做好分公司日常事務(wù)管理公開(kāi)工作， 分公司成立事務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)稱民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、事務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組要認(rèn)真履行民主管理和監(jiān)督的職能，認(rèn)真審核各科室公開(kāi)的項(xiàng)目和內(nèi)容，認(rèn)真

34、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好整改和解釋工作。三、分公司全體員工要積極參與民主管理和監(jiān)督，對(duì)分公司安全投入、生產(chǎn)、 安全管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)中或?qū)ω?cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果存在的問(wèn)題， 應(yīng)積極向民主管理領(lǐng) 導(dǎo)小組提出意見(jiàn)。四、分公司財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，秉公辦事，廉潔奉公，接受群眾的監(jiān)督和合理化建議，嚴(yán)格把好分公司經(jīng)費(fèi)收支關(guān)。五、民主管理小組要鼓勵(lì)和保護(hù)分公司全體員工的民主管理和監(jiān)督的積極性， 不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真查處有關(guān)違規(guī)違紀(jì)事件全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、重獎(jiǎng)重罰、全員管理的原則，提高全員安 全意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 強(qiáng)化安全管理， 確

35、保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定 發(fā)展，特制定本制度一、征收范圍及標(biāo)準(zhǔn)（一）征收范圍分公司全體在崗員工（二）征收標(biāo)準(zhǔn)員工： 1000元主辦： 1500科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理（ 2000-3000）元 /人分公司高管 10000 元 /人二、征收辦法及使用（一）每年 1 月份為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取和繳納時(shí)間，分公司所屬員工，必須每 年 1 月 30 日前本人按照標(biāo)準(zhǔn)自帶現(xiàn)金繳納到分公司財(cái)務(wù)科（二）分公司財(cái)務(wù)科收取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金后， 必須設(shè)立存儲(chǔ)專戶， 實(shí)行?？顚Ｓ?， 同時(shí)定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科室報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收取、 使用和管理情況。（三）每年年初，由安監(jiān)部、技術(shù)科向各區(qū)隊(duì)下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

36、，并確定具 體考核內(nèi)容及相應(yīng)分值，年末分別進(jìn)行考核。 完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的區(qū)隊(duì)個(gè)人， 安 全風(fēng)險(xiǎn)抵押金可轉(zhuǎn)為下一年度，不再重新繳納； 對(duì)未完成工作目標(biāo)的區(qū)隊(duì)， 安監(jiān) 部將分別按得分比例扣罰， 應(yīng)得分值低于 50%的，罰沒(méi)全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 同 時(shí)，分公司高管將對(duì)安監(jiān)科室進(jìn)行考核，完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)， 未完成目標(biāo)任務(wù) 的將從收取的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法另行規(guī)定。（四）發(fā)生重傷事故或 1 人死亡事故，罰沒(méi)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納額的 40%；發(fā)生2 人以上（含 2 人）重傷或 2 人死亡事故，罰沒(méi)全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)情節(jié)加 重處罰，同時(shí)補(bǔ)繳全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（五）應(yīng)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金出

37、現(xiàn)缺額的個(gè)人， 應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充， 并在每年 1 月份全 部補(bǔ)齊。（六）未發(fā)生事故或違規(guī)、違章行為的區(qū)隊(duì)個(gè)人，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還個(gè)人。（七）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金罰沒(méi)部分主要用于以下方面：1對(duì)井下進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。 2表彰在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成 績(jī)的區(qū)隊(duì)、個(gè)人。3補(bǔ)充安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面經(jīng)費(fèi)。 4購(gòu)置安全生產(chǎn)主管科室的安全裝備、設(shè)施等。三、有關(guān)要求（一）分公司所屬員工必須按規(guī)定的時(shí)間向財(cái)務(wù)科室繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 拒不 繳納或不全額繳納的，政府部門將不予辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)將解除合同。（二）要嚴(yán)格規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的使用制度， 每年定期公布安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 管理和使用情況

38、，監(jiān)察、審計(jì)科室定期進(jìn)行審查。文件和檔案管理制度一、為了規(guī)范安全生產(chǎn)檔案的建立、管理工作，特制定本制度；二、綜合行政科必須建立較完善的安全生產(chǎn)檔案，并由專人管理；三、安全生產(chǎn)檔案的內(nèi)容應(yīng)包括： 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 成員名單及變動(dòng)登記；安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單； 特種作業(yè)人 員操作資格證件及名單； 特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料； 礦井重大危險(xiǎn)源資料及 整改資料； 職工健康檔案及健康監(jiān)護(hù)資料職業(yè)病人檔案及監(jiān)護(hù)資料； 安全檢查目 志；各級(jí)安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；安全會(huì)議紀(jì)要 ;安全活動(dòng)記錄；安全教 育培訓(xùn)記錄；事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練實(shí)施記錄；各種設(shè)備的檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

39、； 調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)； 每月生產(chǎn)記錄； 測(cè)風(fēng)記錄；防墜實(shí)驗(yàn)記錄； 工傷事故分析會(huì)記錄；“三 違”罰款單；安全生產(chǎn)文件；其他有關(guān)安全生產(chǎn)記錄等；四、檔案文檔要求：字跡工整、書(shū)寫清楚，各種原始記錄封面做好標(biāo)識(shí)記錄； 破損文件材料要及時(shí)修復(fù)；標(biāo)識(shí)簽署齊全； 按文件資料同組卷分類保存， 跨年度 資料按年月排列。設(shè)備設(shè)施安全管理制度為加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定此設(shè)備設(shè)施安全管理制度。一、一般規(guī)定（一）設(shè)備設(shè)施管理的主要任務(wù)是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到 全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和 更新，以不斷改善和提高技

40、術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。（二）健全組織機(jī)構(gòu)，礦設(shè)有分管機(jī)電工作的副總，機(jī)電副總程師，機(jī)電科有分管設(shè)備的科長(zhǎng)，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；采、運(yùn)等單位有分管機(jī)電的機(jī)電班長(zhǎng)，兼職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦形成專管成線群管成網(wǎng) 的管理體系。（三）機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能科室，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。機(jī)電科必須健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特 種設(shè)備的單列分帳及設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。（四）由機(jī)電副總、機(jī)電副總程師組織，機(jī)電科負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修 計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V機(jī)電“三率”編制報(bào)表及時(shí)上報(bào) 公司生

41、產(chǎn)技術(shù)科。在機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電科每旬組織一次由各區(qū)隊(duì)設(shè)備網(wǎng)員和機(jī)電維修人 員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查， 每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，機(jī)電 科長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查，查出的重大隱患必須及時(shí)處理。（五）機(jī)電副總每月必須組織召開(kāi)一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī) 電設(shè)備管理工作。機(jī)電科長(zhǎng)每周召開(kāi)一次采、掘、運(yùn)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各區(qū)隊(duì)維護(hù)班長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)布置工作。、設(shè)備選型，保管和使用（一）機(jī)電科應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制年度設(shè)備維 簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)和總工審核， 礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。設(shè)備選 型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則， 禁止選用國(guó)家明

42、令淘汰的產(chǎn)品， 大型 固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。（二）設(shè)備必須入庫(kù)保管，大型設(shè)備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存 放，日曬雨淋，庫(kù)存設(shè)備應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。（三）機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電科統(tǒng)一檢查試驗(yàn)頒發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必 須由各單位維護(hù)員到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電副總簽字同意， 對(duì)于特 殊情況下，礦值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)， 交倉(cāng)庫(kù)保管人員。三、設(shè)備的安裝與使用（一）設(shè)備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗(yàn)，設(shè)備下井必須有“設(shè)備下井合 格證”否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。（二）采掘運(yùn)設(shè)備

43、安裝，生產(chǎn)技術(shù)科門必須一日前提出設(shè)計(jì)和安裝計(jì)劃，安裝單位必須按設(shè)計(jì)安裝，并符合煤礦安全規(guī)程與機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝，及設(shè)備倒裝。（三）安裝機(jī)電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過(guò)機(jī)運(yùn)、生產(chǎn)、安全 監(jiān)察科聯(lián)合驗(yàn)收。符合安裝要求，方能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工。機(jī)電設(shè)備安裝竣 工后，應(yīng)由機(jī)電副總、機(jī)電副總工程師、生產(chǎn)科、機(jī)電科以及工程施工單位、使用單位、設(shè)備管理員共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)， 合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，交付使 用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。（四）如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需投入運(yùn)行， 但又有客觀條件或缺少材料、配件， 一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，

44、而又不影響安全 生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用，辦理臨時(shí)交接手續(xù)， 接收單位不得推諉， 由設(shè)備管理 員記好所存在的問(wèn)題， 由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任， 并待條件具備后繼續(xù) 處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交。特殊情況下，機(jī)電科、生產(chǎn)科進(jìn)行裁決，設(shè) 備投入運(yùn)行后，使用單位要加強(qiáng)管理， 安裝單位要催促供應(yīng)科室落實(shí)材料、 配件， 不得無(wú)限期的拖延，造成不必要的扯皮和機(jī)電事故的發(fā)生。（五）在用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)組可按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單 位承包，人員由各班司機(jī)、維護(hù)員組成，一般的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、 維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)， 重要檢修與故障排除由機(jī)運(yùn)科配合解決， 包機(jī) 人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考

45、試合格方可上崗。四、設(shè)備后期管理（一）設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。1、管理范圍：原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)維修，包括檢查排除故障， 更換等。2、電氣設(shè)備：?jiǎn)晤^面以變電所的尾端開(kāi)始，多頭面第一臺(tái)饋電開(kāi)關(guān)開(kāi)始到 迎頭，由使用單位管理。以上部分均由機(jī)電隊(duì)管理，機(jī)械設(shè)備、井上下口及大巷 運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)；運(yùn)輸機(jī)巷溜子由溜子隊(duì)負(fù)責(zé)；單頭掘進(jìn)由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)； 大型固定設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)。3、設(shè)備的更換由使用區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)， 特殊情況下由使用區(qū)隊(duì)向機(jī)電科提出報(bào)告， 機(jī)電科匯同生產(chǎn)科室研究解決。4、新型設(shè)備使用后，機(jī)電科必須及時(shí)對(duì)使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。 確因使用區(qū)隊(duì)水平低， 需機(jī)電科協(xié)助處理的， 使

46、用區(qū)隊(duì)維護(hù)員積極配合機(jī)電科進(jìn) 行處理。（二）各區(qū)隊(duì)對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶 病或超負(fù)荷行。 要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、 場(chǎng)所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。（三）各區(qū)隊(duì)對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、埋沒(méi)、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。各區(qū)隊(duì)不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備，確因生產(chǎn)需要拆除和移交設(shè)備的，提前通 知機(jī)電科，并到機(jī)廠辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。（四）設(shè)備發(fā)生事故，機(jī)電科應(yīng)匯同安全監(jiān)察科等政府部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理辦法 嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)， 采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處

47、理的建議或 意見(jiàn)，對(duì)隱瞞不報(bào)或弄虛作假的區(qū)隊(duì)和個(gè)人要加重處罰，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制 度執(zhí)行。五、設(shè)施安全管理（一）毆施在使用過(guò)程中，不得隨意打洞、拆除、修改、破壞原有結(jié)構(gòu)，以 確保其使用性能。（二）設(shè)施在使用過(guò)程中發(fā)生的表面破損及缺陷要及時(shí)采取措施進(jìn)行修繕， 以保證其使用性能，對(duì)險(xiǎn)房、危房和不安全部位要及時(shí)拆除或采取措施加以消除， 以保證使用安全。（三）設(shè)施的修理、改造，使用區(qū)隊(duì)必須將所修理工作的具體內(nèi)容、改造目 的、要求和實(shí)施方案書(shū)面通報(bào)公司審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。特種作業(yè)人員管理制度為適應(yīng)當(dāng)前分公司安全生產(chǎn)要求， 不斷提高特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作 技能，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作行為，

48、穩(wěn)定特種人員隊(duì)伍，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明 生產(chǎn)的目的，經(jīng)分公司研究決定對(duì)特種作業(yè)人員規(guī)范化管理。1、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)具備專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后方能 上崗作業(yè)，嚴(yán)禁安排未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取得操作資格證的特種作業(yè)人員上崗。2、經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員，培訓(xùn)結(jié)束后必須將特種作業(yè) 人員操作資格證書(shū)的正、副本交安監(jiān)科室統(tǒng)一保管。3、對(duì)取得特種作業(yè)人員資格證書(shū)的特種作業(yè)人員，由安監(jiān)科室填寫內(nèi)部上 崗卡，并注明姓名、性別、工種、證件有效期等內(nèi)容，貼上一寸照片后加蓋安監(jiān) 科室印章，組織安監(jiān)科室指定專人負(fù)責(zé)。4、所有特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須佩帶上崗卡，如拒不佩帶者，現(xiàn)場(chǎng)管理人 員有權(quán)停止作業(yè)

49、，如因遺棄、丟失者，憑科室證明到安監(jiān)科室補(bǔ)辦。5、各科室負(fù)責(zé)人隨時(shí)掌握特種作業(yè)人員非正常流動(dòng)情況，按月及時(shí)上報(bào)安 監(jiān)科室備案。6、安監(jiān)科室每月對(duì)特種作業(yè)人員檔案清理一次，對(duì)特種作業(yè)人員資格證書(shū) 超過(guò)有效時(shí)期的特種作業(yè)人員，及時(shí)書(shū)面匯報(bào)行政科室。7、為了減少培訓(xùn)成本，原則上各科室不得隨意調(diào)動(dòng)特種人員，調(diào)動(dòng)特種人 員必須經(jīng)安監(jiān)科室、 生產(chǎn)科室及安全生產(chǎn)副總審核同意， 安監(jiān)科室對(duì)調(diào)動(dòng)人員注 銷其特種人員證件。8、各區(qū)隊(duì)特種作業(yè)人員按證件的有效期上崗，未到期或未經(jīng)批準(zhǔn)同意離礦 的，由各單位負(fù)責(zé)人在其工資中培訓(xùn)費(fèi)用。9、每一特種作業(yè)人員，屬于哪一級(jí)培訓(xùn)科室培訓(xùn)的，所在科室或單位必須 按規(guī)定進(jìn)行送培。10

50、、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，一律進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)。11、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后，剛上崗的一段時(shí)期內(nèi)，不準(zhǔn)單獨(dú)上崗作業(yè)，必 須由有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。12、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)， 復(fù)訓(xùn)合格辦證后方可繼續(xù) 上崗。13、各區(qū)隊(duì)主管科室必須建立特種作業(yè)人員專項(xiàng)檔案，妥善保存。14、有下列情形之一的，安監(jiān)科室收繳其特種作業(yè)操作證：（ 1 ）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；（2）違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá) 3 次以上的；（3）弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；（4）經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜連續(xù)從事規(guī)定的特種作業(yè)的。15、離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá) 6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員

51、， 應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操 作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后，方可上崗作業(yè)。16、特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。17、對(duì)玩忽職守、失職、讀職和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者，根據(jù)其情節(jié)輕 重、損失大小分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、并收繳操作證。構(gòu)成犯罪的，依法 追究其刑事責(zé)任。作業(yè)安全管理制度1、各類作業(yè)必須編制嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃（或施工方案） ，編制技術(shù)作業(yè)規(guī) 程或安全技術(shù)措施，并經(jīng)審核批準(zhǔn)貫徹后，方可組織施工。2、從事作業(yè)人員的條件：（1）年滿 18 周歲。（2）身體健康，沒(méi)有妨礙從事本崗位作業(yè)的疾病和生理缺陷。（3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有本崗位作業(yè)所需的安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特殊工種應(yīng)持有本工種作

52、業(yè)有效期內(nèi)的特殊工種證件。（4）作業(yè)前、作業(yè)中不準(zhǔn)喝酒，否則不準(zhǔn)上崗。3、施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員做好安全教育學(xué)習(xí)，并認(rèn)真對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面 安全檢查，確保安全防護(hù)措施到位，安全裝置靈敏可靠。4、作業(yè)時(shí)要穿戴好防護(hù)用品，設(shè)備、輔件、用具要完好可靠，符合安全要 求。5、要嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。6、作業(yè)完成后， 要按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)整理和清點(diǎn)工作， 確認(rèn)安全后方可離去。安全生產(chǎn)投入管理制度1、按國(guó)家有關(guān)法規(guī)建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道， 噸煤投入不得低于 l0 元， 并保證?？顚Ｓ?。2、保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安 全生產(chǎn)條件，安全投入要充分保證安全生產(chǎn)的

53、需要。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育培訓(xùn)力度，提高工人的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)， 特崗人員的持證率必須達(dá)到 100。4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲力度，推廣運(yùn)用先進(jìn)的安全技術(shù)措施和管理方法。5、各區(qū)隊(duì)每年必須編制安全投入年度計(jì)劃，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金金額，完 成時(shí)間和責(zé)任人，對(duì)完不成年度安全投入的責(zé)任人要追究責(zé)任。管理人員下井及帶班制度（一）全礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每班至少要保證一名技術(shù)員及以上干部帶班。（二）帶班干部組織召開(kāi)班前會(huì)，在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安 全生產(chǎn)情況交待清楚，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班的安全技術(shù)措施。（三）當(dāng)班干部是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者， 全面負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)勞力 組合和管理，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)情

54、況，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和管理， 完成生 產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。（四）帶班干部要與工人同上同下，嚴(yán)禁空崗、脫崗和離崗，堅(jiān)持井下交接 班，要把上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況一一交接清楚。（五）支持班中和班末兩次匯報(bào)制度。 帶班干部每班要用電話親自把當(dāng)班的 安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等完成情況向調(diào)度室匯報(bào)清楚。 當(dāng)井下出現(xiàn)異常情況時(shí)要立即 向調(diào)度室匯報(bào)。（六）調(diào)度室要 24 小時(shí)有人值班，及時(shí)掌握、全面了解井下的安全生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)情況對(duì)井下匯報(bào)的安全生產(chǎn)問(wèn)題必須立即協(xié)調(diào)解決， 解決不了的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值 班領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)填寫值班記錄。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)井下的安全生產(chǎn)情況應(yīng)全面監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí) 督促整改，要做到隱患不排

55、除不生產(chǎn)，隱患不排除不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。（八）各級(jí)管理人員的下井個(gè)數(shù)要實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，否則每次罰款100 元，情節(jié)嚴(yán)重者加倍給處理。（九）下井考核指標(biāo)：安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機(jī)電管理科室的正副科長(zhǎng)18 個(gè)、其它人員不少于 20 個(gè)，安全副總、生產(chǎn)副總、總工程師 15 個(gè)，財(cái)務(wù)總 監(jiān)及安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員不少于 6 個(gè)。下井?dāng)?shù)由安全監(jiān)察科統(tǒng)計(jì)， 當(dāng)月每欠井 一次罰款 50 元。交接班制度1為了保證分公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦安全規(guī)程制定本制度。2交接班人員及地點(diǎn)：井下帶班高管（井口調(diào)度室） ，值班科長(zhǎng)（ 0 水平 馬家灣車場(chǎng)），采掘運(yùn)管理人員、調(diào)度員、各機(jī)組人員、采掘班組長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)人 員（各自作

56、業(yè)地點(diǎn)）。3 交接班時(shí)間：早班 7:508:20，中班15:5016:20，夜班23:50凌晨 00:20。4交接班內(nèi)容（1）班內(nèi)有無(wú)異常情況，是否需要下班采取措施。（2）班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患處理情況是否需要下班繼續(xù)處理。（3）班內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況。（5）應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。 5如要下班準(zhǔn)備材料的，應(yīng)先電話告知調(diào)度室作好記錄，通知接班人員。 6交接班結(jié)束，如有移交薄交班人員必須打好移交。7當(dāng)接班人員缺勤時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排人員補(bǔ)替，接班人過(guò)時(shí)未到，應(yīng)及時(shí)向 調(diào)度室報(bào)告，得到妥善安排后才能離崗。8未按本制度交接班的，對(duì)責(zé)任人給予 100200 元的處罰井下跟班長(zhǎng)“三匯報(bào)”制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神， 規(guī)范各區(qū)隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班安全管理， 切實(shí)提高分公司井下安全管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。1、跟班長(zhǎng)按時(shí)參加本班班前調(diào)度會(huì)并認(rèn)真組織召開(kāi)本班班前會(huì)。2、跟班長(zhǎng)必須與職工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上。3、跟班長(zhǎng)每班必須匯報(bào)三次，匯報(bào)時(shí)間分別是（進(jìn)班、班中、出班） ，匯報(bào) 時(shí)必須用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電話機(jī)直接向調(diào)度室匯報(bào)，三次匯報(bào)內(nèi)容分別是：（1）跟班長(zhǎng)下井前必須在檢身室進(jìn)行登記，到達(dá)跟班地點(diǎn)確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安 全情況后，及時(shí)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電話機(jī)向調(diào)度室匯報(bào)。（2）跟班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)跟班工作中必須時(shí)刻掌握生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類隱 患，超前防范、采取措施落