知識經濟中小企業(yè)經營戰(zhàn)略思考

1、知識經濟中小企業(yè)經營戰(zhàn)略思考【摘要】隨著知識經濟時代的迅速開展，企業(yè)國際化進程加快，我國中小企業(yè)面臨更多的困難。中小企業(yè)要想與世界接軌，融入世界一體化經濟體系中，首先要搞好企業(yè)的實體經濟。然而，當前知識經濟時代下我國中小企業(yè)經營戰(zhàn)略仍然存在假設干問題。文章在分析問題的根底上，提出了一系列新的經營開展策略，以此斷壯大我國中小企業(yè)的自身實力。【關鍵詞】知識經濟時代;中小企業(yè);經營戰(zhàn)略改革開放后，我國中小企業(yè)如雨后春筍般快速開展。放眼我國中小企業(yè)近10年的開展成果，雖然中小企業(yè)收獲頗豐、進步較大，但是中小企業(yè)的開展尚能滿足社會主義市場經濟體制需要。知識經濟時代下，相較于世界上興旺國家企業(yè)的經營與管理

2、，我國中小企業(yè)的管理水平較低，足以與之相競爭。因此，我國中小企業(yè)實行積極的經營戰(zhàn)略時，需要注意解決經營戰(zhàn)略中存在的一系列問題，此研究對于促進和保障知識經濟時代背景下我國中小企業(yè)順利開展具有重大的現(xiàn)實意義。知識經濟時代下轉變中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的必要性考慮到當今知識經濟時代的背景，中小企業(yè)要面臨全球一體化經營挑戰(zhàn)，這已經是大勢所趨，企業(yè)已經沒有選擇的權力，只能緊跟國際化步伐，將企業(yè)置身于全球競爭的環(huán)境中去，使中小企業(yè)走出市場困境，被市場所淘汰。21世紀，世界上較多高技術含量的規(guī)模化貿易投資活動將跨國公司作為活動進行的依附載體。當前，我國幾大產業(yè)開展均落后于西方興旺國家。作為我國市場的主力軍，中小企業(yè)

3、應當迎難而上，迅速占領市場份額，從而促進我國中小企業(yè)在全球范圍內進行經濟結構優(yōu)化和戰(zhàn)略性調整，以使得中小企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，從而釋放我國改革開放以來取得的經濟成果能量，以強化我國參與國際競爭的軟實力與硬實力。知識經濟時代下中小企業(yè)經營戰(zhàn)略存在的問題國際認同率低下。根據(jù)調查可知，我國大多數(shù)中小企業(yè)在經營過程中直接或者間接地都會受到投資者和多數(shù)外國企業(yè)的猜疑，造成這些情況主要是由于我國中小企業(yè)對經貿管理知識了解的夠深入、夠透徹，以及中國企業(yè)所生產的產品在整個國際化領域中較低的認同率的緣故?；谝陨戏N種原因的存在，對于已經參與到改革經營戰(zhàn)略工作中的員工來講，他們很擔憂自己被裁員，從而造成人心恐

4、慌的良局面，而投資商那么更為擔憂他們所投資的資金是否能夠獲得利益。與此同時還要考慮到很多文化認同程度高的大中型企業(yè)太愿意與新企業(yè)進行合作。處于這樣的情況下，我國中小企業(yè)如果忽略上述所提到的問題，盲目進行日常的經營管理，這樣但會帶動企業(yè)良好地立足于知識經濟時代中，反而有可能會導致原產品銷量迅速下降，進而會帶來良影響。為了防止上述情況的發(fā)生和持續(xù)存在，我國中小企業(yè)應當思考如何促進企業(yè)的多元化開展，斷學習西方興旺國家企業(yè)的經營管理理念，研究企業(yè)經營開展的關鍵點，斷汲取有益的實踐經驗，從而在知識經濟時代背景下，沉著地應對時代發(fā)出的各種挑戰(zhàn)。除此，我國中小企業(yè)還可以從一些成功的中小企業(yè)中汲取管理經驗，斷

5、提升企業(yè)的社會認同度，為企業(yè)樹立健康、陽光的形象。戰(zhàn)略目標完善。在市場推廣領域，我國中小企業(yè)的足表現(xiàn)在其無視了對自主品牌樹立明確的線路方向，沒有制定明確的企業(yè)開展框架。雖然少中小企業(yè)擁有自主品牌，但很多中小企業(yè)對自主品牌沒有進行系統(tǒng)整理，導致品牌在市場上集中程度高，相互依賴度強，這嚴重影響了中小企業(yè)品牌的市場資源利用效率。中小企業(yè)假設要在知識經濟時代取得良好的開展成果，關鍵的一點在于制定可行的經營開展戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)假設要走上快速開展道路，就應該提升企業(yè)的開展能力，積極開拓業(yè)務市場，提高產品的質量，提高企業(yè)市場競爭力。同時，中小企業(yè)還應該積極運用先進的科學技術手段，保證售后效勞的優(yōu)質性，在

6、顧客面前樹立起良好的企業(yè)形象。當然，當下我國中小企業(yè)企業(yè)形象的樹立只是實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標中的一個必經階段，并非是中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)人民論壇2021.02中展中，還依然有企業(yè)體制健全、企業(yè)目標明確、企業(yè)開展思路新穎等問題。我國中小企業(yè)為了實現(xiàn)與顧客之間的溝通與交流，曾提出過有利于與顧客互動的相關主題，但是這些主題并存在實際上的執(zhí)行意義，因此，中小企業(yè)假設想真正實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標就必須將戰(zhàn)略方針落實到實際行動中，保證企業(yè)的自主品牌有可施行的框架與決策模式。中小企業(yè)只有在制定了明確可行的經營戰(zhàn)略目標根底上，才能保障企業(yè)實現(xiàn)良好的開展目標。國際經驗足。知識經濟時代背景下，經濟全

7、球一體化特征愈創(chuàng)造顯，然而，國際經驗足是我國中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的一大足。我國中小企業(yè)雖然在開展中已經積累較高水平的軟硬實力，然而，鑒于國內外企業(yè)開展環(huán)境有著較大的同，中小企業(yè)意欲通過對國外市場的開拓獲得較大市場份額的途徑并未百分百可行，在開拓國際市場的過程中免會遇到環(huán)境沖突問題。我國中小企業(yè)在進軍國際市場方面的劣勢在于國際化人才缺乏，且人才經驗足。為了解決這一問題，中小企業(yè)試圖通過聘請具備工作經驗和國際教育背景的留學生解決人才問題。然而，事實上，具備豐富經驗的留學生一般會選擇回國開展，因此，中小企業(yè)選擇通過勞務外派的方式培養(yǎng)員工的國際化知識與經驗，但是這一做法無形中增加了企業(yè)的國際化本錢，且在時

8、間上具備開展劣勢，企業(yè)需要面對培養(yǎng)人才流失的風險。知識經濟時代背景下，我國中小企業(yè)試圖通過開拓國際市場取得良好的經營成果，須在深入了解國外文化、政治、經濟環(huán)境的根底上，做好本企業(yè)的開展定位，且制定出清晰的開展目標，以沉著地面對國際上的競爭對手。假假設我國中小企業(yè)具備開拓國際市場的實力與經驗，僅會影響企業(yè)的國際化進程，且會損壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)的長期開展。經營“智力資本的匱乏。擁有雄厚的企業(yè)實力需要“智力資本的支持，如此，企業(yè)才能擁有良好的市場競爭力，從而應對知識經濟時代發(fā)出的挑戰(zhàn)。所謂的“智力資本是指高技術人才的流失，中小企業(yè)人才的流失主要在核心技術部門。對于中小企業(yè)而言，核心技術部門人才的

9、流失會對企業(yè)造成巨大的損失，其會導致企業(yè)的創(chuàng)新能力足以及資源匱乏，“智力資本的匱乏是企業(yè)開展的致命點。中小企業(yè)已經意識到“智力資本匱乏是知識經濟時代背景下企業(yè)開展的一大弱勢，針對此問題，很多中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實經營所需制定了一系列的政策，例如，為了防止企業(yè)人才流失對企業(yè)造成的損失，一些中小企業(yè)會通過多種途徑提升老技術員工的福利，通過物質鼓勵培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。然而，實際上，很多中小企業(yè)員工在申請辭職的時候，企業(yè)并未表示挽留。人才流失對中小企業(yè)長期可持續(xù)開展影響較大，這樣的話會降低他們工作的興趣，導致精神振和工作效率降低。知識經濟時代背景下，對于我國中小企業(yè)而言，提升經營的“智力資本已經成為

10、一個容無視的問題。實現(xiàn)中小企業(yè)的“智力資本增長并非易事，而是一項長期而艱巨的任務。缺乏對核心競爭力的培育。對企業(yè)開展戰(zhàn)略做細致的分析是企業(yè)經營管理至關重要的一點。研究說明，我國中小企業(yè)在制定企業(yè)經營開展戰(zhàn)略的時候，并未對企業(yè)長期的經營開展成果做分析，也未對市場開展前景做調查，更沒有對市場競爭對手做調查與分析，而是通過模仿一些成功企業(yè)的經驗管理方法，或者照搬戰(zhàn)略方法，這樣的做法僅會給企業(yè)帶來長期的開展，且會導致企業(yè)失去特色。相關調查數(shù)據(jù)顯示，一些具備競爭戰(zhàn)略的企業(yè)所實施的主要戰(zhàn)略為目標集中戰(zhàn)略39%、低本錢戰(zhàn)略38%和產品效勞差異化經營戰(zhàn)略23%。除此，企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃尚且能做出及時性調整，調

11、整周期大于2年的中小企業(yè)為32%，很多企業(yè)缺乏組織結構管理創(chuàng)新。相關調查數(shù)據(jù)顯示，我國很多中小企業(yè)的內部組織在管理結構的轉換上開展較為滯后，突出問題為管理組織模式過于單調、缺乏特色。經過多年的改革開展，當前，有半數(shù)以上的中小企業(yè)已經開始考慮企業(yè)開展的外部環(huán)境因素。除此，相較于國際上企業(yè)所使用的矩陣制、事業(yè)部制，我國中小企業(yè)的組織層次過于繁多，導致信息傳遞落后的弊端出現(xiàn)。知識經濟時代下中小企業(yè)經營戰(zhàn)略建議合資合作。我國中小企業(yè)在企業(yè)經營開展的多方面皆具備豐富的經驗，因此，中小企業(yè)須加強和具備豐富經驗的知名企業(yè)的合作。例如，我國中小企業(yè)通過和著名企業(yè)、廠家合作，從而建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟開展關系。實踐

12、證明，合資合作手段可以為中小企業(yè)的經營開展帶來很好的市場反響，且引起了很多消費者的關注。與此同時，我國很多中小企業(yè)也與國外眾多公司建立了合作關系，推出了一系列新產品，爭取到很多新客戶，且獲得了老客戶的擁戴。鑒于合資合作手段為中小企業(yè)的經營開展所帶來的成功，中小企業(yè)會繼續(xù)加強和供給商的合作力度，提升中小企業(yè)的產品性能，獲得良好的企業(yè)知名度，促進企業(yè)的開展。從另外角度出發(fā)，中小企業(yè)的產品足也可以通過與其他企業(yè)合作來彌補，如此，在國際上與高開展水平的企業(yè)之間的競爭力度會一定程度上得到減弱。通過與知名企業(yè)合資合作獲得與高開展水平企業(yè)相競爭的能力是我國中小企業(yè)經營管理開展的必經之路。企業(yè)要積極借鑒其他企

13、業(yè)開展的經驗，吸取其他企業(yè)的教訓，以此提醒企業(yè)時刻樹立正確的開展目標，保證企業(yè)的科學開展。這是一項長期而具體的工作任務，企業(yè)要經得住考驗，切勿急于求成，要在穩(wěn)健中求開展。戰(zhàn)略聯(lián)盟。當企業(yè)之間實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時候，聯(lián)盟企業(yè)的總體效益遠遠大于各個企業(yè)效率之和，因此實現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟對中小企業(yè)應對時代挑戰(zhàn)來說是十分必要的。就國內市場來說，知識經濟時代背景下，中小企業(yè)假設要走向良好的開展道路，其進行企業(yè)聯(lián)盟是十分必要的。中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于其提高自身企業(yè)在市場上的影響力與競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的開展體制革新，加快企業(yè)走向正規(guī)化道路的步伐。中小企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的根底上，能夠幫助企業(yè)開辟新

14、的開展市場，提升企業(yè)的市場競爭力，這無疑是企業(yè)迅速走上正規(guī)化道路的一條捷徑。21世紀，無論是國內市場競爭，還是國際市場競爭，皆愈發(fā)劇烈。競爭式開展已經能滿足時代開展的需要，很多企業(yè)采取與競爭對手的合作開展手段獲得良好的開展成果?；诋斀竦氖袌龇治?，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟手段滿足了當今中小企業(yè)的市場開展需要，其可以提升合作企業(yè)雙方的市場競爭實力，從而達成雙贏的局面。營銷國際化。營銷策略是中小企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的又一必備條件，科學的國際營銷策略能夠推動企業(yè)在國際化市場上穩(wěn)固前行?？茖W的國際營銷策略能夠保證企業(yè)提供優(yōu)質的售后效勞，同時保證企業(yè)產品生產的高效性。另外，需要注重的是虛擬的供給鏈，其特點是靈活性好且

15、十分便捷，充分彌補了傳統(tǒng)營銷方式的足。虛擬供給鏈系統(tǒng)效勞將顧客滿意度作為關注核心，通過多方面滿足消費者需要，以提升產品質量和效勞水平的手段贏得更多的消費者市場。對于中小企業(yè)來說，科學的國際營銷策略能夠幫助企業(yè)快速地融入全球一體化市場，并有效提升企業(yè)的競爭實力。如中小企業(yè)為社會慈善事業(yè)做出突出奉獻，有助于推動了中小企業(yè)的國際化開展。注重企業(yè)組織結構的調整。我國中小企業(yè)要想順利應對知識經濟時代的挑戰(zhàn)，解決經營管理過程中所遇到的困難，需要斷根據(jù)時代所需調整企業(yè)內部的組織結構。企業(yè)戰(zhàn)略管理將企業(yè)開展的核心問題定位于企業(yè)的開展適應性，即企業(yè)需使得自身狀況適應于外部的環(huán)境。原因在于企業(yè)開展的外部環(huán)境愈發(fā)復

16、雜。我國中小企業(yè)長期受到方案經濟體制的束縛與影響，如今尚未可以完全與現(xiàn)代化市場經濟體制相適應。我國中小企業(yè)應當整合企業(yè)開展的內外部資源，根據(jù)企業(yè)自身特點，建立起企業(yè)獨特的開展管理模式?！案偁巸?yōu)勢是指企業(yè)與其它企業(yè)在市場競爭過程中所具有的優(yōu)勢資源。我國中小企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的資源能力，選擇合理的經營開展方向，斷強化企業(yè)自身的市場競爭實力，從而擠占市場份額，獲得較多的市場經濟效益。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)的內部業(yè)務流程對企業(yè)內部的組織結構進行重新構造，強調流程管理，斷優(yōu)化基于市場需求的業(yè)務流程，簡化工序，從而實現(xiàn)結構的綜合化開展。注重企業(yè)組織結構的調整?，F(xiàn)階段很多企業(yè)架構繁瑣，例如高層下達指令很長時間才

17、能傳到達，在傳達過程中可能也會存在一些誤差，對企業(yè)經營造成損失，所以必須精簡組織架構，保持高層決策和執(zhí)行高度一致化。企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，選擇適合本企業(yè)開展的組織結構形式，例如事業(yè)部制和直線職能制等。企業(yè)組織結構并是一成變的，需要根據(jù)實際情況，斷進行優(yōu)化。為了互利共贏，企業(yè)之間需要斷合作，加強彼此的協(xié)同作用，防止本錢的浪費，使資源得到最大利用化，實現(xiàn)共贏，如遇到風險，幾個企業(yè)一起也可以減少個體企業(yè)的風險度。這種合作模式在興旺國家已經比擬多，我們必須要學習別人的先進經驗，當前在我國，采用這種合作方式的企業(yè)還很少，這是我們企業(yè)未來開展的一個方向。核心競爭力的培養(yǎng)。一個企業(yè)整體的競爭力是由其核

18、心競爭力決定的，他們成正比例關系，所以企業(yè)核心競爭力非常關鍵，他決定一個企業(yè)整體競爭力的高度。企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢，必須要有自己的核心競爭力，才能在競爭日益劇烈的商海中立于敗之地。并購是培育核心競爭力的有效措施，因此企業(yè)可以選擇通過并購的方式實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的提升。一些中小企業(yè)具有很多優(yōu)勢，市場占有份額比擬高，本錢控制比擬好，銷售模式比擬靈活，能有效應對知識經濟時代帶來的挑戰(zhàn)，這些對企業(yè)開展確實起到很強的促進作用，但是這些優(yōu)勢也需要斷創(chuàng)新，能一成變，核心競爭力的提升需要借鑒國外先進的技術，學習人家的先進經驗和成功企業(yè)的創(chuàng)新能力。當然核心競爭力可能一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是在長期的開展過程中逐漸形成的。核心競爭力形成的根底是對各種經驗的積累與總結，是對技術與競爭等相關知識的綜合把握。因此，核心競爭力的培育絕對是一個持久的過程，在這一過程中，我國中小企業(yè)需要對各地文化的深入學習。