化工企業(yè)的技術(shù)管理

1、 講師：講師： 蘇建蘇建1是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一2 技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。3 化工企業(yè)的技術(shù)管理化工企業(yè)的技術(shù)管理不同于單純的技術(shù)工作，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技技術(shù)活動(dòng)術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是企業(yè)管理嚴(yán)密的組織，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。的一個(gè)重要組成部分。4化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織合理地組織企業(yè)企業(yè)的一切技術(shù)工作；的一切技術(shù)工

2、作；建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證系建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行；運(yùn)行；開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)、外行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技內(nèi)、外行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，提高產(chǎn)品術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量，降低產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本成本，提，提高勞動(dòng)高勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)率。5技術(shù)管理用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作6技術(shù)管理技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高

3、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識(shí)容量的高深行業(yè)。7技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方面的管理工作。8技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。9技術(shù)管理的作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評價(jià)，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施的一種智力服務(wù)活動(dòng)。10

4、技術(shù)管理一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容11企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測，制定規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品；(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)；(4)組織信息交流； 12企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程；(6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新；(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。13 技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容14一、企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容（1）工藝管理；（2）技術(shù)測定；（3）科學(xué)研究；（4）技術(shù)革新；（5）技術(shù)引進(jìn)；（6）技術(shù)改造；（7）技術(shù)檔案管理。151、工藝管理工藝管理是企業(yè)根據(jù)原料質(zhì)量情況和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在國家技

5、術(shù)政策指導(dǎo)下，根據(jù)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件所制定的工藝性技術(shù)文件。16工藝管理主要包括：(1)工藝流程，就是將一系列的機(jī)器、設(shè)備和工序組合起來，對原、輔材料按一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、處理的生產(chǎn)工藝過程。(2)各種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)，是指各種不同性能的作業(yè)機(jī)械，在加工不同原、輔材料品質(zhì)的情況下，為達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)。172、技術(shù)測定技術(shù)測定就是對本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)作業(yè)機(jī)的處理(加工)量與其質(zhì)量以及它們的相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)地檢查、檢測和分析研究。測定內(nèi)容主要有物料流量測定、成品與半成品的質(zhì)量測定、機(jī)械設(shè)備的工作參數(shù)測定三個(gè)方面。183、科學(xué)研究科學(xué)研究一般是指利用科學(xué)

6、手段與裝備對實(shí)際生產(chǎn)過程和現(xiàn)象進(jìn)行探索以獲取對生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，并揭示它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，為優(yōu)化生產(chǎn)過程技術(shù)提供理論依據(jù)?？茖W(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。194、技術(shù)革新技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝和操作方法的改進(jìn)、原材料的節(jié)約等。技術(shù)革新一般僅是局部工藝、個(gè)別設(shè)備的改進(jìn)。20技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生 研究開發(fā) 技術(shù)管理與組織 工程設(shè)計(jì)與制造 市場營銷 21技術(shù)的新技術(shù)的新構(gòu)想構(gòu)想實(shí)際應(yīng)用實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益效益研究開發(fā)或研究開發(fā)或技術(shù)組合技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)

7、明、新技術(shù)的新應(yīng)用，或用戶需求近期或未來的利潤、市場占有或社會(huì)福利等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本途徑225、技術(shù)引進(jìn)的概念 技術(shù)引進(jìn)是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，通過各種途徑，引進(jìn)自己沒有或尚未完全掌握的先進(jìn)技術(shù)，它是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。23 技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國家為了發(fā)展本國的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，從國外取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。24技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標(biāo)許可的許可證貿(mào)易。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。分為發(fā)

8、明專利、實(shí)用新穎專利和外觀設(shè)計(jì)專利三種。25專有技術(shù) 專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未向社會(huì)公開的秘密技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，包括各種設(shè)計(jì)資料、圖紙、生產(chǎn)流程、加工工藝、材料配方、測試方法等技術(shù)資料；經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)資料；人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。266、技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。277、技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值的并保存起來以備查考的圖紙(產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙)、各類說明書、實(shí)驗(yàn)記錄

9、和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料。技術(shù)檔案管理指對技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和服務(wù)等一系列活動(dòng)的管理過程。28二、工藝技術(shù)29什么是工藝工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。30工藝的概念國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4863-1985對工藝的定義：使各種原材料、半成品成為產(chǎn)品的方法和過程。31工藝的原則技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。32工藝是企業(yè)的核心競爭力工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競爭力。一般認(rèn)為，企業(yè)間競爭 的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競爭。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力，主要有三個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)

10、技術(shù)能力，掌握產(chǎn)品核心部件的設(shè)計(jì)技術(shù)；二是工藝技術(shù)能力，具有制造該產(chǎn)品的工藝基礎(chǔ)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的高低。33工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。這是因?yàn)椋旱谝唬诋a(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。第二，工藝是組織、指揮生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。依靠工藝工作的基礎(chǔ)與紐帶作用，使人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，并有效地開展生產(chǎn)活動(dòng)。第三，企業(yè)工藝先進(jìn)性決定了生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。34工藝的重要性工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依

11、據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。35三、工藝技術(shù)管理三、工藝技術(shù)管理v工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理就是對工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有就是對工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，使之運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并不斷的效的監(jiān)控和控制，使之運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。優(yōu)化和改進(jìn)。36工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理v工藝技術(shù)管理在化工企業(yè)各類管理中占工藝技術(shù)管理在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)、有非常重要的地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。切聯(lián)系。37工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理v工藝技術(shù)

12、管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采取的技術(shù)手段。取的技術(shù)手段。v生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確、先進(jìn)是指導(dǎo)控制生產(chǎn)生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確、先進(jìn)是指導(dǎo)控制生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益的保證，同時(shí)還的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益的保證，同時(shí)還是企業(yè)生存的命脈。是企業(yè)生存的命脈。38工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理 工藝技術(shù)管理水平的工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大，同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。的經(jīng)濟(jì)效益。39

13、工藝技術(shù)管理包括工藝技術(shù)管理包括工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡單講，其具體內(nèi)容：的多樣性，簡單講，其具體內(nèi)容：工藝管理業(yè)務(wù)范圍、工藝管理責(zé)任工藝管理業(yè)務(wù)范圍、工藝管理責(zé)任制、現(xiàn)場管理、技術(shù)改造、技術(shù)引制、現(xiàn)場管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)組織措施等。進(jìn)和技術(shù)組織措施等。40工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求1、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程2、工藝技術(shù)研究3、加強(qiáng)工藝檢查3、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析41一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求 化工生產(chǎn)按照生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和規(guī)律，并根據(jù)國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，以便充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件

14、，不斷提高技術(shù)水平。42一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝技術(shù)作為化工企業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)頭羊，對工藝工程技術(shù)人員有著比其它技術(shù)更高的要求，要了解設(shè)備、電氣、儀表、土建等各方面的基本知識(shí)。43工藝技術(shù)的兩個(gè)最重要規(guī)程工藝參數(shù)和操作規(guī)程是化工企業(yè)生產(chǎn)中最重要的兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。441、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程 1、 工藝技術(shù)管理人員要對本生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝參數(shù)和操作規(guī)程精確掌握，是兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)法者”。對于不遵守操作規(guī)程和不嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的操作人員除了要在思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，來不得半點(diǎn)馬虎，或許是你這一次的放一馬變成了傷害他人的隱患。45 工藝技術(shù)人員要在新

15、工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并且在試運(yùn)行過程中提出不符合因素及更改意見，盡管是申報(bào)更改，但是都有利于裝置的優(yōu)化完善。46 工藝技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)及自身素質(zhì)的提升，這就要求技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場與操作人員溝通，不要低估現(xiàn)場的操作人員的能力，可能沒有你理論知識(shí)豐富，但他們畢竟天天去操作這套裝置，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，多在他們跟前汲取營養(yǎng)。472、工藝技術(shù)研究開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。48工藝研究的重要性 工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，

16、對提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。493、加強(qiáng)工藝檢查加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和車間執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。50 4、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析。作為化工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)對合格率低的工藝參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出參數(shù)變化的規(guī)律，更有效地指導(dǎo)操作人員的工作。51工藝管理兩個(gè)要點(diǎn)工藝管理兩個(gè)要點(diǎn) 1、消耗最少的財(cái)富、消耗最少的財(cái)富2、務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)52工藝管理的原則和靈魂 以消耗最少的財(cái)富去創(chuàng)造最多的財(cái)富消耗財(cái)

17、富:人工 設(shè)備 原材料 刀具 輔材創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤53工藝管理第一要點(diǎn) 54工藝管理的第二要點(diǎn)55工藝管理精細(xì)化工藝管理精細(xì)化細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)、精56精細(xì)化管理的特點(diǎn)精細(xì)化管理的特點(diǎn)v 精細(xì)化管理是通過細(xì)化的實(shí)施方法提高是通過細(xì)化的實(shí)施方法提高時(shí)間要求和工作質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有競爭時(shí)間要求和工作質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有競爭力的績效目標(biāo)，即低成本、快速反應(yīng)力的績效目標(biāo)，即低成本、快速反應(yīng)。v精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：v 細(xì)細(xì)，就是管細(xì)、做細(xì)、關(guān)注細(xì)節(jié)v 準(zhǔn)準(zhǔn)，就是準(zhǔn)確、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)v 嚴(yán)嚴(yán)，就是嚴(yán)格遵守、實(shí)施一次做到位v 精精，就是管精、做精、精益求精57如何做到精細(xì)化管

18、理如何做到精細(xì)化管理v必須要有必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管理的神經(jīng)末梢，它能夠計(jì)渠道就像管理的神經(jīng)末梢，它能夠伸到一線，伸到班組，伸到每個(gè)員工伸到一線，伸到班組，伸到每個(gè)員工，伸到每一個(gè)班次、每一個(gè)時(shí)段。，伸到每一個(gè)班次、每一個(gè)時(shí)段。58如何做到精細(xì)化管理如何做到精細(xì)化管理v技術(shù)人員要做到：技術(shù)人員要做到： 了解生產(chǎn)的工藝流程；了解生產(chǎn)的工藝流程； 了解各工段、工序的主要控制要點(diǎn)；了解各工段、工序的主要控制要點(diǎn)； 了解前后工段、工序的關(guān)系；了解前后工段、工序的關(guān)系； 了解工序質(zhì)量與市場質(zhì)量的關(guān)系；了解工序質(zhì)量與市場質(zhì)量的關(guān)系； 了解工序質(zhì)量對后續(xù)工序的影響；

19、了解工序質(zhì)量對后續(xù)工序的影響； 了解本工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)。了解本工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)。59技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)60企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù) 技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。61企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平(4)保證安全生產(chǎn)(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品62(1)正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策技術(shù)政策是國家根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和客觀需要，根據(jù)科學(xué)技術(shù)原理制定的，是指導(dǎo)企業(yè)各種技術(shù)工作的方針政策。企業(yè)許多技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題的解決都離不開國家的有關(guān)技術(shù)政

20、策。我國現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)政策很多，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、檢驗(yàn)制度等，其中，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最重要的。63(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。64(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平企業(yè)要通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)

21、和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，以加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。65(4)保證安全生產(chǎn)社會(huì)主義制度的一個(gè)基本要求。如果企業(yè)不能確保生產(chǎn)的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保證，國家的財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也會(huì)受到極大影響，所以說，安全就是效益。企業(yè)生產(chǎn)的安全應(yīng)靠企業(yè)上下各方面的共同努力，從技術(shù)上采取有力措施，制定和貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，從而保證生產(chǎn)安全。66(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)中，必須及時(shí)生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動(dòng)，努力專研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。67化工公司的技術(shù)改造管理技術(shù)改造管理68技術(shù)改造流程 技術(shù)改造工作分為：項(xiàng)目申請、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目備案、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收六個(gè)步