重慶某大樓翻新項(xiàng)目裝修工程施工方案

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章、 編制說明第二章、 工程概況第三章、 施工組織措施第四章、 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備用量計(jì)劃第五章、 工程質(zhì)量控制及保證措施第六章、 安全措施及安全保證體系第七章、 成品保護(hù)措施 第八章、 工程竣工后保修服務(wù)第九章、本企業(yè)承建該項(xiàng)目的優(yōu)勢 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、依據(jù)內(nèi)容：施工圖設(shè)計(jì)和業(yè)主要求國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。1.2 施工組織設(shè)計(jì)1.3 類似工程施工方案1.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50210-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50209-2002）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb5030

2、0-2001）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-88工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容1、我公司組織參加過大型市場裝修的專業(yè)人員對重慶市南川監(jiān)獄干警備勤樓維修項(xiàng)目招標(biāo)圖紙進(jìn)行深入研究，編制了一套針對本工程的施工工序、技術(shù)措施，并對夜間施工制定了安全生產(chǎn)、文明施工方案。在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。2、如我公司能承接到本工程的裝修，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，對本工程的重點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，

3、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、控制工程造價(jià)、操作性強(qiáng)，使用功能發(fā)揮好”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。第二章 工程概況一、工程名稱：重慶市南川監(jiān)獄干警備勤樓維修項(xiàng)目二、建設(shè)公司：重慶市南川監(jiān)獄三、工程地點(diǎn)：重慶市南川區(qū)水江鎮(zhèn)四、工程概況：本工程為重慶市南川監(jiān)獄干警備勤樓12棟，在不改變原有房屋結(jié)構(gòu)的情況下，調(diào)整部分使用功能進(jìn)行維修改造；房屋層高3m，3個(gè)單元，4層；其建筑面積為二室一廳一廚一廁為59.43，三室一廳一廚一廁為73.69。五、施工工期：60日歷天施工現(xiàn)場的條件為：a. 用業(yè)主指定的現(xiàn)場臨時(shí)施工配電設(shè)備和臨時(shí)

4、用水及作臨時(shí)施工現(xiàn)場。 b. 施工范圍外道路基本可滿足施工車輛通行、施工設(shè)備運(yùn)輸及材料運(yùn)輸，但由于施工場地位于大型城市繁華地段，運(yùn)輸則有相對的不便。此外，由于本工程工期很緊。因此，本工程的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理工作須特別加強(qiáng)尤其對成品保護(hù)至關(guān)重要。c.本工程確保施工照明用電安全。d.施工工種交叉多：由于大量的安裝工程如：水、電、消防及空調(diào)管線敷設(shè)，使得多個(gè)工序及不同施工隊(duì)伍需在的同一區(qū)域施工，給裝修施工造成極大難度。對此，我司將在實(shí)際施工前制訂詳細(xì)的、科學(xué)的計(jì)劃、措施和實(shí)施細(xì)則，有效合理地處理好質(zhì)量、進(jìn)度配合和安全管理間的矛盾，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于該工程，裝飾面積大，工程量多，施工工

5、藝力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、精工藝，我公司將建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組建優(yōu)秀的施工班組，將在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利完成。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%質(zhì)量評定等級(jí)：優(yōu)良施工技術(shù)資料齊全有效。觀感質(zhì)量評定得分率在90%以上重慶市裝飾工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) ，樹立優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工期內(nèi)確保達(dá)到無重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在5以內(nèi)，無事故、無火災(zāi)，保持區(qū)域及周圍環(huán)境的經(jīng)常性清潔和衛(wèi)生，滿足業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)并接受市容管理部門和業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督檢查。文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到重慶市建筑工程安全文明工工程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境目標(biāo)創(chuàng)建令業(yè)主滿意的綠色環(huán)保裝飾工程。第三章 施工組織措施

6、施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：一、 人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我單位將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過程中實(shí)際

7、操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動(dòng)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的隊(duì)伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。二、 機(jī)具組織針對本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。三、 材料組織我公司自有專業(yè)材料

8、管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價(jià)格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進(jìn)場。關(guān)于主要材料的進(jìn)場時(shí)間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。四、 運(yùn)輸組織本工程的材料進(jìn)場運(yùn)輸，場內(nèi)垃圾外運(yùn)，故我公司根據(jù)業(yè)主方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和輔助工來專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時(shí)輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。五、 協(xié)調(diào)組織在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)

9、，對工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，爭取建設(shè)成為重慶市優(yōu)良工程。第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視重慶市南川監(jiān)獄干警備勤樓維修項(xiàng)目的建設(shè)，特將此工程列為我公司重點(diǎn)工程。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司

10、的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、治安等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目總監(jiān)，一名項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部五個(gè)組，具體實(shí)施項(xiàng)目的職能。 內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a、工作流程化標(biāo)準(zhǔn)b、技術(shù)管理規(guī)范化c、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案d、參加項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操

11、作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。b、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。c、督促勞動(dòng)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。f、對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。g、對違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。 材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是：a、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管；c、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料； 施工管理組由

12、各專業(yè)工長組成，其職能是；a、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄；b、認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料；c、對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部社預(yù)算員，其職能是：a、項(xiàng)目成本管理b、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算c、項(xiàng)目各方施工階段的計(jì)劃發(fā)放。二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的

13、一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。3、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。4、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推行和運(yùn)用

14、。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。（三）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每星期召開一次

15、現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工程的總工期目標(biāo)及施工工期的安排按照本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場條件和我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)制定一系列保證工期的技術(shù)與組織措施，以確保工期的合理性。根據(jù)工程的總工期目標(biāo)，對各

16、工種主要施工工序及施工作業(yè)時(shí)間安排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃.二、施工布置一旦我公司中標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位對本工程的工期要求及本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備，勞力資源，即進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施及工程的施工準(zhǔn)備，在具備開工條件后，充分的投入人力物力全面開展施工。三、技術(shù)保證1、根據(jù)工程特點(diǎn)和合同條款，修訂和完善各管理制度和實(shí)施辦法。2、組織技術(shù)人員及各專業(yè)人員，了解工程情況，認(rèn)真審圖，積極準(zhǔn)備好，圖紙會(huì)審資料，作好前期技術(shù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備工作。3、進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，做好進(jìn)場準(zhǔn)備。4、精心編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃和各分部施工方案。5、認(rèn)真計(jì)算工程量和設(shè)備料，配備機(jī)具，大宗材料。編制勞力計(jì)劃。6、對各分部分項(xiàng)工程

17、實(shí)施前，做好方案制訂，物資供應(yīng)等的前期準(zhǔn)備作施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個(gè)施工過程，方案一經(jīng)批準(zhǔn)，將認(rèn)真按批準(zhǔn)的方案組織。7、配備思想作風(fēng)過硬，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的且技術(shù)水平較高的專業(yè)部隊(duì)及班組，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考核后持證上崗操作。四、施工力量1、組織強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)工程保質(zhì)、保量地按期完成工程進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)場前進(jìn)行。2、配備先進(jìn)的設(shè)備，機(jī)械進(jìn)行工程的施工，在設(shè)備進(jìn)場前做好維修工作在設(shè)備進(jìn)場。3、在工程施工中，積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。五、施工進(jìn)度保證措施1、為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，公司把本工程列為本年度的重點(diǎn)來抓，抽調(diào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，現(xiàn)

18、場指揮。全力以赴保證按計(jì)劃實(shí)施完成階段性施工任務(wù)。工程資金管理，設(shè)立獨(dú)立賬戶，?？顚Ｓ茫邮軜I(yè)主對資金使用情況的監(jiān)督檢查。2、選擇公司精湛的施工隊(duì)伍。在技術(shù)等級(jí)高，有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)等方面選取，技術(shù)過硬，善打硬仗，不畏困難，職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，且具有工程師以上職稱，有多年大型市場施工經(jīng)驗(yàn)和管理才能的技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，完成項(xiàng)目工期目標(biāo)。3、加強(qiáng)施工前的施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立健全現(xiàn)場施工的計(jì)劃高度管理系統(tǒng)，設(shè)置現(xiàn)場施工指揮中心和各工種專業(yè)施工活動(dòng)中心。實(shí)行例會(huì)制和不定期周會(huì)制，形成施工指揮系統(tǒng)集中解決問題和布置下

19、期工作目標(biāo)的一種形式，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)之間的矛盾，確保各專業(yè)同步施工，按計(jì)劃實(shí)施。4、保證各種材料施工需要量，按計(jì)劃充足供應(yīng)。建立階段材料使用計(jì)劃和月使用計(jì)劃，旬使用計(jì)劃。以旬保月，月保季的計(jì)劃方式，滿足施工時(shí)度需求。5、監(jiān)督、檢查施工計(jì)劃和施工過程的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各部門之間、各工種之間的工作，調(diào)整工、料、機(jī)械的平衡與分配，確保工序銜接合理、質(zhì)量保證和施工的正常進(jìn)行。6、及時(shí)準(zhǔn)確地落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)布調(diào)度指令，定期檢查調(diào)度決議，對存在主客觀原因，不能按計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，有權(quán)建議修改計(jì)劃，調(diào)整部署，以保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。7、及時(shí)收集階段性天氣預(yù)報(bào)，通知各專業(yè)作

20、好預(yù)防和調(diào)整工作計(jì)劃的準(zhǔn)備。8、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目質(zhì)檢組定期、不定期檢查，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象，防止因返工延誤工期。9、優(yōu)選高性能施工機(jī)械，增加覆蓋面和滿負(fù)荷功率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10、各工種在工長的統(tǒng)一部署下，相互配合密切合作，有序組織，適時(shí)插入與室內(nèi)裝飾，門窗安裝等各專業(yè)工種，有機(jī)合作，有效監(jiān)督和控制進(jìn)度計(jì)劃。六、管理及制度1、由項(xiàng)目部主任工程師精心設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。2、做到有總計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。3、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制，認(rèn)真落實(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，即使采取有力措施，糾正偏離計(jì)劃現(xiàn)象，確保分階段目標(biāo)的實(shí)施。4、整個(gè)工程采取連續(xù)作業(yè)

21、，節(jié)假日不休息，確?？偣て诘哪繕?biāo)。5、定期每周一晚組織各業(yè)務(wù)和各班組長人員的協(xié)調(diào)會(huì)議，認(rèn)真布置各班組的工作和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。6、主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位、相鄰單位的聯(lián)系，互通信息，及時(shí)解決施工過程中的各種問題，準(zhǔn)備提供技術(shù)和質(zhì)保資料，及時(shí)組織檢查驗(yàn)收和評定簽證，確保工程順利進(jìn)展和工期要求。七、施工進(jìn)度計(jì)劃1. 編制說明本工程進(jìn)度計(jì)劃是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。本裝飾工程主要施工項(xiàng)目有吊頂、墻地磚、木制作安裝、墻地面石材、地面地板、油漆涂料、電氣安裝等。工程關(guān)鍵任務(wù)是分層吊頂龍骨、墻地面施工、地板等，為按時(shí)按質(zhì)完成本工程

22、，主要需要保證關(guān)鍵任務(wù)按進(jìn)度完成，其他項(xiàng)目交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃完成的同時(shí)，將其他項(xiàng)目控制在允許的范圍內(nèi)完成。2.施工進(jìn)度計(jì)劃表本工程總體上分為以下幾個(gè)階段的施工組織工作：(1)施工準(zhǔn)備（工期5天）包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及其他圖紙、放線、材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作是否充分將直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和管理。(2)電氣等隱蔽部分安裝（工期15天）為保證在規(guī)定工期內(nèi)能夠順利完成本工程，機(jī)電施工單位必須確保在我司安排的分期分段半流水式工期內(nèi)完成隱蔽部分的安裝。(3)裝飾工程施工（工期35天）裝飾工程的施工，按施工工作量大小分

23、區(qū)將每層每區(qū)作為一個(gè)流水段，分為平行四組流水段，共分為20個(gè)流水作業(yè)段組織施工，各段之間錯(cuò)開。每個(gè)流水作業(yè)段分為三個(gè)流水節(jié)拍，每個(gè)流水節(jié)拍38天。(4)清理退場(工期：5天)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，施工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工地和已經(jīng)完成的成品。八、工期保證措施為確保工程按時(shí)完工，我公司制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：（一）組織保證措施為了早日完成重慶市南川監(jiān)獄干警備勤樓維修項(xiàng)目，我公司將以公司經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，高效、精干

24、的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1、對內(nèi)采用全新管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等公司緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購權(quán)。3、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。4、我公司根據(jù)整個(gè)施工標(biāo)段的施工面積和工作量大，計(jì)劃按生產(chǎn)經(jīng)營情況及業(yè)主的

25、要求劃分每層相對獨(dú)立的施工分區(qū)，實(shí)行分區(qū)域管理的原則。有利于對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目部計(jì)劃管理人員需對各個(gè)區(qū)域單獨(dú)編排施工計(jì)劃并組織不同的專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。而對于不同的獨(dú)立外包項(xiàng)目可視為不同的施工區(qū)域，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行施工管理。5、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)

26、先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。6、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。7、在目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。8、建立每周一次的現(xiàn)場例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門，項(xiàng)目全體管理人員，總結(jié)計(jì)劃完成情況安排下一步計(jì)劃實(shí)施。9、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括形象進(jìn)度，材料供應(yīng)和管理等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響進(jìn)度的不利因素。對滯后的進(jìn)度及時(shí)采取補(bǔ)救措施，組織力量限期跟上。（二）周密的施工進(jìn)度安排在施工進(jìn)程中，要求各進(jìn)場的專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)

27、施工工期。（三）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施1、現(xiàn)場技術(shù)人員主動(dòng)與各協(xié)作公司取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。2、項(xiàng)目成立專門的技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響裝修和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及早提出，盡量避免事后處理。3、編制詳細(xì)的各種資源計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。4、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一周，所有材料及半成

28、品較實(shí)際進(jìn)度提前35天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。5、針對各階段施工情況對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力，對全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)伍。6、中標(biāo)的作業(yè)隊(duì)伍與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行平米包干，采用優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。（四）合理地配置機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的配置是整個(gè)工程進(jìn)度的保障，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到95%以上，并設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修人員，加強(qiáng)管理，保證施工連續(xù)性。（五）合理的勞動(dòng)力安排按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合重慶市建筑裝飾工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排及各施

29、工段工程量，確保本工程裝修勞動(dòng)力配備，在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則。1、勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。2、本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮裝修用工特點(diǎn)，施工前組織專業(yè)隊(duì)伍。本工程中所有特殊工種（電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。（六）裝修各工種配合是工期按時(shí)完成的有力保證。1、裝修中的交叉配合是工程是否順利的竣工的關(guān)鍵，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要

30、的工期損失，因此裝飾專業(yè)要提前通知相關(guān)專業(yè)下一步的施工計(jì)劃，以便使大家心中有數(shù)，確保工程的順利完工。2、每周定時(shí)如開工作例會(huì)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，作好會(huì)議記錄，以便 據(jù)此檢查落實(shí)。3、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，及時(shí)采用書面文字進(jìn)行工作準(zhǔn)備，杜絕推托現(xiàn)象。第三節(jié)施工平面布置重點(diǎn)施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。第四節(jié) 施工方案及技術(shù)措施施工工序方案1.施工總體部署裝飾工程全面展開前，先經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

31、施工圖紙會(huì)審交底，并按實(shí)際情況進(jìn)行工程量調(diào)整經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，才能全面進(jìn)行裝飾施工。2.裝飾工程施工分塊及施工順序安排根據(jù)工程工期較緊特點(diǎn)，將本標(biāo)段工程劃分為多個(gè)施工區(qū)域，全面鋪開，群體作業(yè)施工，每個(gè)分塊之間施工步驟進(jìn)行流水搭接作業(yè)。3.安裝工程施工配套安排安裝工程中隱蔽工序必須在吊頂封板前安裝完工，并通過有業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收，其他安裝施工時(shí)可不另安排單獨(dú)工期，隨裝飾施工階段同步跟上，及時(shí)穿插進(jìn)行安裝施工，直至最后進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。4.裝飾施工先后工序安排1）測定原結(jié)構(gòu)工程的軸線、標(biāo)高，在安裝空調(diào)管道、消防噴淋、報(bào)警及照明管線完畢后，再進(jìn)行輕鋼龍骨吊頂。2）制作天花造型，制作吊頂面層，找補(bǔ)、滿批膩?zhàn)印?/p>

32、3）墻面施工：墻面制作基層，量取玻璃尺寸，場外加工場內(nèi)安裝。 4）地面施工：場地抄平鋪貼人造石材。5）不銹鋼玻璃欄桿制安6）柱面包鋁板技術(shù)準(zhǔn)備：針對該工程施工特點(diǎn)及難點(diǎn)組織技術(shù)人員、施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙、會(huì)審記錄、施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作好技術(shù)交底及安全交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，熟悉施工圖紙，對鋪貼人造石材過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位提出解決辦法，確保施工質(zhì)量并按進(jìn)度計(jì)劃提出材料需用及加工計(jì)劃，對于該工程應(yīng)對及成品保護(hù)做好充分的準(zhǔn)備。關(guān)鍵工序、重要工序的工藝控制要求序號(hào)質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)控 制 主 要 內(nèi) 容等 級(jí)備 注1施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底理解設(shè)計(jì)意圖、解決圖紙中存在的問題

33、、落實(shí)設(shè)計(jì)文件是否漏項(xiàng)。a2施工組織設(shè)計(jì)；施工方案審查。進(jìn)度、質(zhì)量、安全等措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝、工序，人力，機(jī)具安排等。a/b其中組設(shè)為a級(jí)報(bào)業(yè)主3測量定位放線施工區(qū)域坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)；建（構(gòu)）筑物的主軸線、工程定位測量。a4原材料驗(yàn)收產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告a5抹灰工程分層、總厚度、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、分格條（縫）直線度、墻裙等上口直線度。b6門窗工程鋼 門 窗槽口寬度、高度，槽口對角線長度差，框的正側(cè)面垂直度，橫框的標(biāo)高、水平度，豎向偏離中心，各種縫隙限值。b7吊頂工程外觀質(zhì)量、表面平整度、接縫高低差和直線度b8飾面磚安裝工程立面垂直度、表面平整度、陰陽角方

34、正、接縫直線度、接縫高低差和寬度。b9涂料工程顏色、泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼與刷紋b10地面工程基層表面平整度、標(biāo)高、坡度、厚度。b整體面層表面平整度、踢腳線上口平直、縫格平直12建筑物驗(yàn)收裝飾裝修工程及相關(guān)資料a等級(jí)說明：a由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工專業(yè)工程師、施工單位共同控制 b由監(jiān)理工程師、施工專業(yè)工程師、施工單位共同控制 c由施工單位控制、施工專業(yè)工程師隨機(jī)抽檢第四章、 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備用量計(jì)劃1、 施工動(dòng)員及交底（1） 若我公司有幸中標(biāo)，我們將利用開工前的準(zhǔn)備期，對施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員、施工及技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工交底工作。其主要內(nèi)容為：1）介紹工程基

35、本情況和工程建設(shè)意義；2）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及特殊注意事項(xiàng)；3）強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)；4）強(qiáng)調(diào)“重慶市南川監(jiān)獄干警備勤樓維修項(xiàng)目”工程作業(yè)特殊要求。（2）經(jīng)過動(dòng)員及交底使施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣進(jìn)行施工操作，保證按期、按質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。2、勞動(dòng)力落實(shí)保證措施（1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力配置需求計(jì)劃，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，本工程所有勞務(wù)，全部由公司內(nèi)部自有職工，自行完成，不另行分包。（3

36、）在公司內(nèi)部調(diào)配參加過重大工程和相似工程項(xiàng)目最優(yōu)秀的技術(shù)精兵，參加本工程施工，以確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果和工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保本裝飾工程質(zhì)量、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）對勞務(wù)施工人員所需生活后勤做出充分的考慮，確保施工進(jìn)度需要。（6）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，適當(dāng)增加工人數(shù)量，采用先進(jìn)施工方法來縮短工期。第五章 工程質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作，在分部分項(xiàng)工程施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員，認(rèn)直學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖

37、紙及說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法，對重要部位，要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求。2、有針對性的編制專題施工方案并作好施工技術(shù)交底。二、施工材料的質(zhì)量管理要把重慶市南川監(jiān)獄干警備勤樓維修項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技術(shù)能力外，施工材料質(zhì)量十分重要。組織材料應(yīng)按審核后的計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。材料進(jìn)場按規(guī)定分別堆放整齊。水泥、人造石材、龍骨、石膏板等裝飾材料在運(yùn)輸存放時(shí)，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆，注意污染和損壞，所有進(jìn)場材料必須試驗(yàn)合格后方能用于本工程，不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。三、施工過程中的質(zhì)量管理1、做好施工技術(shù)交底

38、，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工工程規(guī)范進(jìn)行施工，除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正必須做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中準(zhǔn)確無誤。2、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。地面人造石材工程：鋪貼前應(yīng)根據(jù)標(biāo)高線確定人造石材鋪設(shè)的高度，作好標(biāo)志塊，按規(guī)范要求進(jìn)行鋪貼，考慮到鋪貼面積大，在一定寬度應(yīng)留伸縮縫。按規(guī)范要求驗(yàn)收。天棚吊頂工程，施工前必須找好標(biāo)高線，確定天棚高度，按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范施工。變更和隱蔽的項(xiàng)目做好工程變更通知單和隱蔽記錄，待監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可后

39、方可繼續(xù)施工。四、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制：本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)組織入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程的實(shí)際情況，成立“qc” 小組，將管理工作貫穿于施工全過程，施工各分部分項(xiàng)均按明確的質(zhì)量管理目標(biāo)值進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證各分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，各施工公司作業(yè)班組均應(yīng)做到：1、保證本工程的所有各分項(xiàng)工程各檢查項(xiàng)目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)的控制，有檢查，有記錄，實(shí)行持牌施工，必須實(shí)行質(zhì)量一票否決，返工重來，決不姑息。3、在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分 部分項(xiàng)工程的跟蹤檢

40、查和驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施我公司將本工程列為今年的重點(diǎn)工程和示范工程，要求全部工程達(dá)到優(yōu)良，為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用iso9002質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理，總工程師為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量驗(yàn)收體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)。保證質(zhì)量控制措施1）公司工程部對公司所屬每個(gè)分項(xiàng)工程均派有專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，通過項(xiàng)目及工程部雙重質(zhì)量檢驗(yàn)保證質(zhì)量的優(yōu)良；2）通過質(zhì)

41、量自檢、互檢、交接檢，保證每道工序的品質(zhì)；3）通過從材料成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)基層質(zhì)量檢驗(yàn)裝飾結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)裝飾表面層質(zhì)量檢驗(yàn)全過程控制質(zhì)量。1、保證材料質(zhì)量的主要措施公司物資部對公司所屬工程直接選料采購。嚴(yán)格的采購供應(yīng)手續(xù)（流程）：項(xiàng)目提出采購材料品牌、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的小樣物資部復(fù)審總工程師批準(zhǔn)物資部采購員按質(zhì)量要求加工現(xiàn)場檢驗(yàn)（必要時(shí)送檢）公司物資部派員現(xiàn)場抽查項(xiàng)目部材料員工地檢驗(yàn)簽字班組領(lǐng)料人員檢查合格用于項(xiàng)目 不合格返回供應(yīng)商。從這一流程可以看出每一個(gè)環(huán)節(jié)均有把關(guān)的人，不合格的材料拒絕進(jìn)入工地。a嚴(yán)格的檢驗(yàn)手段，常規(guī)材料都必須有市建委允許進(jìn)入市場的企業(yè)生產(chǎn)的，有技術(shù)指標(biāo)的合格證，且

42、需定量送檢，非常規(guī)材料都必須經(jīng)國家檢測機(jī)構(gòu)檢測認(rèn)證方可采購。按封樣采購的材料，必須與小樣一致，進(jìn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不一致，立即退貨重新組織進(jìn)貨。b材料在運(yùn)輸途中要注意按材料性質(zhì)分別做防雨、防碰擦、防晃動(dòng)等措施。c夜間施工完工后要對地面石材鋪貼完畢后對地面進(jìn)行充分保護(hù)，天棚用經(jīng)過放火處理的圍擋進(jìn)行維護(hù). 2、全員質(zhì)量管理體系1）派出熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人員長駐工地；2）派出能正確掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量測試方法的專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，定期按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測；3）使用經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、有重大工程實(shí)踐、熟練掌握本職應(yīng)知會(huì)的技術(shù)工人上崗；4）每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。3、施工過程和完工工

43、程的成品保護(hù)成品保護(hù)是指工程竣工和施工過程中，防止對已完成的工程中部位的損壞而采取的措施，它是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。1）制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止由盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2）交接清楚、責(zé)任明確、管理到位a提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等形式明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心；b材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定，并有出廠合格證書，材料進(jìn)場要進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放、保管及運(yùn)輸應(yīng)

44、有防止損壞的措施，保證合格材料用上工程。c上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任；d在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防產(chǎn)品損壞。4、制定保護(hù)成品的具體措施（1）地面與樓面工程1）地面施工時(shí)，應(yīng)避免損壞門框、墻面。防止壓、砸已完地坪及墻面。保護(hù)好水暖立管、電線盒等。施工時(shí)保護(hù)好地漏、出水口等部位的臨時(shí)堵口，以免灌入砂漿、石子、廢漿等而造成堵塞。2）地面濕作業(yè)時(shí)，應(yīng)防止污水滲漏造成外下層的墻面、頂棚的污染。3）禁止在已完地面上拌砂漿，揉制油灰，調(diào)制油漆等。防止地面污染受損。4）要求養(yǎng)護(hù)的地面應(yīng)保證有足夠的養(yǎng)護(hù)期，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可上人。地面完成后要加以覆

45、蓋，防止色漿、油灰、油漆等的污染，同時(shí)設(shè)置防護(hù)措施防止磨、砸造成缺陷。安全管理體系1、安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。（2）對新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。（3）對電工作業(yè)，焊接作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后必須持證上崗。（4）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技組、質(zhì)安科組織進(jìn)行技術(shù)操作安全教育，合格后方能上崗。2、安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周，公司每月組織定期檢查。（2）對查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，

46、定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。）在中標(biāo)后根據(jù)甲方及投標(biāo)要求提交材料小樣及單價(jià)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)施工。在施工中的質(zhì)量要求只能高于樣板（體）。2）開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。3）工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。4）隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗(yàn)收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋，如本工程吊頂封板，需待吊頂水、電、風(fēng)管檢測完成、工序經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢測驗(yàn)收合格后，方可封板。5）停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，因某種原因停工時(shí)，也必須經(jīng)過檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。6）各分

47、項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對每一分項(xiàng)分部工程的施工過程質(zhì)量控制。7）已完項(xiàng)目成品保護(hù)檢查，即檢查成品有無保護(hù)措施，或?qū)ζ浔Ｗo(hù)措施是否可靠。現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法1）目測法：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測或觸摸、敲擊，可用看、摸、敲、照等方式。即在工程中的飾面磚外表其潔凈與否、陰陽角的平直等可采取看的方式；地面有無起砂、油漆的光滑度等可采取摸的方式；面磚貼面通過敲擊產(chǎn)生的聲音虛實(shí)來判斷有無空鼓；對難于看到的地方可采取鏡子或燈光照射來檢測。2）實(shí)測法：通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方法進(jìn)行檢測?？捎每俊⒌?、量、套四種方式。即靠是采用直尺、塞尺檢查墻面、地面的平整度；吊是采取

48、托線板以線錘吊線檢查垂直度；量是采用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差；套是采用方尺套方，輔以塞尺檢查，針對陰陽角的方正、踢腳板的垂直度等項(xiàng)目的檢查。3）試驗(yàn)測試：通過試驗(yàn)的手段，對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢測方法，檢測其質(zhì)量是否合格。第六章、安全措施及安全保證體系第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施一、安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場治安管理小組，與當(dāng)?shù)嘏伤?、街道辦事處掛鉤，并負(fù)責(zé)治安消防工作。二、組織管理措施1、安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。在施工范圍內(nèi)，公共區(qū)，安排安全負(fù)責(zé)人和足夠的負(fù)責(zé)安全人員，并佩戴標(biāo)志進(jìn)行巡視，施工

49、區(qū)域內(nèi)配備足夠的防火設(shè)施。施工人員在高空進(jìn)行作業(yè)時(shí)有足夠的安全防護(hù)。（安全帶、安全帽、防滑鞋）2、在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的管理制度，以保證安全生產(chǎn)。3、建立以公司掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工安全防范措施的實(shí)施。三、建立嚴(yán)密的安全施工制度1、層層落實(shí)安全責(zé)任制 施工現(xiàn)場逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從項(xiàng)目到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級(jí)出問題就追究那一級(jí)管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。2、制訂安全技術(shù)措

50、施施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底，按程序批準(zhǔn)后，方能組織安施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的，有針對性安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解放安全生產(chǎn)中的問題，公司對項(xiàng)目每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，實(shí)行現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章

51、作業(yè)和違紀(jì)行為。重點(diǎn)檢查電氣線路、高空作業(yè)、動(dòng)力設(shè)備等方面進(jìn)行，以防止高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保安全。安全檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄，并執(zhí)行書面整改通知制度。對提出的問題應(yīng)及時(shí)整改，同時(shí)做好相應(yīng)記錄。實(shí)行安全文明施工交接制度，每道工序完成之后，由安全員、工長及下一道工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，符合安全文明施工要求后，辦理交接手續(xù)，如不符合要求，將追究工長和施工班組的責(zé)任，除了要求立即整改外，還將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。4、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對全體人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施

52、工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。5、堅(jiān)持安全教育制度對新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識(shí)。項(xiàng)目每周一上午開一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項(xiàng)。班組每天在班前召開安全會(huì)，并切實(shí)搞好班組“三上崗”活動(dòng)記錄。6、堅(jiān)持上崗證制度 所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進(jìn)場作業(yè)。7、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度 施工現(xiàn)場的腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格簽字后

53、方可掛牌投入使用。8、堅(jiān)持“安全三寶”使用制度 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。四、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施1、高空作業(yè)安全防護(hù)因工程天棚吊頂相當(dāng)多，所以在作業(yè)區(qū)劃出禁區(qū)，設(shè)置圍欄，圍欄用與市場營業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)的圍擋進(jìn)行圍護(hù)，高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或行走。高空作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運(yùn)，禁止堆積。高空作業(yè)的料具堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆亂放，在高處

54、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁扔材料、工具、物體。2、用電措施（1）配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。（3）支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。（4）過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。（5）室內(nèi)支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。現(xiàn)場照明（1）一般場所采用220v電壓。危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的36v安全電壓。（2）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（3）照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。（4）室

55、外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m.碘鎢固定架設(shè),要保證安全.鈉鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上.燈線不得靠近燈具表面.電箱（配電箱、開關(guān)箱）（1）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。（2）電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。（3）電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。（4）電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合。（5）配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置。（6）配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路

56、開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。（7）金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。（8）開關(guān)箱與用電箱應(yīng)用接地或接零保護(hù)。（9）同一移動(dòng)開關(guān)箱不得配有380v和220v兩種電壓等級(jí)。3、防火安全要求建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周3米內(nèi)禁止堆放東西，在高空焊接作業(yè)時(shí)，下設(shè)托盤，防止焊渣，火花下落，引起火災(zāi)。天棚吊頂?shù)膰娏茴^做金屬網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)。動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清理現(xiàn)場，設(shè)專人看護(hù)，配備滅火材，保證現(xiàn)場無易燃可燃物品，施工中嚴(yán)禁使用消防用水。施工中發(fā)生意外火災(zāi)施工現(xiàn)場人員應(yīng)及時(shí)采取撲救措施，并立即報(bào)保衛(wèi)部。第二節(jié)文明施工措施及管理制度一、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)重慶市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工程”。二、文明施工管理措施1、現(xiàn)場成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保