電力檢修市場(chǎng)情況

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改通過(guò)對(duì)電力行業(yè)最普通的趨勢(shì)圖的分析，挖掘出電力檢修市場(chǎng)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。首先可以肯定的是電力檢修行業(yè)的發(fā)展空間與電力行業(yè)密不可分，電力行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了電力檢修行業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速騰飛，電力的發(fā)展越來(lái)越受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。兵馬未動(dòng)，糧草先行。電就是工業(yè)的糧食。要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力供應(yīng)必須得到保障。因此，如大家所料，電力行業(yè)如期地進(jìn)入了井噴時(shí)期。在“十五”期間，電力行業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，發(fā)電裝機(jī)容量年均增長(zhǎng)9.7%。到2022年底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到50841萬(wàn)千瓦，其中水電11652萬(wàn)千瓦，占22.9，同比增長(zhǎng)10.7；火電38413萬(wàn)千瓦，占7

2、5.6，同比增長(zhǎng)16.6。電力行業(yè)的高速發(fā)展無(wú)疑也擴(kuò)大了電力檢修行業(yè)的市場(chǎng)空間，但是，蛋糕雖大，卻一直缺少一個(gè)公正的、有影響力的人主刀分割。電力系統(tǒng)20多年的改革中，很少涉及到電力檢修市場(chǎng)的改革。在電力行業(yè)施行主輔分離的過(guò)程中，大部分的電場(chǎng)并沒(méi)有徹底的將其下屬的檢修公司獨(dú)立出來(lái)，各檢修場(chǎng)的任務(wù)就是承擔(dān)本廠設(shè)備的日常維修和大修、小修，并沒(méi)有做到真正的主輔分離。因此，在電力行業(yè)的改革大浪中，電力檢修體制的改革一直處于徘徊和困惑之中，導(dǎo)致了電力檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈無(wú)序狀態(tài)。如今電力檢修行業(yè)規(guī)范化的呼聲越來(lái)越高，如何能有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是每一力檢修公司必須正視的問(wèn)題。那么該如何去

3、挖掘電力檢修市場(chǎng)機(jī)會(huì)呢？市場(chǎng)上的電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告不計(jì)其數(shù)，而電力檢修行業(yè)的研究報(bào)告卻少之又少。那么電力檢修企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)這些電力行業(yè)的分析材料，正確認(rèn)識(shí)電力檢修市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展規(guī)律，挖掘其市場(chǎng)機(jī)會(huì)。資料來(lái)源：新華信正略鈞策管理咨詢研究數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家電力信息網(wǎng)圖1-12022年全國(guó)各月發(fā)電量圖1-1是大部分電力報(bào)告中都包含的，其說(shuō)明了國(guó)內(nèi)電力需求的月度變化。從圖1-1中明顯可以看出每年的7月、8月以及12月份是國(guó)內(nèi)電力行業(yè)發(fā)電最多的幾個(gè)月份，而2月份則是發(fā)電最少的月份。再仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)水電的發(fā)電高峰期并不符合這個(gè)規(guī)律。水電發(fā)電是在510月份發(fā)電量較多，其它月份發(fā)電量較小。這與水電發(fā)電

4、的季節(jié)性特征相融合。繼續(xù)觀察該圖，發(fā)現(xiàn)12月份火力發(fā)電量遠(yuǎn)高于其余月份。將各月火電發(fā)電量提取出來(lái)得到圖1-2。在圖1-2中這種特征表現(xiàn)得更加明顯。資料來(lái)源：新華信正略鈞策管理咨詢研究圖1-22022年各月火電發(fā)電量這個(gè)特征對(duì)于電力檢修行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有用處的，如果每年發(fā)電企業(yè)都存在這個(gè)趨勢(shì)，那么有實(shí)力做狀態(tài)檢修的電力檢修公司可針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)的缺口，提供一套有針對(duì)性的狀態(tài)檢修方案，從大多數(shù)檢修公司不注意的“小處”入手，既可以提高公司的經(jīng)營(yíng)收入，更主要的是可以通過(guò)這種短期的狀態(tài)檢修，使自己的檢修公司在很短的時(shí)間內(nèi)（一到兩年）迅速實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓更多的發(fā)電廠接觸到該電力檢修公司。此時(shí)，已經(jīng)肯

5、定了這個(gè)“小發(fā)現(xiàn)”的市場(chǎng)價(jià)值，接下來(lái)的任務(wù)就是要進(jìn)一步判斷這個(gè)特征是暫時(shí)的還是有連續(xù)性的。如果這僅僅是一個(gè)暫時(shí)的現(xiàn)象，那么剛才分析的市場(chǎng)價(jià)值將瞬間蒸發(fā)，只有連續(xù)性的特征才能被我們利用。通過(guò)對(duì)前2年數(shù)據(jù)的追溯，可以發(fā)現(xiàn)每年12月份都是一個(gè)發(fā)電高峰期，而水力發(fā)電由于其季節(jié)性的特征，導(dǎo)致在12月份全國(guó)對(duì)電力的需求相對(duì)較高時(shí)，水力發(fā)電的發(fā)電量十分有限，這使得火力發(fā)不得不在12月份超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證全國(guó)供電的穩(wěn)定。因此，在12月份，火力發(fā)電企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)發(fā)電量遠(yuǎn)大于全年其他時(shí)期的現(xiàn)象。由發(fā)電機(jī)組的利用效率挖掘電力檢修市場(chǎng)機(jī)會(huì)資料來(lái)源：新華信正略鈞策管理咨詢研究圖1-3各年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)2022年統(tǒng)

6、計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)同比有所下降，累計(jì)平均利用小時(shí)為5411小時(shí)，同比減少44小時(shí)。其中，火電設(shè)備平均利用小時(shí)達(dá)5876小時(shí)，同比減少115小時(shí)；水電設(shè)備平均利用小時(shí)3642小時(shí)，同比增長(zhǎng)180小時(shí)。由圖1-3可以看出，2021年開始火電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)大幅上升，并持續(xù)保持在較高的水平。連續(xù)的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致全國(guó)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況普遍下降，大量火電設(shè)備急需進(jìn)行維護(hù)檢修。水電設(shè)備的平均利用小時(shí)數(shù)也由2021年開始出現(xiàn)了明顯的上漲，雖然水電設(shè)備使用的季節(jié)性比較強(qiáng)，但是隨著我國(guó)對(duì)水利設(shè)施的設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃趨于合理，水電設(shè)備的使用效率必然會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。目前我國(guó)電力供需矛盾仍然比較突出，預(yù)計(jì)20

7、22年火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降幅度不大，而水電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)將有小幅的上升。2022年，很多新建電力設(shè)備可投入使用，將緩解我國(guó)電力供需矛盾，因此2022年全國(guó)發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)數(shù)將有較大幅度的下降。電力檢修公司應(yīng)該抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，通過(guò)雇傭大量的合同工迅速擴(kuò)充自身的檢修隊(duì)伍，在06、07兩年中，利用自己已有的資源、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)力爭(zhēng)參與更多的檢修項(xiàng)目，進(jìn)一步提高自身資質(zhì)，還可為公司積攢大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。何以贏得電力檢修市場(chǎng)-徐州發(fā)電有限公司拓展電力檢修市場(chǎng)調(diào)研與分析 丁慶周 李 雪【摘要】隨著電力行業(yè)體制改革深入推進(jìn)，電力設(shè)備檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。徐州發(fā)電有限公司充分利用擁有的人力資

8、源、檢修技術(shù)資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)規(guī)律，加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)作用, 積極拓展電力檢修市場(chǎng)，既為企業(yè)創(chuàng)造了效益，又為企業(yè)積累了發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！娟P(guān)鍵詞】電力檢修 市場(chǎng)占有隨著電力行業(yè)體制改革深入推進(jìn)和企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，發(fā)電企業(yè)面臨一個(gè)共同的問(wèn)題：如何利用企業(yè)的檢修資源加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？如何把富裕的檢修人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)寶貴的人力資源？如何發(fā)揮和利用檢修及現(xiàn)代化改造技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得電力檢修市場(chǎng)？面臨新的形勢(shì)，徐州發(fā)電有限公司提出了檢修隊(duì)伍要積極開辟電力檢修市場(chǎng)并努力做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育精良隊(duì)伍，積極開辟電力檢修市場(chǎng)；努力把握市場(chǎng)規(guī)律，提高品

9、牌意識(shí)，加快拓展電力檢修市場(chǎng)的步伐；加強(qiáng)檢修力量的區(qū)域性運(yùn)作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真正贏得電力檢修市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年努力，檢修隊(duì)伍先后承攬了60多臺(tái)次大型火力發(fā)電機(jī)組的整套檢修，并成功地實(shí)施了16臺(tái)次200MW及125MW機(jī)組現(xiàn)代化改造，為企業(yè)的多元發(fā)展走出了一條成功之路。一、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育精良隊(duì)伍，積極開辟電力檢修市場(chǎng)在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，把開辟電力檢修市場(chǎng)作為發(fā)電企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，通過(guò)整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)人力資源，培育精良的檢修技術(shù)隊(duì)伍，積極開辟電力設(shè)備檢修市場(chǎng)。把開辟電力檢修市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施。上世紀(jì)末，電源建設(shè)項(xiàng)目速度加快，“新廠新辦法”（新建電廠一般不配備計(jì)劃?rùn)z修人員）政策的實(shí)

10、施，客觀上促使電力檢修市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。而能滿足這種需求，提供較為完備服務(wù)的機(jī)構(gòu)很少，電力設(shè)備檢修存在著較大的市場(chǎng)潛力。由此，徐州發(fā)電有限公司確立了大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),由電力核心產(chǎn)業(yè)向電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)、電力延伸產(chǎn)業(yè)等多元發(fā)展戰(zhàn)略。這樣既可以促進(jìn)企業(yè)檢修技術(shù)管理及人力資源盡快進(jìn)入市場(chǎng)，又可在多元化道路優(yōu)先開拓電力檢修外部市場(chǎng)。不僅能鍛煉檢修隊(duì)伍，培養(yǎng)一專多能的人才，又可促進(jìn)檢修管理及技術(shù)水平的提高，積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，分流企業(yè)富裕人員，為企業(yè)創(chuàng)造效益。把整合優(yōu)勢(shì)資源視為開辟電力檢修市場(chǎng)的必要前提。面對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展的迫切期待，徐州發(fā)電有限公司首先是從建立適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)入手，理順體制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、

11、適應(yīng)市場(chǎng), 整合檢修技術(shù)及人力資源。企業(yè)組建了開辟電力檢修市場(chǎng)的專營(yíng)實(shí)體（徐州華蘇集團(tuán)熱電工程有限公司），該專業(yè)公司設(shè)有經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)三個(gè)管理職能部門，下轄汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱控、化水等專業(yè)分公司，擁有電力試驗(yàn)中心、信息技術(shù)公司、電力修造廠三個(gè)相關(guān)實(shí)體。其主營(yíng)業(yè)務(wù)為火力發(fā)電設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試和相關(guān)的服務(wù)。培育精良隊(duì)伍是開辟電力檢修市場(chǎng)的必要條件。徐州發(fā)電有限公司牢固樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，積極培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理各層次人才。大膽啟用青年技術(shù)人才，將他們放在重要的管理崗位進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。利用換崗培訓(xùn)等形式，一改原來(lái)專業(yè)分工過(guò)細(xì)、技術(shù)單一的狀況，將其培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型的技術(shù)

12、工人，充分利用現(xiàn)有人力資源，提高市場(chǎng)開拓力。同時(shí)注重300MW及以上機(jī)組檢修技術(shù)的培訓(xùn)，滿足市場(chǎng)對(duì)大型機(jī)組檢修的需要。檢修專業(yè)公司目前擁有員工1347人，其中大專及以上學(xué)歷356人；各類專業(yè)技術(shù)人員214人，其中高級(jí)工程師11人，高級(jí)技師54人，注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理13人。二、把握市場(chǎng)規(guī)律，提高品牌意識(shí)，加快拓展電力檢修市場(chǎng)檢修專業(yè)公司通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)建設(shè)，建立符合外部運(yùn)作的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化向顧客提供最優(yōu)服務(wù)的品牌意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，以精品意識(shí)加快拓展電力設(shè)備檢修市場(chǎng)。以加快企業(yè)資質(zhì)建設(shè)拓寬進(jìn)入電力市場(chǎng)的通道。企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”，是品牌的前提條件，是開拓市場(chǎng)謀求效益的“綠卡”。檢

13、修專業(yè)公司先后取得了國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)資質(zhì)證書，江蘇省勞動(dòng)廳頒發(fā)的起重機(jī)械安裝安全認(rèn)可證、鍋爐級(jí)安裝許可證、鍋爐壓力容器檢驗(yàn)許可證，原電力工業(yè)部頒發(fā)的電力系統(tǒng)動(dòng)力設(shè)備化學(xué)清洗許可證、電力工程調(diào)試火電工程資質(zhì)證書、類焊工培訓(xùn)及考試資格資質(zhì)證書；通過(guò)了江蘇核電有限公司合格維修承包商資質(zhì)審查，目前正在申報(bào)壓力管道GB2、GC2施工資質(zhì)。同時(shí),公司主動(dòng)與社會(huì)上具有高級(jí)資質(zhì)的企業(yè)和單位合作，以帶動(dòng)自身資質(zhì)的提高。建立符合市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。檢修專業(yè)公司靠管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。近年來(lái)，公司不斷學(xué)習(xí)和引入科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，逐步完善電力工

14、程施工的質(zhì)量、安全管理體系。制定完善了各級(jí)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、工程和經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)；在工程項(xiàng)目施工中，貫徹實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立完善的安全和質(zhì)量保證體系，發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用。同時(shí)，公司不斷改革用人、用工、分配等激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極向上，敬業(yè)愛崗，從而激發(fā)企業(yè)的活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化“向顧客提供最優(yōu)服務(wù)”的品牌意識(shí)。員工強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是贏得市場(chǎng)的法寶。該公司引導(dǎo)員工強(qiáng)化市場(chǎng)觀念與責(zé)任觀念，破除“因循守舊、不思進(jìn)取”的保守意識(shí), 對(duì)員工進(jìn)行市場(chǎng)服務(wù)客戶的教育、職業(yè)道德教育等活動(dòng)，增強(qiáng)加快公司發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)磨練，公司員工的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，員工

15、自覺(jué)把市場(chǎng)的需求看作努力的方向，把客戶的期望看作自己工作的目標(biāo)，一切為客戶著想，為用戶提供最優(yōu)的服務(wù)。以精良管理創(chuàng)建精品工程。精良的管理和優(yōu)異的工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的根本。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，完善質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司率先通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。通過(guò)貫標(biāo)，建立了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，規(guī)范了質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程施工的全過(guò)程得到有效控制，提高了工程質(zhì)量。，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。始終貫徹“確保滿足顧客”的質(zhì)量方針。為了追求優(yōu)質(zhì)工程，該公司始終追求“承接檢修項(xiàng)目按期完成率100%、設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收一次合格率95%

16、以上、復(fù)檢合格率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。員工們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)檢修工藝，一絲不茍，精益求精，用優(yōu)良的服務(wù)讓顧客放心，以質(zhì)量贏得顧客的信任。統(tǒng)計(jì)十年間承攬電力安裝、檢修工程300多項(xiàng)，全優(yōu)率達(dá)到了98%以上，修后（或新裝）機(jī)組水壓試驗(yàn)、鍋爐校安全門、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、啟動(dòng)并網(wǎng)成功率均在100%。以精品意識(shí)加快拓展市場(chǎng)。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)的更大份額，熱電公司始終強(qiáng)化精品意識(shí)，對(duì)工程全面介入，全程跟蹤，確保創(chuàng)全優(yōu)工程。為此，員工從心底喊出了“服務(wù)客戶，一切讓客戶滿意”的口號(hào)。隨著一次次在檢修市場(chǎng)參與招投標(biāo)，隨著一次次組織施工和每一次取得的佳績(jī)，逐漸形成了企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念：

17、以真心換真心，以工藝贏信譽(yù)，以質(zhì)量獲合同。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量好，公司先后獲客戶合同外獎(jiǎng)勵(lì)多萬(wàn)元，而更有集榮譽(yù)信任為一體的十多面錦旗，無(wú)不對(duì)熱電公司給予贊賞：技術(shù)精湛、質(zhì)量一流、作風(fēng)過(guò)硬、項(xiàng)目精品。三、加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真正贏得電力檢修市場(chǎng)力求準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極探索新型的客戶合作關(guān)系，通過(guò)檢修、技改及承攬日常維護(hù)等多種項(xiàng)目渠道，努力與客戶建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，使得市場(chǎng)占有率不斷提高。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶需求。公司注重把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立新型合作關(guān)系和服務(wù)方式，謀求企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。隨著電力體制改革的深入，電力投資的多元化，電廠的運(yùn)作和管理模式也呈現(xiàn)多元化。公司及時(shí)掌握在新的市場(chǎng)形勢(shì)下客

18、戶新的需求，積極探索新型合作關(guān)系和服務(wù)方式。積極承攬機(jī)組的日常維護(hù)工作。目前有不少新建電廠不配備檢修維護(hù)人員，其機(jī)組檢修維護(hù)工作都需要外委，這是市場(chǎng)一種新需求，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。承攬機(jī)組日常維護(hù)工作，有利于公司人力和物力的配置和有效地利用，有利于占領(lǐng)市場(chǎng)，是企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，公司積極爭(zhēng)取機(jī)組日常維護(hù)項(xiàng)目，已先后承攬了多家發(fā)電企業(yè)、不同類型機(jī)組的日常維護(hù)工作。公司合理利用社會(huì)資源，包括人力、技術(shù)等資源，選取優(yōu)秀的分承包方，簽定合作協(xié)議，成為關(guān)聯(lián)公司，以滿足日益增長(zhǎng)的外部工程項(xiàng)目的需要。努力建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。促成與客戶鑒定長(zhǎng)期的服務(wù)合同，既能滿足客戶的需求，又能保證穩(wěn)固的占領(lǐng)市場(chǎng)，是一種雙贏的合作方式，這種合作方式將是未來(lái)檢修市場(chǎng)的發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)不斷努力，不僅在江蘇省內(nèi)與十余家發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)期保持業(yè)務(wù)關(guān)系，還在廣東（含深圳）、江西、安徽、山東