工程材料采購(gòu)策劃書(shū)

1、工程材料采購(gòu)策劃書(shū)工程材料采購(gòu)策劃書(shū)為了加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理力度，降低項(xiàng)目成本，減小項(xiàng)目流動(dòng)資金的壓力，特制定以下材料管理的實(shí)施計(jì)劃。 一、 采購(gòu)管理 在項(xiàng)目收到圖紙的一月內(nèi)，制定出項(xiàng)目主材完整的需用總計(jì)劃。計(jì)劃需項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可。在合格供應(yīng)商當(dāng)中選擇多家進(jìn)行價(jià)格比較，然后通過(guò)供應(yīng)商的供貨能力、資金量、信譽(yù)度的對(duì)比進(jìn)行采購(gòu)招投標(biāo)。在標(biāo)書(shū)應(yīng)注明所需材料的各項(xiàng)技術(shù)要求有特殊要求的要組織專(zhuān)業(yè)人員參加評(píng)定，選擇價(jià)廉物美的材料簽訂合同。 場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)材料員要就鋼材的數(shù)量、規(guī)格，對(duì)照材料計(jì)劃表清點(diǎn)數(shù)量并計(jì)算理論重量。需過(guò)磅的材料以過(guò)磅為準(zhǔn)。外觀、質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后，送貨單需三人簽字確認(rèn)

2、后，需及時(shí)收集廠家資質(zhì)、合格證等，方可卸車(chē)碼放在鋼材指定堆場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后需防水防銹，及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，做好進(jìn)場(chǎng)記錄和質(zhì)量臺(tái)賬，并且及時(shí)入庫(kù)做賬，做到日清月結(jié)。 仔細(xì)核對(duì)商砼標(biāo)號(hào)、數(shù)量。根據(jù)配合比單計(jì)算重量并過(guò)磅，誤差不大于合同約定的允許誤差。第二篇:工程材料采購(gòu)方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，監(jiān)督和控制不必要的開(kāi)支，確保采購(gòu)材料符合施工要求，促進(jìn)材料與資金的合理周轉(zhuǎn)，規(guī)范材料采購(gòu)作業(yè)程序，特制定本辦法。 a.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集供應(yīng)信息與資料，擬訂與更新合格供應(yīng)商名錄并組織對(duì)供應(yīng)商按is9000體系進(jìn)行考察、評(píng)估、材料招標(biāo)等工作； 由采購(gòu)部搜集各種材料的信息，并根據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)，建立與豐富材料信

3、息庫(kù)；每類(lèi)材料至少要求三家符合我方要求的源頭供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表并提供如下資料： a供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 對(duì)公司符合以上條件者，可列為合格供方，并記錄于合格供方名錄上；公司所采購(gòu)的材料必須選自合格供方名錄中的供應(yīng)商。 a. 部組織投標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與甲方要求，確定材料清單，并于收到投標(biāo)文件后兩日內(nèi)向采購(gòu)部提供甲方招標(biāo)文件明確要求的大宗主材的材料清單并隨附全套招標(biāo)文件與圖紙； b.采購(gòu)部根據(jù)材料清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（或檢閱供應(yīng)商檔案資料），聯(lián)系材料供應(yīng)商，準(zhǔn)備投標(biāo)樣品與供應(yīng)商資料、材料樣品資料（文字說(shuō)明、照片），并于開(kāi)標(biāo)三日前準(zhǔn)備完畢； a.工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，于進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)

4、擬訂材料計(jì)劃， c.采購(gòu)部根據(jù)材料計(jì)劃要求檢閱材料信息庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，索取報(bào)價(jià)資料與樣品。 d.采購(gòu)人員整理報(bào)價(jià)資料，調(diào)查供應(yīng)商的整體實(shí)力及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、規(guī)格等，進(jìn)行價(jià)格分析，從中選出議價(jià)對(duì)象，對(duì)主材及大宗材料，至少應(yīng)選出三家源頭供應(yīng)商。 e.采購(gòu)人員將比價(jià)后的材料供應(yīng)商資料與樣品，整理后遞交權(quán)責(zé)主管，確定議價(jià)對(duì)象與議價(jià)底線(xiàn)。 g.議價(jià)結(jié)果及擬訂的“訂購(gòu)廠商”、“交貨期限”與“付款方式”報(bào)主管副總經(jīng)理簽批； h.經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后的采購(gòu)計(jì)劃兩份轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份采購(gòu)部留存。 j.主管副總經(jīng)理組織召開(kāi)材料樣品評(píng)鑒會(huì)，篩除不能滿(mǎn)足工程需要的供應(yīng)商，對(duì)首次為我方供貨的供應(yīng)

5、商組織實(shí)地考察； l.確認(rèn)后的材料樣品按確認(rèn)內(nèi)容由項(xiàng)目部向采購(gòu)部提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與副總會(huì)簽的詳細(xì)供貨清單，供貨清單詳細(xì)標(biāo)明材質(zhì)要求、規(guī)格型號(hào)、供貨數(shù)量、供貨時(shí)間等，并作為材料訂貨合同的組成部分； m.采購(gòu)部對(duì)可滿(mǎn)足供貨清單要求的材料供應(yīng)商進(jìn)行簽約談判，對(duì)符合材料招標(biāo)規(guī)定要求的材料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)通告，并按公司規(guī)定的招標(biāo)程序組織材料招標(biāo)工作； n.采購(gòu)部依談判或招標(biāo)結(jié)果，確定簽約對(duì)象并擬定訂貨合同，訂貨合同經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理評(píng)審確認(rèn)后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂； .對(duì)不須單筆簽約的材料，采購(gòu)部羅列材料清單，要求可滿(mǎn)足供貨要求的供應(yīng)商集中報(bào)價(jià)并隨附材料三證及供應(yīng)商資料 p.采購(gòu)部在滿(mǎn)足工程需要的前提

6、下選取服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格適中的2-3家供應(yīng)商簽訂集中供貨合同，注明供貨周期、質(zhì)量要求、付款方式、供貨方式等；【工程材料采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案】 q.采購(gòu)部在材料簽約后，向項(xiàng)目部提供供應(yīng)商詳細(xì)聯(lián)系方式及合同副本，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定辦理材料預(yù)付款手續(xù)，經(jīng)采購(gòu)部按合同復(fù)核后轉(zhuǎn)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)； r.項(xiàng)目部須嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃與合同控制材料進(jìn)貨，并根據(jù)工程進(jìn)度與合同約定組織材料入場(chǎng)，材料入場(chǎng)后查驗(yàn)材料三證并按材料三證及到貨單檢驗(yàn)材料數(shù)量、質(zhì)量、做到單、貨、樣相符。檢驗(yàn)合格的材料由項(xiàng)目部質(zhì)檢員與庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字，辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的材料，由項(xiàng)目部通知公司質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)

7、不合格材料，按不合格品控制程序辦理，交由項(xiàng)目部組織采購(gòu)部、工程部（分包合同）共同處理對(duì)不合格品的退換事宜。對(duì)造成我公司經(jīng)濟(jì)損失的，依合同約定由項(xiàng)目部、采購(gòu)部聯(lián)合辦理索賠事宜； s.入庫(kù)單一式四份，一份留存項(xiàng)目部，一份交供應(yīng)商，其余兩份由項(xiàng)目部對(duì)照項(xiàng)目用款計(jì)劃，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑證，隨附材料發(fā)票轉(zhuǎn)采購(gòu)部。采購(gòu)部審核發(fā)票與入庫(kù)單無(wú)誤后，核銷(xiāo)采購(gòu)計(jì)劃?訂貨合同臺(tái)帳，并經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)； t.材料到貨后不論材料檢驗(yàn)合格與否，項(xiàng)目部庫(kù)管員按供應(yīng)商據(jù)實(shí)填寫(xiě)材料到貨質(zhì)量情況匯總表并于該供應(yīng)商供貨完畢后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部，以提供評(píng)估供應(yīng)商的數(shù)據(jù)資料； u.項(xiàng)目部因設(shè)計(jì)變更、甲方變更原因而

8、引發(fā)的材料變更，應(yīng)于變更發(fā)生的兩日內(nèi)擬訂材料變更計(jì)劃并注明變更材料及原總材料計(jì)劃的核減項(xiàng)，附甲方簽字的簽證單，經(jīng)副總審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部擬訂采購(gòu)變更計(jì)劃； v.項(xiàng)目部因材料計(jì)劃不足引發(fā)的材料補(bǔ)充，應(yīng)擬訂材料補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)副總審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部擬訂采購(gòu)補(bǔ)充計(jì)劃； .采購(gòu)變更與補(bǔ)充計(jì)劃經(jīng)主管副總經(jīng)理簽批后，由采購(gòu)部簽訂合同或追加合同，項(xiàng)目部組織材料進(jìn)場(chǎng)。 x.在合同簽定后如發(fā)生變更引發(fā)所需材料數(shù)量少于合同訂購(gòu)數(shù)量，項(xiàng)目部應(yīng)于變更發(fā)生后兩日內(nèi)及時(shí)通知采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部，以便公司及時(shí)調(diào)整付款比例。 y.項(xiàng)目部在工程竣工后，清理庫(kù)房材料，組織材料退場(chǎng)，對(duì)保存完好的、未使用的材料退回供應(yīng)商，并填寫(xiě)退場(chǎng)材料確認(rèn)單及出庫(kù)單，

9、由供應(yīng)商蓋章簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部據(jù)以辦理材料尾款支付手續(xù)；采購(gòu)部審核無(wú)誤后，核銷(xiāo)采購(gòu)計(jì)劃?訂貨合同臺(tái)帳，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定辦理支付手續(xù)；退場(chǎng)材料確認(rèn)單一式四份，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份轉(zhuǎn)交采購(gòu)部，一份項(xiàng)目部留存； z.對(duì)不能退回供應(yīng)商的材料，由項(xiàng)目部填寫(xiě)退場(chǎng)材料清單與出庫(kù)單，退回公司材料庫(kù)，并與采購(gòu)部辦理交接手續(xù)后，由采購(gòu)部辦理放庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)部于工程結(jié)束后，匯總材料采購(gòu)與供貨資料，按供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、付款要求等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商名錄中剔除，并按工程項(xiàng)目將供應(yīng)商資料分類(lèi)歸檔； 1）采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁計(jì)劃范圍外采購(gòu)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公

10、司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予以嚴(yán)懲； 2）公司項(xiàng)目部應(yīng)努力確保材料計(jì)劃的精確性，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，對(duì)超出材料計(jì)劃的補(bǔ)充材料與變更材料及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，因未能及時(shí)辦理補(bǔ)充材料計(jì)劃與變更材料計(jì)劃引起的工期延誤等相關(guān)損失由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任后果； 3）為確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃應(yīng)控制在公司規(guī)定的額度內(nèi)（不超出材料計(jì)劃的4），對(duì)超出額度范圍的補(bǔ)充材料計(jì)劃，公司將對(duì)項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)處罰； 4）項(xiàng)目部質(zhì)檢員、庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格或數(shù)量、規(guī)格與采購(gòu)計(jì)劃、訂貨合同、樣品不符的材料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知質(zhì)量部、采購(gòu)部共同處理退換事宜，嚴(yán)禁不合格材料的入庫(kù)； 5）采購(gòu)人員不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。在

11、重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購(gòu)低價(jià)材料，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。時(shí)同要實(shí)行跟蹤辦事、負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。 為進(jìn)一步加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，監(jiān)督和控制不必要的開(kāi)支，確保采購(gòu)材料符合施工要求，促進(jìn)材料與資金的合理周轉(zhuǎn)，規(guī)范材料采購(gòu)作業(yè)程序，特制定本辦法。 a.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集供應(yīng)信息與資料，擬訂與更新合格供應(yīng)商名錄并組織對(duì)供應(yīng)商按is9000體系進(jìn)行考察、評(píng)估、材料招標(biāo)等工作； 由采購(gòu)部搜集各種材料的信息，并根據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)，建立與豐富材料信息庫(kù)；每類(lèi)材料至少要求三家符合我方要求的源頭供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表并提供如下資料： a供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 對(duì)公司符

12、合以上條件者，可列為合格供方，并記錄于合格供方名錄上；公司所采購(gòu)的材料必須選自合格供方名錄中的供應(yīng)商。 a. 部組織投標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與甲方要求，確定材料清單，并于收到投標(biāo)文件后兩日內(nèi)向采購(gòu)部提供甲方招標(biāo)文件明確要求的大宗主材的材料清單并隨附全套招標(biāo)文件與圖紙； b.采購(gòu)部根據(jù)材料清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（或檢閱供應(yīng)商檔案資料），聯(lián)系材料供應(yīng)商，準(zhǔn)備投標(biāo)樣品與供應(yīng)商資料、材料樣品資料（文字說(shuō)明、照片），并于開(kāi)標(biāo)三日前準(zhǔn)備完畢；【工程材料采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案】 a.工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，于進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)擬訂材料計(jì)劃，第四篇:項(xiàng)目管理策劃書(shū) 1、項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)

13、行： 是編制投標(biāo)文件和編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。 2、投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃是實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃書(shū)是投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃的深化和細(xì)化。 3、投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃由市場(chǎng)部組織，應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案、分包采購(gòu)方案、施工機(jī)械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 5、對(duì)于分階段招標(biāo)的工程，項(xiàng)目管理策劃書(shū)可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。 6、項(xiàng)目管理策劃書(shū)由項(xiàng)目管理部門(mén)分發(fā)和保管。 7、項(xiàng)目管理策劃書(shū)為企業(yè)保密文件，由公司（分公司）項(xiàng)目管理和合約成本管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)

14、理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過(guò)程中不得復(fù)印，不得外傳。 足額提取安全措施費(fèi)（滿(mǎn)足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）： ； 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)： 無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故； 重傷率在 以下； 輕傷率在 以下。 3.4 文明施工目標(biāo) ci 達(dá)標(biāo)目標(biāo)： 滿(mǎn)足企業(yè)基本要求，局級(jí)達(dá)標(biāo) 總公司級(jí)達(dá)標(biāo)?！竟こ滩牧喜少?gòu)策劃書(shū)-策劃方案】【工程材料采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案】 3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿(mǎn)足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。 3.6 成本效益目標(biāo) 預(yù)算成本 元（詳見(jiàn)項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)），成本降低率： %； 暫定責(zé)任成本 元。 3.7 資金回收率 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工

15、項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 4.2 項(xiàng)目部的編制 本項(xiàng)目以工程分包為主，項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在5-10人。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等）、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。 項(xiàng)目部執(zhí)行層： 計(jì)劃管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、機(jī)械工程師、材料工程師、勞務(wù)管理工程師、成本工程師、合約工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、環(huán)保工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、信息管理工程師、設(shè)計(jì)師、公共關(guān)系主管、后勤保衛(wèi)主管、出納、會(huì)計(jì)，以及 施工片區(qū)工程師 人和專(zhuān)業(yè)工程師 人。 項(xiàng)目部職能部

16、門(mén)設(shè)置： 工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、合約部、器材部、綜合部等。 4.4 項(xiàng)目部主要管理人員名單第六篇:工程材料采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案篇一： 工程材料采購(gòu)方案為保障學(xué)校建設(shè)規(guī)范有序地進(jìn)行，確保建筑材料質(zhì)量，合理降低工程造價(jià)，特制定黃山學(xué)院基建（維修）工程建筑材料采購(gòu)暫行辦法。第一條 暫定價(jià)材料。暫定價(jià)材料是指招標(biāo)文件中未指定品牌、技術(shù)參數(shù)的材料，而是以暫定材料價(jià)格的材料，按以下辦法采購(gòu)。 1、基建（維修）工程施工單位在需使用各種建筑材料時(shí)，須提前15日到總務(wù)處領(lǐng)取材料采購(gòu)申請(qǐng)單，根據(jù)表格內(nèi)容，認(rèn)真填寫(xiě)所需材料的名稱(chēng)、品牌、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、供貨時(shí)間、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容

17、。 2、表格填寫(xiě)完整后，施工單位蓋章，工地負(fù)責(zé)人簽字，并由總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)理部門(mén)簽署審核意見(jiàn)后，報(bào)送總務(wù)處。 3、總務(wù)處根據(jù)施工單位報(bào)送的材料采購(gòu)申請(qǐng)單，由項(xiàng)目材料采購(gòu)小組組織市場(chǎng)考察。項(xiàng)目材料采購(gòu)小組名單由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組確定，一般由總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處、使用單位的人員組成。 4、考察的主要內(nèi)容是針對(duì)申請(qǐng)使用的建筑材料，了解整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格行情，包括各經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)營(yíng)的品牌、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)等。對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良而價(jià)格較低的產(chǎn)品。 5、確定品牌、價(jià)格、供貨部門(mén)后，由總務(wù)處填報(bào)黃山學(xué)院基建（維修）材料采購(gòu)審批表，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)放材料采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)到施工、監(jiān)理單位以及甲方代

18、表，由施工單位根據(jù)材料采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)的約定與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議。校方不承諾采購(gòu)協(xié)議的擔(dān)保。甲方直接供應(yīng)的材料由材料采購(gòu)小組確定品牌、價(jià)格后，由總務(wù)處直接簽訂供貨協(xié)議并組織驗(yàn)收。 6、建筑材料到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，由總務(wù)處組織監(jiān)察審計(jì)處，工地監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)。 7、總務(wù)處認(rèn)真做好各項(xiàng)材料采購(gòu)的檔案收集和整理工作，并確保材料的真實(shí)性和完整性。第二條 指定品牌的材料。是指招標(biāo)文件中明確確定了品牌、生產(chǎn)廠商、技術(shù)參數(shù)的材料，由施工單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件提供樣品和全套技術(shù)資料，經(jīng)甲方代表和監(jiān)理審核認(rèn)定后由乙方組織采購(gòu)，材料到場(chǎng)后由甲方代表提出申請(qǐng)，經(jīng)總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處組織驗(yàn)收后，辦理材料認(rèn)

19、證簽證單,方可使用。材料認(rèn)證單作為工程驗(yàn)收的證據(jù)，但不作為決算或變更工程量的依據(jù)。篇二： 工程材料采購(gòu)方案一 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，監(jiān)督和控制不必要的開(kāi)支，確保采購(gòu)材料符合施工要求，促進(jìn)材料與資金的合理周轉(zhuǎn)，規(guī)范材料采購(gòu)作業(yè)程序，特制定本辦法。二 適用范圍本辦法適用于公司承接的工程項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)工作。 1、管理職責(zé)1）公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)： a.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集供應(yīng)信息與資料，擬訂與更新合格供應(yīng)商名錄并組織對(duì)供應(yīng)商按is9000體系進(jìn)行考察、評(píng)估、材料招標(biāo)等工作；b.根據(jù)材料計(jì)劃擬訂采購(gòu)計(jì)劃，提供材料樣品并簽訂材料訂貨合同；c.追蹤與監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃與材料訂貨合同的實(shí)施；2） 公司項(xiàng)目部

20、負(fù)責(zé)： a.提供符合工程需要的材料計(jì)劃與項(xiàng)目的供貨清單；b.組織對(duì)甲方的選樣與封樣；c.按采購(gòu)計(jì)劃與訂貨合同組織材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)；d.提供評(píng)估供應(yīng)商供貨的信息資料，并參與對(duì)供應(yīng)商的考察與評(píng)估；e.擬訂材料用款計(jì)劃并組織對(duì)供應(yīng)商的付款與清場(chǎng)退貨。3） 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)： a.按合同約定及到貨情況支付材料款；b.每月對(duì)材料庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，指導(dǎo)庫(kù)管工作，監(jiān)控帳、實(shí)、卡相符狀況； 2、采購(gòu)程序1）采購(gòu)準(zhǔn)備階段由采購(gòu)部搜集各種材料的信息，并根據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)，建立與豐富材料信息庫(kù)；每類(lèi)材料至少要求三家符合我方要求的源頭供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表并提供如下資料： a供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照；b資質(zhì)證明；c稅務(wù)登記

21、證；d is9000質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)（如供應(yīng)商已通過(guò)is9000質(zhì)量體系認(rèn)證）；e企業(yè)簡(jiǎn)介（包含： 企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、公司業(yè)績(jī)、產(chǎn)品介紹等內(nèi)容）；f材料三證（產(chǎn)品安全資質(zhì)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證）； g質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告）樣品圖或照片；對(duì)公司符合以上條件者，可列為合格供方，并記錄于合格供方名錄上；公司所采購(gòu)的材料必須選自合格供方名錄中的供應(yīng)商。2）投標(biāo)階段： a.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織投標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與甲方要求，確定材料清單，并于收到投標(biāo)文件后兩日內(nèi)向采購(gòu)部提供甲方招標(biāo)文件明確要求的大宗主材的材料清單并隨附全套招標(biāo)文件與圖紙；b.采購(gòu)部根據(jù)材料清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（或檢閱供應(yīng)商檔案資料），聯(lián)系材料供

22、應(yīng)商，準(zhǔn)備投標(biāo)樣品與供應(yīng)商資料、材料樣品資料（文字說(shuō)明、照片），制作樣品展示牌并于開(kāi)標(biāo)三日前準(zhǔn)備完畢；c.采購(gòu)部每次材料樣品與資料分類(lèi)歸檔，歸入材料信息庫(kù)；3）中標(biāo)階段a.工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，于進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)擬訂材料計(jì)劃，材料計(jì)劃內(nèi)容必須包括： 材料名稱(chēng)、材料數(shù)量、材料規(guī)格、材質(zhì)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；b.材料計(jì)劃經(jīng)副總審批；c.采購(gòu)部根據(jù)材料計(jì)劃要求檢閱材料信息庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，索取報(bào)價(jià)資料與樣品。d.采購(gòu)人員整理報(bào)價(jià)資料，調(diào)查供應(yīng)商的整體實(shí)力及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、規(guī)格等，進(jìn)行價(jià)格分析，從中選出議價(jià)對(duì)象，對(duì)主材及大宗材料，至少應(yīng)選出三家源頭供應(yīng)商。e.采購(gòu)人員將比價(jià)后的材料供

23、應(yīng)商資料與樣品，整理后遞交權(quán)責(zé)主管，確定議價(jià)對(duì)象與議價(jià)底線(xiàn)。f.采購(gòu)部根據(jù)材料計(jì)劃與詢(xún)、比、議價(jià)結(jié)果擬訂采購(gòu)計(jì)劃。 g.采購(gòu)計(jì)劃后附洽商記錄，詳填詢(xún)價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂的“訂購(gòu)廠商”、“交貨期限”與“付款方式”報(bào)主管副總經(jīng)理簽批；h.經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后的采購(gòu)計(jì)劃兩份轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份采購(gòu)部留存?！竟こ滩牧喜少?gòu)策劃書(shū)-策劃方案】工程材料采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案。i.采購(gòu)部依批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃為指導(dǎo)，與選定的供應(yīng)商談判供貨具體事宜；j.主管副總經(jīng)理組織召開(kāi)材料樣品評(píng)鑒會(huì)，篩除不能滿(mǎn)足工程需要的供應(yīng)商，對(duì)首次為我方供貨的供應(yīng)商組織實(shí)地考察；k.經(jīng)評(píng)鑒合格的樣品由項(xiàng)目部組織對(duì)甲方的送樣與封

24、樣，對(duì)甲方封樣的材料樣品，原則上只認(rèn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容，材料品牌不屬確認(rèn)范圍；l.確認(rèn)后的材料樣品按確認(rèn)內(nèi)容由項(xiàng)目部向采購(gòu)部提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與副總會(huì)簽的詳細(xì)供貨清單，供貨清單詳細(xì)標(biāo)明材質(zhì)要求、規(guī)格型號(hào)、供貨數(shù)量、供貨時(shí)間等，并作為材料訂貨合同的組成部分；m.采購(gòu)部對(duì)可滿(mǎn)足供貨清單要求的材料供應(yīng)商進(jìn)行簽約談判，對(duì)符合材料招標(biāo)規(guī)定要求的材料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)通告，并按公司規(guī)定的招標(biāo)程序組織材料招標(biāo)工作；n.采購(gòu)部依談判或招標(biāo)結(jié)果，確定簽約對(duì)象并擬定訂貨合同，訂貨合同經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理評(píng)審確認(rèn)后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂；.對(duì)不須單筆簽約的材料，采購(gòu)部羅列材料清單，要求可滿(mǎn)足供貨要求

25、的供應(yīng)商集中報(bào)價(jià)并隨附材料三證及供應(yīng)商資料p.采購(gòu)部在滿(mǎn)足工程需要的前提下選取服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格適中的2-3家供應(yīng)商簽訂集中供貨合同，注明供貨周期、質(zhì)量要求、付款方式、供貨方式等；q.采購(gòu)部在材料簽約后，向項(xiàng)目部提供供應(yīng)商詳細(xì)聯(lián)系方式及合同副本，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定辦理材料預(yù)付款手續(xù)，經(jīng)采購(gòu)部按合同復(fù)核后轉(zhuǎn)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)；r.項(xiàng)目部須嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃與合同控制材料進(jìn)貨，并根據(jù)工程進(jìn)度與合同約定組織材料入場(chǎng)，材料入場(chǎng)后查驗(yàn)材料三證并按材料三證及到貨單檢驗(yàn)材料數(shù)量、質(zhì)量、做到單、貨、樣相符。檢驗(yàn)合格的材料由項(xiàng)目部質(zhì)檢員與庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字，辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的材

26、料，由項(xiàng)目部通知公司質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)不合格材料，按不合格品控制程序辦理，交由項(xiàng)目部組織采購(gòu)部、工程部（分包合同）共同處理對(duì)不合格品的退換事宜。對(duì)造成我公司經(jīng)濟(jì)損失的，依合同約定由項(xiàng)目部、采購(gòu)部聯(lián)合辦理索賠事宜；s.入庫(kù)單一式四份，一份留存項(xiàng)目部，一份交供應(yīng)商，其余兩份由項(xiàng)目部對(duì)照項(xiàng)目用款計(jì)劃，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑證，隨附材料發(fā)票轉(zhuǎn)采購(gòu)部。采購(gòu)部審核發(fā)票與入庫(kù)單無(wú)誤后，核銷(xiāo)采購(gòu)計(jì)劃?訂貨合同臺(tái)帳，并經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)；t.材料到貨后不論材料檢驗(yàn)合格與否，項(xiàng)目部庫(kù)管員按供應(yīng)商據(jù)實(shí)填寫(xiě)材料到貨質(zhì)量情況匯總表并于該供應(yīng)商供貨完畢后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部，以提供評(píng)估供應(yīng)商的數(shù)據(jù)資料；u.項(xiàng)

27、目部因設(shè)計(jì)變更、甲方變更原因而引發(fā)的材料變更，應(yīng)于變更發(fā)生的兩日內(nèi)擬訂材料變更計(jì)劃并注明變更材料及原總材料計(jì)劃的核減項(xiàng)，附甲方簽字的簽證單，經(jīng)副總審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部擬訂采購(gòu)變更計(jì)劃；v.項(xiàng)目部因材料計(jì)劃不足引發(fā)的材料補(bǔ)充，應(yīng)擬訂材料補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)副總審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部擬訂采購(gòu)補(bǔ)充計(jì)劃；.采購(gòu)變更與補(bǔ)充計(jì)劃經(jīng)主管副總經(jīng)理簽批后，由采購(gòu)部簽訂合同或追加合同，項(xiàng)目部組織材料進(jìn)場(chǎng)。x.在合同簽定后如發(fā)生變更引發(fā)所需材料數(shù)量少于合同訂購(gòu)數(shù)量，項(xiàng)目部應(yīng)于變更發(fā)生后兩日內(nèi)及時(shí)通知采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部，以便公司及時(shí)調(diào)整付款比例。y.項(xiàng)目部在工程竣工后，清理庫(kù)房材料，組織材料退場(chǎng)，對(duì)保存完好的、未使用的材料退回供應(yīng)商，并填寫(xiě)退

28、場(chǎng)材料確認(rèn)單及出庫(kù)單，由供應(yīng)商蓋章簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部據(jù)以辦理材料尾款支付手續(xù)；采購(gòu)部審核無(wú)誤后，核銷(xiāo)采購(gòu)計(jì)劃?訂貨合同臺(tái)帳，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定辦理支付手續(xù)；退場(chǎng)材料確認(rèn)單一式四份，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份轉(zhuǎn)交采購(gòu)部，一份項(xiàng)目部留存；z.對(duì)不能退回供應(yīng)商的材料，由項(xiàng)目部填寫(xiě)退場(chǎng)材料清單與出庫(kù)單，退回公司材料庫(kù)，并與采購(gòu)部辦理交接手續(xù)后，由采購(gòu)部辦理放庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)部于工程結(jié)束后，匯總材料采購(gòu)與供貨資料，按供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、付款要求等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商名錄中剔除，并按工程項(xiàng)目將供應(yīng)商資料分類(lèi)歸檔； 3、采購(gòu)紀(jì)律： 1）采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)，

29、嚴(yán)禁計(jì)劃范圍外采購(gòu)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予以嚴(yán)懲；2）公司項(xiàng)目部應(yīng)努力確保材料計(jì)劃的精確性，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，對(duì)超出材料計(jì)劃的補(bǔ)充材料與變更材料及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，因未能及時(shí)辦理補(bǔ)充材料計(jì)劃與變更材料計(jì)劃引起的工期延誤等相關(guān)損失由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任后果；3）為確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃應(yīng)控制在公司規(guī)定的額度內(nèi)（不超出材料計(jì)劃的4），對(duì)超出額度范圍的補(bǔ)充材料計(jì)劃，公司將對(duì)項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)處罰；4）項(xiàng)目部質(zhì)檢員、庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格或數(shù)量、規(guī)格與采購(gòu)計(jì)劃、訂貨合同、樣品不符的材料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知質(zhì)量部、采購(gòu)部共同處理退換事宜，嚴(yán)禁不合格材料的入庫(kù)；5）采購(gòu)人

30、員不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購(gòu)低價(jià)材料，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。時(shí)同要實(shí)行跟蹤辦事、負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。 4、附1)采購(gòu)計(jì)劃2)供貨清單3)材料到貨質(zhì)量情況匯總表4)合格供應(yīng)商名錄5)材料變更計(jì)劃6)采購(gòu)變更計(jì)劃7)材料補(bǔ)充計(jì)劃8)退場(chǎng)材料確認(rèn)單9)退場(chǎng)材料清單5 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂亦同。篇三： 工程材料采購(gòu)方案 1公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理存在的問(wèn)題 1.1采購(gòu)管理制度不完善 現(xiàn)今大部分的公路工程建設(shè)材料采購(gòu)主要有項(xiàng)目部完成，而企業(yè)層基本上不參與采購(gòu)管理的內(nèi)容。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和控制項(xiàng)目部門(mén)是比較缺乏的，

31、這樣會(huì) 。目前，在材料采購(gòu)中，很多的工作還是用手工來(lái)完成的，從而使得工作效率比較低下，成本費(fèi)用高等現(xiàn)狀的出現(xiàn)。 1.3缺乏詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部物資部沒(méi)有和其他部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致信息比較閉塞；缺乏詳細(xì)具體的材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)只是被動(dòng)的進(jìn)行，沒(méi)有和實(shí)際工作相聯(lián)系起來(lái)，從而導(dǎo)致正常施工進(jìn)度受到了影響。 1.4缺乏現(xiàn)代的采購(gòu)策略和采購(gòu)方法的運(yùn)用 由于采購(gòu)手段比較單一，沒(méi)有做充足的市場(chǎng)信息調(diào)查，導(dǎo)致材料采購(gòu)時(shí)的信息不對(duì)稱(chēng)，從而增加了采購(gòu)成本。 1.5缺乏供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商沒(méi)有建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系，采購(gòu)基本上都是一次性行為；供應(yīng)商提供的材料不能夠科學(xué)地給予管理，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定，從而使得試

32、驗(yàn)和抽樣的頻率和費(fèi)用明顯增加。 2公路工程建設(shè)主要材料采購(gòu)成本控制要點(diǎn)材料采購(gòu)成本控制是主要材料采購(gòu)管理的重點(diǎn)。組織外部不確定性因素和人為主觀因素對(duì)材料采購(gòu)成本的影響較大，并且材料采購(gòu)成本是公路工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。 2.1材料采購(gòu)價(jià)格控制 企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；或通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)有效采取措施，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 2.2材料采購(gòu)訂貨、收貨成本控制公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)

33、目部需要材料且需求量超過(guò)最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，施工項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將增加施工項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，因此要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，節(jié)約材料采購(gòu)總成本。 2.3材料采購(gòu)運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)控制公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料用料大、體積大、質(zhì)量大，導(dǎo)致運(yùn)輸成本高，倉(cāng)儲(chǔ)和保管費(fèi)比較大。在材料采購(gòu)時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。并且沒(méi)有現(xiàn)成的可用的倉(cāng)庫(kù)，需要建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。只有降低材料的庫(kù)存量才能夠使得材料倉(cāng)儲(chǔ)和保管費(fèi)用降低。 3主要材料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)采取的采購(gòu)措施

34、3.1當(dāng)材料價(jià)格飛漲時(shí)采取的采購(gòu)措施當(dāng)材料價(jià)格飛漲時(shí)，作為項(xiàng)目的管理單位，業(yè)主應(yīng)正視現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，在不違背雙方合同條款的前提下，積極籌措材料采購(gòu)儲(chǔ)備金，牽頭成立由監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)單位組成的材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定符合工程實(shí)際的材料采購(gòu)辦法?！竟こ滩牧喜少?gòu)策劃書(shū)-策劃方案】文章工程材料采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案出自建立由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)共同參與的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；聘用具有采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購(gòu)人員吃回扣而不惜犧牲企業(yè)利益的行為。目前運(yùn)用較多是公開(kāi)招標(biāo)方式和邀請(qǐng)招標(biāo)方式，輔助詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目

35、材料需求量及項(xiàng)目所在區(qū)域材料供應(yīng)情況、價(jià)格情況靈活選擇適合的采購(gòu)方式。 4.2建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實(shí)施erp時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)，erp管理模式下的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機(jī)會(huì)。 4.3加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的有效性 根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度編制較詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行深入的分析，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量。這樣不僅能使工期和作業(yè)的連續(xù)性得到保證，而且能夠有效地降低存儲(chǔ)成本。 4.4加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，這樣的供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)肯定會(huì)比普通關(guān)系的供應(yīng)商報(bào)價(jià)要低

36、，因此，合理選擇供應(yīng)商可以直接降低采購(gòu)成本。 5結(jié)語(yǔ) 在公路工程建設(shè)中，材料成本占施工總成本的60%70%，由此可見(jiàn)，對(duì)于公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理是非常重要的，因此，在實(shí)際中，要采用相應(yīng)的措施克服那些材料采購(gòu)管理中的不足，總之，保證公路工程建設(shè)順利進(jìn)行。篇四： 工程材料采購(gòu)方案第一章 總 則第一條 為規(guī)范潼關(guān)至西安高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“潼西改擴(kuò)建項(xiàng)目”）工程材料的管理，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量，根據(jù)本項(xiàng)目合同文件及潼關(guān)至西安高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施大綱、潼關(guān)至西安高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目工程質(zhì)量控制實(shí)施意見(jiàn)有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 為克服工程材料使用的盲目性和隨意性，減少

37、因工程材料質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的工程質(zhì)量隱患，規(guī)范項(xiàng)目工程材料來(lái)源，確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量，潼西改擴(kuò)建項(xiàng)目材料實(shí)行準(zhǔn)入制。第三條 本辦法所指的工程材料指用于本項(xiàng)目永久性工程的材料，主要包括鋼材（鋼筋、鋼絞線(xiàn)）、水泥、瀝青等。第四條 工程材料選定、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用過(guò)程中的質(zhì)量控制均遵照本辦法執(zhí)行。第二章 工程材料的源頭管理第五條 材料的推薦各施工單位根據(jù)需求，每種材料推薦46家生產(chǎn)廠家或品牌，推薦的材料必須附產(chǎn)品合格證書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等證明材料，并且有一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，且運(yùn)輸方便,質(zhì)量穩(wěn)定，近兩年內(nèi)產(chǎn)品在使用過(guò)程中無(wú)不合格記錄及質(zhì)量事故記錄。國(guó)內(nèi)及陜西省內(nèi)著名生產(chǎn)廠家或品牌優(yōu)先考慮。第六

38、條 推薦材料的考察施工單位推薦的工程材料應(yīng)對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確認(rèn)合格后，經(jīng)駐地辦審核報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦組織管理處、項(xiàng)目組、中心試驗(yàn)室、駐地辦相關(guān)人員共同對(duì)推薦材料的生產(chǎn)廠家(代理商)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。第七條 工程材料范圍確定根據(jù)考察結(jié)果確定材料來(lái)源。某種工程材料廠家或品牌的范圍確定后，每家施工單位可以在該種工程材料確定的范圍內(nèi)選定廠家或品牌作為本合同段備選材料，在隨后的施工過(guò)程中，工程材料的選購(gòu)必須是選定范圍內(nèi)的，未選定的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，否則視為不合格材料。第八條 實(shí)行準(zhǔn)入制的材料有： 鋼筋、鋼絞線(xiàn)、水泥、橡膠支座、混凝土外加劑、錨具等。第九

39、條 材料的變更施工過(guò)程中一般不得隨意更換材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允許更換或調(diào)整： (一)材料生產(chǎn)廠家無(wú)法滿(mǎn)足供貨要求； (二)材料生產(chǎn)廠家所提供的材料質(zhì)量不穩(wěn)定或無(wú)法滿(mǎn)足施工需要。材料變更由施工單位提出，駐地辦審核，按以上相關(guān)程序重新進(jìn)行考察確定。第三章 工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理第十條 材料進(jìn)場(chǎng)前，需要把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，具體程序如下： 1、每一批材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位工地試驗(yàn)室應(yīng)做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備，并報(bào)告駐地辦，在24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到報(bào)告后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 2、施工單位必須在監(jiān)理工程師旁站下對(duì)原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行取樣抽檢。施工單位檢驗(yàn)合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師

40、上報(bào)該批材料的進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)資料（附該批材料的材質(zhì)單和試驗(yàn)檢測(cè)資料），監(jiān)理工程師要對(duì)申請(qǐng)資料認(rèn)真審查核對(duì)，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)結(jié)果決定該批材料能否進(jìn)場(chǎng)使用。 3、當(dāng)施工單位、駐地辦、中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果不一致時(shí)，應(yīng)以中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。若存在嚴(yán)重分歧，由總監(jiān)辦委托具有cma認(rèn)證的甲級(jí)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，邀請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行仲裁。 4、錨具、橋梁支座等需要做破壞性試驗(yàn)、外委試驗(yàn)（必須在監(jiān)理工程師陪同下進(jìn)行）或其它需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的試驗(yàn)，可以采取監(jiān)理抽檢與施工單位自檢同步進(jìn)行的方法。第十一條 各種原材料的檢驗(yàn)要求 1、水泥 (1)每批水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)廠家應(yīng)提供水泥出廠通知單和水泥質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，提供準(zhǔn)確可靠的

41、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證必要的可追溯性。 (2)水泥可采用散裝或袋裝，袋裝水泥凈重含量為50kg;且不得低于標(biāo)質(zhì)重量的99%，隨機(jī)取樣20袋總質(zhì)量應(yīng)不低于1000kg;標(biāo)志必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，水泥包裝袋上應(yīng)清楚表明： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、水泥品種、代號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證標(biāo)志（qs）及編號(hào)、出廠編號(hào)、包裝日期、凈含量。散裝水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有廠家鉛封標(biāo)志，并應(yīng)出具與袋裝水泥包裝標(biāo)志內(nèi)容相同的卡片。 2、鋼筋和鋼絞線(xiàn) (1)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋和鋼絞線(xiàn)，必須嚴(yán)格核實(shí)質(zhì)量證明書(shū)與實(shí)物是否一致?！竟こ滩牧喜少?gòu)策劃書(shū)-策劃方案】策劃書(shū)第七篇:辦公設(shè)備采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案篇一： 辦公設(shè)備采購(gòu)方案第一條 為了進(jìn)一步提高政

42、府采購(gòu)工作效率，根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購(gòu)法）和河北省省級(jí)行政事業(yè)單位購(gòu)置交通工具、辦公自動(dòng)化設(shè)備政府采購(gòu)協(xié)議供貨管理暫行辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)暫行辦法）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。第二條 縣級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱(chēng)采購(gòu)人）使用財(cái)政性資金采購(gòu)納入縣級(jí)集中采購(gòu)目錄以?xún)?nèi)、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動(dòng)化設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公設(shè)備），適用本辦法。第三條 辦公設(shè)備政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍： （一）辦公設(shè)備同一產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）辦公設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、膠印機(jī)、速印機(jī)、傳真機(jī)及其零配件）； （二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）

43、批量采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）的家電設(shè)備類(lèi)（包括空調(diào)、電視機(jī)、錄像設(shè)備、攝像機(jī)、照相機(jī)、 v c d、冰箱等）均屬于政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍。第四條 協(xié)議供貨除遵循政府采購(gòu)法的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則： （一）簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)； （二）預(yù)先確定（廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、商品型號(hào)、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價(jià)格）原則； （三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金、誠(chéng)信服務(wù)； （四）保護(hù)采購(gòu)人、制造廠、經(jīng)銷(xiāo)商三方利益； （五）確定一定時(shí)限原則。第五條 縣級(jí)政府采購(gòu)協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商由縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)按照政府采購(gòu)法規(guī)定的采購(gòu)方式確定： （一）辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的確定，由縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)按照政府采購(gòu)法規(guī)定的采購(gòu)方式進(jìn)行。每一品牌一次確定若干

44、系列，每一品牌在魏縣確定3家（含3家）以下經(jīng)銷(xiāo)商； （二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定。第六條 政府采購(gòu)協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商確定后，縣采購(gòu)辦代表縣級(jí)采購(gòu)人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書(shū)（格式略），經(jīng)銷(xiāo)商向縣采購(gòu)辦出具統(tǒng)一格式的魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)（見(jiàn)附件1）。第七條 縣采購(gòu)辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價(jià)格等有關(guān)情況通知縣級(jí)采購(gòu)人和有關(guān)部門(mén)。第八條 協(xié)議供貨采購(gòu)應(yīng)遵循的程序。 （一）落實(shí)資金。采購(gòu)項(xiàng)目屬于納入部門(mén)采購(gòu)預(yù)算的，采購(gòu)人持縣財(cái)政部門(mén)簽字、蓋章的政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金xxx

45、x年度用款計(jì)劃書(shū)（格式略），證明資金已經(jīng)落實(shí)；采購(gòu)人使用單位自籌資金或使用財(cái)政已撥入采購(gòu)人賬戶(hù)資金進(jìn)行協(xié)議采購(gòu)的，應(yīng)由縣財(cái)政集中支付中心提供采購(gòu)資金已落實(shí)證明。為了約束采購(gòu)人按合同及時(shí)向經(jīng)銷(xiāo)商付款，采購(gòu)人采購(gòu)前需向縣采購(gòu)辦出具簽字、蓋章的魏縣行政事業(yè)單位直接向經(jīng)銷(xiāo)商支付自籌政府采購(gòu)資金承諾書(shū)（見(jiàn)附件2）； （二）采購(gòu)人填寫(xiě)魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)項(xiàng)目明細(xì)表（見(jiàn)附件3）； （三）采購(gòu)人在協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷(xiāo)商。采購(gòu)人在實(shí)施協(xié)議采購(gòu)辦公設(shè)備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價(jià)格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格時(shí)，在一定條件下享有以下選擇權(quán)： 1、按照

46、政府采購(gòu)法的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)； 2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商，但應(yīng)符合以下條件： （1）該經(jīng)銷(xiāo)商除具備政府采購(gòu)法規(guī)定的條件外，還應(yīng)持有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照； （2）該經(jīng)銷(xiāo)商必須有生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售該產(chǎn)品的授權(quán)； （3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門(mén)服務(wù)； （4）其提供的單臺(tái)產(chǎn)（商）品價(jià)格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價(jià)格低5； （5）經(jīng)銷(xiāo)商同意向有關(guān)部門(mén)出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書(shū)（包括商品名稱(chēng)、型號(hào)、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。 3、可在已確定的協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商范圍內(nèi)自行詢(xún)價(jià)，但詢(xún)價(jià)價(jià)格高于協(xié)議供貨價(jià)格的，詢(xún)價(jià)無(wú)效； 4、按近期公開(kāi)招投標(biāo)、

47、競(jìng)爭(zhēng)性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價(jià)格隨標(biāo)，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的同意。符合上述規(guī)定條件的，由采購(gòu)人提出申請(qǐng)（附有效證明材料），縣政府采購(gòu)辦公室審核批準(zhǔn)后，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇其他經(jīng)銷(xiāo)商。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。 （四）縣采購(gòu)辦簽發(fā)魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書(shū)（見(jiàn)附件4）。采購(gòu)人在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇其他經(jīng)銷(xiāo)商的，經(jīng)縣采購(gòu)辦批準(zhǔn)后向其簽發(fā)魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備一次性供貨通知書(shū)(格式略)； （五）采購(gòu)人與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同（該合同文本由縣集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)前統(tǒng)一擬定，經(jīng)縣采購(gòu)

48、辦批準(zhǔn)后作為招標(biāo)文件組成部分。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商確定后，由縣采購(gòu)辦統(tǒng)一印發(fā)備用）?！巨k公設(shè)備采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案】辦公設(shè)備采購(gòu)策劃書(shū)-策劃方案。采購(gòu)人與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)，須持魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書(shū)、魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)項(xiàng)目明細(xì)表、單位證明信及有關(guān)資料； （六）采購(gòu)人與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)人將魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同副本送縣采購(gòu)辦、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)各一份備案； （七）協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商供貨、采購(gòu)人驗(yàn)貨。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商、采購(gòu)人分別按魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同供貨、驗(yàn)收。采購(gòu)人應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢，并按驗(yàn)收情況填寫(xiě)魏縣行

49、政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（見(jiàn)附件5）； （八）支付資金。采購(gòu)項(xiàng)目屬于納入部門(mén)年度政府采購(gòu)預(yù)算的，縣財(cái)政集中支付中心憑采購(gòu)人出具的魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)財(cái)政直接支付申請(qǐng)書(shū)、魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)項(xiàng)目明細(xì)表、魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書(shū)、魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同、魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商；使用單位自籌資金或使用財(cái)政已撥入采購(gòu)人銀行賬戶(hù)資金的，由采購(gòu)人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商支付資金。第九條 權(quán)益保護(hù)。為使采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護(hù)，縣采購(gòu)辦和采購(gòu)當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作： （一）

50、縣采購(gòu)辦?？h采購(gòu)辦負(fù)責(zé)縣級(jí)政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括： 1、制定協(xié)議供貨管理辦法，確定政府采購(gòu)協(xié)議供貨的范圍，對(duì)協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)提出具體要求； 2、代采購(gòu)人委托縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)對(duì)辦公設(shè)備按照政府采購(gòu)法規(guī)定的采購(gòu)方式具體組織招標(biāo)； 3、對(duì)縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)初選的預(yù)中標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的基本情況、資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格、優(yōu)惠率等情況進(jìn)行全面審核。將通過(guò)審核后的中標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商及產(chǎn)（商）品的有關(guān)情況、價(jià)格情況通知縣級(jí)采購(gòu)人和有關(guān)部門(mén)； 4、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨范圍內(nèi)的商品價(jià)格信息、協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商及其商品信息，并及時(shí)在“邯鄲市魏縣政府采購(gòu)網(wǎng)”上公布； 5、對(duì)采購(gòu)人的采購(gòu)計(jì)

51、劃進(jìn)行審核，在采購(gòu)人選定協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商及其產(chǎn)品、型號(hào)、配置、價(jià)格后，向協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽發(fā)魏縣行政事業(yè)單位采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書(shū)；對(duì)采購(gòu)人與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正； 6、采購(gòu)人在辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商的，對(duì)縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出的初步意見(jiàn)進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后向經(jīng)銷(xiāo)商簽發(fā)魏縣行政事業(yè)單位采購(gòu)辦公設(shè)備一次性供貨通知書(shū)； 7、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商履行魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同（格式略）、魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)情況，內(nèi)容包括： （1）市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)優(yōu)惠率執(zhí)

52、行情況； （2）向縣集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)報(bào)送市場(chǎng)價(jià)格以及其他資料情況； （3）經(jīng)銷(xiāo)商供貨情況、商品質(zhì)量、售后服務(wù)情況； （4）采購(gòu)人進(jìn)行的詢(xún)價(jià)情況； （5）對(duì)反映的問(wèn)題需核實(shí)情況； （6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況。 （二）縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu) 1、接受縣采購(gòu)辦代采購(gòu)人的委托，定期按照政府采購(gòu)法的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)； 2、向縣采購(gòu)辦報(bào)告預(yù)中標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商及其產(chǎn)（商）品和價(jià)格（優(yōu)惠率）、售后服務(wù)承諾等全部資料； 3、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息； 4、對(duì)采購(gòu)人向其備案的政府采購(gòu)協(xié)議供貨合同進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋縣采購(gòu)辦查處； 5、對(duì)采購(gòu)人在辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商的申請(qǐng)，

53、按本辦法進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報(bào)縣采購(gòu)辦審批； 6、縣采購(gòu)辦委托的其他事項(xiàng)。 （三）協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商 1、辦公設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商要認(rèn)真履行魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)的承諾； 2、遵守政府采購(gòu)規(guī)則，履行協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的義務(wù)，不向采購(gòu)人提供虛假及不符合承諾的信息，不向采購(gòu)人提供不合法、不合規(guī)的各種返利、回扣（包括物品、有價(jià)證券），不以政府采購(gòu)協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商名義從事超出經(jīng)銷(xiāo)商權(quán)力的任何商業(yè)活動(dòng)，不得損害政府采購(gòu)形象； 3、恪守誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真履行與采購(gòu)人簽訂的魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同； 4、在每月月底向縣采購(gòu)辦、縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)發(fā)送進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格、優(yōu)惠率變動(dòng)信息，同步調(diào)整政府采購(gòu)協(xié)議供貨價(jià)格、優(yōu)惠