2015年公司人事行政年度工作計(jì)劃

1、精品文檔2015年公司人事行政年度工作計(jì)劃XX 公司人力資源管理的目標(biāo)： 貫徹“以人為本”貫徹“績(jī) 效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個(gè)公正、 公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí) 型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力 XX公司、激情XX公司、快樂 XX公司、卓越XX公司而奮斗。人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績(jī)效考核、企業(yè) 文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管 理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。一、工作說明書：工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善 每個(gè)員工的工作說明書。第二步，對(duì)工作說

2、明書的確切性和 準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工 面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分 工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說明書 與實(shí)際情況保持同步。二、績(jī)效考核：07年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)， 到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職 報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書精品文檔及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn) 問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單， 通過考核工具， 發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。三、企業(yè)文化：1、建立XX

3、公司報(bào)，每季度出版。通過案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在 07年2月26號(hào)出XX公司第一期報(bào)紙。2、 通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理xx 公司的價(jià)值觀，形成 XX公司文化手冊(cè)；3、 借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年xx公司情”主 題征文活動(dòng)，在 XX公司報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。4、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、 銷售技巧競(jìng) 賽；5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽， 為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員

4、， 使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。精品文檔四、員工招聘：1 、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心 中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審 核和控制的能力。2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說 明書、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任 職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的 成功率和準(zhǔn)確率；3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬

5、體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成 任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值 觀的統(tǒng)一。5、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一 全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招 聘的成功率。6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員 工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。精品文檔7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第 一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做 好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終 獲得合格員工，避免公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正 員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入 xx公司公司，并勉勵(lì)新員工努力 工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。五、員工培訓(xùn)：1 、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào) 查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn) 前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有 分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí) 處。3、廣泛宣傳，