合理化建議獎勵制度

1、宜昌西部化工有限公司磷銨廠合理化建議、節(jié)能降耗等方面的獎勵制度為充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分 發(fā)掘員工潛能和激發(fā)內(nèi)生動力、鼓勵員工主動參與生產(chǎn)日常 管理，建立員工與管理層的暢通溝通渠道、共同為磷銨廠安 全生產(chǎn)等方面提出合理化建設(shè)性意見、建議，達(dá)到改善工作 環(huán)境、優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗、增強團隊活力的目的。特制訂 本制度：一、 適用范圍：磷銨廠全體員工評審組組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理磷銨廠廠長（組長）評審組織流程：三、評審組工作職責(zé)：1 、決策認(rèn)為采納價值不大或不具備實施條件或風(fēng)險太大的建議，應(yīng)予以否決，并給予建議者明確的解釋；2、決策時從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不夠完善，通過

2、調(diào)整修改以后將會更加周密可靠的建議，應(yīng)視為基本通過；可要求建議人按決策部門的意見加以修改 完善；3、決策時認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證， 也無能力和條件進行調(diào)研的建議，可由公司研討論證結(jié)果 出來以后再決定是否采納 ;4 、決策時認(rèn)為科學(xué)合理、可靠性和操作性強、有實用 價值、理由充分且方案嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh， 應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報， 批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門實施 ;5、合理化建議的資料、收集、匯總、上報歸口管理由 磷銨廠生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)。6、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、上報。參與評審、并對所上報采納的建議給予有效性、數(shù)據(jù)化的評審結(jié)論。四、合理化建議范圍：結(jié)合磷銨廠生產(chǎn)特點，合理化建議主要包括但不限于以下幾個方面

3、：（1）成本下降、工藝優(yōu)化、產(chǎn)量質(zhì)量提升方法及改進；（2）設(shè)備改造、節(jié)能降耗和修舊利廢的措施和方法;（3）工程設(shè)計、小改小革的改進、工程質(zhì)量的提高；（4）對于存在違章違紀(jì)、營私舞弊等現(xiàn)象進行檢舉、揭發(fā)并提供有效的證據(jù)；（5）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患、 積極排除隱患并及時上報的；（6）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進建議。（7）環(huán)保節(jié)能技術(shù)的改進與利用。（8）管理方法、管理手段的創(chuàng)新與應(yīng)用的建議（9）規(guī)章制度、工作流程、工作程序的建立與完善的建議。（10）員工培訓(xùn)、技能提升方面的建議：（ 11）激勵機制、績效評估與考核的改進與建議。五、合理化評審類別，獎勵等級及獎金設(shè)置類別等級獎金設(shè)置評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備改造、節(jié)能降耗、修舊利廢特等獎500-1000元技術(shù)改造、工乙優(yōu)化、產(chǎn)量質(zhì)量提升一等獎300-500元安全環(huán)保技術(shù)、管理方法、工作程序員工培訓(xùn)、績效考核二等獎100-300元檢舉揭發(fā)、隱患排查的改進三等獎80-100 元其他鼓