監(jiān)理工作考核辦法(最新-超值版)

1、可編輯監(jiān)理工作考核辦法為發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)方建設(shè)單位羅店大型居住社區(qū)項目工程建設(shè)實施過程中的 監(jiān)督、管理作用，落實國家法律法規(guī)及合同約定的責(zé)任義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、 進度及文明施工符合相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、圖紙設(shè)計要求，促進建設(shè)項目的總目 標得以實現(xiàn)，特制定本辦法。一、考核小組建設(shè)單位成立工程監(jiān)理考核小組組 長：副組長：成 員：二、考核的依據(jù)1、國家頒布實施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、條例；2、上海市下發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的文件、規(guī)定；3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；4、工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；5、上海市建設(shè)工程監(jiān)理工作守則；6、上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法；7、監(jiān)理人員現(xiàn)場資料；

2、8、施工單位、各承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。三、考核辦法可編輯具體監(jiān)理工作考核采用月度考核、 季度匯總考核、 工程完工總評價相結(jié)合的辦法， 如下：1、考核內(nèi)容見監(jiān)理工作考核評分表2、監(jiān)理工作考核分定期考核和隨機抽查考核兩種形式；3 、月度考核期間為上月 26 日至本月 25 日。每月 27 日起由考核小組對監(jiān)理工作 按照監(jiān)理工作考核評分表進行系統(tǒng)考核，月末完成。次月上旬，考核結(jié)果經(jīng)考核 小組組長簽發(fā)蓋章后由監(jiān)理單位駐場代表簽收；4 、監(jiān)理工作考評采用扣（加）分制 ,滿分為 100 分；每一分項的扣分不超過本分 項的滿分；月度考核總分在 85 分以上（含）為合格，不處罰；月度考核 85 分以

3、下為不合格，每低一分處罰監(jiān)理單位 1000 元。凡有被一票否決 項的，月考核為不合格。月考核為不合格的，除處罰外，建設(shè)單位將要求總監(jiān)落實改 進措施；5 、每季度最后一個月月度考核結(jié)束，隨即進行季度考核， 7 日內(nèi)完成；對當(dāng)季考核結(jié)果實施匯總：本季度三個月考核的平均分數(shù)按權(quán)重80% 、隨即抽查考核（隨機抽查考核不定期、不定頻次隨時進行）的分數(shù)按權(quán)重 20% ，匯總計算出當(dāng) 季考核總評分數(shù)。當(dāng)季考核不合格的，建設(shè)單位將約談監(jiān)理單位項目組上級分管領(lǐng)導(dǎo)， 責(zé)成監(jiān)理單位采取切實措施整改；6、季度考核均合格的，建設(shè)單位將按照合同約定支付監(jiān)理費；連續(xù)兩個季度考核 為不合格的，除月度處罰外，建設(shè)單位將要求監(jiān)理

4、單位更換相關(guān)人員，并延緩監(jiān)理費 支付，直至連續(xù)三個季度考核均為合格。建設(shè)單位：可編輯二。一二年十月三十日可編輯監(jiān)理工作考核評分表考核時間：年 月（/季度）簽發(fā)人:序號考核內(nèi)容分值實扣備注-一-組織管理201監(jiān)理單位監(jiān)理人員對有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、監(jiān)理合冋、施工合冋內(nèi)容、工程圖紙及 設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容是否掌握，是否嚴格按照執(zhí)行，有違背內(nèi)容行為每項扣0.5分；32總監(jiān)或總監(jiān)代表正常上班時間必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作，如有事離開半天或以上須事先告知建設(shè)單位代表，未事先告知擅自離崗每次扣0.5分；23監(jiān)理單位須加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，按照合同約定指派專業(yè)合格的監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān) 管施工，如特殊情況需更換現(xiàn)

5、場監(jiān)理人員，須提前書面向建設(shè)單位提出申請，經(jīng)冋意后 方可更換，并必須做好工作交接，未執(zhí)行每次每人扣 0.5分；24監(jiān)理單位監(jiān)理人員勞動紀律嚴重渙散，對建設(shè)單位形象產(chǎn)生影響扣0.5分，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員吃、拿、卡、要行為，每人次扣1分；25項目因質(zhì)量、安全、文明等方面被區(qū)政府部門通報，不論被通報主體是建設(shè)方、施工方、 監(jiān)理方，每次每項扣 1分；被區(qū)級、市政府部門及以上級通報 （一票否決項）；46監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時掌握工程進度、資源使用情況及現(xiàn)場質(zhì)量情況，隨機檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣 0.5分，未按時編制報送相關(guān)計劃、報告、月報、 總結(jié)等，每次扣0.5分；37監(jiān)理單位每月對施工單

6、位進行工程管理月度綜合檢查，依據(jù)合同約定對施工單位及服務(wù)質(zhì)量行為監(jiān)控；編制總包單位工程管理檢查表，未進行每次扣0.5分；對于施工單位2可編輯進行的專業(yè)分包，無監(jiān)理單位項目組審批記錄即進場施工的每次扣0.5分；不能夠?qū)M入現(xiàn)場施工的特殊工種人員上崗證及所有施工人員進行資料管理并及時更新實現(xiàn)動態(tài)控制的每次扣0.5分；8其它屬監(jiān)理單位合冋之內(nèi)的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的每次扣2分。2-二二進度控制101監(jiān)理單位應(yīng)認真評審施工單位的工程施工進度計劃及進度保證措施，如不符合工 程進度總控制計劃和與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)要求，或施工進度計劃與施工方案不 協(xié)調(diào)、不合理，監(jiān)理單位應(yīng)提出修改意見

7、，要求施工單位修改；因未實施有效預(yù)控，影 響工程進度的每次扣 0.5分；12監(jiān)理單位必須審核施工單位、分包商編制的月、周進度計劃，審核其是否與總進度計劃致，各期工作計劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認；當(dāng)期進度計劃無審核無確認記錄扣0.5分；13監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位和分包商的施工組織與管理工作，施工投入 和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面 管理，或施工投入不足、效率低下、影響周、月計劃時，及時下發(fā)書面通知要求整改， 對于現(xiàn)場存在不符合項又無相應(yīng)通知及整改要求扣0.5分；24監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并

8、檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周例會上核查施工單位所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力，包括施工單位對分包商的進度控制情況，及時編制會議紀要，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交建設(shè)單位。在會議紀要及月報中未有效、準確匯總分析的扣0.52可編輯分；5監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)審批的總施工進度計劃審核總包單位上報的每月項目材料供應(yīng)計劃，確保其及時準確，未積極監(jiān)督落實每次扣0.5分；16對于工程例會及專題會議中明確須監(jiān)理解決的事項，不能及時解決已影響到工程實體進展的每項扣0.5分（以連續(xù)兩次例會提及為標準，確因非監(jiān)理原因除外）；27監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的人

9、貝及設(shè)備投入情況，督促施工單位按照進度計劃執(zhí)行；對于進度落后的，應(yīng)立即督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補工程進度落后的狀況，未積極落實、形成有效工期補救，每次扣0.5分；1三質(zhì)里控制352監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提前及時編制專項施工方案，并負責(zé)審核其方案的合理性、有效性、全面性及準確性，重點關(guān)注其質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并對方案提出評審意見，未進行或管控不到位每次扣0.5分；監(jiān)理單位未按審核完成后的專項施工方案檢查對施工單位管理人員和勞務(wù)分包隊伍的技術(shù)交底工作，每項扣1分；63監(jiān)理單位未根據(jù)合冋質(zhì)量標準審核分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負責(zé)人 資質(zhì)、技術(shù)工人的上崗證書

10、等資料，項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人與投標承諾不符，不能 提供相應(yīng)變更審批文字記錄的，扣0.5分；存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個人在現(xiàn)場施工，每次每項扣1分（并撤換相關(guān)單位及負責(zé)人員）；54監(jiān)理單位必須要求施工單位在組織材料設(shè)備進場前，嚴格按照合冋的規(guī)定或依照建設(shè)單 位確認的樣板（/樣品）采購，在進場前提前征得監(jiān)理公司同意，監(jiān)理單位接到進場通知5可編輯后必須對照或見證取樣組織驗收，并督促落實?，F(xiàn)場若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料或與樣品不符現(xiàn)象的，每次每處扣0.5分；5在施工過程中，若因監(jiān)理單位監(jiān)理工程師未對重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水 等應(yīng)該旁站的）實施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)施工單位的錯誤做

11、法、不當(dāng)操作或缺陷，及時 責(zé)令施工單位糾正，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣1分；工程主體結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差、混凝土孔洞等超過規(guī)范要求的現(xiàn)象連續(xù)在兩個樓層出現(xiàn)的每次每項扣0.5分；56在隱蔽工程完成后，監(jiān)理單位在接到隱蔽驗收申請后應(yīng)組織施工單位進行隱蔽驗收，監(jiān) 理工程師應(yīng)在隱蔽驗收記錄表上簽字，未進行隱蔽驗收不能進行下一工序的作業(yè)?，F(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)未進行隱蔽驗收即進行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣（包含已發(fā)現(xiàn)的跑模、 空洞、裂縫等質(zhì)量問題及事故未經(jīng)專項方案確定，私自進行的修補）1分；57任何分項工程均應(yīng)當(dāng)實行樣板領(lǐng)路，監(jiān)理單位必須要求施工單位先做小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理驗收通過后，方可大面積施工；無相關(guān)驗收記錄

12、每項扣1分；監(jiān)理單位至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性，未實施無記錄扣1分；48當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位提交的質(zhì)量事故處 理方案進行審核，審核合格后，監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位的質(zhì)量事故處理工作并形成質(zhì) 量事故報告。未對質(zhì)量問題處理及事故處理進行專項跟蹤及復(fù)查，無驗收記錄的扣0.5分；5項目在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故（一票否決項）。9四安全、文明施工管理30可編輯1對專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)要求施工單位編制 專項安全施工組織設(shè)計。措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全維護、防范危險、預(yù)防火災(zāi)、結(jié)構(gòu)安全、文明施工等內(nèi)容。對于下列 達

13、到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案時應(yīng)附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)審批后由安全生產(chǎn)管理人貝進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護與降水工程；（一）土石方開挖工程；（三）模板支撐系統(tǒng)工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；未進行專 項審批無記錄扣 0.5分；52監(jiān)理單位應(yīng)檢查安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨電等安全技術(shù)措施。無記錄者每次扣0.5分；43施工單位專職安全管理人員未按照相關(guān)要求配備到位，或未持證上崗的，每人次扣0.5分；項目各單位未進行三級

14、安全教育，針對性不強且無記錄的，扣0.5分；未制定項目建設(shè)安全應(yīng)急預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，扣0.5分；在分項工程施工過程中未進行有效的安全技術(shù)交底檢查，無記錄者扣0.5分；44各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到疋人、疋時、疋措施進仃整改，并要有復(fù)查情況記錄?，F(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單，形成管理閉環(huán)，右缺項、少項扣0.5分；特種操作人員無證上岡，母人母次扣0.5分；45監(jiān)理單位人員安全意識不強，不能以身作責(zé)，違反施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（如施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩帶安全帽等），每次扣0.5分；經(jīng)檢查的安全隱患未進行及時整改，冋一地塊再次檢查相冋隱患仍然存在的，每次扣0.5分；對于安全事故及重大安全隱患不能作到“四不放過”，草率處理，未形成記錄，每項每次扣0.5分；在檢查中關(guān)鍵部位物的形態(tài)存在安全隱患的（“三寶四口五臨邊”、塔吊、外架、施工用電等不符合安全要求的），每5可編輯次每項扣0.5分；每月未進行安全文明施工檢查并形成記錄，無檢查、記錄扣0.5分；6施工場地未進行必要的場地硬化，或現(xiàn)場水管有跑冒滴漏，或地面有大面積積水現(xiàn)象的扣0.5分；現(xiàn)場材料對方雜亂、無序、未明顯分類、無名稱規(guī)格等標牌標識，扣0.5 分;施工現(xiàn)場各種警示、禁止、宣傳標識缺少，嚴重影響施工安全的扣0.5分；作業(yè)現(xiàn)場不能夠作到工完料清，堆放大量垃圾未及時清運，扣0.5分；47因項目存在重