2016年安全生產(chǎn)目標及分解

1、2016 年度安全生產(chǎn)目標一、目標安全生產(chǎn)方針和總體目標二、實業(yè)部安全生產(chǎn)方針安全第一，預防為主；控制風險、綜合治理；平安和諧，持續(xù)改進；遵章守法，安全 發(fā)展。三、實業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標準 化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，在實業(yè)部 各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效安全機制。四、年度安全生產(chǎn)目標各部室、工段、全體員工認真學習中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，嚴格 執(zhí)行各項制度和職責，實現(xiàn)七個為零，五個達標。七個為零1、死亡及重傷事故為零（含交通事故）2、重大火災（爆炸）事故為零

2、3、重大設備事故為零4、重大責任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、重大電器誤操事故為零 7、急慢性煤氣中毒事故為零五個達標1、員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%2、特種作業(yè)持證上崗率為100%3、事故隱患整改率為100%4、工作場所危害因素達標率為100%5、揚塵合格率達95%以上五、安全生產(chǎn)指標制定為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促 進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，制 定本制度。控制指標：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設備事故；輕傷負傷率；火災事故、 煤氣中毒事故、電器事故、交通事故等為零。工作指標：安全

3、生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全 生產(chǎn)投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上 崗、安全設施、安全標準、安全警示內(nèi)容和要求。六、安全指標分解（一）燒結(jié)實業(yè)部部長譚愛國安全指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1） 以安全管理重心下移，落實責任為基礎(chǔ)，推進實業(yè)部安全責任落實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務

4、，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生 產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設備管理工作，合理安排生產(chǎn)設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（6）負責審核安全各項應急預案，負責分廠維穩(wěn)工作。（7）負責審定重大技改技措項目及安措工作。（8）負責安全生產(chǎn)標準化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安全管理工作負全責。（10）積極推進安全標準化建設工作（二）燒結(jié)實業(yè)部副部長楊相田安全指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1） 以安全管理重心下移，落實責任為基礎(chǔ)

5、，推進工段、班組責任落實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生 產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設備管理工作，合理安排生產(chǎn)設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（6）負責審核安全各項應急預案，負責分廠維穩(wěn)工作。（7）負責審定重大技改技措項目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（8）負責安全生產(chǎn)標準化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安全管理工作負全

6、責。（10）積極推進安全標準化建設工作3、考核指標及考核辦法：出現(xiàn)工亡當月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（三）燒結(jié)實業(yè)部副部長安全指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1） 以安全管理重心下移，落實責任為基礎(chǔ)，推進工段、班組責任落實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序

7、，生 產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設備管理工作，合理安排生產(chǎn)設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（6）負責設備管理工作，組織實施設備改造計劃、審定各項管理制度、強化設備基礎(chǔ) 管理等。（7）負責組織新設備、節(jié)能及環(huán)保新技術(shù)的應用，對使用過程中的技術(shù)難點組織攻關(guān)。（8）組織召開設備工作會議，處理重大設備及環(huán)保事故，對重大設備及環(huán)保事故負責。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（10）積極推進安全標準化建設工作3、考核指標及考核辦法：出現(xiàn)工亡當月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（四）燒結(jié)實業(yè)部部長助理指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷02重傷

8、03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作分解（1）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時， 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí) 行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 計劃，并認真組織實施。（3）組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵 先進單位和個人。（5）負責分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向

9、上級報告。（7）分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3、考核指標及考核辦法：出現(xiàn)工亡當月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（五）燒結(jié)實業(yè)部安環(huán)科指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全管理重點工作(1) 實行安全分級管理：從分廠、工段、班組進行分片包干，提高各級管理人員的安 全意識，逐步推行安全管理全員化。(2) 認真檢查落實分廠與工段安全隱患日清日結(jié)日檢查制度，每日下班前定出整改計 劃與完成日期，對未按期完成的項目進行問責及考核。(3) 全面貫徹落實安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常態(tài)化。安全管理工 作重心下

10、移至工段班組。(4) 針對分廠少數(shù)民族員工多、員工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓，通過培訓 提高員工安全防護意識。(5) 開展現(xiàn)身說法教育，因人制宜、因地制宜、因崗位制宜、因時制宜開展安全教育培 訓工作，提高員工安全綜合素質(zhì)。(6) 分廠每周組織一次由兼職安全員參加的現(xiàn)場檢查活動，對各工段各崗位嚴排細查， 對查出的安全隱患責任時間責任到人進行消除，從而消除物的不安全因素。同時對現(xiàn)場定 制中存在的問題進行責任整改。(7) 三室定置及現(xiàn)場物料實施規(guī)范統(tǒng)一化現(xiàn)場管理，做到物置有序，消除環(huán)境的不安全 因素。(8) 認真落實公司安委會會議精神，要求各工段全面掀起“安全競賽”活動，評選出安 全管理的第

11、一名工段，最后一名工段，并在曝光欄上每周曝光一次。被評為最后一名的工 段將作為各單位重點幫扶對象，其包片領(lǐng)導要主抓本工段的安全管理。(9) 積極推進安全標準化建設工作3、安環(huán)科安全指標分解結(jié)構(gòu)圖主要指標：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚塵 治理率95%主要指標：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚塵 治理率95% 4、安環(huán)科重點工作分解:安環(huán)科主管：（1）按期召開安全例會，總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存在的 安全問題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點。（2）設備檢修、搶修嚴格執(zhí)行設備摘掛牌、停送電工作票制度，做好人員的聯(lián)?；ケ? 做好檢修、搶修時的安全工作。

12、（3）煤氣區(qū)域作業(yè)要嚴格執(zhí)行的煤氣安全規(guī)程。按照要求進行煤氣報警器的檢定，保 證其靈敏有效。定期巡視煤氣設施，保證其處于良好運行狀態(tài)。（4）負責對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員（包括采用新技術(shù)后上崗人員）和全體職工進行安 全培訓。（5）負責月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補充、檢查落實等工作（6）負責制定、完善、補充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度。（7）做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護工作，崗位除塵器應做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點 除塵效果變差，隨時檢查除塵管道。及時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及 時補充降溫食品。按要求組織工人進行職業(yè)健康體檢，做到職工應檢必檢。（8）負責對高溫、粉塵、噪聲崗位按

13、規(guī)定進行體檢和登記等管理工作（9）組織實業(yè)部安全檢查，落實隱患整改 ，保證安全裝備、消防設施、防護器材和 急救器具處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。（10）深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全 生產(chǎn)工作的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告單位安全第一責任人處理安全員：（1）每周一次現(xiàn)場檢查進行跟蹤、評價、考核，及時將評選結(jié)果上報公司安全部。（2）制定、完善、補充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度，及時將每月安全工作總結(jié) 及安委會既要發(fā)到公司內(nèi)網(wǎng)上。（3）負責重大危險源點的監(jiān)督檢查工作，定期參與現(xiàn)場綜合治理檢查，并做好匯總工 作，督促各工段對檢查出的問題

14、及時銷項。（4）負責對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員（包括采用新技術(shù)后上崗人員）和全體職工進行安 全培訓。（5）負責月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補充、檢查落實等工作（6）負責對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進行體檢和登記等管理工作，做好職工的職 業(yè)衛(wèi)生防護工作。（7）崗位除塵器應做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點除塵效果變差，隨時檢查除塵管 道。及時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時補充降溫食品。按要求組織工 人進行職業(yè)健康體檢，做到職工應檢必檢。（8）日查三違及不定期檢查各工段臺賬填寫情況。5、安環(huán)科安全指標評價標準序號項目評價基準分數(shù)權(quán)重責任人實業(yè)部評價人評價辦法標準1輕傷10010發(fā)生工傷

15、事故所有分值票否決,扣除安全重傷10020發(fā)生工傷事故所有分值票否決,扣除2工亡10030發(fā)生工傷事故所有分值票否決,扣除3隱患整改率98%4010標準升（降）1%分數(shù)土 1分4安全基礎(chǔ)管理評價良（綠牌）3010黑牌扣15 分紅牌加15分5基礎(chǔ)管理臺賬記錄規(guī)范3010一項檢查不合格扣 5分6環(huán)?，F(xiàn)場整潔，定制 有序。5010發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值7綜合檢查良（綠牌）5010黑牌扣15 分紅牌加15分6、安環(huán)科安全指標考核標準考核單位責任人考核指標考核標準金額（元）安環(huán)科安全主管輕傷零1人次罰500安全員罰500安全主管重傷零1人次罰 2000安全員罰 2000安全主管死亡零1人次當

16、月發(fā)放生活費安全員當月發(fā)放生活費安全主管違章率零1人次罰50安全員罰100安全主管隱患整改率98%-0.5%罰100安全員罰200安全主管安全培訓率100%-0.5%罰50安全員罰100安全主管綜合治理獎紅罰黑200-5獎罰200安全員00獎罰500（六）燒結(jié)實業(yè)部調(diào)度室安全指標分解1安全指標序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1） 以安全管理重心下移，落實責任為基礎(chǔ)，推進工段、班組責任落實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型

17、企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運行及檢修、巡查工作，并落實調(diào)度會安排 各工段的生產(chǎn)運行及檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄，未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導 匯報。（6）督促和指導各生產(chǎn)工段加強安全生產(chǎn)操作。3、調(diào)度室2012年安全指標分解結(jié)構(gòu)圖調(diào)度室調(diào)度長:輕傷、重傷、工亡為零調(diào)度室副調(diào)度長：輕傷、重傷、工亡為零4、調(diào)度室安全管理重點工作分解(1) 調(diào)度長(a) 及時傳達、貫徹、執(zhí)行公司、實業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指標，堅持生產(chǎn)與安全“五同 時”(b) 在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違

18、反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行 為，應及時制止，嚴禁違章指揮。(c) 在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通 知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄。(d) 參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。(e) 進入生產(chǎn)現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)崗位中存在的設備安全隱患，應第一時間通知崗位員工進行 查看整改，同時通知單位第一安全責任人與專職安全管理人員。(f) 及時掌握實業(yè)部的安全生產(chǎn)動態(tài)，并通知有關(guān)部門。發(fā)生重傷以上事故時，下令保 護好現(xiàn)場；立即報告上級有關(guān)部門和實業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導；通知安全部門和有關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng) 導；并同時派人員趕赴現(xiàn)場參與搶救、調(diào)查、處理。待現(xiàn)場勘查處理完畢，

19、經(jīng)上級有關(guān)部 門同意后，在保證安全的前提下，方可組織恢復生產(chǎn)。(g) 協(xié)調(diào)解決各基層單位和部門在安全生產(chǎn)方面的問題。(h) 在安排生產(chǎn)時，必須考慮安全生產(chǎn)的需要。對因生產(chǎn)指揮不當造成的傷亡事故，負 指揮失誤的責任。(i) 參加重大傷亡事故的調(diào)查分析處理。(j) 在召開調(diào)度會時，必須強調(diào)安全生產(chǎn)工作。(k) 在指揮生產(chǎn)的過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危險及人身安全的重大隱患或緊急情況時，應立即下達停產(chǎn)的指令，不得違章指揮作業(yè)(l) 管理和合理使用車輛 , 管理好外包車輛(2) 副調(diào)度長(a) 確保燒結(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)，安全事故率為零。( b )確保燒結(jié)調(diào)度室全年無質(zhì)量事故。質(zhì)量事

20、故率為零(c) 確?，F(xiàn)場責任區(qū)衛(wèi)生干凈，整潔。(d) 確保燒結(jié)檢修按計劃進行。(3) 燒結(jié)調(diào)度室外調(diào) ：(a) 及時、傳達、貫徹、執(zhí)行實業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示， 堅持安全與生產(chǎn)的 “五同時” 原則。在指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)應堅持“安全第一”的原則。(b) 在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全、技術(shù)規(guī) 程的行為，應立即制止并向安環(huán)科報告，及時通知單位安全第一責任人共同處理，嚴禁違 章指揮、違章作業(yè)。(c) 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng) 導并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴大。(d) 隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)， 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)情況及時

21、在調(diào)度會上給予 通報。(e) 負責生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，參加其他事故的調(diào)查工作。(f) 正確組織指揮生產(chǎn)， 杜絕違章指揮， 冒險作業(yè)。 對因其違章指揮發(fā)生的事故負責。(g) 當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大不安全因素時， 應先組織力量解決安 全問題，確認安全后再指揮生產(chǎn)。(h) 在實業(yè)部防洪防災領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下， 對重大洪澇災害事故做好人員調(diào)動和現(xiàn)場指 揮協(xié)調(diào)工作。(i) 及時、準確的向領(lǐng)導和安環(huán)科傳遞安全生產(chǎn)信息（j）對檢修設備進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。（4） 燒結(jié)調(diào)度室內(nèi)調(diào) ：（a）每天夜班調(diào)度做好生產(chǎn)記錄，白班內(nèi)調(diào)參加分廠調(diào)度會，匯報前日調(diào)度會安排生 產(chǎn)存在問題的落實情況、前日生產(chǎn)運轉(zhuǎn)

22、率、每天早晨，機關(guān)人員簽到情況和匯報日計劃落 實檢查情況，匯報內(nèi)容真實、準確，條理清楚。（b）根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運行及檢修、巡查工作，并落實調(diào)度會安排 各工段的生產(chǎn)運行及檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄，未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導 匯報。（c）按時將生產(chǎn)信息匯總，保證信息通暢、物流有序、生產(chǎn)均衡。（d）負責及時準確貫徹執(zhí)行公司總調(diào)發(fā)出的指令，落實“ 2小時匯報”制度，對于上 級領(lǐng)導部門下達的指令必須不折不扣完成。（e）負責各類調(diào)度信息的收集，傳遞并做好反饋工作加強工作配合，內(nèi)調(diào)必須將所需 的各項數(shù)據(jù)真實可靠。（f ）完成領(lǐng)導交給的其他臨時性任務。（5） 工藝檢測組長：（a）每周一

23、為班組安全活動日，以安全管理工作重心下移，落實責任為基礎(chǔ)，推進班 組責任落實。（b）提高自身安全知識水平和崗位操作技能，增強識險避險能力，確保不發(fā)生任何重 大安全隱患，工傷亡事故為零 。（c）嚴格執(zhí)行安全責任制，提高安全意識、控制危險源，及時仔細地排查生產(chǎn)現(xiàn)場存 在的安全隱患，并及時處理，杜絕安全事故發(fā)生，保證全年無安全事故發(fā)生。（d）組織好每周的班組會，對本班的安全生產(chǎn)情況、交接班情況、人員、數(shù)據(jù)匯總進 行總結(jié)，對于存在的問題要進行分析指正。（e）在生產(chǎn)組織過程中存在的問題要進行批評指正，查找在生產(chǎn)過程中存在的問題，對班組的各項問題要認真協(xié)調(diào)與解決，無法協(xié)調(diào)解決的及時向上級領(lǐng)導反映5、安全評

24、價標準:預算指標單位預算年指標（確保）預算月指標（確保）權(quán)重指標評價標準安全重大傷亡事故人次0015輕傷一起扣5分，重傷一起扣10分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人次00輕傷人次006、安全考核: 調(diào)度長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/月）發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。 副調(diào)度長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/月）發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元。 工藝檢測組長:本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費（1480元/ 月）發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核1000元。（七）燒結(jié)實業(yè)部

25、設備科安全指標分解1、安全指標序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1）全面完成和提升運轉(zhuǎn)率指標，杜絕重大設備事故（2）強化設備基礎(chǔ)管理，提升設備管理、維護水平（3）加強各工段設備臺賬管理工作3、設備科2012年安全指標分解結(jié)構(gòu)圖設備主管： 輕傷、重傷、工亡為零設備員：輕傷、重傷、工亡為零4、設備科安全管理重點工作分解（1）設備主管（a）貫徹公司、上級部門關(guān)于檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主 管業(yè)務范圍的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。（b）負責機械設備、電力、動力、儀表、管道、通排風裝置及工業(yè)建筑的管理，使其 符合安全技術(shù)

26、要求。（c ）負責組織對工業(yè)建筑設備安裝、起重機械、施工機械、施工機具、爐具、各種氣 瓶、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設施進行定期檢查、效 驗工作，以及特種設備的登記工作。（d）在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設備件加工、改造方案和編制檢修計劃時，應有相應的安全防 護措施內(nèi)容，并確保實施。（e）組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地及時解決，按其完成 安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。（f）負責組織工藝設備技術(shù)方面的安全檢查，及時改進設備運行過程中存在的安全缺 陷問題。（g）組織召開設備檢修工作會議。（h）做好工程與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、銜接工作，防止事故發(fā)生，保證工程項

27、目施工質(zhì)量，使新建項目不留安全隱患(2)設備員(a)修訂完善設備點巡檢、潤滑等基礎(chǔ)管理制度，抓好設備基礎(chǔ)管理，實實在在做好設備點巡檢和潤滑等工作。(b) 建立崗位、維修和管理人員為一體的設備指標包保聯(lián)動動機(c )負責做好新技術(shù)、新材料的應用以及修舊利廢和小改小革的具體實施工作(d) 具體負責設備點巡檢和計劃檢修工作，保證設備正常運轉(zhuǎn)。(e) 負責現(xiàn)場治理設備管理部分的檢查和考核工作(f) .負責設備改進、技術(shù)改造方案實施及試車驗收工作5、安全考核：預算指標單位預算年指標(確保)預算月指標(確保)權(quán)重指標評價標準安全重大傷亡事故人次008輕傷一起扣3分，重傷一起扣5分，發(fā)生重大安全事故 一票否

28、決重傷人次00輕傷人次006、安全指標考核標準本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(1480元/月)發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元本部門出現(xiàn)工亡安全事故，當月領(lǐng)取生活費(1480元/月)發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核1000元（八）燒結(jié)實業(yè)部勞資科安全指標分解1安全指標序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1）足額繳納工傷保險費或安全生產(chǎn)責任保險費（2）將安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結(jié)果，納入部門、所屬單位、員工年度安 全績效考評。3、勞資科2012年安全指標分解結(jié)構(gòu)圖勞資主管：輕傷、重傷、工亡為零勞資員：輕傷、重傷、工亡

29、為零4、勞資科安全管理重點工作分解（1）勞資主管（a）貫徹公司工會有關(guān)安全管理的方針、政策、并監(jiān)督認真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和 違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進。（b）監(jiān)督安全生產(chǎn)費用使用情況，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全搓澡 規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和仲裁。（c）做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī) 定，支持廠長對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī) 定的單位和個人給予批評和懲罰。(d) 參加實業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂。(e) 協(xié)助安全主管搞好班組的安全建設工作。會同有關(guān)部門認真開

30、展安全生產(chǎn)合理化建議活動。(2) 勞資員(a) 關(guān)心職工勞動條件的改善，保護員工在勞動中的安全與健康，組織從事有毒有害作 業(yè)人員進行預防性健康檢查和療養(yǎng)。(b) 發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)。(c) 參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。(d) 對新入員工(包括實習、代培人員)及時組織安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到工 段。會同安全部門組織對職工的安全教育及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作。5、勞資科安全指標評價標準預算指標單位預算年指標(確保)預算月指標(確保)權(quán)重指標評價標準安全重大傷亡事故人次008輕傷一起扣3分，重傷一起扣5分，發(fā)生重大安全事故

31、 一票否決重傷人次00輕傷人次006、安全指標考核標準:本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(1480元/月)發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2000元:本部門出現(xiàn)工亡安全事故，當月領(lǐng)取生活費(1480元/月)發(fā)生一起重傷當月領(lǐng)取生活費。發(fā)生一起輕傷考核1000元（九）燒結(jié)工段長安全指標分解1、安全環(huán)保指標序號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%2、安全重點（1）以安全管理及心下移，落實責任為基礎(chǔ)，推進工段、班組責任落實 ；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起工段、班組級全體成員學標準、用標準熱潮，以推進標 準化建設；（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程

32、求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強設備管理工作，合理安排生產(chǎn)設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（5）加強能源環(huán)保管理工作，做到員工離崗隨手關(guān)燈，杜絕設備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，將能耗降 到最低。（6）加強安全生產(chǎn)管理工作，及時排除存在的安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。無人身、 設備、煤氣、火災重大安全事故發(fā)生，無輕傷事故。（7）落實維穩(wěn)責任，全年無違法亂紀發(fā)生。（8）做好新員工的管理、培訓，爭取早日使其勝任本崗位的工作。（9）提高班組基礎(chǔ)操作水平，實行班組自查，工段定期抽查制度，探索控制生產(chǎn)的新方法，加強班組安全、工藝、設備的操控，

33、提高班組基礎(chǔ)管理水平。3、工段長安全管理重點工作分解（1）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時， 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí) 行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 計劃，并認真組織實施。（3）組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵 先進班組和個人。（5）負責分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級

34、報告。（7）加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實班組、員工安全生產(chǎn)責任制。（8）每月組織召開一次工段內(nèi)部由主操以上人員參加的安委會，總結(jié)本月工作，提出 不足，部署下月安全工作安排。（9）工段員工遵守公司勞動紀律，無違紀事件發(fā)生。（10）開好工段會議，傳達、落實公司和實業(yè)部各種會議精神。（11）安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生；無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生（12）宣傳報道及時到位，職工思想穩(wěn)定和諧；履行班組安全員職責（13）積極參加公司、實業(yè)部組織的各種安全會議及活動。做好維穩(wěn)工作。評價標準：序號預算指標單位預算指標指標權(quán)重工段責實業(yè)部評指標評價標準任人價人123生產(chǎn) 指標重大安全事故次015輕傷一起扣5分

35、， 重傷一起扣10分，發(fā)生 重大安全事故一票否 決。重傷人次0輕傷人次0考核標準:考核單位責任人考核指標考核標準金額（元）實業(yè)部段長輕傷零1人次罰 1000重傷零1人次當月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費違章率零1人次罰50隱患整改率98% 0.5%罰200安全培訓率100% 0.5%罰100綜合治理獎紅罰黑200-500獎罰200設備副段長：（1）完成實業(yè)部下達的各種質(zhì)量、產(chǎn)量、設備、安全環(huán)?？己酥笜?。（2）工段的配料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、看火系統(tǒng)各操作室保持清潔衛(wèi)生，設備見本色，物 品擺放有序。（3）按照現(xiàn)場管理的要求，開展現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。（4）組織工段內(nèi)的現(xiàn)場管

36、理檢查，做好檢查記錄，落實好責任人。（5）加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系值班鉗工、維 修班解決并向工段報告。（6）負責對機燒區(qū)域內(nèi)重大危險源進行監(jiān)控，各崗位運行設備情況進行分析，防止因設備的不安全因素而造成發(fā)生工傷事故(7) 工段員工遵守公司勞動紀律，無違紀事件發(fā)生。(8) 開好工段會議，傳達、落實公司和實業(yè)部各種會議精神(9) 安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生。(10) 無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生。(11) 宣傳報道及時到位，職工思想穩(wěn)定和諧。(12) 履行班組安全員職責。(13) 做好維穩(wěn)工作。評價標準:序號預算指標單位預算指標(月)指標權(quán)重工段責任人實業(yè)部評價人指標

37、評價標準1安全生產(chǎn)指標重大安全事故次015輕傷一起 扣5分，重傷一 起扣10分，發(fā) 生重大安全事 故一票否決。2重傷人次03輕傷人次0考核標準:考核單位責任人考核指標考核標準金額(元)實業(yè)部設備田寸段長輕傷零1人次罰 1000重傷零1人次當月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費違章率零1人次罰50隱患整改率98% 0.5%罰200安全培訓率100% 0.5%罰100綜合治理獎紅罰黑200-500獎罰200技術(shù)副段:（a）組織職工學習并貫徹執(zhí)行公司、實業(yè)部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程， 教育員工遵紀守法，制止違章行為。（b）織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

38、（c）負責對新工（包括實習、代培、轉(zhuǎn)崗、工傷復崗人員）進行崗位安全教育。（d）負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即 報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。（e）搞好生產(chǎn)設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其進場保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。（f）每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。（g）每周組織一次工段安全檢查，及時組織力量消除事故隱患，保證生產(chǎn)設備、安全設施、 消防設施等處于完好狀態(tài)。（h）消防器材處于在位、有效、齊全符合安全消防要求。（i）檢查工段內(nèi)所有安全設施的完

39、好，包括煤氣防護器材、煤氣救援器具在突發(fā)事件中能 夠正常使用。（j）針對多粉塵、高溫、噪音較大崗位人員配發(fā)防護用品。評價標準:序號預算指標單位預算指標（月）指標權(quán)重工段責任人實業(yè)部評價人指標評價標準12安全生產(chǎn)指標重大安全事故次015輕傷一起 扣5分，重傷一 起扣10分，發(fā)重傷人次03輕傷人次0生重大安全事故一票否決3輕傷人次0生重大安全事1故一票否決。 考核標準：考核單位責任人考核指標考核標準金額（元）實業(yè)部技術(shù)副段長輕傷零1人次罰 1000重傷零1人次當月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費違章率零1人次罰50隱患整改率98% 0.5%罰200安全培訓率100% 0.5%罰100綜合治理獎

40、紅罰黑200-500獎罰200七、安全生產(chǎn)指標考核辦法1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。2、考核分值計算根據(jù)工段安全生產(chǎn)監(jiān)控考核評價標準，總分 100分計算，其中安全控制指標為40分， 工作目標為60分，考核采用逐項扣分方法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。3、考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為較差，69-79分定為一般，80-89分定為比較突出，90分（含90分）以上 的定為突出。3、本辦法適用于實業(yè)部各工段完成年度安全生產(chǎn)控制指標和安全工作目標的考核年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標考察表序號考核目標評價要點分數(shù)（100）標準要求和評價辦法備注1控制目標1、傷亡事故起數(shù)2、傷亡人數(shù)3、職業(yè)病40不超過下達控制指標不扣 分，輕傷事故每次發(fā)生一起 扣5分，重傷事故發(fā)生一起 扣15分，發(fā)生職業(yè)病扣20 分，發(fā)生死