藍(lán)溪員工手冊剖析

1、藍(lán)溪員工手冊剖析 藍(lán)溪員工手冊 藍(lán)溪員工手冊剖析 扉頁：藍(lán)溪價值觀 為社會創(chuàng)造為社會創(chuàng)造 更多更好的物質(zhì)和精神財富更多更好的物質(zhì)和精神財富 在創(chuàng)造中實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值在創(chuàng)造中實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值 藍(lán)溪價值觀藍(lán)溪價值觀 藍(lán)溪員工手冊剖析 董事長致辭 董事長致辭 各位同仁： 作為藍(lán)溪的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作歷程。 藍(lán)溪是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的 朝氣。在探索中國民營高科技企業(yè)發(fā)展道路上，藍(lán)溪將扮演著愈來愈重要的角色。 藍(lán)溪未來廣闊的發(fā)展空間是員工最好的職業(yè)平臺。公司致力于為職員提供可持 續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的

2、環(huán)境。只要你付出思考和努力，最終必 會獲得公正的評價，實現(xiàn)自身的人生價值。 團隊意識與強烈的事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任心是藍(lán)溪事業(yè)不竭的源泉。在這里， 你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發(fā)揮，才能取得更大的成就。 我真誠地期待著你，在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和藍(lán)溪一 起成長。作為藍(lán)溪團隊中的一員，你為藍(lán)溪所做的工作和努力，我表示衷心的感謝。 最后，祝愿你在藍(lán)溪工作愉快！ 藍(lán)溪員工手冊剖析 前言 第一章 公司概述 公司簡介 前 言 本手冊根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定， 為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。 本手冊適用于經(jīng)集團人力資源部

3、批準(zhǔn)錄用的所有正式員工。 第一章 公司概述 公司簡介 西安藍(lán)溪科技企業(yè)集團創(chuàng)建于19891989年，立足于信息產(chǎn)業(yè)的制高點，主要業(yè)務(wù)涉 及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備制造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（包括房地產(chǎn)開發(fā)）、國 家大學(xué)科技園分園建設(shè)與管理、教育產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保節(jié)能等領(lǐng)域，由核心企業(yè)西安 藍(lán)溪科技企業(yè)（集團）有限責(zé)任公司和三家主要緊密層骨干企業(yè)西安藍(lán)港數(shù)網(wǎng)科技 股份公司、藍(lán)溪實業(yè)有限責(zé)任公司、陜西清華科技園發(fā)展有限公司，以及半緊密層 和松散層共2020余家企業(yè)組成，機構(gòu)遍布海內(nèi)外。 從19941994年起，就躋身國家級西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)前列，20022002年中 國優(yōu)秀民營科技企業(yè)，20

4、032003年陜西省“誠信企業(yè)”，陜西省委、省政府重點扶持的 陜西省十大民營科技企業(yè)之一。 論語子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第一章 公司概述 企業(yè)標(biāo)識 論語子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 企業(yè)標(biāo)識 藍(lán)溪企業(yè)標(biāo)識由英文字母 L L 和 C C 構(gòu)成，意為藍(lán)溪公司（LANDSEA COMPANYLANDSEA COMPANY）. 本標(biāo)志整體形成英文字母E，又隱含漢字“電”，意為藍(lán)溪是以現(xiàn)代電子 （ELECTRONICELECTRONIC）信息產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展的集團公司。 標(biāo)準(zhǔn)色選用 C100M80C100M80，寓意理性、深邃和對未知領(lǐng)域的探索

5、。 LANDLAND陸地，SEASEA海洋，LANDSEA LANDSEA 組成藍(lán)溪的英文名，它寓意著地處中國西部 藍(lán)溪人的一個由內(nèi)陸走向海洋，走向世界的信念！ 藍(lán)溪員工手冊剖析 第一章 公司概述 組織機構(gòu)圖 論語子曰：知者不惑；仁者不憂；勇者不懼。 藍(lán)溪集團組織機構(gòu)圖 藍(lán)溪員工手冊剖析 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 論語子曰：質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史。文質(zhì)彬彬，然後君子。 研究與發(fā)展方向 藍(lán)溪集團研發(fā)中心擔(dān)負(fù)著集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究、自主產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃與開發(fā) 兩項使命，立足于培育和壯大集團核心競爭力，堅持自主開發(fā)基礎(chǔ)上的廣泛合作， 緊緊圍繞信息技術(shù)這一核心方向不斷開拓其在各行各業(yè)的應(yīng)用，并致

6、力于產(chǎn)品領(lǐng)域 的多元化擴張，是藍(lán)溪快車沿著高科技軌道前進的動力機車。 中心集中了一大批年輕優(yōu)秀的科技工作者，與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北 工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)等國內(nèi)3030余所院校和科研機構(gòu)建立了互惠的技術(shù)合作關(guān)系，與 美國、比利時、歐洲的跨國知名公司，如IDPIDP、IBMIBM等公司進行技術(shù)合作。 已取得的主要科研成果摘錄如下： 1 1、HOLTERHOLTER動態(tài)心電圖記錄與分析系統(tǒng)獲得“國家級新產(chǎn)品”，并被中華醫(yī)學(xué)會 指定為全國心率變異性（HRVHRV）研究標(biāo)準(zhǔn)機型，獲得科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金貼息貸 款。 2 2、運動負(fù)荷測試系統(tǒng)填補國內(nèi)醫(yī)療器械空白。 3 3、ERPERP（模塊化商務(wù)

7、管理系統(tǒng)）項目獲得科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金無償援助。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 發(fā)展戰(zhàn)略 論語子曰：質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史。文質(zhì)彬彬，然後君子。 4 4、海水淡化項目獲得國家實用新型專利，通過國家航空工業(yè)總公司科技成果鑒 定，列入國家級火炬計劃。 5 5、 I serverI server機架式服務(wù)器列入20032003年國家重點新產(chǎn)品計劃。 6 6、 NHCNHC150 150 型移動式 C C型臂高頻X線機列入20032003年國家重點新產(chǎn)品計劃。 7 7、重癥監(jiān)護急救車項目列入陜西省重大科技產(chǎn)業(yè)化計劃，獲得國家20022002年第九 批國債專項資金項目支持。 發(fā)展

8、戰(zhàn)略 到20092009年成為“國內(nèi)一流企業(yè)，國際知名品牌”，實現(xiàn)產(chǎn)值5050億元，千人規(guī)模， 人均年收入1010萬元 為實現(xiàn)這一目標(biāo)，將不斷實施以下戰(zhàn)略：積極推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略、深化產(chǎn)權(quán) 改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級、強化大市場大營銷觀念。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第一章 公司概述 企業(yè)文化 論語子曰：溫故而知新，可以為師矣。 企業(yè)文化 價 值 觀：為社會創(chuàng)造更多更好的物質(zhì)和精神財富，在創(chuàng)造中實現(xiàn) 企業(yè)價值和個人價值。 企業(yè)精神：對內(nèi)勤奮、智慧、協(xié)作、創(chuàng)造 對外誠信、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、雙贏 工作作風(fēng)：提倡讀論語學(xué)做人，讀孫子學(xué)做事 經(jīng)營宗旨：以人為本、以市場為導(dǎo)向、以信譽求生存、以科技促發(fā) 展、以服

9、務(wù)創(chuàng)名牌 經(jīng)營方針：一元為主 多元化經(jīng)營 做專做強 做穩(wěn)做實 員工形象：遵紀(jì)守法、誠信為本、操守為重、謙遜誠懇、禮貌寬 容、機敏聰慧、踏實奮進、公平正直、廉潔奉公。 虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，廣泛吸收國內(nèi)外新成果、新技術(shù)、新思想用我們 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)使企業(yè)成為業(yè)界最佳企業(yè)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第二章 權(quán)利與義務(wù) 論語子曰：默而識之，學(xué)而不厭，誨人不倦，何有于我哉! 第二章 權(quán)利與義務(wù) 基本權(quán)利 1 1、依法受勞動法等國家法律法規(guī)的保護； 2 2、依照公司規(guī)章制度通過自己的勞動付出取得薪酬及各類獎勵； 3 3、按照國家法律和公司規(guī)定享有國家及企業(yè)規(guī)定的各類福利（如社會保險、各 種補助、各類假期

10、、股權(quán)及股票期權(quán)獎勵等）； 4 4、受雙方正式簽訂的勞動用工合同的保護； 5 5、參加公司的培訓(xùn)計劃，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 基本義務(wù) 1 1、遵守國家的法律法規(guī)，遵守勞動用工合同及公司規(guī)章制度； 2 2、完成公司及其上級主管交辦的工作任務(wù)，并自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，定期 接受公司的工作考評； 3 3、遵守職業(yè)道德，自覺維護公司的利益和聲譽； 4 4、向公司如實提供與公司工作相關(guān)的個人基本資料，保守公司機密； 5 5、具有強烈的事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任心，認(rèn)同藍(lán)溪文化，奉獻藍(lán)溪事業(yè)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第三章 員工招聘 論語子曰：躬自厚，而薄責(zé)於人，則遠(yuǎn)怨矣！ 第三章 員工招聘

11、 第一條 集團各機構(gòu)需要增加人員時，先填寫申請表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由 人力資源部門面向社會，公開招聘，統(tǒng)一考核，擇優(yōu)錄取。 第二條 員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式。 第三條 集團崗位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工，為員工創(chuàng)造公平的發(fā)展空間 和機會，并鼓勵員工依靠自身的努力和才干，爭取公司提供的機會。 第四條 員工選聘由人力資源部門會同用人單位進行考核測試；管理人員選聘 一般采取公開演講的方式進行選拔競聘，堅持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則，并在集 團內(nèi)部實行能者上，平者讓，庸者下的動態(tài)管理機制。 第五條 集團招聘人員注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，以適合于所 應(yīng)聘職務(wù)為原則，各崗位員工聘

12、用的詳細(xì)條件，參考各職務(wù)說明文件。 第六條 招聘時須對應(yīng)聘者基本素質(zhì)和專業(yè)技能進行嚴(yán)格測試。基本素質(zhì)測試 側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等基本要素進行測試，專業(yè)技能測試側(cè)重于 對應(yīng)聘者能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能進行測試，以面試、筆試，或采用公開演講方式， 由人力資源會同招聘部門進行。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第三章 員工招聘 論語子曰：躬自厚，而薄責(zé)於人，則遠(yuǎn)怨矣！ 第七條 應(yīng)聘人員必須如實填寫人事資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用；已被錄 用員工，經(jīng)核實人事資料中有虛假內(nèi)容的，自行解除所簽訂的勞動合同，予以辭退， 并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費用等。 第八條 被錄用的應(yīng)聘人員在辦理試用手續(xù)時，應(yīng)向人力資源部門

13、 交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件，并留存相應(yīng)的復(fù)印件。 第九條 公司在原則上不聘用本公司員工的配偶、子女或直系親屬。個別確屬 公司需要人員，經(jīng)集團人力資源部考核，報總裁批準(zhǔn)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第四章 員工試用及轉(zhuǎn)正 論語子曰：學(xué)而不思則閏；思而不學(xué)則殆。 第四章 員工試用及轉(zhuǎn)正 第一條 新進員工須經(jīng)人力資源部門進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試 用。 第二條員工進入公司后，將由人力資源部門指定的入職指引人具體介紹公司、 部門的基本情況和工作任務(wù)外，還指導(dǎo)員工如何領(lǐng)取辦公用品，使用辦公設(shè)備，用 餐等有關(guān)工作的具體事務(wù)。 第三條 員工聘用后，試用期一般為3 3個月，最長不超過6 6個

14、月，6 6個月后仍不符 合要求者，中止試用。 第四條 轉(zhuǎn)正申請流程： 1 1、員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單，填寫轉(zhuǎn)正申請，附工作總結(jié)； 2 2、由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào)； 3 3、由人力資源部門呈集團行政總監(jiān)核準(zhǔn)。 第五條 凡集團正式員工應(yīng)與人力資源部門簽定勞動合同，合同期滿，雙方如 無異意，可以續(xù)簽合同。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第五章 考勤管理 論語子曰：由，誨女知之乎!知之為知之，不知為不知，是知也。 第五章 考勤管理 第一條 員工上下班實行打卡或簽到制度，不得遲到、早退、曠工。 第二條 考勤打卡的基本規(guī)則 1 1、上班、下班各打卡一次，每日二次。 2 2、不具備打卡條件

15、的部門，實行簽到（退）制度，時間及規(guī)則同打卡。 第三條 除下列員工外，均應(yīng)按規(guī)定上下班打卡或簽到（退） 1 1、因公出差或外出、請假并按規(guī)定辦妥手續(xù)者。 2 2、確因工作需要并經(jīng)核準(zhǔn)者。 第四條 遲到、早退、曠工的界定 1 1、員工遲于規(guī)定時間1010分鐘內(nèi)上班為遲到。 2 2、員工于下班時間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。 3 3、員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn)，以曠工論處。 第五條 員工因公務(wù)或忘記打卡，按以下程序處理，否則視為曠工（實行簽到 制的單位參照執(zhí)行）：于次日填寫員工未打卡證明單，由經(jīng)理級以上主管上級 審查簽字，交人力資源部予以確認(rèn)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第五章 考勤管理 論語子

16、曰：由，誨女知之乎!知之為知之，不知為不知，是知也。 第六條 集團各部門、公司須設(shè)置日常外出登記本，經(jīng)理級（含）以下員工外 出，須進行登記；經(jīng)理級以上員工外出，應(yīng)告知部門員工外出事由。 第七條 加班補償采取換休與加班工資兩種方式。 1 1、調(diào)休 調(diào)休時間與加班時間一致，當(dāng)年的調(diào)休最遲在本年度內(nèi)完畢，過期視 為放棄。 2 2、加班工資 詳見集團CISCIS手冊 第八條 經(jīng)理級（含）以上員工加班不再計加班工資。 第九條 有下列情況之一的，加班不予補償： 1 1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班； 2 2、員工出差加班及已給予定期固定補償?shù)募影唷?藍(lán)溪員工手冊剖析 第六章 給假管理

17、 論語子曰：吾嘗終日不食，終夜不寢，以思，無益，不如學(xué)也。 第六章 給假管理 第一條 員工給假分為扣薪假和給薪假兩大類： 1 1、給薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。 2 2、扣薪假：事假、病假。 第二條 各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。 1 1、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，依國 家規(guī)定給予。 2 2、婚 假：員工達到法定年齡結(jié)婚，給假3 3天。 3 3、產(chǎn) 假：女員工符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假9090天，員工之配 偶分娩，給假3 3天。 在公司連續(xù)工作2 2年以上，懷孕足7 7個月，可離崗休息至產(chǎn)假結(jié)

18、束。產(chǎn)假9090天， 其中產(chǎn)前休假1515天，產(chǎn)后休假7575天，也可合并使用。產(chǎn)假期間公司將支付基本工資 的70%70%。產(chǎn)假結(jié)束后應(yīng)重新應(yīng)聘工作崗位。 5 5、喪 假：員工父母、配偶、子女喪亡給假3 3天。 6 6、工傷假：按勞動合同及實際情況給予。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第六章 給假管理 論語子曰：三軍可奪師也，匹夫不可奪志也。 7 7、事 假：每次最長不超過5 5天，年累計不得超過1010天。 8 8、病 假：2 2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計。年累 計不得超過3030天，但總裁特別批準(zhǔn)者不限。 9 9、帶薪年假： （1 1）員工在本年度所申請的是上一年度的假期，在不

19、影響正常工作的前提下， 可自行安排休假時間。原則上假期必須一次休完，假期提前結(jié)束或當(dāng)年未休不予補 償。 （2 2）休假應(yīng)提前兩周向本部門主管提出休假申請，報人力資源部門，經(jīng)行政總 監(jiān)批準(zhǔn)后方可休息，公司有權(quán)根據(jù)工作需要對假期給予適當(dāng)調(diào)整（如延期或跨年度 休假）。 （3 3）上年度內(nèi)病、事假累計超過1515天（含1515天）或有曠工記錄者，不得享受帶 薪假期。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第六章 給假管理 論語子曰：三軍可奪師也，匹夫不可奪志也。 第三條 員工請假必須提前填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可 電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續(xù)。 第四條 請假核準(zhǔn)權(quán)限： 1-31-3天（含）報

20、所在部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)； 1010天內(nèi)（含）報所在公司總經(jīng)理核準(zhǔn)； 1010天天以上報集團行政總監(jiān)核準(zhǔn)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第七章 績效考核 論語子夏曰：日知其所亡，月無忘其所能，可謂好學(xué)也已矣！ 第七章 績效考核 第一條 以“藍(lán)溪精神”為依據(jù)，考核員公德、勤、能、職、績等五個方面， 包括被考核個人的品德、工作勤奮程度、能力、履行崗位職責(zé)情況以及工作業(yè)績。 第二條 考核按公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工分自上而下和自下而上兩個方面進 行，被考評者每項得分標(biāo)準(zhǔn)以每項1-51-5分累加，最高為5 5分，最低為1 1分，即1 1 代表 “極差，不符合要求”；2 2 代表“差，低于一般需要改進，有時不符合要求”；3

21、 3 代表“及格，一直符合要求”；4 4 代表“良好，經(jīng)常超出要求”；5 5 代表“優(yōu)秀， 不斷超出要求”。 第三條 考核分為季度考核（上司對下屬）和半年考核（上司對下屬、下屬對 上司、自我考評），分別在季末和年中、年末進行。 第四條 季度考核員工的最終得分為上評下的得分；年中、年末三方考核員工 最終得分為上評下與下評上的平均分，自我考評得分將作為員工自我定位參考依據(jù)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第七章 績效考核 論語子夏曰：日知其所亡，月無忘其所能，可謂好學(xué)也已矣！ 第五條 被考評個人對考評結(jié)果有異意，可申請復(fù)議，結(jié)果不得更改。員工在 集團內(nèi)部調(diào)動時，考核成績應(yīng)隨同人事檔案一起移交，保持全年考核工作

22、的延續(xù)性， 年度考評結(jié)果存入個人檔案。 第六條 員工考核評價標(biāo)準(zhǔn)： 員工考核得分 員工評價級別 5050分（含） SASA 優(yōu)秀 4040分（含）4949分 A A 良好 3030分（含）3939分 B B 合格 2020分（含）2929分 C C 差 1010分1919分 D D 極差 第七條 考核結(jié)果直接關(guān)系到被考核人的薪金收入以及晉職、度假、表彰等獎 勵或換崗留用、降職、辭退等處罰。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第八章 員工薪酬 論語子曰：君子矜而不爭，群而不黨。 第八章 員工薪酬 第一條 公司的發(fā)薪日期為次月十二日，逢節(jié)假日則順延。 第二條 工資分配實行基于能力的職能工資制，由基本工資和福利費兩

23、部分構(gòu) 成。員工薪金與績效考核及評價結(jié)果密切掛鉤，并向業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜。 第三條 浮動薪金包括績效獎、季度獎、年終獎、年底雙薪等，把機會給有才 能的人，把獎勵給有業(yè)績的人，把福利給德才兼?zhèn)涞娜恕?第四條 試工期員工工資按擬聘崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資+崗位津貼，不含福利 費）的60%60%發(fā)放；合同期員工工資根據(jù)上季度考評結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)工資的60-120%60-120%浮動。 第五條 員工在本公司工作滿一年，且病、事假累計不超過3030天者，年終可享 受雙薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）。虧損企業(yè)不得足額發(fā)放雙薪。 第六條 公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從其個人收入中代扣代繳應(yīng)由個人承擔(dān)的個 人所得稅、社會保險基金（基本養(yǎng)

24、老保險金8%8%、失業(yè)保險金1.5%1.5%、醫(yī)療保險金2%2%）。 第七條 員工應(yīng)以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入的增加。月度與年度對員 工的考核以改進我們的工作為目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第九章 員工培訓(xùn) 論語子曰：君子不以言舉人；不以人廢言。 第九章 員工培訓(xùn) 第一條 公司以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤 奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量培訓(xùn)和 發(fā)展機會。 第二條 培訓(xùn)體系分為： 1 1、培訓(xùn)的舉辦由集團一級培訓(xùn)和分公司二級培訓(xùn)共同運作。 2 2、集團一級培訓(xùn)由總部人力資源部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級以上人

25、員的管理培訓(xùn)， 專業(yè)講師培訓(xùn)，集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn)；同時 負(fù)責(zé)集團的培訓(xùn)管理工作。 3 3、二級培訓(xùn)體系由各分公司主辦，針對實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培 訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第九章 員工培訓(xùn) 論語子曰：君子不以言舉人；不以人廢言。 第三條 培訓(xùn)類型主要有崗前培訓(xùn)、在職專業(yè)技能提升培訓(xùn)、內(nèi)部崗位學(xué)習(xí)、 管理者集中培訓(xùn)、骨干員工拓展培訓(xùn)等形式 第四條 公司實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的 開發(fā)方式。對決策層側(cè)重戰(zhàn)略培訓(xùn)，管理層側(cè)重溝通培訓(xùn)，操作層側(cè)重技能培訓(xùn)。 第五條 員工享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利

26、和義務(wù)。員工的培訓(xùn)和教育以提高自身的 業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要結(jié)合，講求實效 及以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十章 福利 論語子曰：君子和而不同；小人同而不和。 第十章 福利 第一條 帶薪年假 所有簽訂正式勞動合同并在集團所屬企業(yè)連續(xù)工作滿二年 的正式員工均有權(quán)享受。服務(wù)年限 2-52-5年，給假1515天；5 5年以上，給假2020天。 第二條 個人住房購車無息貸款 員工在公司連續(xù)工作 5 5年以上，經(jīng)本人申請報經(jīng)總裁批準(zhǔn)公司可提供1010萬元以 內(nèi)的住房購車無息貸款。 申請無息住房貸款的員工應(yīng)是簽訂正式勞動合同的員工，在向公司

27、申請的同時， 應(yīng)同時提供相應(yīng)的擔(dān)保手續(xù)，在合同結(jié)束之前一次還清。 第三條 學(xué)費報銷制度 員工參加學(xué)習(xí)的課程須符合公司發(fā)展的需要，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視具體情況 同公司簽訂具有一定服務(wù)年限的協(xié)議，成績合格者予以報銷。 第四條 骨干員工 公司非常關(guān)注骨干員工的成長，每年最少組織一次團隊拓 展訓(xùn)練。 第五條 辦理人身保險 公司還為出納等重要崗位的員工辦理個人人身保險。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十一章 人事異動管理 論語子曰：君子泰而不驕；小人驕而不泰。 第十一章 人事異動管理 第一條 員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，可予調(diào)職。調(diào)職由人力資源 部門或調(diào)入調(diào)出單位提出。 第二條 升職和降職 1 1、員工符

28、合以下條件應(yīng)予以升職： （1 1）在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績突出； （2 2）經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，符合升任職位的任職條件，且有相應(yīng)的空缺職位。 2 2、符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職： （1 1）工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯誤； （2 2）工作消極，績效平平； （3 3）按集團獎懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十一章 人事異動管理 論語子曰：君子泰而不驕；小人驕而不泰。 第三條 待崗員工 凡工作能力不符合崗位要求，不能服從組織安排和管理，帶情緒工作的員工， 所在部門負(fù)責(zé)人有權(quán)書面通知，交人力資源部門待崗學(xué)習(xí)。 待崗學(xué)習(xí)期間，主要通過學(xué)習(xí)公司CISCIS手冊及業(yè)務(wù)知識反省提高，學(xué)習(xí)期不超過 一個月

29、，期滿后通過考試競聘上崗或離職。 員工在一年內(nèi)兩次待崗學(xué)習(xí)（不含正常工作調(diào)動），公司將視實際情況調(diào)整崗 位，或勸其離職。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十二章 員工離職管理 論語子曰：君子求諸己；小人求諸人。 第十二章 員工離職管理 第一條 離職包括中止試用、自動離職、辭退（含開除）離職。離職前，公司 可根據(jù)職員意愿安排人力資源部或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。 第二條 中止試用 1 1、試用人員有以下情形之一者，中止試用： （1 1）工作能力低下，不符合崗位要求； （2 2）品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展； （3 3）不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司的管理模式。 2 2、對中止試用的人員，提前一天予

30、以通知，自告知之日起移交工作。 第三條 自動離職 1 1、集團員工自動離職須提前書面申請： （1 1）試用員工提前三天申請； （2 2）一般員工提前一周申請，財務(wù)人員和主管級以上員工提前一個月申請。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十二章 員工離職管理 論語子曰：君子求諸己；小人求諸人。 2 2、自動離職程序： （1 1）離職人員填寫離職申請單，經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)； （2 2）由所在部門填寫員工離職工作移交及手續(xù)清理單，相關(guān)經(jīng)辦人員和主 管人員簽字確認(rèn)； （3 3）所在部門將離職申請單和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門審查； （4 4）由人力資源部門通知財務(wù)部門辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。 第四條 辭退（開除）離職

31、 1 1、員工有下列情形之一的，集團將予以辭退： （1 1）員工不能勝任其崗位工作者； （2 2）員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。 2 2、集團辭退員工，應(yīng)提前五日告知，自告知之日起開始交接工作。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十二章 員工離職管理 論語子曰：君子周而不比，小人比而不周。 第五條 離職移交手續(xù) 1 1、員工離職移交手續(xù)包括工作移交、財務(wù)移交和辦公用品移交，按照員工離 職工作移交及手續(xù)清單進行辦理。 2 2、離職移交時間：自離職之日起3 3天內(nèi)移交完畢 第六條 離職賠償 1 1、離職員工有下列情況之一，應(yīng)賠償集團（公司）的損失： （1 1）勞動合同未解除，按合同規(guī)定應(yīng)賠償集團損失的； （2 2）因未

32、按規(guī)定移交或移交不清，給集團造成損失的； （3 3）其它應(yīng)對集團（公司）負(fù)賠償責(zé)任的事項。 2 2、離職賠償項目包括各專項費用和集團（公司）的損失，具體金額依據(jù)集團相 關(guān)規(guī)定的實際情況確定。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十三章 員工行為規(guī)范 論語子曰：不患人之不己之，患不知人也。 第十三章 員工行為規(guī)范 日常工作行為規(guī)范 第一條 每一個員工應(yīng)對自己的言論和行為負(fù)責(zé)，并應(yīng)牢記個人的言論和行為 代表著公司的形象。 第二條 每一個員工如果察覺到有不合法、不道德以及其他危害公司合法利益 的行為時，應(yīng)主動將自己所了解到的情況報告公司。 第三條 員工應(yīng)維護一個健康、安全和高效率的工作環(huán)境。公司不允許有任何 歧視、

33、騷擾、誹謗、脅迫、暴力、非經(jīng)公司同意的錄音及錄像、使用或販賣國家禁 止的物品等行為存在。 第四條 員工的個人隱私權(quán)將受到公司的尊重和保護。員工的私人物品等不應(yīng) 存放在公司的辦公場所內(nèi)。 第五條 每一位員工都有責(zé)任保護公司的所有資產(chǎn)安全，包括公司交給員工個 人使用的資產(chǎn)以及其他有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十三章 員工行為規(guī)范 論語子曰：不患人之不己之，患不知人也。 第六條 員工絕對不允許在未經(jīng)公司授權(quán)許可的情況下泄露公司機密。無論員 工是在有意或無意的情況下泄露公司機密，都將受到處分包括除名。 第七條 公司員工在與公司簽訂合同期間所開發(fā)的知識資產(chǎn)的權(quán)利和利益歸公 司所有。知識資產(chǎn)包

34、括與公司現(xiàn)在和未來業(yè)務(wù)或研發(fā)有關(guān)的構(gòu)想、發(fā)明、計算機程 序等，亦包括員工在執(zhí)行公司業(yè)務(wù)時產(chǎn)生的構(gòu)想、發(fā)明、計算機程序、技術(shù)文件等。 第八條 如果員工因故離開公司（包括退休），必須歸還所持有的所有公司財產(chǎn)， 包括文件以及任何含有公司信息的媒體或介質(zhì)，員工離職后不能泄露和使用公司信 息，且在職期間的創(chuàng)作和知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)仍歸公司所有。 第九條 公司保留對違反規(guī)定的員工追究法律責(zé)任的權(quán)利。 對外執(zhí)行公司業(yè)務(wù)規(guī)范 第一條 員工在對外執(zhí)行業(yè)務(wù)時，誠信的態(tài)度對維持穩(wěn)定而持久的對外合作關(guān) 系極為重要，絕不能向任何人士做錯誤的說明或不實的稱述。 藍(lán)溪員工手冊剖析 第十三章 員工行為規(guī)范 論語子曰：過而不改，是謂過矣！ 第二條 在執(zhí)行采購任務(wù)選擇供應(yīng)商時，員工應(yīng)毫無偏私地衡量所有的決定因 素。任何員工都不能運用或試圖運用公司