競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿競聘演講稿.doc_第1頁
競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿競聘演講稿.doc_第2頁
競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿競聘演講稿.doc_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿競聘演講稿導(dǎo)讀:競聘演講稿范文,競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿怎么寫,格式要求,寫法技巧,科教范文網(wǎng)展示的這篇文章是很好的參考:我是生產(chǎn)綜合部的張利新,進(jìn)入亨通在車間一線員工開始工作,至今已有 我是生產(chǎn)綜合部的張利新,進(jìn)入亨通在車間一線員工開始工作,至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來,我在工作中勤勤懇懇,踏踏實實,不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可,入司后每年均被評文明職工,曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人、先進(jìn)車間主任等榮譽(yù)稱號。本人非常熱愛本職工作,忠于亨通,并向往著在亨通成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵,今天又給我們這次機(jī)會參加競聘,因而要珍惜和

2、把握這個機(jī)會,通過今天的競聘舞臺,能夠展示自己,也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議,并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn),使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。我于_年11月12日至今擔(dān)任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位,使我對這個崗位有了充分的認(rèn)識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者,在整個綜合部的管理活動中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,俗話說:火車跑得快,全靠龍頭帶。因而管理者能力的高低,對保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,我認(rèn)為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力, 今年

3、的3月8日崔總也提到集中精力深化效能,創(chuàng)新管理,因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能,充分調(diào)動整個部門團(tuán)隊協(xié)作能力,共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任,所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名,崗位有叉車工、搬運(yùn)工、倉管員、發(fā)運(yùn)管理等14個崗位,涉及面也較廣,因而在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會提升影響力和瞬間管理的能力,如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行

4、來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通能力,能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處,也能橫縱向各個部門進(jìn)行有效溝通。綜上所述,本人競聘的優(yōu)點(diǎn)有以下幾個方面:1、 擔(dān)任綜合部主任多年,具有一定的管理經(jīng)驗,能有條不紊地開展各項管理工作;2、 在亨通工作,對公司忠誠,能適應(yīng)并有效融入亨通企業(yè)文化當(dāng)中;3、 從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯,曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作,能勝任不同崗位的工作要求,熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。4、 有良好的心態(tài),較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;5、 具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)

5、,有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能;6、 有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力;7、 最后我有充分的自信,認(rèn)為個人能勝任此崗位。本人缺點(diǎn):1、遇事偶爾沖動,未能冷靜考慮細(xì)節(jié),注重形象;2、項目一多時,某些時候未能把握好輕重緩急;若競聘成功后,我將圍繞公司深化效能管理年著手,從以下幾個方面去做:1、 加強(qiáng)低庫存的管理,圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進(jìn)。2、 保障6s管理的運(yùn)行,創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。3、 圍繞市場服務(wù)生產(chǎn),緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。4、 繼續(xù)保持廢品監(jiān)管,力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。5、 加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力,提高綜合部的服務(wù)水準(zhǔn)。6、 灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識,提高員工的自我防范意識。7、 確保工程基建質(zhì)量,搶時間,爭速度,保安全,降成本。我覺得干好工作一要學(xué)習(xí),二要認(rèn)真負(fù)責(zé),三要肯動腦筋,從事已達(dá)17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下,我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功,也決不會影響到本人的工作,仍將積極找出差距,繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作,堅持不懈,努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻(xiàn)策,使亨通線纜各方面管理再上一個臺階。最

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論